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1、阿里巴巴的績效管理與薪酬分析一、公司機構的簡單變量分析1.Environment （1）stability：unstable (2) complexity：complex2.Corperate Strategy (1)Miles and Snow Typology:prospector(先行者)Prospectors are technologically innovative and seek out new markets (2)Porters typology：differentiator(區(qū)分度)（among low cost asd focus differentiator）3.Te

2、chnology(4個模型) (1)Thompsons typology:Mediating technologies (2)Perrows typology:routine or engineering, craft or non-routine (3)Woodwards typology:unit (4)product transformed:ideals4.size Number of Employees：large 2011年統(tǒng)計的數(shù)量是22000，現(xiàn)在依然是呈上升的趨勢。5.workforce (1)Skills/Education：High&low 高層對應高文化素養(yǎng)，底層則不會過

3、多要求文化程度 (2)Economee Circumstance：good It seems that Alibaba is a High-involvement corperation!二、薪酬戰(zhàn)略與獎勵機制的聯(lián)系獎勵機制是以薪酬戰(zhàn)略為指導而制定具體獎勵措施。1.戰(zhàn)略決定企業(yè)薪酬水平與外部市場工資水平的關系，企業(yè)要根據(jù)戰(zhàn)略需要對企業(yè)的薪酬支 付水平進行定位。2. 同層級的員工承擔的戰(zhàn)略責任不同，因此支付的薪酬也存在著差異。3.戰(zhàn)略影響著組織薪酬結構的設計。4。戰(zhàn)略確定企業(yè)的核心能力和核心人力資源，而核心人力資源則是企業(yè)激勵的重點。阿里巴巴的薪酬戰(zhàn)略薪酬戰(zhàn)略：1.所有人也能夠公平分享公司成長帶來的財富，這是公司的宗旨。2.公司高管把加薪機會留給普通員工獎勵機制： 阿里巴巴集團為員工提供行業(yè)富有競爭力的薪資，根據(jù)員工的年度績效，提供不同檔次的年終獎金，優(yōu)秀員工除了能得到豐厚的獎金外，還能得到績效股權和不同類型的特殊獎勵。與此同時，從2010年開始，年終獎不再與工資掛鉤，而是根據(jù)員工對公司的貢獻分配

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