三供一業(yè)給水管網(wǎng)工程勞動力安排計劃及勞務分包情況表

1、三供一業(yè)給水管網(wǎng)工程勞動力安排計劃及勞務分包情況表1.1 勞動力投入計劃1.1.1 勞動力組織根據(jù)本工程的實物工程量和進度安排以及配備的先進機 械設備，并結合本公司在類似工程中積累的經(jīng)驗，進行分析 測算，高峰期達 200 人。結合本工程專業(yè)特點和現(xiàn)代科學管 理理論，充分發(fā)揮和調(diào)動每個人的勞動積極性，精心籌劃， 科學安排，進行動態(tài)管理，彈性編組，靈活組織，實施平行 流水、交叉作業(yè)。施工人員均從事過類似工程， 經(jīng)驗豐富、 技術過硬、 素質(zhì) 較高。1.1.2 勞動力計劃表 表 5-1 勞動力計劃表（見后附）1.2 勞動力的管理1.2.1 勞動力管理原則充足的勞動力投入是確保工期實現(xiàn)的的一項必不可少的

2、要素，對于專業(yè)施工工種和勞動力的選擇，必須以素質(zhì)高、技術好為條件進行選取，我司將選派強有力的施工隊伍進場 施工，在技術上施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。在勞動力的需求量上， 我司將根據(jù)各分部分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開 展勞動競賽，作好班組工作，生活等的后勤保障，確保施工 任務的順利完成。1.2.2 施工隊伍的準備根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構建立項目施工管理層， 選擇高素 質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。1. 根據(jù)該工程的特點和施工進度計劃的要求， 確定各施工 階段的勞動力需用量計劃。2. 對工人進行必要的技術、 安全、 思想和法制教育， 教育 工人樹立“

3、質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想；遵守有關施 工和安全的技術法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。3. 生活后勤保障工作： 在大批施工人員進場前， 必須做好 后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應予全面 考慮，應認真落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)的積極性。1.3 勞動力投入保證措施根據(jù)勞動力計劃， 本工程在施工高峰期總施工人員人數(shù)達 到 200 人，勞動力需求非常巨大，因此，必須做好一切準備 保證勞動力能及時到位，確保施工工期。1. 根據(jù)目前我司自有施工力量的情況， 在投標期間， 即落 實各專業(yè)施工隊伍，如管道施工隊伍、模板施工隊伍、混凝 土施工隊伍、鋼筋施工隊伍、設備安裝施工隊伍等，人員安 排可調(diào)用整

4、個公司的資源，保證及時入場，準時開工。2. 在附近村莊租用民房用于先期管理人員和工人的住宿 和辦公，確保進場人員的辦公和住宿，使本工程能夠盡快展 開施工。3. 施工開始期間作好后勤飲食工作， 保證勞動力的充沛體 力，防止中暑、感冒等疾病的發(fā)生，提高工人的營養(yǎng)水平， 保證其承擔體力勞動的基本要求。4. 根據(jù)各施工區(qū)域開展的工作面計算勞動力的準確需要 量，制訂詳細的勞動力需求表，提交項目經(jīng)理部進行勞動力 的統(tǒng)一調(diào)配，既防止勞動力不足引起施工停頓，也防止勞動 力過多引起的浪費。1. 加強技術工人的培訓工作， 以提高工人的操作技能， 確 保勞動效率。6. 項目部工會組織隨時掌握施工隊伍勞動力的動向， 醫(yī)療 室配備足夠的醫(yī)藥，及時對發(fā)生疾病的工人進行治療或轉(zhuǎn)院 治療，改善工人住宿條件，確保不發(fā)生傳染性疾病而導致勞 動力的嚴重缺失。7. 根據(jù)施工強度確定每天的換