工程部個(gè)人年終總結(jié)

1、工程部個(gè)人年終總結(jié)工程部個(gè)人年終總結(jié)導(dǎo)讀：范文工程部個(gè)人年終總結(jié)【篇一：2013年工程部個(gè)人年終總結(jié)】2013年，是本人在xx物業(yè)有限公司工程部工作的第二年，在這 一年的時(shí)間里，本人遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力鉆研，扎實(shí)工作，以 勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對(duì)待本職維修工作， 在工程部領(lǐng)班的崗位 上發(fā)揮了應(yīng)有的作用，總結(jié)主要如下幾方面：一熟悉地理位置以及各區(qū)域機(jī)房，電房設(shè)備初來工程部，對(duì)這里的環(huán)境，設(shè)備都是完全不熟悉，在黎主管耐 心指導(dǎo)下，經(jīng)驗(yàn)通過摸索，思考和總結(jié)，再加上黎主管帶領(lǐng)多次到時(shí) 現(xiàn)場(chǎng)講解，培訓(xùn)，現(xiàn)在我對(duì)這里的地理位置、用電設(shè)備、高低壓電路 系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、生活用水和電梯系統(tǒng)維修養(yǎng)護(hù)工作等都

2、一定的了解。二、做好維修班員工的管理工作、 做好上級(jí)安排的任務(wù)和客服中 心的來電報(bào)修工作本人以身作則，要求班員遵紀(jì)守法，遵紀(jì)公司的規(guī)章制度，做到 不遲到，不早退，加強(qiáng)班員的責(zé)任心培訓(xùn)，認(rèn)真做好設(shè)備的檢查工作和運(yùn)行記錄工作。對(duì)上級(jí)安排的工作，合理安排，調(diào)動(dòng)班員，迅速處 理。對(duì)客服中心的來電報(bào)修，認(rèn)真聽講，記錄來電的單位，報(bào)修內(nèi)容 以及故障的位置等，迅速調(diào)動(dòng)班員迅速處理，對(duì)較大的故障或不能處 理的問題認(rèn)真向客戶解釋并上報(bào)處理。三制定全年的保養(yǎng)工作計(jì)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì) 劃，將計(jì)劃分解到每個(gè)月，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施 時(shí)落實(shí)到人，保證

3、了工作的質(zhì)量和效率。四重視設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和檢查工作， 以保障設(shè)備設(shè)施的安全 運(yùn)行。工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位， 每到節(jié)假日前一個(gè) 月都會(huì)制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查、 保養(yǎng)和維修工作會(huì)議，制定工 作計(jì)劃，落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間和責(zé)任人，以及檢查時(shí)間，明確各 項(xiàng)工作重點(diǎn)，事后進(jìn)性檢查，以確保大廈的設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行，在日 常工作時(shí)，強(qiáng)調(diào)維修工作時(shí)的安全操作和自我安全防范的意識(shí)， 杜絕 工傷事故的發(fā)生五安全管理操作安全：由于部門工作的特殊性，本部門員工經(jīng)常要接觸用電 器具，動(dòng)電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全， 班前會(huì)對(duì)員工時(shí)常進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)部門員工的安全操作意識(shí)。

4、在 動(dòng)電、攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，確保有人在場(chǎng)監(jiān)護(hù)。全年部門人員無安全 事故發(fā)生。對(duì)部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識(shí)的培訓(xùn)， 提高了全體 員工安全的意識(shí)。設(shè)備設(shè)施安全：定期對(duì)各部設(shè)備專項(xiàng)安全檢查，每月對(duì)大廈配電 井，管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查；按計(jì)劃春秋兩季對(duì)配電房變壓器、低 壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對(duì)酒店個(gè)部、 辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。雨季提前對(duì)大廈各處作了安全防范, 保證大廈在雨季的安全；對(duì)重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查， 發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理。六對(duì)大廈的設(shè)備型號(hào)，產(chǎn)地，數(shù)量進(jìn)行詳細(xì)記錄七部門年工程部完成主要工作項(xiàng)目：1完成生活水泵及其控制柜電氣檢修工作。2完成春秋

5、兩季對(duì)配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。3外圍地板石專進(jìn)行修補(bǔ)。4公共走道墻面進(jìn)行修補(bǔ)。5所有的強(qiáng)電井清理衛(wèi)生，除塵維護(hù)工作。6所有的公共走道燈進(jìn)行改造，做節(jié)能處理。7對(duì)所有的消防栓進(jìn)行檢查和貼封條。8對(duì)所有的弱電井清理衛(wèi)生，除塵維護(hù)工作。9完成對(duì)大廈的水、電、氣管線的普查，對(duì)辦公樓 /住宅樓各樓 層配電井接線端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。10完成了定期對(duì)大廈內(nèi)公共走道照明進(jìn)行維修和更換。11完成了對(duì)大廈天面，14樓及負(fù)二消防風(fēng)機(jī)除銹和翻新工作。12完成對(duì)樓層走火通道的門，閉門器及門鎖的檢查和維修。13完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護(hù)工作。14完成了

6、對(duì)A辦公樓/B住宅樓電表除塵以及母排螺栓緊固工作。15完成了對(duì)A辦公樓房?jī)?nèi)/B住宅樓走道的煙感罩摘除和檢查。16完成了新管理處辦公桌的布線及網(wǎng)線的布置。17完成節(jié)日對(duì)A/B棟大堂的彩燈布置。18完成對(duì)商場(chǎng)6F1F所有走梯門的固定。20完成了對(duì)A辦公樓/B住宅樓及負(fù)一負(fù)二的消防電話的測(cè)試通 話21對(duì)工程遺留存在的問題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修，主要配電房 滲水和房?jī)?nèi)外漏水。22除了完成以上項(xiàng)目的工作外，完成日常維修工作。本人在xxxx 年一年中帶領(lǐng)工程部人員對(duì)大廈的用電設(shè)備及共公設(shè)施進(jìn)行檢查和 維護(hù)記錄【篇二：工程部個(gè)人年終總結(jié)】酒店工程部是集酒店，物業(yè)房產(chǎn)綜合管理的一個(gè)部門，工作難度及工作量大是普通

7、酒店沒法相比的，在 2年運(yùn)行下來各項(xiàng)管理.運(yùn)行 日趨成熟。20*年度除了按照年度工作計(jì)劃要求完成正常的維護(hù)保養(yǎng) 工作之外，在保證所有系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下，還積極完成改建項(xiàng)目， 使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài)，具體如下。一.設(shè)備運(yùn)行1市電；高壓柜運(yùn)行正常，五臺(tái)變壓器運(yùn)行良好，無出現(xiàn)異常情況，各出線柜開關(guān)完好損壞，雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象。給排水：三組冷水泵運(yùn)行正常，變頻器運(yùn)行正常，熱水循環(huán)泵 .回水泵正常，總體上能適應(yīng)運(yùn)行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵 無生銹不轉(zhuǎn)的情況，平時(shí)巡查也在點(diǎn)動(dòng)運(yùn)行中，雨水管排水通暢無破損滲漏情況。鍋爐房：三臺(tái)鍋爐運(yùn)行基本正常，控制器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故

8、障，空調(diào)一號(hào)鍋爐有時(shí)會(huì)出現(xiàn)超溫現(xiàn)象， 介質(zhì)過熱 停機(jī)。冷凍機(jī)組：今年開機(jī)前對(duì)螺桿機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)清洗，趨近值控制在 2、0以內(nèi)。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好基礎(chǔ)。二、維修項(xiàng)目：工程部本年度共完成各項(xiàng)維修任務(wù) 15480多項(xiàng)。全年共搶修管道漏水故障20多處。維修更換各種閥門300多只，更換各種燈泡燈 管1200余支。維修各種木制品和家私 500多件，更換各種管件200 多個(gè)。PP就熔管100多米，PVCf 250多米。更換下水軟管50根。衛(wèi)生間漏水40余間，修補(bǔ)外圍花崗巖路面100多平方。在通常情況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著一線營(yíng)業(yè) 部門的需求而定的。但是由于種種原因，一些突發(fā)事件還是時(shí)有發(fā)生

9、。 20*年共發(fā)生曝管8次,6月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉(zhuǎn)。 針對(duì)系統(tǒng)存在的問題我們從10月份開始，對(duì)冷熱水系統(tǒng)管道進(jìn)行了 全面檢查，該維修的維修，該更換的更換。對(duì)中區(qū)水壓適當(dāng)減壓.因此加強(qiáng)設(shè)備維修，提高設(shè)備的使用壽命，制定科學(xué)合理完備的運(yùn)行方 案，對(duì)保證工程部正常運(yùn)行是非常重要的。三、節(jié)能降耗*大樓總費(fèi)用461、6萬元，減輕去不返租及外包區(qū)域 144、57 萬元，實(shí)際酒店費(fèi)用317、03萬元。其中總用電量為334、2萬度， 空調(diào)用電量為116、25萬度，外包區(qū)域用電49、79萬度，停車庫用 電量為5、32萬度，用水量總的為7、35萬噸，其中不反租，外包區(qū) 用水量28、6萬元，用氣量2

10、6、13萬立方。最高平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為40.02元，最低平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為18、73元。四、人力資源；本部門在編職工為21,外聘人員1名，其中電工4名，管道工4 名，萬能工5名，網(wǎng)管4名.外派安徽項(xiàng)目1名，雖然在2*的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作 和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，取得了一定的成績(jī)，但是也暴露出不少問題 和不盡如人意的地方，具體表現(xiàn)為；1員工的酒店意識(shí)不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊(duì)精神、工作熱情不高、和其他 部門溝通較少.2技術(shù)水平參差不齊、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺乏獨(dú)立工作能力、 工作依賴性較強(qiáng).3工作主動(dòng)性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)能意識(shí) 需要加強(qiáng)。酒店工程管理是一門藝術(shù)，除

11、了具備對(duì)各種設(shè)備設(shè)施、各工種技 術(shù)上的了解和精通外，還需要具備和上下級(jí)溝通協(xié)調(diào)的能力， 發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力提高管理水平?，F(xiàn)代酒店的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)從前臺(tái)比硬件、比銷售、比服務(wù)，發(fā)展到 了后臺(tái)加強(qiáng)工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后 勤部門，在人們的眼中是一個(gè)花錢的部門。 我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店 的工程管理經(jīng)驗(yàn)，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的 工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費(fèi)用的增長(zhǎng)速度減緩，延長(zhǎng)設(shè) 備的使用壽命，從而節(jié)省開支。工程部節(jié)約的每一分錢，都將成為酒 店的純利潤(rùn)。把工程部建設(shè)成為酒店一個(gè)新的創(chuàng)利潤(rùn)部門，為酒店創(chuàng) 造更高的經(jīng)濟(jì)效益，

12、是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)！使設(shè)備設(shè)施能在最 佳狀態(tài)運(yùn)行。【篇三：工程部個(gè)人年終總結(jié)】2013年對(duì)公司而言是提升的一年，自從今年 xx月份的文件改編 到員工的文件培訓(xùn)，使大家的工作更趨標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)部管理更趨規(guī)范化， 我司的物業(yè)服務(wù)得到業(yè)主認(rèn)同，與業(yè)主形成良性互動(dòng)。我有幸與公司 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁共同經(jīng)歷，分享公司每一點(diǎn)成功的喜悅。這也是我人 生路上一段彌足珍貴的經(jīng)歷，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：、工作方面:今年年初，安聯(lián)大廈的西立面LE辱墻燈進(jìn)行整體維修改造，任 務(wù)緊，工期短，狠追施工單位，按計(jì)劃順利的完成了施工監(jiān)管任務(wù)， 保證了工期，有效地控制了質(zhì)量。LED幕墻燈運(yùn)行近一年以來，基本 無故障，實(shí)現(xiàn)原定

13、目標(biāo)。5月份左右，參與公司的文件改編，對(duì)原文件的不足之處提出改 進(jìn)意見，于7月份全部改編完成。在文件改編前的兩個(gè)月，已實(shí)行新 老文件合用的現(xiàn)象，在此期間出現(xiàn)過新老文件不適應(yīng)的過程， 在經(jīng)過 多次的培訓(xùn)、多次的改正后，于新文件下發(fā)后基本已能按照新標(biāo)準(zhǔn)、 新規(guī)程進(jìn)行操作。做為強(qiáng)電領(lǐng)班，帶領(lǐng)員工按照年度計(jì)劃做好設(shè)備的保養(yǎng)工作， 嚴(yán) 格按照新編文件的規(guī)范操作，并填寫相關(guān)的表格。并做好周工作計(jì)劃、 員工排班、材料采購計(jì)劃等等。今年9月，職位調(diào)整為運(yùn)行主管以來，主要是對(duì)維修單的跟進(jìn)及 各部門之間的協(xié)調(diào)工作，合理安排，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，在 10月、11月班組缺人手的情況下，進(jìn)行各班組穿叉合作。高效率

14、的 完成前期的維修單，讓員工互幫互助，達(dá)到不拖單的良好習(xí)慣。當(dāng)然， 在初期，我也曾迷惘過，困惑過，我甚至懷疑我不適合這份工作。后 來我發(fā)現(xiàn)，只要自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然 的就知道了作為工程總調(diào)度應(yīng)該做的一些什么事情，一些不懂的東西也就迎刃而解了，頓時(shí)讓我豁然開朗。如今只要工作，我都會(huì)以充分 的熱情來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、 增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì)。11月公司進(jìn)行客戶意見調(diào)查，我有幸參與其中，雖然做為一個(gè) 運(yùn)行主管要經(jīng)常與客戶進(jìn)行溝通， 但做為意見調(diào)查回訪這種事，我還 是第一次，我以十二分的精神、熱情的態(tài)度參加此次意見回訪，客戶 對(duì)我們的回訪表示滿意，特

15、別是33F的新入住公司美國(guó)優(yōu)羅普洛對(duì)我 司工程技術(shù)人員的維修質(zhì)量及工作的細(xì)心表示贊許， 并提出多對(duì)員工 進(jìn)行客戶單元的服務(wù)收費(fèi)培訓(xùn)，讓每一個(gè)員工都了解工程部的維修工 作流程，標(biāo)準(zhǔn)化的完成維修工作。二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：作為工程部的總調(diào)度，要激發(fā)他人與你一起工作，以取得共同目 標(biāo)，而且能創(chuàng)立一種機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)并存的環(huán)境。 在了解的基礎(chǔ)上信任員 工，不僅能夠讓員工體驗(yàn)解決難題、分享成功的樂趣，而且能夠讓員 工認(rèn)識(shí)到他們是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一部分，每個(gè)人都是這個(gè)團(tuán)隊(duì)有價(jià)值的貢 獻(xiàn)者。通過及時(shí)有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問 題，更能讓團(tuán)隊(duì)成員知道團(tuán)隊(duì)需要他們，激發(fā)他們的工作熱情，形成 和諧的團(tuán)隊(duì)。作為

16、調(diào)度必須要了解團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人有形的和無形的需求， 盡力滿足他們的需求或引導(dǎo)改變他們的需求。 隨著這方面能力的加強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)更有活力、更有凝聚力、更有戰(zhàn)斗力。三、不足之處與目標(biāo)方向過去的一年，是豐收的一年，喜悅的一年，在日歷上記錄了自己 前行的一些點(diǎn)滴，在看到自己成績(jī)的同時(shí)也清醒的看到自己的不足， 如在溝通方面有時(shí)主動(dòng)性不夠，核心技術(shù)掌握程度不夠，個(gè)人有些急 躁，大局觀有些差距等等，自己的不足有時(shí)自己反而看不清楚，在工 作中真誠(chéng)希望領(lǐng)導(dǎo)和同事多提寶貴意見。 今后的工作中，我將繼續(xù)堅(jiān) 持“寬以待人，嚴(yán)以律己”的工作格言，并將在不斷完善細(xì)化自己工 作的同時(shí)，通過參加學(xué)習(xí)來進(jìn)一步充實(shí)自己， 從而提高自

17、己的管理能 力。四、小結(jié)我始終遵崇這樣一句哲言一一天行健， 君子自強(qiáng)以不息。我自己 也因此而進(jìn)步。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造， 個(gè)人的發(fā)展需要 自己用拼搏去實(shí)現(xiàn)，為了這些崇高的目標(biāo)，我一直都在不懈努力、奮 力拼搏。在以后的工作當(dāng)中，我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家 一道緊密的團(tuán)結(jié)在公司這個(gè)大家庭當(dāng)中，用自己燦爛的青春去實(shí)現(xiàn)公 司最大的目標(biāo)。【篇四：工程部年終總結(jié)范文】xxx年來在公司領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)工程部全體工程人員，按 照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以*小區(qū)如期交付為目標(biāo)，在工 程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)配合，真扎實(shí)干千方百計(jì)確保全年各項(xiàng) 即定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，較好地完成了公司下達(dá)的各

18、項(xiàng)任務(wù)， 下面扼要把我 工程部一年來的工作成績(jī)向公司領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報(bào)一、項(xiàng)目簡(jiǎn)要概況本項(xiàng)目由地上9幢1218層高層、地下2個(gè)地下車庫及自行車庫 組成，地上規(guī)劃面積82380平米，實(shí)際地上竣工實(shí)測(cè)面積 82887、64 平米，超出規(guī)劃面積507、64平米。工程總投資約2、7億，09年度 工程實(shí)現(xiàn)投資約0.6億。到目前為止整個(gè)小區(qū)已順利超過了 90%勺交 房率，應(yīng)該說在整個(gè)業(yè)內(nèi)也是達(dá)到了比較高交房率。整個(gè)項(xiàng)目順利完成了公司既定的目標(biāo)，并且得到了廣大業(yè)主的好評(píng)，特別是在小區(qū)景 觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認(rèn)同。二、彳好*項(xiàng)目的施工工作以年初*小區(qū)的工程現(xiàn)場(chǎng)狀況來說，當(dāng)時(shí)土建項(xiàng)

19、目基本完成了建 筑施工但仍有大部分的細(xì)節(jié)施工未完成， 安裝項(xiàng)目大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入施工階段， 整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn) 度是嚴(yán)重滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入后給整個(gè)現(xiàn) 場(chǎng)的施工帶來了嚴(yán)重影響，當(dāng)時(shí)由于為我項(xiàng)目景觀綠化施工的單位為 外地企業(yè)，與在杭的各個(gè)如電力、自來水及電信等配套單位未有合作 的經(jīng)驗(yàn)，因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響 工程的進(jìn)度。特別是由于電力公司進(jìn)行了內(nèi)部改革，小區(qū)電力施工隊(duì) 伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進(jìn)行施工隊(duì)伍的招標(biāo)。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬元的造價(jià)，但所招的隊(duì)伍為非本地單 位，因此在施工送電等環(huán)節(jié)

20、上給我項(xiàng)目在施工及后續(xù)驗(yàn)收上帶來了電 梯無法使用、各個(gè)系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便，嚴(yán)重打亂整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn) 度時(shí)間計(jì)劃。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅(jiān)定信心，排除各種不利因素針對(duì)當(dāng)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)狀況，根據(jù)工程部人員的特性適時(shí)調(diào)整 了各工程人員的崗位職責(zé)，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào) 溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項(xiàng)目得以進(jìn)展 順利。通過我工程部人員的努力，*項(xiàng)目最終在11年7月初全部完成 了施工項(xiàng)目，為后續(xù)的綜合竣工驗(yàn)收鋪平了道路。三、做好*項(xiàng)目的驗(yàn)收工作自*項(xiàng)目在7月份完成現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)施工后，項(xiàng)目也正式進(jìn)入了綜 合竣工驗(yàn)收階段。因此我工程部針對(duì)公司無項(xiàng)目前期部并且新老員工 調(diào)整

21、較大的情況下，根據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合竣工驗(yàn)收及辦證資料作業(yè)指引的驗(yàn)收內(nèi)容進(jìn)行了內(nèi)外分工的適當(dāng)調(diào)整。由于我司為外來單位也是在*的第一個(gè)項(xiàng)目，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗(yàn)收、電力驗(yàn)收、 消防驗(yàn)收、人防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、交警驗(yàn)收及房管測(cè)繪等驗(yàn)收是困難 重重。特別像規(guī)劃驗(yàn)收上我項(xiàng)目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%見定，按現(xiàn)*市現(xiàn)有文件規(guī)定對(duì)超出規(guī)劃面積1%勺項(xiàng)目將進(jìn)行停工處罰 并重新報(bào)*市建委作項(xiàng)目審批手續(xù)，如按此規(guī)定我項(xiàng)目的交付可以說 是遙遙無期。為此我工程部人員與規(guī)劃、測(cè)繪的相關(guān)人員多方溝通， 并于設(shè)計(jì)及測(cè)繪人員多次實(shí)測(cè)計(jì)算提出了拆除1#2#婁頂層玻璃雨蓬及更改2#婁底層消防通道為公共通道的具體措施。雖

22、然在上述的各 種驗(yàn)收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預(yù)見的困難， 但在各種驗(yàn)收過程 中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑 各個(gè)驗(yàn)收部門，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則利用自己的休息時(shí)間動(dòng)用身 邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作。最終是趕在了11年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作達(dá)到了交房條件。四、做好*項(xiàng)目的交付工作自*項(xiàng)目從11年9月30日完成綠化驗(yàn)收后，進(jìn)駐*小區(qū)的*物業(yè) 按現(xiàn)有*市在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進(jìn)行了相對(duì)的一戶一驗(yàn)工 作。針對(duì)一戶一驗(yàn)過程中出現(xiàn)的陽臺(tái)地漏滲水、 室內(nèi)空鼓及進(jìn)戶門表 面油漆損傷等問題，組成由工程部負(fù)責(zé)人牽頭施工單位負(fù)責(zé)人及物業(yè) 負(fù)責(zé)人協(xié)助的專

23、項(xiàng)整改小組，并分棟落實(shí)到工程部人員到責(zé)任制， 積 極組織施工人員力量進(jìn)行加班突擊。針對(duì)進(jìn)戶門油漆損傷的修補(bǔ)需要 專業(yè)的家具修漆師傅進(jìn)行修補(bǔ)，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包 單位各自承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，專門從外組織修復(fù)力量進(jìn)行了相應(yīng)的修復(fù)。 從11年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進(jìn)行交房工作， 在此期間針對(duì)業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進(jìn)行了專業(yè) 性的回答并適時(shí)的參加現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)房工作。截止目前 *小區(qū)的交付率已經(jīng) 超過了 90%順利完成了公司既定的交付目標(biāo)。五、做好*項(xiàng)目交付后的整改工作。自*交付后，我工程部人員加班整理*置業(yè)有限公司房屋交付驗(yàn)收 清單，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整

24、理歸類， 并馬上組織相關(guān)人 員對(duì)清單中相應(yīng)的問題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)， 在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)我工程部人 員一對(duì)一的對(duì)所有住戶進(jìn)行了電話回訪。 針對(duì)整理后的主要問題飄窗 滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項(xiàng)，我工程部組織相關(guān)單位的 負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)察看召開專項(xiàng)碰頭會(huì)議并落實(shí)責(zé)任人制 度，嚴(yán)格督促各個(gè)整改的施工單位在限定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行切實(shí)有效的整改 工作。對(duì)于業(yè)主提出的如空調(diào)機(jī)位等設(shè)計(jì)缺陷等事宜，我工程部積極響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想， 匯同設(shè)計(jì)、物業(yè)部門根 據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出相應(yīng)的改造方案。截止目前 *小區(qū)整改已經(jīng)基本 完成，1號(hào)樓的整改也定于2012年1月底完成，空調(diào)機(jī)位的水管改 造也將在

25、2012年1月中旬全部完成。一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI(lǐng)工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績(jī)，以上業(yè)績(jī)的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，離不開兄弟部門的幫助，離不開工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。 雖 然取得了一些成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很多差距和不足， 工程人員 的素質(zhì)有待提高，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)需要增強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)不強(qiáng)因加 以引導(dǎo)。同時(shí)作為工程部負(fù)責(zé)人在管理經(jīng)驗(yàn)上的欠缺導(dǎo)致了在部門管 理及工程管理上的不到位，因此需改變管理思路加強(qiáng)部門和工程上的 管理力度，總結(jié)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收上的得失避免以后的管理漏 洞，切實(shí)有效的控制項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量， 合理的控制工程成本使項(xiàng)目達(dá) 到效益最大化。以上

26、是本部門一年來的工作情況， 望公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指 證?！酒澹汗こ滩總€(gè)人年終總結(jié)范文】當(dāng)我開始寫這篇總結(jié)的時(shí)候已經(jīng)是公元 2011年的12月28號(hào)了， 回過頭來看走過的2011年在公司的工作是感慨萬千一言難盡，既有 成績(jī)也有不足，收獲很多付出很多，有過辛酸有過喜悅，有過無奈和 無助，有過困惑與迷茫，很感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和公司的培養(yǎng)以及同事的 幫助。2011年5月，由于工作的需要，我從客服部調(diào)到工程部工作,主要負(fù)責(zé)對(duì)東區(qū)*建設(shè)的相關(guān)工作并對(duì)所有*進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。因?yàn)槲覄倎?工程部，對(duì)工程部的工作還非常不熟悉，所以日常工作中我認(rèn)真的對(duì) 待每一件小事，但凡能交給我工作事無大小悉心盡善認(rèn)真對(duì)待，經(jīng)過短短半個(gè)月的時(shí)間

27、，我已經(jīng)掌握了相關(guān)工作的工作流程。在工作的過程中我發(fā)現(xiàn)工程部的工作和以前的工作完全不同，在以前，只要解決用戶的問題就行了，可是在工程部，我除了認(rèn)真對(duì)待 自己的工作之外還需要補(bǔ)充更多的相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識(shí)， 只有這樣才能 更好的完成自己的工作。所以，不管是在工作中還是業(yè)余時(shí)間里，為 了能更好的完成工作，我都積極的去學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)， 經(jīng)過幾個(gè) 月的學(xué)習(xí)和努力，我考取了相關(guān)專業(yè)的*職稱，并較好的完成了東區(qū) *工作，同時(shí)也完成了所有*統(tǒng)計(jì)并匯總的工作。2011年很快過去，回顧這8個(gè)月的工作生活，真的收獲很多， 謝謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)，更要感謝的在這一年中公司給我很多學(xué)習(xí)的 機(jī)會(huì)，尤其是每一次去工地檢查工

28、作的都有很大收獲， 不管從專業(yè)技 術(shù)知識(shí)，還是管理方法甚至為人處事邏輯思維等多方面都很多值得學(xué) 習(xí)領(lǐng)悟的寶貴財(cái)富，這一年也是我工作生活中自我感覺成長(zhǎng)最快的一 年。當(dāng)然，自己在工作中仍有很多不足之處：專業(yè)只是掌握不深不全、 工作能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年2012年了，新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、 機(jī)遇與壓力的開始的一年，也是我非常重要的一年。在此，針對(duì)自己 的不足，我訂立了 2012年的動(dòng)作計(jì)劃，以便使自己在新的一年里有 更大的進(jìn)步和成績(jī)。一、制定學(xué)習(xí)計(jì)劃。學(xué)習(xí)對(duì)于技術(shù)人員來說至關(guān)重要，所以我會(huì) 針對(duì)我自身的情況適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

29、積極主動(dòng)的把工作做到點(diǎn)上、落到 實(shí)處。我將盡我最大的能力來減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。以上是我對(duì)2011年的工作總結(jié)和2012年的個(gè)人工作計(jì)劃，可能 還很不成熟，希望能達(dá)到我所想的目的。二、2012年，我有著更對(duì)的期待，相信自己一定能在 2012年取 得更大的進(jìn)步，我的成長(zhǎng)充滿了曲折，不過在今后的工作中，我還需 要繼續(xù)不斷的努力，相信自己在 2012年一定會(huì)走的更遠(yuǎn)，加油！【篇六：水利水電工程年終個(gè)人工作總結(jié)】200*年是三峽發(fā)展公司溪洛渡監(jiān)理部提升管理質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)核 心競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)建和諧企業(yè)的重要一年，也是溪洛渡水電站地下廠房主 體工程開工的第一年。溪洛渡地下廠房在國(guó)內(nèi)同類工程中的地位很高， 難度也大，

30、各方矚目，是三峽發(fā)展公司在西部水電工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的一 面招牌，同時(shí)也是三峽發(fā)展公司在金沙江水電開發(fā)中樹立企業(yè)品牌、 弘揚(yáng)企業(yè)文化、發(fā)展企業(yè)隊(duì)伍、培養(yǎng)企業(yè)人才的重要基地。三峽總公 司為了體現(xiàn)國(guó)家建立和諧社會(huì)的發(fā)展理念， 弘揚(yáng)企業(yè)文化精神，提出 了創(chuàng)建西部典范工程的管理目標(biāo)，同時(shí)又提出溪洛渡工程地下廠房項(xiàng) 目施工質(zhì)量要與“三峽右岸地下電站工程相媲美”的工程建設(shè)目標(biāo)， 為地下廠房項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作提出了更高要求。我作為地下廠房項(xiàng)目部的項(xiàng)目總監(jiān)，深感責(zé)任重大，促使我認(rèn)真考慮了未來的地下廠房 項(xiàng)目部的管理工作，并和同事們認(rèn)真研究了如何在確保安全、 質(zhì)量的 前提下，保證施工進(jìn)度，做好文明施工、環(huán)境保護(hù)等工作

31、，力求達(dá)到 讓業(yè)主滿意?；叵胝麄€(gè) 200*年度，成功伴著教訓(xùn)、激情伴著壓力， 但在監(jiān)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我和同事們的共同努力下，勝利地完成 了 200*年度的監(jiān)理任務(wù)?，F(xiàn)將0*年度我的工作情況匯報(bào)如下：一、積極開展監(jiān)理執(zhí)業(yè)準(zhǔn)備工作，為地下廠房主體工程開工做好 準(zhǔn)備為了保證實(shí)踐建設(shè)部提出的溪洛渡工程地下廠房項(xiàng)目施工質(zhì)量 要與“三峽右岸地下電站工程相媲美”的工程建設(shè)目標(biāo)，我組織項(xiàng)目 部所有員工組成了編委會(huì)，參照溪洛渡左岸地下廠房監(jiān)理工作規(guī)劃 大綱及三峽右岸地下電站質(zhì)量控制指標(biāo)，組織編寫了溪洛渡左岸 地下廠房監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書、左岸地下廠房項(xiàng) 目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等一系列指導(dǎo)性文件，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)部的目

32、標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí) 基礎(chǔ)。為保證地下廠房主體工程項(xiàng)目開工，我還積極分別對(duì)三家參建單 位組織召開了第一次工地例會(huì)，會(huì)議上對(duì)承建單位在開工前須作好的 各項(xiàng)準(zhǔn)備工作做出了相應(yīng)的達(dá)標(biāo)要求， 其中包括：承建單位必須建立 的各項(xiàng)制度、進(jìn)場(chǎng)人員、設(shè)備的要求、組織機(jī)構(gòu)的建立等各個(gè)方面， 為工程開工打下了準(zhǔn)備。地下廠房工程按時(shí)開工，保證施工部位的準(zhǔn)確移交是前提條件， 為了確保部位的按時(shí)移交，我多方協(xié)調(diào)、督促，保證了前期施工部位 的驗(yàn)收、移交，為地下廠房主體工程開工創(chuàng)造了良好的條件。二、及時(shí)組織召開施工組織設(shè)計(jì)審查會(huì)， 確保整體施工進(jìn)度安排 滿足合同要求，施工方案最優(yōu)，施工措施切實(shí)可行。施工組織設(shè)計(jì)審查是監(jiān)理控制的關(guān)鍵

33、， 一個(gè)好的施工組織設(shè)計(jì)能 夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)好的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、施工安全提供很好的基礎(chǔ)，因此, 我對(duì)施工組織設(shè)計(jì)審查非常重視。 在組織審查前，首先組織內(nèi)部人員 認(rèn)真研究現(xiàn)場(chǎng)施工條件，認(rèn)真分析施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況， 認(rèn)真研究施工措施的可行性、合理性、施工難度和安全可靠性，認(rèn)真 研究對(duì)周邊環(huán)境或?qū)ζ渌鼧?biāo)段的影響。組織施工組織設(shè)計(jì)審查還邀請(qǐng) 了各參建單位有關(guān)人員、社會(huì)專家，征求多方面的意見，以確保審定 的方案最優(yōu)。三、加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立完善的管理體系，健全內(nèi)部各項(xiàng)管理制 度，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)措施能夠認(rèn)真落實(shí)。隨著地廠項(xiàng)目主體工程的開工，我迅速的對(duì)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)、人 員分工進(jìn)行了調(diào)整，以適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理

34、工作的需要。為了確保各項(xiàng)管理 工作有序進(jìn)行，我對(duì)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理體系和制度進(jìn)行了補(bǔ)充和完善， 制定了項(xiàng)目部工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，重新建立了質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)管 理體系，并明確了各級(jí)人員的職責(zé)。重新明確了各種檔案、臺(tái)帳的建 立要求、各種會(huì)議制度及信息管理辦法、質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)控制要求等，有力 地推動(dòng)了各項(xiàng)管理工作。隨著現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)面的不斷增加， 項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)在不斷調(diào)整，同時(shí) 項(xiàng)目部的人員也在不斷地?cái)U(kuò)充，為了加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的約束，確保監(jiān) 理人員的良好形象，我結(jié)合前期管理中遇到的問題，強(qiáng)調(diào)了以下項(xiàng)目 部管理制度：1、項(xiàng)目部所有人員不得參與施工單位協(xié)作隊(duì)伍的宴請(qǐng)；2、項(xiàng)目部所有人員不得參與施工單位安排的高檔次消費(fèi)。3

35、、項(xiàng)目部所有人員嚴(yán)于律己，不得利用手中權(quán)力向施工單位吃、 拿、卡、要。4、項(xiàng)目部所有人員不得向施工單位推薦施工作業(yè)隊(duì)伍、施工材 料、施工設(shè)備。5、項(xiàng)目部所有人員在進(jìn)出工區(qū)時(shí)，不得向施工單位或其協(xié)作隊(duì) 伍要車。6、項(xiàng)目部所有人員不得與施工單位或協(xié)作隊(duì)伍有任何形式上的 經(jīng)濟(jì)往來。四、加強(qiáng)自我修養(yǎng)、自我完善，率先垂范，帶動(dòng)項(xiàng)目部全體監(jiān)理 工程師樹立良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。進(jìn)入主體工程施工后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師工序管理、過程控制以及 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力、全局觀念凸顯不足，針對(duì)這些問題，我非常重視項(xiàng)目部的培訓(xùn)工作，尤其是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作方法、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作程序、現(xiàn) 場(chǎng)監(jiān)理如何在施工現(xiàn)場(chǎng)開展監(jiān)理工作、檢測(cè)那些位置、那些施工過程

36、 有哪些安全隱患、危險(xiǎn)源的辨識(shí)等等內(nèi)容更為關(guān)注，200*年，我親自主持、參加各種培訓(xùn)20次，其中包括：監(jiān)理細(xì)則培訓(xùn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培 訓(xùn)、工作程序培訓(xùn)、安全知識(shí)培訓(xùn)、救生知識(shí)培訓(xùn)等等，涵蓋了全部 監(jiān)理工作內(nèi)容，有力地推動(dòng)了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，使現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師在工 作中有法可依。為了能夠保證各種質(zhì)保措施能夠落到實(shí)處， 我創(chuàng)造性地提出了建 立工序質(zhì)量控制明白卡，并利用明白卡積極開展對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程 師的培訓(xùn)工作，效果明顯。為了樹立項(xiàng)目部全體監(jiān)理認(rèn)真開展學(xué)習(xí)、 專研業(yè)務(wù)的風(fēng)氣，我還 利用業(yè)余時(shí)間，參與了監(jiān)理部組織的論文征集活動(dòng)，在我的帶動(dòng)下， 我項(xiàng)目部共投稿12篇，獲得二等獎(jiǎng)有兩篇論文，三等獎(jiǎng)有一篇論文， 有力地

37、推動(dòng)了工程施工經(jīng)驗(yàn)的積累和業(yè)務(wù)的鉆研。五、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘會(huì)議、工地會(huì)議、現(xiàn) 場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，參與施工單位技術(shù)交底會(huì)議，確保設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)措 施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能夠落實(shí)到實(shí)處。為了保證自己現(xiàn)場(chǎng)形象非常熟悉，我除了保證日常的內(nèi)業(yè)工作外,還堅(jiān)持每周至少上工地5次，對(duì)每次工地巡查后發(fā)現(xiàn)的問題， 我或者 在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)落實(shí)，或者利用項(xiàng)目部班子早會(huì)及時(shí)向分管副總監(jiān)進(jìn)行布 置，有力的保證了現(xiàn)場(chǎng)問題的及時(shí)處理。為了保證設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能夠落實(shí)到實(shí)處，我還 要求分管副總監(jiān)參加施工單位的技術(shù)交底，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的落實(shí)起 到了督促作用，為了推行地下廠房先進(jìn)的施工經(jīng)驗(yàn)， 我多次組織施工 單位到施工

38、質(zhì)量較好的部位進(jìn)行參觀，有力地推動(dòng)了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的 落實(shí)，使得現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理有實(shí)物形象標(biāo)準(zhǔn)開展監(jiān)理工作。另外我還對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工作做出了一系列的具體要求，其中包括：1、測(cè)量質(zhì)量要求：測(cè)量監(jiān)理必須對(duì)所有由業(yè)主提供的測(cè)量標(biāo)樁進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交樁。測(cè)量監(jiān)理必須對(duì)施工單位引進(jìn)的主要控制點(diǎn)坐標(biāo)進(jìn)行復(fù)核。測(cè)量監(jiān)理必須對(duì)所有開工部位的起點(diǎn)坐標(biāo)進(jìn)行復(fù)核。測(cè)量監(jiān)理必須對(duì)所有交叉口、拐點(diǎn)、起坡點(diǎn)、結(jié)構(gòu)部位、預(yù)埋部位的坐標(biāo)進(jìn)行復(fù)核。測(cè)量監(jiān)理對(duì)洞挖軸線和斷面進(jìn)行階段性復(fù)核，要求平洞每階段不 得超過30m長(zhǎng)度，豎井和斜井每階段不得超過 15m長(zhǎng)度。2、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)要求：建立每周試驗(yàn)、檢測(cè)計(jì)劃。獨(dú)立自主地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、檢測(cè)工作。檢測(cè)部位、檢測(cè)頻率均應(yīng)該滿足有關(guān)要求。對(duì)個(gè)別存有疑問的部位，試驗(yàn)監(jiān)理工程師可以單獨(dú)進(jìn)行檢測(cè)， 必 要時(shí)可請(qǐng)施工單位協(xié)助。3、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理質(zhì)量工作要求：除遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)定外，還要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理必須在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各種關(guān) 鍵部位建立有關(guān)臺(tái)帳；對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行建檔。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量明白卡、作業(yè)指導(dǎo)書、監(jiān)理細(xì)則中有關(guān)質(zhì)量工作的 各種規(guī)定；詳細(xì)填寫監(jiān)理旁站記錄。為了指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理加強(qiáng)現(xiàn)