保證工程進度的措施方案

1、第 1 1 章保證工程進度的措施方案1.1 綜述為確保上?？绮芍行娜蹼娤到y(tǒng)工程的質(zhì)量、工期，我司將以合同文件及該工程總進度計劃為依據(jù)，編制詳細的施工進度計劃。在工程實施過程中根據(jù)實際現(xiàn)場情況與土建、裝修等各專業(yè)相互配合， 并依據(jù)建設(shè)單位的過程指示適當修改計劃， 以確保最終工期目標的實現(xiàn)。我們建立和執(zhí)行一系列的工期保證措施。工期保證措施內(nèi)容詳見下表。表：工程保證措施及內(nèi)容廳 P保證措施施工內(nèi)容1建立完善的計劃保證體系整體工程體控制計劃弱電系統(tǒng)進度控制計劃專業(yè)系統(tǒng)進度控制計劃2制定派生計劃施工準備工作計劃施工圖送審計劃施工力條審批計劃驗收計劃3 3時效性措施保障持續(xù)改進、落實保障措施4 4術(shù)、工藝

2、的保障針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底合理安排施工工序，控制關(guān)鍵工序5 5人力資源配置技術(shù)、技能保障6 6進度計劃偏移后的修正措據(jù)實際狀況的調(diào)整、協(xié)調(diào)施以上內(nèi)容具體如下所述。1.2 完善的計劃保證體系建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、 控制施工生產(chǎn)局面， 保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本標段的計劃體系，以建筑結(jié)構(gòu)標段的施工進度計劃依托，由弱電工程總進度計劃和分階段進度計劃組成，總進度計劃控制大的框架，必須保證按時完成，分階段計劃按照總進度計劃排定，只可提前，不能超出總進度計劃限定完成日期。在安排施工生產(chǎn)時，按照分階段目標制定日、周、月、年計劃，在計劃落實中，以確保關(guān)鍵線路實施為主線，制

3、定相應(yīng)保障措施，并由此派出生一系列保障計劃，確保關(guān)鍵線路的實施。使進度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。1.2.11.2.1工程總控計劃表述個專業(yè)工程的階段目標，是業(yè)主、監(jiān)理及承包商高層管理人員進行工程總體部署的依據(jù)，主要實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃的進行實時監(jiān)控、動態(tài)關(guān)聯(lián)。本次工程總體控制計劃為整體工程的總控計劃。1.2.21.2.2弱電專業(yè)進度控制計劃以專業(yè)及階段施工目標為指導(dǎo)，分解形成細化的該專業(yè)或階段施工的具體實施步驟，以達到滿足總控制計劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和總包管理人員對該專業(yè)工程進度的總體控制。1.2.2.11.2.2.1 分項工程進度控制計劃是指專業(yè)工程進行的流水施工計劃，

4、供基層管理人員具體控制每一分項工程在各流水段的工序工期，是對弱電專業(yè)進度控制計劃的進一步細化。該計劃以表述當月、當周、當日的操作計劃，我司隨工程例會發(fā)布檢查總結(jié)完成情況，月進度計劃報業(yè)主、監(jiān)理審批。本工程實施過程中，將采取日保周、周保月、月保階段、階段?？傮w計劃的控制手段，使計劃階段目標分解細化至每一周、每一日，保證總體進度控制計劃的按時實現(xiàn)。1.2.31.2.3制定派生計劃工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗、安全檢查等多方面的因素， 因此根據(jù)總控工期、 階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原

5、則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。為保證施工總體進度計劃能夠?qū)嵤?，編制如下各項施工保障計劃：施工準備工作計劃施工準備工作是正式施工前的必要工作，是正確施工的前提，因此必須作好施工準備工作計劃，施工準備的臨時設(shè)施搭設(shè)可以與正式施工同時進行，確保工程的正常順利進行。施工圖送審計劃此計劃要求的是專業(yè)工程所必須的圖紙送審遲限期， 這些圖紙包括： 弱電各專業(yè)施工圖、弱電綜合協(xié)調(diào)圖、節(jié)點詳圖等。上述圖紙的繪制，都將由我司承擔。施工方案審批計劃在專業(yè)工程開工前或冬雨季開工前，我司將根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，向監(jiān)理單位及業(yè)主方提交更為詳盡、具體的施工方案。驗收計劃分部工程驗收是保證下一分部工程

6、盡快插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊張，分部分項驗收必須及時，因此在分項、分部工程施工完畢后應(yīng)及時聯(lián)系相關(guān)單位，組織單項驗收，為工程最終的竣工驗收做準備。1.2.41.2.4時效性措施保障在現(xiàn)場的任何時段，只要具備了施工條件，就立即安排人員開始施工，和時間進行賽跑，從施工的及時性上來保障施工進度計劃的完成1.2.51.2.5計劃性進度措施對工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督六項基本職能，選擇有專業(yè)施工經(jīng)驗的施工隊伍為主要作業(yè)隊，承擔工程的施工任務(wù)。建立生產(chǎn)例會制度，每周至少召開一次工程例會，并每天召開生產(chǎn)碰頭會，檢查上一周（天）例會以來的執(zhí)行情況，布置下一次周（天）的計劃安排，對于拖延進度

7、計劃要求的工作內(nèi)容找出原因并采取有效措施保證計劃完成。采用施工進度總計劃與月、周、日作業(yè)計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃的控制與管理，并利用計算機技術(shù)進行動態(tài)管理，在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉安排合理的施工程序，做好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標來確保總工期控制進度計劃的實現(xiàn)。根據(jù)業(yè)主的要求及各工序施工周期，科學(xué)合理組織施工，形成分部分項工程在時間、空間上的充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)伏，從而縮短工程施工工期。實行合理的工期目標獎罰制度，根據(jù)工作需要，安排工作日程及工作時間。作

8、好施工配合及前期準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐項落實，搞好后勤保障的高效、高質(zhì)。1.2.61.2.6技術(shù)、工藝的保障針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底本標段工程實行“過程樣板制”。“方案先行，樣板引路”是本公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，是工程施工有條不芟的按期保質(zhì)完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。合理安排施工工序，控制關(guān)鍵工序由于本工程工期較緊，在裝修施工階段，安裝及機電交叉作業(yè)多，施工工序繁雜，本工程以施工進度計劃為先導(dǎo)，以先進的組織管理及成熟的施工經(jīng)驗為保障，通過預(yù)見及消除影響因素，控制關(guān)鍵工序及合理調(diào)配施工資源等措施組織施工生產(chǎn)。1.2.71.2.7人力資源配置為保證工程進度計劃目標及管理生產(chǎn)目標， 本公司將充分配備有豐富項目管理經(jīng)驗的工程技術(shù)人員及足夠高素質(zhì)的勞動隊伍， 做到崗位設(shè)置齊全以形成嚴格完整的管理及施工層次。所有施工管理及作業(yè)人員， 都需具備一定的技術(shù)、 管理水平， 確保本項目的實施能安全、可靠的進行。1.2.