物資部人員考評(píng)表

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流物資部人員考評(píng)表.精品文檔.附表2員工季度任務(wù)績(jī)效考核表考核期間： 年 季度 姓 名梁蕭單位/部門江羅項(xiàng)目物資設(shè)備部職 務(wù)部員序號(hào)本季度關(guān)鍵工作任務(wù)與職責(zé)具體工作事件描述分值權(quán)重(總100分)自評(píng)考評(píng)人評(píng)分1設(shè)備資料的收集與歸檔、系統(tǒng)錄入每月25號(hào)，依據(jù)設(shè)備資料的齊全性，錄入時(shí)間的及時(shí)性和完整度，差一項(xiàng)扣1分50分50分2單機(jī)核算及油料的統(tǒng)計(jì)、 設(shè)備加油 每月25號(hào)，依據(jù)車輛的核算及油料統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，加油的及時(shí)性， 差一項(xiàng)扣1分。35分35分3 崗位出勤率達(dá)到100%要求勝任本職工作，遲到一次扣1分15 分15 分4附表2員工季度任務(wù)

2、績(jī)效考核表考核期間： 年 季度 姓 名 都武元單位/部門江羅項(xiàng)目物資設(shè)備部職 務(wù)部員序號(hào)本季度關(guān)鍵工作任務(wù)與職責(zé)具體工作事件描述分值權(quán)重(總100分)自評(píng)考評(píng)人評(píng)分1材料計(jì)劃上報(bào)收集、整理、進(jìn)場(chǎng)安排、歸檔每月25號(hào)，依據(jù)計(jì)劃歸檔的及時(shí)性、完整度；材料進(jìn)場(chǎng)安排情況，差一項(xiàng)扣1分35分35分2五金材料點(diǎn)發(fā)、歸檔、結(jié)算每月25號(hào)，依據(jù)五金材料點(diǎn)發(fā)及結(jié)算的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，差一項(xiàng)扣1分25分25分3 物資設(shè)備欠款明細(xì)、協(xié)助管理一隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)每月25號(hào)，依據(jù)物資設(shè)備欠款明細(xì)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確度，依據(jù)執(zhí)行情況，失誤一項(xiàng)扣1分25 分25 分4崗位出勤率達(dá)到100%要求勝任本職工作，遲到一次扣0.5分15 分15 分

3、附表2員工季度任務(wù)績(jī)效考核表姓 名 田洋單位/部門江羅項(xiàng)目物資設(shè)備部職 務(wù)部員序號(hào)本季度關(guān)鍵工作任務(wù)與職責(zé)具體工作事件描述分值權(quán)重(總100分)自評(píng)考評(píng)人評(píng)分1材料對(duì)賬、結(jié)算、報(bào)表、資料歸檔每月25號(hào)，依據(jù)物資資料準(zhǔn)確性、及時(shí)性，差一項(xiàng)扣1分60分60分2領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作依據(jù)完成的及時(shí)性、結(jié)果，視情況扣分25分25分3崗位出勤率達(dá)到100%要求勝任本職工作，遲到一次扣0.5分15 分15 分4考核期間： 年 季度 附表2員工季度任務(wù)績(jī)效考核表考核期間： 年 季度 姓 名 張靜單位/部門江羅項(xiàng)目物資設(shè)備部職 務(wù)部員序號(hào)本季度關(guān)鍵工作任務(wù)與職責(zé)具體工作事件描述分值權(quán)重(總100分)自評(píng)考評(píng)人評(píng)分

4、1督促材料員及時(shí)盤點(diǎn)，及時(shí)上交盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，節(jié)超分析審核每月22號(hào)依據(jù)材料員上交的及時(shí)性，每月25-27號(hào)節(jié)超分析資料的準(zhǔn)確度，原因分析差一項(xiàng)扣1分40分40分2牽頭對(duì)賬、結(jié)算、報(bào)表上報(bào)事宜，物資資料的審核與歸檔每月25號(hào)，依據(jù)物資資料的準(zhǔn)確性、及時(shí)性；審核的全面性、準(zhǔn)確性差一項(xiàng)扣1分45分45分3崗位出勤率達(dá)到100%要求勝任本職工作，遲到一次扣0.5分15 分15 分4附表2員工季度任務(wù)績(jī)效考核表考核期間： 年 季度 姓 名 李亮單位/部門江羅項(xiàng)目物資設(shè)備部職 務(wù)部員序號(hào)本季度關(guān)鍵工作任務(wù)與職責(zé)具體工作事件描述分值權(quán)重(總100分)自評(píng)考評(píng)人評(píng)分1架子一隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全面管理依據(jù)執(zhí)行情況考核，各類檢

5、查出現(xiàn)失誤，視情況扣分40分40分2架子一隊(duì)材料到場(chǎng)的報(bào)檢，盤點(diǎn)及資料上交依據(jù)材料報(bào)檢、每月20號(hào)，盤點(diǎn)資料上交（22號(hào)）的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，差一項(xiàng)扣1分25分25分3 架子一隊(duì)的內(nèi)業(yè)資料管理依據(jù)資料的準(zhǔn)確度及及時(shí)性，差一項(xiàng)扣1分20 分20 分4崗位出勤率達(dá)到100%要求勝任本職工作，遲到一次扣0.5分15 分15 分附表2員工季度任務(wù)績(jī)效考核表考核期間： 年 季度 姓 名 李泉龍單位/部門江羅項(xiàng)目物資設(shè)備部職 務(wù)部員序號(hào)本季度關(guān)鍵工作任務(wù)與職責(zé)具體工作事件描述分值權(quán)重(總100分)自評(píng)考評(píng)人評(píng)分1架子二隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全面管理依據(jù)執(zhí)行情況考核，各類檢查出現(xiàn)失誤，視情況扣分40分40分2架子二隊(duì)材料到

6、場(chǎng)的報(bào)檢，盤點(diǎn)及資料上交依據(jù)材料報(bào)檢、每月20號(hào)，盤點(diǎn)資料上交（22號(hào)）的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，差一項(xiàng)扣1分25分25分3 架子二隊(duì)的內(nèi)業(yè)資料管理依據(jù)資料的準(zhǔn)確度及及時(shí)性，差一項(xiàng)扣1分20 分20 分4崗位出勤率達(dá)到100%要求勝任本職工作，遲到一次扣0.5分15 分15 分附表2員工季度任務(wù)績(jī)效考核表考核期間： 年 季度 姓 名 夏令單位/部門江羅項(xiàng)目物資設(shè)備部職 務(wù)部員序號(hào)本季度關(guān)鍵工作任務(wù)與職責(zé)具體工作事件描述分值權(quán)重(總100分)自評(píng)考評(píng)人評(píng)分1協(xié)助架子二隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)工作依據(jù)執(zhí)行情況的考核45分45分2架子二隊(duì)的內(nèi)業(yè)資料管理依據(jù)資料的準(zhǔn)確度及及時(shí)性，差一項(xiàng)扣1分40分40分3崗位出勤率達(dá)到100

7、%要求勝任本職工作，遲到一次扣0.5分15 分15 分4附表2員工季度任務(wù)績(jī)效考核表考核期間： 年 季度 姓 名 陳海博單位/部門江羅項(xiàng)目物資設(shè)備部職 務(wù)部員序號(hào)本季度關(guān)鍵工作任務(wù)與職責(zé)具體工作事件描述分值權(quán)重(總100分)自評(píng)考評(píng)人評(píng)分1架子三隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全面管理依據(jù)執(zhí)行情況考核，各類檢查出現(xiàn)失誤，視情況扣分40分40分2架子三隊(duì)材料到場(chǎng)的報(bào)檢，盤點(diǎn)及資料上交依據(jù)材料報(bào)檢、每月20號(hào)，盤點(diǎn)資料上交（22號(hào)）的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，差一項(xiàng)扣1分25分25分3 架子三隊(duì)的內(nèi)業(yè)資料管理依據(jù)資料的準(zhǔn)確度及及時(shí)性，差一項(xiàng)扣1分20 分20 分4崗位出勤率達(dá)到100%要求勝任本職工作，遲到一次扣0.5分15 分15 分附表2員工季度任務(wù)績(jī)效考核表考核期間： 年 季度 姓 名 張杰單位/部門江羅項(xiàng)目物資設(shè)備部職 務(wù)部員序號(hào)本季度關(guān)鍵工作任務(wù)與職責(zé)具體工作事件描述分值權(quán)重(總100分)自評(píng)考評(píng)人評(píng)分1電力的架設(shè)安排及用電管理和用電統(tǒng)計(jì)，轉(zhuǎn)賬的及時(shí)性依據(jù)安排的及時(shí)性及統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性，每月5號(hào)以前轉(zhuǎn)賬的及時(shí)性，差一項(xiàng)扣1分