三供一業(yè)給水管網(wǎng)工程勞動(dòng)力安排計(jì)劃及勞務(wù)分包情況表

1、三供一業(yè)給水管網(wǎng)工程勞動(dòng)力安排計(jì)劃及勞務(wù)分包情況表1.1 勞動(dòng)力投入計(jì)劃1.1.1 勞動(dòng)力組織根據(jù)本工程的實(shí)物工程量和進(jìn)度安排以及配備的先進(jìn)機(jī) 械設(shè)備，并結(jié)合本公司在類似工程中積累的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行分析 測(cè)算，高峰期達(dá) 200 人。結(jié)合本工程專業(yè)特點(diǎn)和現(xiàn)代科學(xué)管 理理論，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)每個(gè)人的勞動(dòng)積極性，精心籌劃， 科學(xué)安排，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，彈性編組，靈活組織，實(shí)施平行 流水、交叉作業(yè)。施工人員均從事過類似工程， 經(jīng)驗(yàn)豐富、 技術(shù)過硬、 素質(zhì) 較高。1.1.2 勞動(dòng)力計(jì)劃表 表 5-1 勞動(dòng)力計(jì)劃表（見后附）1.2 勞動(dòng)力的管理1.2.1 勞動(dòng)力管理原則充足的勞動(dòng)力投入是確保工期實(shí)現(xiàn)的的一項(xiàng)必不可少的

2、要素，對(duì)于專業(yè)施工工種和勞動(dòng)力的選擇，必須以素質(zhì)高、技術(shù)好為條件進(jìn)行選取，我司將選派強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng) 施工，在技術(shù)上施工隊(duì)伍完全有能力勝任本工程的施工。在勞動(dòng)力的需求量上， 我司將根據(jù)各分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動(dòng)力，建立獎(jiǎng)罰制度，開 展勞動(dòng)競(jìng)賽，作好班組工作，生活等的后勤保障，確保施工 任務(wù)的順利完成。1.2.2 施工隊(duì)伍的準(zhǔn)備根據(jù)確定的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目施工管理層， 選擇高素 質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行該工程的施工。1. 根據(jù)該工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求， 確定各施工 階段的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃。2. 對(duì)工人進(jìn)行必要的技術(shù)、 安全、 思想和法制教育， 教育 工人樹立“

3、質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施 工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。3. 生活后勤保障工作： 在大批施工人員進(jìn)場(chǎng)前， 必須做好 后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面 考慮，應(yīng)認(rèn)真落實(shí)，以便充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)的積極性。1.3 勞動(dòng)力投入保證措施根據(jù)勞動(dòng)力計(jì)劃， 本工程在施工高峰期總施工人員人數(shù)達(dá) 到 200 人，勞動(dòng)力需求非常巨大，因此，必須做好一切準(zhǔn)備 保證勞動(dòng)力能及時(shí)到位，確保施工工期。1. 根據(jù)目前我司自有施工力量的情況， 在投標(biāo)期間， 即落 實(shí)各專業(yè)施工隊(duì)伍，如管道施工隊(duì)伍、模板施工隊(duì)伍、混凝 土施工隊(duì)伍、鋼筋施工隊(duì)伍、設(shè)備安裝施工隊(duì)伍等，人員安 排可調(diào)用整

4、個(gè)公司的資源，保證及時(shí)入場(chǎng)，準(zhǔn)時(shí)開工。2. 在附近村莊租用民房用于先期管理人員和工人的住宿 和辦公，確保進(jìn)場(chǎng)人員的辦公和住宿，使本工程能夠盡快展 開施工。3. 施工開始期間作好后勤飲食工作， 保證勞動(dòng)力的充沛體 力，防止中暑、感冒等疾病的發(fā)生，提高工人的營(yíng)養(yǎng)水平， 保證其承擔(dān)體力勞動(dòng)的基本要求。4. 根據(jù)各施工區(qū)域開展的工作面計(jì)算勞動(dòng)力的準(zhǔn)確需要 量，制訂詳細(xì)的勞動(dòng)力需求表，提交項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行勞動(dòng)力 的統(tǒng)一調(diào)配，既防止勞動(dòng)力不足引起施工停頓，也防止勞動(dòng) 力過多引起的浪費(fèi)。1. 加強(qiáng)技術(shù)工人的培訓(xùn)工作， 以提高工人的操作技能， 確 保勞動(dòng)效率。6. 項(xiàng)目部工會(huì)組織隨時(shí)掌握施工隊(duì)伍勞動(dòng)力的動(dòng)向， 醫(yī)療 室配備足夠的醫(yī)藥，及時(shí)對(duì)發(fā)生疾病的工人進(jìn)行治療或轉(zhuǎn)院 治療，改善工人住宿條件，確保不發(fā)生傳染性疾病而導(dǎo)致勞 動(dòng)力的嚴(yán)重缺失。7. 根據(jù)施工強(qiáng)度確定每天的換