XX車間班組建設(shè)工作方案

1、XX車間班組建設(shè)方案為認真貫徹落實集團公司“五型企業(yè)”創(chuàng)建規(guī)劃、集團班組建設(shè)指導(dǎo)意見、和XX廠“五星五型”班組創(chuàng)建考核辦法的通知，不斷提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，切實增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，進一步加強基礎(chǔ)班組建設(shè)，提升XX車間整體安全管理水平，建立安全生產(chǎn)長效機制，特制定XX車間班組建設(shè)實施方案。一、班組建設(shè)目標(biāo)建設(shè)“安全生產(chǎn)型、管理效益型、科技創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)培訓(xùn)型、和諧發(fā)展型”的“五型班組”，半年內(nèi)“五型”合格班組達到100%；先進班組達到50%以上；開展“五星五型”班組評比活動，力爭創(chuàng)建一個十佳班組，力爭樹立一個“五星五型”標(biāo)桿班組；二、XX車間活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長：主任副組長：副主任成

2、員：工藝技術(shù)員設(shè)備技術(shù)員安全員各班組正副班長政工員三、活動具體實施計劃XX車間根據(jù)公司及廠對班組建設(shè)活動的總體安排，制定以下的具體活動計劃：第一階段：宣傳準(zhǔn)備階段時間：1月1日至2月底1. 根據(jù)公司班組建設(shè)指南及XX廠“五星五型”班組創(chuàng)建考核辦法的通知，成立車間班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，通過民主選舉的方式產(chǎn)生工會小組長和安全員、核算員、宣傳員、質(zhì)量員、考勤員，健全班組組織架構(gòu)。健全班組長、工會小組長和“五大員”的工作職責(zé)，為班組建設(shè)工作的順利開展創(chuàng)造條件，確定班組建設(shè)年度目標(biāo)和具體內(nèi)容。2. 組織學(xué)習(xí)班組建設(shè)指南及XX廠“五星五型”班組創(chuàng)建考核辦法的通知3. 召開班組建設(shè)動員大會，對活動實施方案、活動

3、考核標(biāo)準(zhǔn)、活動獎懲細則等進行傳達，對班組建設(shè)工作進行部署和安排。4. 健立健全班組建設(shè)的制度體系，建立車間的崗位專責(zé)制、交接班制、巡回檢查制度、設(shè)備維護保養(yǎng)制、安全生產(chǎn)制、文明生產(chǎn)制、經(jīng)濟核算制、崗位練兵制、質(zhì)量負責(zé)制、思想政治工作制、安全隱患排查與整改制度及認為需要制定的其他班組安全制度。5. 制定班組年度、月度培訓(xùn)計劃、方案；簽訂師徒合同，明確師徒培訓(xùn)計劃和目標(biāo)；按照安全技能“過七關(guān)”要求，完成過關(guān)培訓(xùn)任務(wù)。6. 修改、完善車間、班組基礎(chǔ)管理制度、臺帳及記錄；規(guī)范和嚴(yán)格要求崗位日志、日報表的等記錄的填寫。7. 進一步完善班組建設(shè)考核細則8. 車間組織對班組員工的危險危害因素辨識方法的培訓(xùn)，

4、班組開展崗位危險識別和風(fēng)險評價工作。9. 車間領(lǐng)導(dǎo)與各班組積極開展座談會，及時掌握班組員工的思想動態(tài)，了解員工的生活情況；組織班組成員對公司管理制度、各項事故案例進行學(xué)習(xí)，加強員工之間的溝通與交流，切實提高員工的執(zhí)行力。第二階段：自查整改階段時間：3月1日至6月30日1. 對照班組建設(shè)指南相關(guān)要求，結(jié)合車間周檢、反“三違”、準(zhǔn)軍事化管理等活動，查找班組在工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任落實、工藝、設(shè)備、操作等方面存在的問題，并按照“五定”原則進行整改；2. 每周按照“五星五型”班組建設(shè)（車間）考核細則對車間五個班組進行周檢查、考核及評比，并保留相關(guān)記錄。3. 切實做好試車期間的安全工作管理，制定作業(yè)票管理制度，對作業(yè)票辦理程序、相關(guān)票證的辦理及注意事項進行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。第三階段：評比提高階段時間：7月1日至11月30日1. 在7月3日前對車間所有班組建設(shè)進行自我考核、評比，并推薦出車間班組建設(shè)先進班組，開展“樣板班組”學(xué)習(xí)活動。2. 將評比出的先進班組報廠工會。3. 對班組建設(shè)進行不定期抽查，并嚴(yán)格考核