戰(zhàn)略管理人員績(jī)效考核方案

1、戰(zhàn)略管理人員績(jī)效考核3.1戰(zhàn)略規(guī)劃部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1戰(zhàn)略規(guī)劃方案 編制及時(shí)率年度規(guī)定時(shí)間內(nèi)編制完成的戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)"宀宀上康_訃2業(yè)l X100% 規(guī)定時(shí)間應(yīng)編制完成的戰(zhàn)略規(guī)劃總數(shù)f0戰(zhàn)略規(guī)劃部2戰(zhàn)略規(guī)劃方案通過率年度通過審核的戰(zhàn)略方案數(shù)X100%考核期內(nèi)提交戰(zhàn)略方案總數(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃部3行業(yè)分析報(bào)告提交及時(shí)率年度規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交的行業(yè) 研究報(bào)告數(shù)w % 規(guī)定時(shí)間應(yīng)提交行業(yè)研究報(bào)告總數(shù)00%戰(zhàn)略規(guī)劃部4戰(zhàn)略項(xiàng)目 進(jìn)度控制年度戰(zhàn)略項(xiàng)目按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃部5業(yè)務(wù)流程改善 計(jì)劃按時(shí)完成率年度規(guī)定時(shí)間內(nèi)已完成的計(jì)劃工作量X100%規(guī)定時(shí)間內(nèi)計(jì)劃完成的工作

2、量戰(zhàn)略規(guī)劃部6提岀并被采納的建議數(shù)年度就當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中存在的問題提岀改善建議的次數(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃部3.2企業(yè)管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1規(guī)范化管理推進(jìn)計(jì)劃按時(shí)完成率年度規(guī)定時(shí)間內(nèi)已完成的規(guī)范化管理工作量X100%規(guī)定時(shí)間計(jì)劃完成的工作量企業(yè)管理部2經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃分析 報(bào)告提交及時(shí)率年度規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交的分析 報(bào)告數(shù) “00%/ 規(guī)定時(shí)間應(yīng)提交的分析報(bào)告總數(shù)企業(yè)管理部3內(nèi)部管理評(píng)估 報(bào)告提交及時(shí)率年度規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交的評(píng)估 報(bào)告數(shù)X100%規(guī)定時(shí)間應(yīng)提交的評(píng)估 報(bào)告總數(shù)企業(yè)管理部4內(nèi)部管理培訓(xùn) 計(jì)劃完成率年度規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的培訓(xùn)課時(shí)數(shù)、 n/ 規(guī)定時(shí)間計(jì)劃完成的課

3、時(shí)數(shù)X100%企業(yè)管理部5合同檔案 歸檔及時(shí)率年度規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成歸檔的合同檔案數(shù)#100%/ 規(guī)定時(shí)間應(yīng)歸檔的合同檔案總數(shù)企業(yè)管理部6提岀并被采納的建議數(shù)年度就當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中存在的問題提岀改善建議的次數(shù)企業(yè)管理部3.3戰(zhàn)略規(guī)劃主管績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位戰(zhàn)略規(guī)劃主管部門戰(zhàn)略規(guī)劃部考核人姓名職位戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理部門戰(zhàn)略規(guī)劃部序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1戰(zhàn)略規(guī)劃方案 提交及時(shí)率20%考核期內(nèi)戰(zhàn)略規(guī)劃方案提交及時(shí)率達(dá)到%以上2行業(yè)調(diào)研計(jì)劃按時(shí)完成率15%考核期內(nèi)行業(yè)調(diào)研計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)到%以上3行業(yè)分析報(bào)告 提交及時(shí)率15%考核期內(nèi)行業(yè)分析報(bào)告提交及時(shí)率達(dá)到%以上4經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分

4、析報(bào)告提交及時(shí)率15%考核期內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析報(bào)告提交及時(shí)率達(dá) 至U%以上5各類報(bào)告提交通過率15%考核期內(nèi)各類提交的報(bào)告通過率在以上6業(yè)務(wù)流程改善 計(jì)劃按時(shí)完成率10%業(yè)務(wù)流程改善計(jì)劃按時(shí)完成率在%以上7提岀并被采納的建議數(shù)5%考核期內(nèi)提岀并被采納的建議數(shù)在項(xiàng)以上8統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料完好率5%考核期內(nèi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料完好率達(dá)到100%本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明1行業(yè)調(diào)研計(jì)劃按時(shí)完成率、田如、丄打嚴(yán)時(shí)宀規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成調(diào)研任 務(wù)數(shù) 行業(yè)調(diào)研計(jì)劃按時(shí)完成率=、田皿、丄打西十宀屮的仕夂拓X100% 調(diào)研計(jì)劃要求完成的任務(wù)數(shù)2.各類報(bào)告提交通過率各類報(bào)告包括行業(yè)調(diào)研報(bào)告、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告及戰(zhàn)略規(guī)劃方案等，其計(jì)算

5、公式如下：各類報(bào)告提交通過率=通過審核的報(bào)告數(shù) X100%提交的報(bào)告總數(shù)被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：3.4企業(yè)管理主管績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位企業(yè)管理主管部門企業(yè)管理部考核人姓名職位企業(yè)管理部經(jīng)理部門企業(yè)管理部序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率20%考核期內(nèi)工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率達(dá)到100%2規(guī)范化管理推進(jìn)計(jì)劃按時(shí)完成率15%規(guī)范化管理推進(jìn)計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)到%以上3經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃分析報(bào)告提交及時(shí)率15%考核期內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃分析報(bào)告提交及時(shí)率達(dá) 至U%以上4內(nèi)部管理評(píng)估 報(bào)告提交及時(shí)率15%考核期內(nèi)企業(yè)內(nèi)部管理評(píng)估報(bào)告提交及時(shí)率達(dá) 至U%以

6、上5管理數(shù)據(jù)10%考核期內(nèi)管理數(shù)據(jù)收集過程中無(wú)缺失情況發(fā)生收集完整性6部門協(xié)作滿意度10%考核期內(nèi)部門協(xié)作滿意度達(dá)到分以上7提岀并被采納的建議數(shù)10%考核期內(nèi)提岀并被采納的建議數(shù)達(dá)到上項(xiàng)以8合同檔案歸檔及時(shí)率5%考核期內(nèi)合同檔案歸檔及時(shí)率達(dá)到%以上本次考核總得分1.工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率考核工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率=實(shí)際完成工作量,100% 計(jì)劃完成量指標(biāo)2管理數(shù)據(jù)收集完整性說(shuō)明管理數(shù)據(jù)收集完整性通過對(duì)考核期內(nèi)管理數(shù)據(jù)收集過程中有無(wú)重要管理數(shù)據(jù)缺失情況進(jìn)行評(píng)價(jià)被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：3.5戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理績(jī)效考核方案受控狀態(tài)方案名稱戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理績(jī)效考核方案編 號(hào)一、考

7、核周期（一）年中考核于每年的7月日進(jìn)行。（二）年終考核于下一年度的1月日進(jìn)行。二、考核內(nèi)容（一）工作績(jī)效考核對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理的工作績(jī)效考核，主要從下表所示的10個(gè)方面進(jìn)行?？己藘?nèi)容考核內(nèi)容考核目的績(jī)效目標(biāo)值部門費(fèi)用管理合理有效地控制費(fèi)用的支岀，節(jié)約成本控制在預(yù)算之內(nèi)部門工作計(jì)劃完成情況確保部門工作任務(wù)全面完成達(dá)到100%公司發(fā)展 戰(zhàn)略研究保證公司持續(xù)、健康發(fā)展，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略 和公司內(nèi)部資源相匹配，適應(yīng)外部環(huán)境的發(fā)展 和變化上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)提交的研究報(bào)告滿 意度評(píng)分在分以上公司戰(zhàn)略實(shí)施 情況監(jiān)督和指導(dǎo)確保公司階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)完成公司階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)完成率達(dá)100%投資收益率達(dá)到%公司經(jīng)營(yíng)情況分

8、析為公司高層領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持提交的分析報(bào)告的準(zhǔn)確率和完 成率達(dá)%信息收集的及 時(shí)性和完整性為公司高層領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持決策評(píng)審差錯(cuò)率確保公司無(wú)重大決策失誤重大決策失誤的情況為 0提岀合理化建 議被采納的數(shù)量被采納并實(shí)施的建議不得低于項(xiàng)部門人員管理確保各項(xiàng)工作能有序進(jìn)行1部門員工岀勤率達(dá)到%2.下屬員工無(wú)重大違規(guī)事件發(fā)生（二）工作能力考核工作能力考核主要是對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力進(jìn)行的測(cè)評(píng)，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理工作能力的考核, 主要包括專業(yè)技能掌握程度、分析決策能力、組織協(xié)調(diào)能力等。（三）工作態(tài)度考核工作態(tài)度考核主要包括工作責(zé)任感、協(xié)作精神、工作紀(jì)律性等方面。三、考核實(shí)施1. 考核采取自我述職報(bào)告和

9、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及其他相關(guān)人員綜合評(píng)定的方法，述職報(bào)告由被考核者在規(guī)定的 時(shí)間內(nèi)將書面述職報(bào)告交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。2年度考核總得分=年中考核得分X45%+年終考核得分55%。四、考核紀(jì)律1. 考核人員必須本著公平、公正、客觀的原則對(duì)被考核者實(shí)施考核。2. 考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。五、考核結(jié)果使用根據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果，對(duì)被考評(píng)者實(shí)施相應(yīng)的人力資源管理措施，將績(jī)效管理和其他人力資源管理制度 聯(lián)系起來(lái)?？?jī)效評(píng)估結(jié)果主要運(yùn)用于：股權(quán)激勵(lì)、薪資調(diào)整、崗位調(diào)整、能力提升計(jì)劃等方面。相關(guān)說(shuō)明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期3.6企業(yè)管理部經(jīng)理績(jī)效考核方案方案名稱企業(yè)管理部經(jīng)理績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一

10、、考核周期對(duì)企業(yè)管理部經(jīng)理的考核，實(shí)行季度考核和年度考核相結(jié)合的辦法。二、考核實(shí)施小組1. 總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)考核的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作。2. 人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過程并負(fù)責(zé)處理考核過程中的突發(fā)事件。3. 小組成員（由相關(guān)職能部門經(jīng)理組成）負(fù)責(zé)對(duì)被考核者實(shí)施考核。三、考核方法1. 考核采取自我述職報(bào)告和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及其他相關(guān)人員綜合評(píng)定的方法。2. 述職報(bào)告由被考核者在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。四、考核內(nèi)容（一）任務(wù)績(jī)效考核（55%）任務(wù)績(jī)效考核主要是針對(duì)企業(yè)管理部經(jīng)理本職工作的完成情況進(jìn)行的檢驗(yàn)，其考核內(nèi)容如下表所示。 任務(wù)績(jī)效考核內(nèi)容考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)部門工作的計(jì)劃性上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核發(fā)現(xiàn)所制訂的計(jì)劃中，

11、缺失的重要內(nèi)容項(xiàng)數(shù)為0，一般工作事項(xiàng)不超過項(xiàng)部門工作計(jì)劃完成率達(dá)到100%部門費(fèi)用預(yù)算的控制部門實(shí)際費(fèi)用和預(yù)算費(fèi)用之間的差異控制在%以內(nèi)質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性認(rèn)證年檢報(bào)告中不合格的項(xiàng)數(shù)不超過項(xiàng)方案和建議的有效性所提岀的合理化建議被采納并實(shí)施的數(shù)量不得低于條部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%工作報(bào)告提交的及時(shí)性在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作報(bào)告的編寫并上交至相關(guān)部門（二）工作態(tài)度考核（10%）對(duì)工作態(tài)度的考核，主要從工作主動(dòng)性、工作責(zé)任感、工作協(xié)作性等方面進(jìn)行考核。（三）工作能力考核（35%）專業(yè)知識(shí)。計(jì)劃組織能力。領(lǐng)導(dǎo)能力。分析決策能力。其他職位說(shuō)明書上所要求具備的能力。五、考核結(jié)果使用（一）考核結(jié)果劃分1. A優(yōu)秀，工作成績(jī)優(yōu)異，有