總包工程工程部管理制度

1、編制/修訂摘要版次A摘要首次發(fā)布會(huì)簽欄綜合部財(cái)務(wù)部質(zhì)安部投標(biāo)部項(xiàng)目管理部總經(jīng)辦目錄第一節(jié)、施工前期準(zhǔn)備制度2第二節(jié)、工程部材料管理制度5第三節(jié)、進(jìn)度工期管理制度9第四節(jié)、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制過程中制度 12第五節(jié)、安全生產(chǎn)管理制度 . 21第六節(jié)、文明施工管理制度 . 25第七節(jié)、工程部目標(biāo)管理控制制度 . 30第八節(jié)、安全文明施工目標(biāo)控制制度 . 34第九節(jié)、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度 . 38第十節(jié)、項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收制度 . 42第十一節(jié)、項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料管理制度 . 46總包工程工程部管理制度第一節(jié)、施工前期準(zhǔn)備制度1 施工準(zhǔn)備是基本建設(shè)程序的重要環(huán)節(jié)，是加強(qiáng)建設(shè)管理工作的有效手段。做好施工準(zhǔn)備工作，

2、 對(duì)于執(zhí)行基本建設(shè)程序，切實(shí)保證工程質(zhì)量、安全，依法律法規(guī)范有序地開展工程建設(shè)具有保 障作用。2 施工準(zhǔn)備工作的基本內(nèi)容1.1 技術(shù)資料準(zhǔn)備1.1.1 熟悉與審查施工圖紙：依據(jù)甲方 和設(shè)計(jì)單位提供的初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)（技術(shù) 設(shè)計(jì)）、施工圖設(shè)計(jì)、建筑總平面圖、土方豎向設(shè)計(jì)和城市規(guī)劃等資料文件。調(diào)查、搜集的原始 資料。設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范和有關(guān)技術(shù)要求。1.1.2 調(diào)查研究和收集資料：調(diào)查有關(guān)工程項(xiàng)目特征與要求的資料。調(diào)查施工場(chǎng)地及附近地 區(qū)自然條件方面的資料。建設(shè)地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件方面的資料。社會(huì)生活條件調(diào)查。其它調(diào)查。1.2.3 編制施工組織設(shè)計(jì)： 施工組織和設(shè)計(jì)是根據(jù)設(shè)計(jì)文件、 工程情況、

3、施工期限及調(diào)查資 料，擬定施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件，內(nèi)容包括各項(xiàng)工程的施工期限、施工順序、施工方法、工地 布置、技術(shù)措施、施工進(jìn)度以及勞力的調(diào)配、機(jī)器、材料和供應(yīng)日期等。編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算文件：A、施工圖預(yù)算是按照施工圖確定的工程量、施工組織設(shè)計(jì)所擬定的施工方法、 建筑工程預(yù)算定額及其取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) , 編制確定建筑工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì) 文件, 作為簽訂工程承包合同、工程結(jié)算、撥付工程價(jià)款、進(jìn)行成本核算、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理等方 面工作的重要依據(jù)。1.1.5 根據(jù)施工圖預(yù)算、施工圖紙、施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件、施工定額等文件編制施工圖預(yù) 算。作為項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制各項(xiàng)成本支出、考核用工、 “兩算”對(duì)比、簽發(fā)施工任務(wù)單、限

4、額領(lǐng)料進(jìn) 行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。施工物資準(zhǔn)備、建筑材料的準(zhǔn)備、構(gòu)（配）件、制品的加工準(zhǔn)備、施工機(jī)具的準(zhǔn)備、 生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備。 施工物資準(zhǔn)備工作的程序： 勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備：建立擬建工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)組織。組織組織設(shè)置程序圖。建立精干的施工隊(duì)伍。組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。安全文明施工，質(zhì)量技術(shù)等進(jìn)行交底。建立健全各項(xiàng)管理制度 。勞動(dòng)組織準(zhǔn)備。 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：拆除障礙物，現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”。交接樁及施工定線。做好施工場(chǎng)地的測(cè)量控制網(wǎng)。臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)。施工現(xiàn)場(chǎng)的補(bǔ)充勘探。建筑材料、構(gòu)（配）件的現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存和 堆放。組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，并安裝和調(diào)試。冬季施工的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，設(shè)置消防、保安設(shè)施。施工對(duì)外工作和對(duì)外協(xié)作的有關(guān)準(zhǔn)備： 選

5、定材料、構(gòu)配件和制品的加工訂購(gòu)地區(qū)和單位，簽訂加工訂貨合同 確定施工班組及外包施工任務(wù)的內(nèi)容，選擇施工班組及外包施工單位，簽訂班組、分包施 工合同。 應(yīng)及時(shí)填寫開工申請(qǐng)報(bào)告，呈報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)。 根據(jù)具體情況，協(xié)商訂立合同中各項(xiàng)條款的具體內(nèi)容，注意施工班組、分包合同的合法性。 把承包范圍、工程造價(jià)、工程質(zhì)量要求以及付款與結(jié)算方式作為訂立合同的主要條件。1.1.8 施工準(zhǔn)備工作的實(shí)施 施工準(zhǔn)備中各種關(guān)系的協(xié)調(diào) 編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 建立嚴(yán)格的施工準(zhǔn)備工作責(zé)任制 建立施工準(zhǔn)備工作檢查制度 堅(jiān)持按建設(shè)程序辦事，實(shí)行開工報(bào)告和審批制度全面檢查施工準(zhǔn)備的內(nèi)容 施工圖紙已經(jīng)會(huì)審，并有會(huì)審紀(jì)要。 施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)

6、審核批準(zhǔn)，并進(jìn)行了交底工作。 施工圖預(yù)算和施工預(yù)算已經(jīng)編制和審定。 施工合同已經(jīng)簽訂，施工執(zhí)照已經(jīng)辦好。 現(xiàn)場(chǎng)障礙物已經(jīng)拆除或遷移完畢，場(chǎng)內(nèi)的“三通一平” 。11 施工現(xiàn)場(chǎng)的各種臨時(shí)設(shè)施已按設(shè)計(jì)要求搭設(shè) , 基本能夠滿足使用要求。12 工程施工所用的材料、構(gòu)配件、制品和機(jī)械設(shè)備已訂購(gòu)落實(shí)。13 施工班組已經(jīng)落實(shí)，已經(jīng)過或正在進(jìn)行必要的進(jìn)場(chǎng)教育和各項(xiàng)技術(shù)交底工作，已調(diào)進(jìn)現(xiàn) 場(chǎng)或隨時(shí)準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)。14 現(xiàn)場(chǎng)安全施工守則已經(jīng)制定，安全宣傳牌已經(jīng)設(shè)置，安全消防設(shè)施已經(jīng)具備。1.1.9 施工準(zhǔn)備中各種關(guān)系的結(jié)合： 室外準(zhǔn)備與室內(nèi)準(zhǔn)備相結(jié)合 前期準(zhǔn)備與后期準(zhǔn)備相結(jié)合 土建工程與安裝工程相結(jié)合 施工單位準(zhǔn)備與甲

7、方 準(zhǔn)備相結(jié)合 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備與加工預(yù)制準(zhǔn)備相結(jié)合 班組準(zhǔn)備與工程總體準(zhǔn)備相結(jié)合 爭(zhēng)取協(xié)作單位的支持第二節(jié)、工程部材料管理制度2.1 計(jì)劃管理2.1.1 材料計(jì)劃包括總采購(gòu)計(jì)劃、月度計(jì)劃，所有計(jì)劃一式兩份，材料員保留一份，另一份上報(bào) 材料公司。2.1.2 總采購(gòu)計(jì)劃在開工之前報(bào)出，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，以作為材料公司采購(gòu)的依據(jù)。2.1.3 月度計(jì)劃在每月 25 日之前報(bào)出。2.1.4 實(shí)際需用計(jì)劃必須由施工員提前 24 小時(shí)向材料員提出，如因提計(jì)劃不及時(shí)造成停工或其 他損失，后果由施工員自行負(fù)責(zé)。2.1.5 所有材料計(jì)劃必須分清單項(xiàng)工程，并寫清具體使用部位，材料名稱、數(shù)量。2.1.6 所有計(jì)劃 （除輔助性材料

8、計(jì)劃外 ）需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。2.1.7 對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、材料采購(gòu)單位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、儲(chǔ)運(yùn)條件、到貨地點(diǎn)等有特殊要求的， 需在計(jì)劃備注中說明。2.1.8 各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)材料組， 是項(xiàng)目經(jīng)理部管理層的組成部分， 業(yè)務(wù)上受材料公司、 施 工全過程管理部部門領(lǐng)導(dǎo)。2.1.9 根據(jù)工程需要，各項(xiàng)目應(yīng)配備材料人員 1 3 人，其材料人員由施工全過程管理部人 力資源和材料公司同項(xiàng)目經(jīng)理商定，報(bào)施工全過程管理部批準(zhǔn)。2.2 采購(gòu)管理2.2.1 零星材料是指單項(xiàng) 1 萬元以下的零星材料采購(gòu)， 2000 元以內(nèi)（含 2000 元）的單項(xiàng)材 料采購(gòu)可以由工程部決策，走費(fèi)用報(bào)銷流程自行采購(gòu)。 2000元

9、至 1 萬元（含一萬元）的單項(xiàng)材 料緊急采購(gòu) , 應(yīng)由工程部材料采購(gòu)員詢價(jià)（詢價(jià)供應(yīng)商不少于三家）比價(jià)后報(bào)材料部備案并說明 原因，經(jīng)公司同意后，由工程部先行采購(gòu)，采購(gòu)?fù)戤吅蟊仨氂刹少?gòu)員完善材料采購(gòu)流程。超過 1 萬元的材料采購(gòu)走材料部材料采購(gòu)流程。 所有材料的采購(gòu)由經(jīng)手人填寫材料支付申請(qǐng)由經(jīng)手人在材料發(fā)票或收據(jù)上簽字并注明日期。 材料倉(cāng)庫(kù)人員辦理好入庫(kù)手續(xù)并在在材料發(fā)票或收據(jù)上簽字并注明日期。經(jīng)手人應(yīng)在材料入庫(kù) 后 7 日內(nèi)及時(shí)辦理報(bào)賬手續(xù)， 超過要求時(shí)間財(cái)務(wù)有權(quán)不予辦理支付手續(xù) （由于特殊原因不能在 7 日之內(nèi)報(bào)帳，需提交書面報(bào)告經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理相關(guān)支付手續(xù)） 。大筆款項(xiàng)支出 （1萬元以上

10、） 沒有合同、協(xié)議或者其他資料備案，財(cái)務(wù)人員一概不給予付款，違者追究經(jīng)辦人責(zé)任。 班組領(lǐng)用材料由倉(cāng)庫(kù)材料保管員辦理材料領(lǐng)用和出庫(kù)手續(xù)，及時(shí)登記材料臺(tái)賬，月底將本月材 料進(jìn)出庫(kù)情況及時(shí)報(bào)送至財(cái)務(wù)入賬。 材料部組織財(cái)務(wù)與項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)每月對(duì)項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)材料進(jìn)行盤點(diǎn)。 也可以對(duì)項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行不定期的突擊檢查。2.2.2 工程部月材料采購(gòu)數(shù)量， 以項(xiàng)目月度計(jì)劃為依據(jù)， 如需增加材料， 要由施工人員增補(bǔ) 計(jì)劃，并在備注說明增加原因。2.2.3 月度計(jì)劃總量應(yīng)在總計(jì)劃范圍內(nèi)， 月計(jì)劃總量超過總計(jì)劃的必須增補(bǔ)計(jì)劃， 并說明原 因。2.2.4 凡屬于工程洽商、變更造成材料規(guī)格、數(shù)量變化增減的，必須在增補(bǔ)計(jì)劃后附說明。2.

11、3 合同造價(jià)管理2.3.1 材料合同必須注明材料規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)。供應(yīng)商單位信息必須填寫完善（包括單位 法定人姓名、電話等）。工程名稱必須寫清楚，如有修改必須在修改處加蓋合同公章，并附上招標(biāo)評(píng)審表或詢價(jià)表。2.3.2 周轉(zhuǎn)材合同必須注明周轉(zhuǎn)材規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)。供應(yīng)商單位信息必須填寫完善（包括 單位法定人姓名、電話等） 。工程名稱必須寫清楚，如有修改必須在修改處加蓋合同公章。2.3.3 機(jī)械設(shè)備合同須由設(shè)備員填寫進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備性能表，并登記設(shè)備入場(chǎng)記錄和出場(chǎng)記 錄，簽訂材料部要求的標(biāo)準(zhǔn)合同。2.4 庫(kù)房管理2.4.1 庫(kù)房?jī)?nèi)搭設(shè)貨架及平臺(tái)，所有材料分品種、規(guī)格上架存放，碼放整齊，設(shè)立標(biāo)識(shí)。2.4.

12、2 對(duì)有毒、有害、易燃、易爆等危險(xiǎn)品應(yīng)單獨(dú)存放，并做好防護(hù)措施。2.4.3 對(duì)于可以長(zhǎng)期保存，短期內(nèi)又不能及時(shí)供應(yīng)的材料，如鑄鐵井蓋、止水帶等，依據(jù)計(jì) 劃提前上料，存放在庫(kù)房?jī)?nèi)。2.4.4 料場(chǎng)所有材料分品種碼放整齊。2.4.5 在庫(kù)房及料場(chǎng)的明顯位置安放消防設(shè)施。2.4.6 對(duì)于存放于施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，如構(gòu)件、砼管等須按品種、規(guī)格碼放整齊，并盡量避免 存放在施工機(jī)械車輛進(jìn)出的頻繁的場(chǎng)地以減少人為損壞。2.4.7 水泥、石灰、粉煤滅等材料，有條件的必須入庫(kù)存放，如遇到用量少、時(shí)間短及場(chǎng)地 限制的情況，可以露天存放，但必須苫墊做工作，以防潮、防揚(yáng)塵。2.4.8 砂、石等材料必須成堆擺齊存放。2.4

13、.9 施工剩余材料及損廢材料，要及時(shí)清理，禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)存留。2.5 材料進(jìn)出庫(kù)管理2.5.1 庫(kù)管員要對(duì)每一批進(jìn)場(chǎng)的材料做好入場(chǎng)驗(yàn)證記錄 （需收貨人員簽字），商品砼、 鋼材、 水泥、河沙、石子等大宗材料的入場(chǎng)記錄需按每張送貨小票做記錄，并注明使用部位。2.5.2 每天到場(chǎng)的材料，庫(kù)管員必須做好入出庫(kù)領(lǐng)用憑證，憑證所有內(nèi)容，必須填寫齊全， 并符合要求要求（入庫(kù)單材料來源項(xiàng)必須填寫單位全稱） 。2.5.3 大宗材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)由主管施工員或技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、材料員、 、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、門 衛(wèi)等共同驗(yàn)收簽字，實(shí)行入庫(kù)即是出庫(kù)制度。 （具體細(xì)節(jié)以合同約定為準(zhǔn)）2.5.4 建立材料領(lǐng)用臺(tái)帳，無論是主材，還是

14、低質(zhì)易耗材料、工具周轉(zhuǎn)器材一律登記，并注 明使用部位，必須領(lǐng)用人簽字。2.5.5 建立小型機(jī)具領(lǐng)用臺(tái)賬，需由領(lǐng)用人簽字，并注明領(lǐng)用時(shí)間和歸還時(shí)間。如需報(bào)廢， 填寫小型機(jī)具報(bào)廢申請(qǐng)表 ，由材料主管簽字，并保存好需報(bào)廢機(jī)具，以便材料公司檢查。2.5.6 每月 25 日前由收貨人員與供應(yīng)單位辦理對(duì)帳、結(jié)算工作，開具結(jié)算證明，并交到材 料公司作為上報(bào)財(cái)務(wù)結(jié)算的依據(jù)2.6 帳務(wù)管理2.6.1 項(xiàng)目材料組按主要材料、地材、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料、油料、勞保、工具、配件分別 設(shè)立帳目（紙制和電子版本各一份） 。2.6.2 主要材料按鋼材、水泥、砼制品、商品砼等科目。2.6.3 輔助材料按五金、工具、水暖、油化、

15、其它、電料等科目。2.6.4 所有單據(jù)按類別、日期、分類保管，以便于查詢對(duì)帳。2.6.5 每月 25 日前報(bào)公司材料公司。2.7 與相關(guān)部門接口2.7.1 配合督促施工人員按時(shí)上報(bào)材料計(jì)劃。2.7.2 上料過程中經(jīng)常與現(xiàn)場(chǎng)施工人員聯(lián)系，以保證材料及時(shí)供應(yīng)，不誤工期。2.7.3 加強(qiáng)與技術(shù)部門聯(lián)系，以確保所用材料準(zhǔn)確、無誤。2.7.4 項(xiàng)目建設(shè)周期中，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，積極配合解決。2.7.5 配合預(yù)算員做好成本核算，及時(shí)為預(yù)算人員提供所需數(shù)據(jù)。2.7.6 配合質(zhì)檢人員做好檢驗(yàn)試驗(yàn)， 及時(shí)提供試樣、技術(shù)資料，及時(shí)提供上料信息、 合格證、 材質(zhì)單等資料。2.7.7 工程部材料管理制度最終按照公司材

16、料管理制度執(zhí)行。 第三節(jié)、進(jìn)度工期管理制度3.1 目標(biāo)分解3.1.1 按項(xiàng)目組成分解到分項(xiàng)、分部、單位工程。3.1.2 按項(xiàng)目實(shí)施程序分解到準(zhǔn)備期、施工安裝期、驗(yàn)收期各個(gè)階段。3.1.3 按工程性質(zhì)分解到每一個(gè)專業(yè)（土建工程、設(shè)備采購(gòu)、安裝工程、配套工程、廠區(qū)工 程、調(diào)試運(yùn)行工程） 。3.1.4 按標(biāo)段或任務(wù)分解到每一個(gè)承包商。3.2 施工計(jì)劃管理3.2.1 施工計(jì)劃管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理的要重環(huán)節(jié)，也是合同履行的根本保證。3.2.2 施工計(jì)劃分為總控進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃和日作業(yè)計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括：施工部 位、計(jì)劃工作量、勞動(dòng)用工、進(jìn)度安排、質(zhì)量、技術(shù)、安全目標(biāo)、人員、材料、機(jī)械料具計(jì)劃 等。

17、3.2.3 編制總控進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須嚴(yán)格按照施工圖紙確定的工程量、施工組織設(shè)計(jì)、施工定 額、合同工期要求及現(xiàn)場(chǎng)施工條件等進(jìn)行綜合考慮，確定人員數(shù)量及人員配比和機(jī)械料具供應(yīng) 等，并提前一個(gè)月報(bào)施工全過程管理部備案。324總控進(jìn)度計(jì)劃必須將總包范圍內(nèi)各項(xiàng)工作，包括土建、安裝、裝飾裝修和各專業(yè)施工 內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)、合理的安排。325項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃,每月25日前編制下月施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)月進(jìn) 度計(jì)劃編制周進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)資源綜合配置情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。計(jì)劃編制完成后，必 須經(jīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)班子成員評(píng)審?fù)ㄟ^并簽字后，作為項(xiàng)目施工依據(jù)并上報(bào)公司施工全過程管理部。326項(xiàng)目經(jīng)理（或技術(shù)負(fù)責(zé)

18、人，責(zé)任施工員）必須根據(jù)項(xiàng)目三人領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)的施工進(jìn)度計(jì) 劃，以施工段或以周為單位對(duì)班組安排下達(dá)日作業(yè)計(jì)劃，以日作業(yè)計(jì)劃確保周計(jì)劃、以周計(jì)劃 確保月計(jì)劃、以月計(jì)劃確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的完成。327工程部每周生產(chǎn)例會(huì)上，各工種匯報(bào)周計(jì)劃的完成情況，提前完成的予以表?yè)P(yáng)給與100 元以內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)。未能完成，屬主觀原因。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對(duì)責(zé)任人處以100元以下罰款，屬客觀原因，項(xiàng)目經(jīng)理要分析原因并設(shè)法解決。會(huì)議結(jié)束前技術(shù)負(fù)責(zé)人（或責(zé)任施工員）布置下周的作 業(yè)計(jì)劃。328項(xiàng)目預(yù)算員須在每月22日前將本月成本控制分析、下月的成本計(jì)劃、限額用料計(jì)劃及 定額用工計(jì)劃交項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人評(píng)審后會(huì)簽，最終對(duì)進(jìn)度款進(jìn)行評(píng)價(jià)

19、和申報(bào)。329項(xiàng)目經(jīng)理要隨時(shí)掌握作業(yè)計(jì)劃的進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，督促有關(guān)部門按計(jì)劃 及時(shí)供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料構(gòu)配件等，保證完成作業(yè)計(jì)劃和施工進(jìn)度目標(biāo)。機(jī)械料具計(jì)劃變動(dòng)，提前向材料公司申請(qǐng)，其中大型機(jī)械須提前一個(gè)月申請(qǐng)，中小型 機(jī)械和料具提前半個(gè)月申請(qǐng)。3.3進(jìn)度控制措施確定進(jìn)度管理的總目標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo)，編制總進(jìn)度計(jì)劃和各個(gè)單項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃。在工程施工的過程中，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施加以糾正， 保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制采取的措施包括： 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，技術(shù)負(fù)責(zé)人和責(zé)任施工員為第二責(zé)任人的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。 由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在工程開工前一個(gè)月內(nèi)

20、完成本項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件、技術(shù)措施、進(jìn)度工期等的編制工作。 由責(zé)任施工員對(duì)周進(jìn)度計(jì)劃的具體實(shí)施負(fù)主要責(zé)任，在實(shí)施周計(jì)劃過程中有困難的需及時(shí) 反饋信息給工程部，項(xiàng)目經(jīng)理組織討論解決技術(shù)指導(dǎo)文件最終實(shí)施。 項(xiàng)目經(jīng)理部定期召開周例會(huì)制度， 對(duì)上周工作目標(biāo)實(shí)施情況總結(jié)評(píng)比， 本周工作目標(biāo)做出安排和布置。參會(huì)人員由全體工程部組織成員、班組合同簽約人、班組、分包隊(duì)施工管理人員參加。 工期進(jìn)度節(jié)點(diǎn)目標(biāo)可分為基礎(chǔ)完工、土 0.00完工、主體工程完工（咼層可劃分階段）、安 裝工程完工、裝飾裝修工程完工、工程竣工等目標(biāo)，也可按施工總體計(jì)劃目標(biāo)時(shí)間段的劃分進(jìn) 行控制管理。 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

21、的糾偏如果進(jìn)度工期偏差影響到計(jì)劃工期，則需對(duì)原安排的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。A、縮短拖延工作或其后續(xù)關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，將拖延的時(shí)間調(diào)整回來，保證工期不變。B、調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系，變順序作業(yè)為搭接作業(yè)或平行作業(yè)，以縮短局部項(xiàng)目工期。 或調(diào)整相關(guān)工作邏輯關(guān)系中的工藝關(guān)系，以縮短作業(yè)時(shí)間。C、施工全過程管理部根據(jù)工程部申報(bào)的月進(jìn)度計(jì)劃，制定工程部施工進(jìn)度計(jì)劃的考核點(diǎn)， 該考核點(diǎn)與工程部每個(gè)人員的績(jī)效考核掛鉤。D如果采取上述兩項(xiàng)措施仍無法保證項(xiàng)目總工期，則通過合同途徑調(diào)整合同工期。 進(jìn)度控制流程甲方確認(rèn)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃專業(yè)項(xiàng)目管理人員確認(rèn)工程部經(jīng)理確認(rèn)施工全過程管理 部審監(jiān)理項(xiàng)目管 理人員確認(rèn)工程部

22、經(jīng)理執(zhí)行第四節(jié)、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制過程中制度4.1、目的制訂工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制過程中制度，以確保工程項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)周期得到控制，并最終保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，以滿足國(guó)家法律法律法規(guī)和建設(shè)方的要求。4.2 、適用范圍和職能 適用于工程工程部施工質(zhì)量控制過程中策劃、施工準(zhǔn)備、施工質(zhì)量和服務(wù)的控制。項(xiàng)目經(jīng)理 部為工程項(xiàng)目施工質(zhì)量歸口管理部門， 其他部門配合項(xiàng)目經(jīng)理部做好工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制 過程中。4.3 、工作程序4.3.1 組織準(zhǔn)備 公司綜合考核確定每個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員，總經(jīng)理任命確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) 班子以實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工需要申請(qǐng)配備相應(yīng)的管理人員，以滿足工程

23、 項(xiàng)目施工質(zhì)量控制過程中需要。4.3.2 技術(shù)交底 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按要求接收設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，與項(xiàng)目施工有關(guān)的人員應(yīng) 通過學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會(huì)審（工程參建單位的圖紙會(huì)審）和設(shè)計(jì)交底熟悉和了解工程特 點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖，掌握相關(guān)的工程技術(shù)和質(zhì)量要求，并從施工的角度提出設(shè)計(jì)修改和優(yōu)化意見。4.3.3 工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制過程中策劃 對(duì)于確定的項(xiàng)目工程合同，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員（技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)算、采購(gòu)等人員） ，依 據(jù)項(xiàng)目招投標(biāo)策劃情況，合同要求及技術(shù)交底情況，對(duì)該工程項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行策劃，形成項(xiàng) 目策劃書，包括： 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)總包合同，單項(xiàng)單位工程，分項(xiàng)分部工程目標(biāo)，檢驗(yàn)

24、批優(yōu)良率 為 70%、合格率為 95%。 項(xiàng)目經(jīng)理部組織組織，人員及崗位職能分配、圖表或說明內(nèi)容。 施工管理依據(jù)的文件清單和文本，包括國(guó)家法律、地方法律法規(guī)的要求。 勞動(dòng)力配置計(jì)劃、臨時(shí)設(shè)施和施工機(jī)具配置計(jì)劃、主要工程物資采購(gòu)計(jì)劃、分包計(jì)劃、施工 組織技術(shù)指導(dǎo)文件編制計(jì)劃等資源的需求和配置技術(shù)指導(dǎo)文件。 施工場(chǎng)地、道路、水電、消防、臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃，施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖。 質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)及其控制措施，關(guān)鍵工序施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件，特殊過程管理技術(shù)指導(dǎo)文件。 進(jìn)度計(jì)劃及控制措施。 檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃（各工序、施工階段需要進(jìn)行的檢驗(yàn)試驗(yàn)的指標(biāo)與檢測(cè)方法） ，質(zhì)量檢查 和驗(yàn)收流程（包含預(yù)檢、隱檢、交接檢的時(shí)間、頻次、

25、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法） 。 突發(fā)事件的應(yīng)急措施（包括預(yù)案、應(yīng)急技術(shù)指導(dǎo)文件、事故報(bào)警、搶救險(xiǎn)情等） 。 對(duì)違規(guī)事件的報(bào)告和處理流程（包括不合格品及質(zhì)量事故的評(píng)審、處置和改進(jìn)） 。11 應(yīng)收集的信息及其傳遞流程（包括應(yīng)收集的信息內(nèi)容、收集者、收集方法以及溝通和傳 遞的方法）。12 與工程建設(shè)有關(guān)方（甲方 、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包方、政府主管部門、公司相關(guān) 部門等）的溝通方式。13 施工管理應(yīng)形成的記錄清單、記錄表式和保存要求。14 質(zhì)量控制過程中和技術(shù)措施。4.3.4 公司質(zhì)量控制過程中的其它要求。 項(xiàng)目策劃書須得到甲方或監(jiān)理方的認(rèn)可，相應(yīng)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件等報(bào)審 表應(yīng)經(jīng)甲方或監(jiān)理方

26、審批。 當(dāng)項(xiàng)目的施工要求發(fā)生變化時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目策劃書進(jìn)行評(píng)審，并適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行調(diào)整，對(duì) 調(diào)整情況再次向公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)以及甲方、監(jiān)理方報(bào)批。項(xiàng)目經(jīng)理部按新的文件要求組織施 工。公司施工全過程管理部對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制過程中策劃文件的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。 施工交底項(xiàng)目經(jīng)理部組織技術(shù)力量，向參與施工和質(zhì)量檢查的人員進(jìn)行施 工技術(shù)交底，交底以書面方式進(jìn)行并輔以口頭說明，其目的是使施工 人員和質(zhì)檢人員對(duì)工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施方面有 全面系統(tǒng)了解，以便于科學(xué)的組織施工，避免質(zhì)量、安全事故發(fā)生， 交底內(nèi)容：A、施工范圍、工程量、工作量和施工進(jìn)度要求。B、施工圖紙的解說C、施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件

27、措施。D操作工藝和保證質(zhì)量安全的措施。E、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)定方法。F、技術(shù)檢驗(yàn)和檢查驗(yàn)收要求。G技術(shù)記錄內(nèi)容和要求。H、其它施工注意事項(xiàng)。J、交底應(yīng)形成記錄，記錄的形式按項(xiàng)目所在地技術(shù)資料的管理要求執(zhí)行。4.4 、項(xiàng)目建設(shè)周期質(zhì)量控制4.4.1 正確使用施工圖紙、設(shè)計(jì)文件，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及適用的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書。適用 時(shí)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)周期實(shí)施樣板引路。4.4.2 調(diào)配符合要求的操作人員，特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗。443按工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制過程中策劃要求，配備適用建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、施工 機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備。項(xiàng)目建設(shè)周期監(jiān)控項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按圖紙規(guī)范和技術(shù)指導(dǎo)文件等要求組織施工，按檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃及時(shí)進(jìn)

28、行檢查、 監(jiān)測(cè)。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)周期的檢查、監(jiān)測(cè)包括：對(duì)工序的內(nèi)部檢查、技術(shù)復(fù)核，項(xiàng)目建設(shè)周期參數(shù) 的監(jiān)測(cè)和必要的統(tǒng)計(jì)分析活動(dòng)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)要求對(duì)施工作業(yè)環(huán)境進(jìn)行控制。根據(jù)設(shè)計(jì)要求采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備。工程技術(shù)人員對(duì)此進(jìn)行指導(dǎo)， 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)此進(jìn)行監(jiān)控。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)班組、分包方、分供方的施工進(jìn)度、工作進(jìn)度進(jìn)行管理控制，確保滿足 施工進(jìn)度計(jì)劃，并保證施工質(zhì)量。制訂半成品、成品保護(hù)措施，確保相應(yīng)責(zé)任人，通過施工作業(yè)時(shí)的相互監(jiān)督、巡回檢 查等方法，確保施工全過程做到防盜、防火、消防及物資的維護(hù)。質(zhì)量控制流程由施工隊(duì)班組自檢、 互檢、交工程部質(zhì)檢員專檢，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織驗(yàn)收 檢查驗(yàn)收參加人員

29、詳質(zhì)量控制程序流程圖。質(zhì)量控制程序流程圖： 工序質(zhì)量檢查程序控制流程圖審批開工申請(qǐng)、下達(dá)開工令*模板分1分部分程程量程序控（制流程圖 熟悉設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料申報(bào)材料合格證、復(fù)驗(yàn)單掌握操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理審批平整模板模板刷隔離劑加修模試選或提材料書面交底熟悉設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料- 混凝土工程質(zhì)量程序控制流程圖分部分項(xiàng)工程施工施工實(shí)驗(yàn)及監(jiān)理取樣技術(shù)交底交底鋼筋出廠合格證、復(fù)曰二不合板孔洞試報(bào)告各分項(xiàng)隱蔽工程自檢 W準(zhǔn)備工作 |切 謹(jǐn)面、尺寸放線u流程圖 帶顆粒悉設(shè)狀鋼紙老技先資料握操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)筑質(zhì)量程序心線砌填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單-材檢準(zhǔn)腳手架據(jù)材料質(zhì)保書或合 r格證以注意掉件和技術(shù)資料尺寸 TT=

30、 掌握操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)耳掌握操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)I4.班組操作建設(shè)保證措的確認(rèn)芒口 材料和外加劑準(zhǔn)備、出具合格 按現(xiàn)場(chǎng)書面交模試塊試壓報(bào)對(duì)土建結(jié)合工r-r及材料現(xiàn)場(chǎng)取樣試驗(yàn)報(bào)告 用標(biāo)識(shí)牌標(biāo)識(shí)2、筋檢測(cè)與否3、質(zhì) 尺寸、標(biāo)保證資料。放線平面尺準(zhǔn)備作監(jiān)理檢驗(yàn)認(rèn)可并在檢/查資料簽字 爲(wèi)丨質(zhì)量評(píng)定“道工序評(píng)定下料成型宀 進(jìn)入技術(shù)交底一道I水平、垂直、運(yùn)輸工具準(zhǔn)備 ,鋼筋應(yīng)平直試模和坍部曲析 腳手架、馬道準(zhǔn)備 模級(jí)鋼筋鋼執(zhí)作驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)序交接按圖立皮數(shù)桿 質(zhì)手掛道路查主要針對(duì)隱蔽工程的事先確認(rèn)：4.5.1 對(duì)工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件進(jìn)行評(píng)審，并對(duì)操作人員上崗資格進(jìn)行鑒定。4.5.2 對(duì)施工機(jī)具進(jìn)行認(rèn)可。4.5.3

31、 定期或在人員、材料、工藝參數(shù)、設(shè)備發(fā)生變化時(shí)，重新進(jìn)行確認(rèn)。4.5.4 項(xiàng)目建設(shè)周期中應(yīng)做好項(xiàng)目建設(shè)周期及進(jìn)度標(biāo)識(shí)，確保項(xiàng)目建設(shè)周期具有可追溯性。 具體有以下措施： 施工人員做好過程記錄，包括施工日志、檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告等表明項(xiàng)目建設(shè)周期狀態(tài)。 根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)周期特點(diǎn)建立標(biāo)識(shí)， 根據(jù)施工進(jìn)度變化調(diào)整標(biāo)識(shí)， 根據(jù)施工變化突發(fā)情況改 變標(biāo)識(shí)，施工完工后撤銷標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)的管理需與施工進(jìn)度相匹配，與施工需求相適應(yīng)。通過記 錄可對(duì)項(xiàng)目建設(shè)周期進(jìn)行追溯性。4.6 、項(xiàng)目建設(shè)周期信息溝通 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)做好與工程建設(shè)有關(guān)方：業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、班組等的信息溝通工作：4.6.1 工程信息（包括與工程有關(guān)的要求） 。4

32、.6.2 合同的處理，包括對(duì)其的修改。4.6.3 建設(shè)方問詢的處理、建設(shè)方反饋、包括投訴。4.7 、項(xiàng)目建設(shè)周期中的質(zhì)量控制過程中記錄，包括：（1）施工日記和專項(xiàng)施工記錄。（2）交底記錄。（3）上崗培訓(xùn)記錄和崗位資格證明。（4）施工機(jī)具和檢驗(yàn)、測(cè)量及試驗(yàn)設(shè)備的管理記錄。（5）圖紙的接收和發(fā)放、設(shè)計(jì)變更的有關(guān)要求。（6）監(jiān)督檢查和整改、復(fù)查記錄。（7）質(zhì)量控制過程中相關(guān)文件。（8）工程項(xiàng)目質(zhì)量控制過程中策劃結(jié)果中要求的其他記錄。 施工記錄應(yīng)符合記錄管理制度的控制要求，并在工程竣工交付后由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)移交給施 工全過程管理部檔案室存檔。第五節(jié)、安全生產(chǎn)管理制度5.1 安全生產(chǎn)管理要求5.1.1 為

33、了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生，保障廣大職工生命和財(cái)產(chǎn)安全， 確保企業(yè)健康發(fā)展，工傷事故率為零或最低標(biāo)準(zhǔn)， （安全目標(biāo)事故率詳見合同約定）特制定本制 度。5.1.2 安全生產(chǎn)管理，必須按照安全生產(chǎn)法的有關(guān)要求，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主” 的方針。5.1.3 各工程部必須建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。5.1.4 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，是項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人。安全員是項(xiàng) 目安全生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人，責(zé)任施工員為兼職安全員，是該工種安全生產(chǎn)管理的直接責(zé)任 人。5.1.5 員工有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。5.1

34、.6 對(duì)安全設(shè)施、安全防護(hù)不到位，存在嚴(yán)重安全隱患的項(xiàng)目，質(zhì)安部有權(quán)勒令項(xiàng)目停 工整改，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、安全員各處以 300 元以上罰款。5.1.7 采用偽劣安全防護(hù)用品，造成安全隱患，對(duì)責(zé)任人處以 1000 元罰款，造成嚴(yán)重安全 事故的，對(duì)責(zé)任人處以 5000 元以下罰款。5.1.8 工程部應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入由項(xiàng)目經(jīng)理、安全員予以保證， 并對(duì)由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任。5.1.9 對(duì)分部、分項(xiàng)工程按照安全技術(shù)交底認(rèn)真貫徹落實(shí)，嚴(yán)格履行簽字手續(xù)。安全員應(yīng) 當(dāng)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證全體職工具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全 生產(chǎn)規(guī)章制度和安

35、全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的 從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。5.1.10 項(xiàng)目采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備時(shí)，必須了解、掌握其安全技術(shù) 特性，采取有效的安全防護(hù)措施，并對(duì)操作人員進(jìn)行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。5.1.11 特種作業(yè)人員必須按照國(guó)家有關(guān)要求經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)， 取得特種作業(yè)操作資 格證書，方可上崗作業(yè)。5.1.12 工程部必須在有較大危險(xiǎn)因素的場(chǎng)所 （ 如高壓線、一、二級(jí)配電箱、木工加工場(chǎng) ）和 有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。5.1.13 工程部必須對(duì)安全設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、 保養(yǎng)，并定期檢測(cè)，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 維護(hù)、 保養(yǎng)、

36、檢測(cè)應(yīng)當(dāng)作好記錄，并由有關(guān)人員簽字。由于設(shè)備疏于維護(hù)、保養(yǎng)，設(shè)備老化，引起安 全事故，對(duì)安全員處以 1000 元以上罰款。5.1.14 項(xiàng)目安全員、庫(kù)管員必須對(duì)入庫(kù)的防護(hù)用品嚴(yán)格驗(yàn)收，不合格品嚴(yán)禁入庫(kù)并向上級(jí) 匯報(bào)，否則對(duì)責(zé)任人罰款 100 元以上。5.1.15 安全員應(yīng)當(dāng)教育和督促職工嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和安全操作規(guī) 程，并向施工人員如實(shí)告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施。5.1.16 職工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后首先要進(jìn)行三級(jí)安全生產(chǎn)教育。 工程部要組織職工每星期召開一次 專項(xiàng)安全教育會(huì)議，根據(jù)工程施工形象進(jìn)度、氣候變化、季節(jié)性的轉(zhuǎn)變等，有針對(duì)性地進(jìn)行安 全教育

37、。5.1.17 安全員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行經(jīng)常性檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應(yīng)當(dāng)立 即處理。不能處理的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案。5.1.18 工程部要每周對(duì)安全進(jìn)行定期檢查，要明確重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)崗位。安全檢查要有檢 查記錄，對(duì)查出的隱患應(yīng)及時(shí)整改，做到定人、定時(shí)間、定措施。5.1.19 對(duì)塔吊、人貨電梯、井架和腳手架等，安全員必須每天堅(jiān)持驗(yàn)收檢查。如不檢查， 每天罰安全員 100 元，由于檢查不到位而發(fā)生安全事故，罰款 1000 元。5.1.20 現(xiàn)場(chǎng)有兩個(gè)以上隊(duì)伍在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，可能危及對(duì)方生產(chǎn)安全的， 應(yīng)當(dāng)簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生

38、產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施，并指定專 職安全管理人員進(jìn)行安全檢查與協(xié)調(diào)。5.1.21 工程部發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理、安全員應(yīng)當(dāng)立即組織搶救，不得在事 故調(diào)查處理期間擅離職守。安全事故應(yīng)急處理程序：立即啟動(dòng)施工施工組織設(shè)計(jì)中安全事故應(yīng)急預(yù)案護(hù) 送傷員去醫(yī)院。保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。如實(shí)向上級(jí)匯報(bào)事故情況，嚴(yán)重的直接向公司總經(jīng)理匯報(bào)。 成立事故處理專案組組織調(diào)查。5.2 安全生產(chǎn)處罰條例5.2.1 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽罰 50 元，不系帽帶罰 30 元。5.2.2 嚴(yán)禁穿高跟鞋、硬底鞋、褲頭背心、赤膊赤腳，發(fā)現(xiàn)一次罰 50 元。5.2.3 高處作業(yè)和要求工種作業(yè)，不戴安全帽或不系安全帶罰 100

39、 元。系安全帶必須扣在牢固 穩(wěn)定的位置，否則罰 100 元。5.2.4 嚴(yán)禁酒后上班，違者責(zé)令停工并扣除當(dāng)日出勤，因此發(fā)生安全事故的，一切后果自負(fù)。5.2.5 所有機(jī)械必須定機(jī)定人，持證上崗，非定機(jī)人員不許操作，發(fā)現(xiàn)一次罰 100 元。定機(jī)人 員如果隨便交給他人操作，屬不負(fù)責(zé)任，重罰 500 元，造成事故的予以開除并負(fù)擔(dān)事故的全部 損失。5.2.6 宿舍內(nèi)亂拉亂接電器的，給予私接電器者罰款 1 00元，由此造成事故均由個(gè)人負(fù)責(zé)。5.2.7 電工在施工中不按操作規(guī)程操作， 給予罰款 1 00元，所拉電線中發(fā)現(xiàn)裸露線的， 罰款 200 元，由此引起事故的，罰拉線電工 500元以上。5.2.8 高處

40、作業(yè)時(shí)，嚴(yán)禁嬉戲打鬧，否則發(fā)現(xiàn)一次罰 100元，打架的罰 5000元以上，嚴(yán)重者開 除。造成后果的，追究有關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任并由責(zé)任人賠償事故的全部損失。5.2.9 從樓上向下亂拋雜物者，給予責(zé)任人罰款 100 元，如果由此引起安全事故的，則要承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失。5.2.10 腳手架不按要求搭設(shè)或偷工減料，罰款 500 元并責(zé)令返工。5.2.11 如有人乘吊籃上下，給予罰款 100 元，操作人員罰款 200 元。人貨電梯如果超載，發(fā)現(xiàn) 一次罰電梯司機(jī) 500 元，電梯門、防護(hù)門不關(guān)好每次罰 200元，屢犯者開除。5.2.12 施工現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)木工房不準(zhǔn)抽煙，發(fā)現(xiàn)抽煙罰款 100 元。在易燃易爆處電

41、焊、氣割，必 須嚴(yán)格按章操作，氧氣、乙炔距離必須大于 10 米，并且要有可靠的隔離措施，違章施工的罰款 200元，造成后果的給予開除，并賠償事故的所有損失。5.2.13 電氣焊切割應(yīng)及時(shí)將切割物清除，以防切割物引燃周圍其它物品，若發(fā)現(xiàn)對(duì)切割物不清 除的，每次罰操作人員 200 元，如果因此發(fā)生重大火災(zāi)事故的，操作人員必須賠償全部損失。5.2.14 機(jī)械設(shè)備停止或進(jìn)行清理保養(yǎng)時(shí)，操作人員必須切斷電源并鎖好電箱，如果操作人員違 章作業(yè)，每次罰 200 元，如發(fā)生安全事故，由操作人員付全部責(zé)任。5.2.15 嚴(yán)格按要求使用塔吊，不允許超載，如果超負(fù)荷使用，對(duì)責(zé)任人罰款 500 元以上，若由 此引起安

42、全事故，所發(fā)生的一切費(fèi)用均由責(zé)任人承擔(dān)。第十六條 要嚴(yán)格按要求做好“四口五臨邊”的防護(hù)措施，必須用圍欄、蓋板或雙層優(yōu)質(zhì)安 全網(wǎng)防護(hù)，缺少一處罰安全員 100 元。5.2.16 不按操作規(guī)程、不聽領(lǐng)導(dǎo)指揮、違章作業(yè)引起的安全事故，罰款 1000 元以上，重者開 除，自身受傷的不作工傷處理，事后與公司無關(guān)。違章指揮、違章作業(yè)的，每次罰責(zé)任人 100 元。5.2.17 施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)區(qū)必須懸掛“危險(xiǎn)”或者“禁止通行”的標(biāo)志，夜間要懸掛警示燈，安全 通道必須設(shè)置明顯的指示標(biāo)語牌，非正常使用的樓梯口必須封行，缺少一處罰安全員 100 元。 造成事故的罰款 500 元。5.2.18 安全員要對(duì)塔吊、起重設(shè)備

43、的保險(xiǎn)裝置、超重限位裝置作定期檢查，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、維 修中運(yùn)轉(zhuǎn)及超負(fù)荷作業(yè)。安全員對(duì)違規(guī)操作不加制止的，給予500 元罰款。5.2.19 起吊物料時(shí)，所吊物品必須放置整齊，嚴(yán)禁混吊物料，違者罰信號(hào)工 500 元。物料起吊 時(shí)信號(hào)工必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，如人不在現(xiàn)場(chǎng)，遙控指揮，給予 200 元罰款。信號(hào)工指揮失誤撞 壞物品由信號(hào)工全額賠償，由他人代替指揮或超重吊裝的，立即開除。5.2.20 工地上裝拆大型機(jī)械，必須由持證專業(yè)人員裝拆，如果違章作業(yè)，物質(zhì)部材料員、安全 員必須勒令停止作業(yè)，并對(duì)責(zé)任人處以 200 元罰款。無證操作或違章操作不予以糾正，每次罰 材料員和安全員各 200 元。5.2.21

44、安裝、裝飾裝修必須配合土建項(xiàng)目安全員做好安全管理工作，安全員有權(quán)對(duì)安裝、裝飾 裝修人員依照公司制度進(jìn)行處罰。同時(shí)，安全員必須做好對(duì)外包隊(duì)伍的安全管理工作。5222不按照工程技術(shù)部管理規(guī)章制度執(zhí)行的， 一經(jīng)查實(shí)，給予責(zé)任人2001000元罰款。第六節(jié)、文明施工管理制度6.1 基本要求：6.1.1 施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照施工總平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，設(shè)施布置整齊，出入口設(shè)門衛(wèi)。6.1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立明顯的五牌 （ 工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、 消防保衛(wèi)牌、 安全生產(chǎn)牌、文明施工牌 ） ，二圖（ 施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖、擬建工程效果圖 ） 。6.1.3 施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格劃分施工區(qū)和生活區(qū)， 并用圍墻隔

45、開， 布置永久綠化帶， 場(chǎng)地道路平整 暢通，無積水。6.1.4 施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊，并懸掛標(biāo)牌，標(biāo)明材料的有關(guān)資料。6.1.5 施工現(xiàn)場(chǎng)每半月一次安全文明施工大檢查，檢查應(yīng)有記錄。6.1.6 生活區(qū)設(shè)置食堂、衛(wèi)生間、娛樂室等設(shè)施，其設(shè)施符合有關(guān)文明衛(wèi)生要求。6.1.7 現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)備齊全，并建立消防管理組織和消防制度。6.1.8 成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成員：6.2 管理制度6.2.1 安全檢查制度 宣傳貫徹國(guó)家的安全生產(chǎn)方針和勞動(dòng)保護(hù)法律法規(guī)， 查找施工生產(chǎn)中的安全隱患， 進(jìn)行治 理和消除，采取定期和不定期的安全檢查。 定期檢查，由公司生產(chǎn)副經(jīng)理、質(zhì)安部、工程技術(shù)部有關(guān)人員進(jìn)

46、行組織檢查，公司每月一次， 工程部每周一次。 不定期檢查包括班組班前、班后的崗位安全教育，各級(jí)安全員及安全值班人的日常巡查。各 級(jí)管理人員在檢查生產(chǎn)工作的同時(shí)檢查安全工作。 安全檢查要有記錄，查出隱患應(yīng)限期，限人整改，整改完畢要有驗(yàn)收記錄。 查出隱患不及時(shí)整改要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和行政處罰，并作好記錄。6.2.2 班前安全活動(dòng)制度 各班組必須按照建設(shè)部部頒標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)開展班前安全活動(dòng)。 班前安全活動(dòng)的內(nèi)容：學(xué)習(xí)有關(guān)安全法律法規(guī)、規(guī)范、安全操作規(guī)程，總結(jié)上一天安全生產(chǎn) 工作，根據(jù)當(dāng)天施工安排提出安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)等。 班前安全活動(dòng)應(yīng)對(duì)參加人員、主持人、記錄人、內(nèi)容進(jìn)行如實(shí)記錄。 活動(dòng)記錄應(yīng)定期接受上級(jí)安監(jiān)部門

47、的檢查、指導(dǎo)。6.2.3 安全教育制度 對(duì)廣大職工的安全教育要從安全知識(shí)、安全技能和典型事故上加以教育并進(jìn)行考核。對(duì)變換 工種的工人在上班前也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)工種的安全教育。 利用空余時(shí)間進(jìn)行定期和不定期的遵紀(jì)守法的教育，以杜絕違章指揮、違章作業(yè)的發(fā)生。 對(duì)新工人入場(chǎng)必須進(jìn)行安全教育， 經(jīng)教育考試合格者方可進(jìn)入生產(chǎn)崗位。6.2.4 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度1、獎(jiǎng)勵(lì) 對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患立即上報(bào)，積極整改的，獎(jiǎng)勵(lì)100元/ 次。 每個(gè)月進(jìn)行班組評(píng)比，本工種未發(fā)生工傷事故給予班組1000元獎(jiǎng)勵(lì)。2 、懲罰 工程部負(fù)責(zé)人每日巡視檢查，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，違反操作規(guī)程，將按獎(jiǎng)懲細(xì) 則進(jìn)行處罰，對(duì)各工種每日累計(jì)發(fā)生三起違章

48、違紀(jì)給予班組長(zhǎng)100元處罰。 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)未戴安全帽的每人次罰款 50元/ 次。 穿拖鞋或赤膊上班每人次罰款 50元/ 次。 酒后上班的每人次罰款 100元/次。 從高空亂丟東西每人次罰款 100 元/ 次。 高空作業(yè)不系安全帶的每人次罰款 100元/ 次。 在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)打架斗毆者每人次罰款 5000元次。 對(duì)不服從安全員管理勸導(dǎo)的每人罰款 100 元/ 次。 安全員發(fā)出安全隱患整改通知書，班組長(zhǎng)拒不簽字的每次罰款200500元，未在限定的時(shí)間內(nèi)按要求整改的罰款 200元/ 次。6.2.5 安全工作例會(huì)制度 公司每季度召開一次質(zhì)安例會(huì)， 了解項(xiàng)目安全施工狀態(tài)， 研究現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)施工中的具體問題 及

49、檢查安全措施的落實(shí)情況，提出對(duì)安全工作的要求，保障安全措施與施工任務(wù)同步貫徹落實(shí)。 工程部堅(jiān)持每周一次安全活動(dòng)日，在布置生產(chǎn)工作的同時(shí)，布置安全工作。 工程部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，不定期召開安全工作碰頭會(huì)，隨時(shí)了解角掌握現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)， 及時(shí)協(xié)調(diào)解決安全管理業(yè)務(wù)的具體問題，總結(jié)布置日常性安全工作。 各班組安全活動(dòng)日定時(shí)、定期由班組長(zhǎng)向班組人員總結(jié)一周內(nèi)的安全落實(shí)情況，并作好完整 記錄。6.2.6 安全驗(yàn)收制度 安全驗(yàn)收工作包括：塔吊安裝和頂升驗(yàn)收，龍門架、井字架安裝驗(yàn)收，施工用電安裝驗(yàn)收， 腳手架、模板工程驗(yàn)收等。 對(duì)塔吊、龍門架、井字架、施工用電應(yīng)根據(jù)施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件組織驗(yàn)收，然后報(bào)請(qǐng)當(dāng)?shù)?

50、安全監(jiān)督站驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。 驗(yàn)收前，應(yīng)通知有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)，并由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮調(diào)度。 驗(yàn)收時(shí)應(yīng)作好記錄，驗(yàn)收完畢，對(duì)照有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、研討驗(yàn)收是否合格，并履行簽字手續(xù) 作好資料歸檔工作，保障設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的完好，為安全施工提供條件。6.2.7 門衛(wèi)制度 堅(jiān)守崗位，晝夜巡視，嚴(yán)防失控，保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)不得損失。 對(duì)外來人員必須詢問、登記，進(jìn)出場(chǎng)所有車輛必須嚴(yán)格盤查，牌照登記、進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間登記， 發(fā)現(xiàn)可疑情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)處理。 施工班組，分包單位拉出現(xiàn)場(chǎng)的材料、工具、設(shè)備必須有領(lǐng)導(dǎo)的簽字憑證，方可放行，并做 好記錄。 夜間執(zhí)勤保衛(wèi)人員必須巡視整個(gè)施工區(qū)域，不得睡覺。 所有施工人員

51、必須佩戴工作牌，并且經(jīng)過有效身份證件登記。6.2.8 消防制度 建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，并張榜公布，制定消防人員的職責(zé)。 組織人員參加消防知識(shí)培訓(xùn)，并進(jìn)行考核發(fā)證。 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的需要，配制消防器材，如干粉滅火器、泡沫滅火器及消火鉤等，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專門消 火全，并保證長(zhǎng)時(shí)供水。 定期檢查消防設(shè)施的完好性，需更換的及時(shí)更換，并經(jīng)常開展現(xiàn)場(chǎng)消防情況的檢查，經(jīng)常保 持與消防部門的聯(lián)系，如有緊急情況及時(shí)報(bào)告。 參與臨近場(chǎng)所的消防救助。6.2.9 現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)管理制度 各施工工種班組長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)必須按照公司、工程部所制定的各項(xiàng)計(jì)劃，在項(xiàng)目經(jīng)理和施工 員統(tǒng)一協(xié)調(diào)下逐項(xiàng)完成。 施工班組、分包方須指定一專職管理人員，負(fù)責(zé)各工種、

52、工序的質(zhì)量控制和協(xié)調(diào)工作，包括 自檢、互檢、交接檢，工序搭接等。 施工人員必須嚴(yán)格按照施工規(guī)范，精心操作，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 因質(zhì)量事故造成停工、返工損失，除對(duì)當(dāng)事人處以賠償經(jīng)濟(jì)損失、勒令退場(chǎng)外，對(duì)施工班組、 分包方按損失金額12倍罰款在工程款中扣除。 若施工班組、分包方不服從公司及工程部的管理，粗制濫造，違規(guī)作業(yè)，明諾暗抗現(xiàn)場(chǎng)管理， 由工程部申報(bào)公司批準(zhǔn)，撤換施工隊(duì)伍。6.2.10 特種作業(yè)人員管理制度 凡屬國(guó)家要求內(nèi)的特種作業(yè)人員（如：電工、電焊工、架子工、起重工、施工用電梯操作工 等工種），必須按國(guó)家建設(shè)部要求要求持證上崗。 特種作業(yè)人員， 除應(yīng)接受三級(jí)安全教育外， 還應(yīng)再接受對(duì)特種作業(yè)人員

53、的專門針對(duì)性的安全 教育，嚴(yán)格安全技術(shù)操作要求，并經(jīng)有關(guān)培訓(xùn)部門培訓(xùn)考試合格后持證方可上崗工作。 特種作業(yè)人員由企業(yè)每年進(jìn)行一次復(fù)審教育和參加體檢， 由公司質(zhì)安部等部門負(fù)責(zé)進(jìn)行考核， 自發(fā)證之日起每年到發(fā)證機(jī)關(guān)進(jìn)行復(fù)審手續(xù)。 工種發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)經(jīng)公司質(zhì)安部門同意，備案，一般工種轉(zhuǎn)變?yōu)樘厥夤しN時(shí)，應(yīng)接受特殊 工種安全技術(shù)教育，經(jīng)有關(guān)部門考核合格后持證上崗。 特種作業(yè)人員必須要求責(zé)任心強(qiáng)， 熟悉本工種業(yè)務(wù)技術(shù)和本工種安全知識(shí)及檢查標(biāo)準(zhǔn)與操作 規(guī)程，不冒險(xiǎn)蠻干，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。 特種作業(yè)人員必須保存好自己的上崗證件，如有丟失及時(shí)匯報(bào)。第七節(jié)、工程部目標(biāo)管理控制制度7.1 成本目標(biāo)控制制度 成本管理

54、與控制是工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中針對(duì)施工成本的形成過程進(jìn)行監(jiān)督并糾正發(fā)生的 偏差，使工程項(xiàng)目實(shí)際施工成本限制在計(jì)劃范圍內(nèi)。為了保證工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，特制 定以下工程項(xiàng)目施工成本管理辦法：7.1.1 材料使用目標(biāo)控制制度 在保證符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理采購(gòu)、保管、使用材料，建立健全的采購(gòu)、領(lǐng) 料、保管、保衛(wèi)制度，有利于控制材料成本的不正當(dāng)消耗，特制定以下制度： 材料采購(gòu)人員、材料保管人員、材料保衛(wèi)人員，在各自的崗位上，認(rèn)真負(fù)責(zé)，共同協(xié)調(diào)地履 行好自己的崗位責(zé)任。 材料采購(gòu)人員在材料采購(gòu)和構(gòu)件加工過程中，擇優(yōu)選擇。進(jìn)場(chǎng)材料認(rèn)真驗(yàn)收，降低采購(gòu)成本 和采購(gòu)過程中的管理?yè)p耗，合理安排材料儲(chǔ)

55、存，減少資金占用。 根據(jù)工程部的施工進(jìn)度計(jì)劃和材料供應(yīng)計(jì)劃，及時(shí)組織材料供應(yīng)，確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)展， 杜絕停工待料現(xiàn)象的出現(xiàn)。 材料保管人員嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制非正常消耗，保證好余料回收和利用。 建立材料采購(gòu)、入庫(kù)、保管、領(lǐng)料登記簽名責(zé)任制，并且按月進(jìn)行分類，呈報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理核查， 具體詳物質(zhì)部材料管理辦法（表格附后） 。 材料進(jìn)行統(tǒng)一保管、守衛(wèi)，保衛(wèi)人員采取輪流值班責(zé)任制。誰值班，誰負(fù)責(zé)。上下轉(zhuǎn)班必須 交接清楚。 建設(shè)工程主材及周輔材料的合理?yè)p耗率按實(shí)際施工多少計(jì)量： 鋼筋損耗率按 09 定額說明： 商 混的損耗是 2%，大理石 5%，瓷磚 10%。模板配料的損耗系數(shù)為 1520%，地磚的

56、損耗率 5%，墻面 磚的損耗率 10%。具體內(nèi)容參照 09 定額與各分包合同約定目標(biāo)。7.2 合同目標(biāo)控制制度 合同控制目標(biāo)是工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的重要依據(jù)，本項(xiàng)目合同控制目標(biāo)為100%，與公司合同造價(jià)管理配套實(shí)施。7.2.1 項(xiàng)目施工材料采購(gòu)合同、 各分項(xiàng)工程的承包合同訂立得適當(dāng)與否， 直接關(guān)系到項(xiàng)目的 盈虧。因此，通過委派相關(guān)人員依據(jù)市場(chǎng)行情摸底后，報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，由工程部三大直接責(zé)任 人匯同物質(zhì)部研究后最終定價(jià)。7.2.2 工程各項(xiàng)承包合同， 必須在簽訂安全責(zé)任書和技術(shù)責(zé)任書的前提下， 才能簽訂業(yè)務(wù)合 同書，前兩項(xiàng)缺一皆為無效合同。7.2.3 施工隊(duì)承包合同的管理嚴(yán)格按照合同約定內(nèi)容執(zhí)行， 分包進(jìn)度款由分包隊(duì)負(fù)責(zé)人于每 月 20 日前填寫進(jìn)度款報(bào)表，相關(guān)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理審核扣除各類預(yù)支款、質(zhì)量安全，文明施工 處罰款等簽字后辦理結(jié)算書交到財(cái)務(wù)室作為結(jié)算依據(jù)