人力資源管理流程范本(4頁)

1、管理行為人力資源管理流程范本相關說明名稱人力資源管理流 程范本相關說明編 碼版本頁 次修改狀態(tài)1、流程范本的作用管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的圖象化，實現(xiàn)流程化管理，是實現(xiàn)規(guī)范化、現(xiàn) 代化和信息化管理的基礎和前提。在流程圖的指引下，所有管理行為都按流程所明確的標準線路實施，可以使相關職能部門自 動、高效、精確地運轉。流程圖更是實現(xiàn)標準化管理的重要工具，有了管理流程圖，不向人實施同一管理行為時，過 程結果都是標準化的，管理效果自然也不會發(fā)生較大的差異。此外，流程圖還是一種溝通工具，即使是一位新員工，后了流程圖，也知道管理行為如何實 施。2、人力資源管理流程范本要素本管理流程范本包括如卜

2、要素：2.1流程名稱。通常是某一管理行為的簡稱。2. 2編碼。偵于義件檢索、計算機管理等。2. 3受控狀態(tài)。在實施工作中，一般需要加蓋公司統(tǒng)一的“受控專用章”。2. 4執(zhí)行核心部門。本套流程范本執(zhí)行核心部門一般為人力資源部。2. 5控制部門。本套流程范本控制部門為人力資源總監(jiān)。2. 6行為實施環(huán)節(jié)。即在管理流程中涉及到的部門或個人。該范本是根據(jù)本書A章“組織 設計范本”中的職能部門來確定行為實施環(huán)節(jié)的。3. 7管理行為。即流程范本的核心部分一一流程圖。在流程中，方框代表管理動作，框中的 文字代表動作內容，菱形框代表決策，橢圓形框代表又一個管理流程，箭頭代表動作橋。為了便 于使用，我們用粗線框表

3、示動作起點。2. 8流程編制人員、審核人員和批準人員，編制日期、審核日期和批準日期。3、人力資源管理流程范本使用方法人力資源管理流程不僅僅需要人力資源部熟悉和掌握，更需要涉及到的所有部門和個人掌握。人力資源部可以按如下步驟使用范本：3. 1將本范本復制出來；3. 2以文件形式下發(fā)各相關部門；4. 3必要時進行流程培訓，使所有實施環(huán)節(jié)都理解流程的思想內涵，實現(xiàn)管理行為的暢通無 阻。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期1、崗位設置管理流程流程 名稱崗位設置管理 流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實施 環(huán)節(jié)各職能部門人力資源部人力資源總監(jiān)總經(jīng)理工作分

4、析否意見是根據(jù)公司職責劃分與崗位設置相關說明編制人員否制作職二明書 擊核人員意見選源成馥否編制日期審核日期否批準人員 地準日期2、人員編制管理流程流程 名稱行為實施環(huán)節(jié)管理行為人員編制管理流程_薪酬設計碼 灰行核心部門審核, 狀態(tài)人力資源部各用人部門總經(jīng)理辦公會議控制部下，人力資源總幌總經(jīng)理相關說明編制人員編制日期執(zhí)行編制審核否否審議 是是審核人員審核日期批準人員批準日期3、增加編制申請流程流程 名稱增加編制申請 流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門各用人部門控制部門人力資源總監(jiān)行為實施 環(huán)節(jié)各用人部門人力資源部總經(jīng)理辦公會議總經(jīng)理4、用人申請流程流程名稱用人申請 流程'編碼J受控狀態(tài)執(zhí)行核

5、心部門用人部門控制部門分管總監(jiān)行為實施 環(huán)節(jié)用人部門部門負責人分管總監(jiān)人力資源部批準人員批準日期管理 行為1/維持現(xiàn)狀 ) 因調動、流1 臾出現(xiàn)伽4%填寫月 請:入不斷影吠心響作<m核是否/ .、星、 (實施、 ( 招聘流程 J相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期5、公司內部招聘流程流程 名稱公司內部招聘 流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實施 環(huán)節(jié)用人部門人力資源部公司員工員工原就任 部門管理 行為與員工溝 通，必要味 請人公翥漉 部協(xié)調人報名，填寫 應聘登記表用工流申請決前外部招程用人部門面卜式 人力資源部 k相關支持)伏7E曲解-:

6、布招人娜韻事M 圾鍵 熊調 離1通知職員， 并辦理調 動手續(xù)相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期6、公司外部招聘流程流程 名稱公司外部招聘 流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實施 環(huán)節(jié)用人部門人力資源部應聘人員分管總監(jiān) 人力資源總監(jiān)管理行為相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期7、新員工入職流程流程 名稱新員工入職 流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實施 環(huán)節(jié)人力資源部用人部門相關說明編制人員編制日期工作交接審核人員審核日期批準人員* I批準日前用8、勞動合同管理流程流程名稱行為實施環(huán)節(jié)崗位輪換流

7、程員工原工作部門負責人編 碼執(zhí)行核心部門公司員工管理行為相關說明編制人員編制日期勞動仲裁神陟態(tài)人力資源部簽字豫制部門人力資源部人力資源總監(jiān) 接收部門負責人對輪換提制意見11、員工工作調動流程否審核人員審核日期流程 員工工作調動 編 碼名稱流程執(zhí)行核心部門行為實施環(huán)節(jié)被調動員工調出部門根據(jù)員丁聯(lián)存 業(yè)辦理旃繳對輪換提出意見k 否是做娟意作安口劃同蠹！輪!排，唯批準人員批準日期受控狀態(tài)人力資資部控制部門人力資源總監(jiān)調入部門人力資源部總經(jīng)理管理行為相關說明編制人員編制日期否審批是員工關系移交審核人員審核日期12、職務任命流程流程名稱行為實施環(huán)節(jié)管理行為相關說明編制人員職務任命流程各職能部門任單門人職

8、 出名部責下 提命 1 負以他否審批否審批是超越權限否員工接收工作安排工資關系調整批準人 批準日編 碼執(zhí)行核心部門人力資源部人力資源部制央升控狀'仝部人力資源總監(jiān)職資總經(jīng)理辦公會議否審議 是員任JI是審議是記錄董事會否否是審批 是任葉公司下發(fā)任命_通知提請任 命總監(jiān)、 財務負 責人任命權限根據(jù)公司汨而定。此處任命范圍，不包括股東會由事會選舉人審核人員流程考勤管理名稱流程編制日期13、考勤管理流程各部門行為實施 環(huán)節(jié)審核上 下發(fā) 任命編核白部門 人力資源 （考勤主管）任命除財務 負責人之外 糠的雌門卜力咨源部批準人員否審。議人力資源總監(jiān)是人力資源部一經(jīng)理各部門員 舞沸情祝接 能麴勤由部

9、門負責人核 實確認制定考勤制度，配制考勤表根據(jù)考勤及 其他依據(jù)造 工資表相關說明編制人員編制日期一14、員工加班申請流程審核人員I工資攫涯人員 審核日期r 日丈流程 名稱行為實施環(huán)節(jié)管理行為相關說明編制人員員工加班申請流程加班員工填寫加班記錄編 碼執(zhí)行核心部門部門負責人是否各職能部門受控狀態(tài)控制部門人力資源部人力資源總監(jiān)財務部是審核是審核審核人萬批準人員納入綜合考評加班工資核算流程 名稱員工請假管理 流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門各用人部門控制部門人力資源總監(jiān)行為實施 環(huán)節(jié)請假人員部門負責人分管總監(jiān)總經(jīng)理人力 資源部編制日期審核日其|填寫請|假條5天內相關說明編制人員編制日期不 同5天各級負責

10、人審批權限（準假時限）同審批不 同可以根小企業(yè)具而況1金小電述僅為參考。流程員工出差管理編 碼名稱流程執(zhí)行核心部門16、員工出差管理流程1月以卜. 各職能部門行為實施環(huán)節(jié)管理行為出差人員部門負責人分管總監(jiān)批準人員批準日期審批控刖叩門 一同 總經(jīng)理事 息資源部制訂出差計劃填寫出施檢遣5天5天審批不 同同審批相關說明編制人員編制日期各級負責人審批權限（準假時限）可以根據(jù)企業(yè)具體情審核火峰月內審核日期1月以上考勤備案不 同同意比準人員 J比準日期述僅為參考。17、績效管理工作流程流程名稱行為實施環(huán)節(jié)績效管理工作流程人力資源部受控狀態(tài)1A力資源總'監(jiān)分管總監(jiān)人力資源部A' 次洞&quo

11、t;A總經(jīng)理員工績效考核 流程受控狀態(tài)編 碼流程 名稱行為實施環(huán)節(jié)管理行為各職能部門根據(jù)通知 精神，填寫 考核表，進 行部門內 考核相關說明執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)人力資源部總經(jīng)理辦公會議總經(jīng)理T發(fā)放檔案記錄編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期19、薪酬方案審批流程來自WWW.3722m資料搜索網(wǎng)流程 名稱行為實施環(huán)節(jié)薪酬方案審批 流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)相關部門人力資源部財務部總經(jīng)理20、工資發(fā)放流程行為實施環(huán)節(jié)管理部門月份考評編制工資表編制人員審核人員批準人員流程工資發(fā)放流程編 碼受控狀態(tài)名稱流程r執(zhí)行核心部門r人力資源部控

12、制部門人力資源總監(jiān)用人部門人力資源部人力資源總監(jiān)財務部總經(jīng)理復核工資表發(fā)放工資相關說明編制日期審核日期J批準日期21、員工獎勵流程存檔流程名稱員工獎勵 流程編 碼L受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門控制部門人力資源總監(jiān)行為實施 環(huán)節(jié)各職能部門人力資源部分管總監(jiān)總經(jīng)理財務部理為呈報獎勵 名單和事 由，提出 獎勵方案實施 獎勵*同意或調整發(fā)放獎金相關說明 編制人員 編制日期,兒便入貝批準日期碼審核楂案 布核汨弱22、員工申訴流程流程 名稱行為實施環(huán)節(jié)管理行為員工申訴流程編行核心部門人力資源部受控狀態(tài)控制部門人力資源總監(jiān)各部門員工部門負責人分管總監(jiān)總經(jīng)理人力資源部滿意因處罰或其是審情況解決批轉否是解決否是審核解決

13、相關說明申訴可以越級。受控狀態(tài)編 碼流程名稱行為實施環(huán)節(jié)培訓管理總體流程否各種關部門收集證據(jù)再申訴執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源部總經(jīng)理辦公會議人力資源總監(jiān)總經(jīng)埋存檔提出培訓需求流程 名稱行為實施環(huán)節(jié)管理行為相關說明編制人員培訓計劃流程各職能部門斗行核心1fx R力資源神、中（培訓主管）斗力資源部_ 一大力資源部負責人受控狀態(tài)控制部門人力資源總監(jiān)否總經(jīng)理共同確以、他整是培訓內容體培訓是提出培 訓需求審核是計劃評審確認培訓方 案設計否隹人員Oltf培訓目標制定整體 培訓計劃教學研究設計實施培訓相關說明編制人員審核人員,f批準人員編制日期審梅幽檄果評估批準日期24、培訓計劃流程隹日期來自W

14、WW.3722m資料搜索南編制日期流程培訓方案制定編 碼是受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實施 環(huán)節(jié)各職 能部門人力資源部（培訓 主管）人力資源部 經(jīng)理分管總監(jiān)總經(jīng)理25、培訓方案制定流程相關說明編制人員審核人員是批準人員編制日期審核日期批準日期27、培訓用具準備流程流程培訓用具準備編 碼廠受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部I培訓其那氟S部）控制部門人力資源總監(jiān)行為實施 環(huán)節(jié)行政部人資源部培訓師一/ （或外聘培訓師）人力資源部 培訓主管26、培訓教材準備流程流程 名稱行為實施環(huán)節(jié)管理行為培訓;陵材準備編 碼執(zhí)行核心部門人力資源部受控狀態(tài)控制部門人力資源總監(jiān)行政部施流程人力

15、資源部培訓師訓聘培訓師）人力資源部培訓主管教材印制或購買培訓需求分教林筑贊:或甄選目錄是否審核否28、培訓實施流程29、培訓效果評估流程流程培訓效果評估編 碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人力資源部人力資源總監(jiān)行為實施 環(huán)節(jié)受訓部門人力資源部 培訓主管人力資源部經(jīng)理人力資源總監(jiān)流程 名稱崗前培訓 流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)/小核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實施 環(huán)節(jié)受訓部門受i存擋 川員工-人力資源部 培訓主管人力資源部 經(jīng)理管理 行為提出新員JT需耋出X否/是力否是，、4否意見21I*1訓方案查是是培訓教材 教具師資 場所落實|-1培訓:考試相關說明一11編制人員審核人員實施培訓1比準人

16、員編制日期.審核日期_1M準日期31、單個部門專項培訓流程流程 名稱單個部門專項 培訓流程行為實施 環(huán)節(jié)相關部門上崗 F 編 1碼 效果評估執(zhí)行核心：部門人3資源部人力資源部 培訓主管:巫拄否舊制部門 工01資速總監(jiān)修正方案再.培訓管理行為相關說明安排工作，做好受訓準備培訓教材、 教具、場所、 時間等落實實施專項培訓審核編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期效果評估批準日期流程 名稱行為實施環(huán)節(jié)管理行為是否達到 碼執(zhí)行核心部門相關部門勺血而培訓主管由由通源部I力資源部受控狀態(tài)控制部門人力資源總監(jiān)總經(jīng)理部門 申請滕取 培訓 枇索選擇培 訓機構、相關事 項洽談是否計審核審核相關說明編制人員編制日期審核人員4審核日期批準人員批準日期33、培訓資料管理漪裾流程名稱行為實施環(huán)節(jié)管理培訓流程編 碼執(zhí)行核心鄢門人力資源部培訓效果次力資源部培訓師評估流程, J（或外聘培訓師）受控狀態(tài)控制部門人力資源總監(jiān)人力資源部 培訓主管34、員工辭職審批流程：匚H ' ''' ' ''' ' ''' ' ' '