04月24日上午（900-1200）講師李福和

1、邀請函中國建筑業(yè)經(jīng)過多年的高速發(fā)展，未來的行業(yè)規(guī)模增速將逐步放緩，施工企業(yè)也將從由“拼市場”逐漸走向“拼管理”的發(fā)展道路，以應(yīng)對愈加激烈的市場競爭和客戶不斷提升的產(chǎn)品要求。在此背景下，我們既看到一些企業(yè)隨著規(guī)模擴(kuò)大效益反而下降的“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”現(xiàn)象，也看到一些企業(yè)通過商業(yè)模式完善、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目管理精細(xì)化等措施實(shí)現(xiàn)的“規(guī)模與效益雙豐收”現(xiàn)象。分化的發(fā)展現(xiàn)象預(yù)示著，隨著未來行業(yè)環(huán)境的進(jìn)一步變化，施工企業(yè)將不得不加快業(yè)務(wù)模式優(yōu)化與管理精細(xì)化的步伐。此次，攀成德舉辦以“施工企業(yè)管理精細(xì)化”為主題的研討會，屆時攀成德施工行業(yè)管理專家將就施工企業(yè)高層關(guān)注的管理熱點(diǎn)問題作深入剖析，并對優(yōu)秀施工企業(yè)的管

2、理經(jīng)驗(yàn)做精彩分享： 建筑行業(yè)未來發(fā)展趨勢如何？這些趨勢會對建筑行業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生怎樣的影響？ 不斷變化的行業(yè)環(huán)境將對企業(yè)內(nèi)部管理將提出哪些方面的要求？ 在行業(yè)高速發(fā)展中發(fā)展壯大的企業(yè)，面對建筑產(chǎn)品和服務(wù)日益復(fù)雜、企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷擴(kuò)展的現(xiàn)狀，如何提升內(nèi)部管理水平？ 精細(xì)化管理是現(xiàn)代管理的必然要求。作為精細(xì)化管理的重要體現(xiàn)，管理標(biāo)準(zhǔn)化對于建筑施工企業(yè)有何意義？又該如何推進(jìn)建筑施工企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)化呢？ 國內(nèi)頂尖建筑企業(yè)的盈利能力已經(jīng)達(dá)到了世界水平，這些企業(yè)究竟有什么成功之道？ 策劃是否充分往往是項(xiàng)目成敗的決定性因素。如何認(rèn)識項(xiàng)目策劃？項(xiàng)目策劃應(yīng)如何開展？項(xiàng)目策劃與實(shí)施過程中又有哪些注意事

3、項(xiàng)呢？ 為什么大多建筑企業(yè)的績效考核都流于形式？是制度本身的原因還是執(zhí)行的原因？如何讓績效考核發(fā)揮應(yīng)有的作用？如何實(shí)現(xiàn)績效考核標(biāo)準(zhǔn)量化？如何實(shí)現(xiàn)不同崗位績效水平的橫向比較？ 建筑施工企業(yè)“管理精細(xì)化”實(shí)戰(zhàn)研討會暨第48屆中國建筑施工企業(yè)高級研討會2014年4月24-25日 中國西安會議介紹建筑施工企業(yè)“管理精細(xì)化”【會議主題】04月24日上午（9:00-12:00）講師：李福和04月25日上午（9:00-12:00）講師：何成旗議題：建筑施工行業(yè)發(fā)展態(tài)勢1. 中國建筑業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析2. 啟示1：與投資緊密相關(guān) 關(guān)注總體、區(qū)域及行業(yè)投資態(tài)勢3. 啟示2：利潤率低且基本趨于穩(wěn)定 構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化管理體

4、系，在規(guī)模增長情況下穩(wěn)定利潤率 精干人員結(jié)構(gòu)，避免組織臃腫，控制管理成本 控制非經(jīng)營性資產(chǎn)，在低銷售利潤率的情況下，提高資產(chǎn)收益率 思考商業(yè)模式，改善贏利模式 選擇稅收優(yōu)惠的區(qū)域，提升利潤率4. 中國建筑行業(yè)的競爭格局 企業(yè)市場份額、定位和利潤率分析 規(guī)模領(lǐng)先的中國建筑企業(yè)分析 領(lǐng)先的區(qū)域及其特點(diǎn)分析5. 建筑企業(yè)未來的挑戰(zhàn)分析 建筑企業(yè)的未來三大挑戰(zhàn) 國際業(yè)務(wù)（對外承包）的挑戰(zhàn)議題：建筑企業(yè)項(xiàng)目策劃的原理及實(shí)踐1. 認(rèn)識項(xiàng)目策劃 策劃是否充分往往是決定成敗的決定性因素 項(xiàng)目策劃的作用2. 項(xiàng)目管理規(guī)范關(guān)于項(xiàng)目策劃的要求 項(xiàng)目策劃的三個階段 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃3. 項(xiàng)目戰(zhàn)略性策

5、劃 以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制為中心的管理責(zé)任系統(tǒng) 針對不同類型項(xiàng)目采用多種項(xiàng)目管理模式 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織 合理分配企業(yè)層與項(xiàng)目層的責(zé)權(quán) 項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)的確定4. 項(xiàng)目商務(wù)策劃5. 項(xiàng)目策劃及其實(shí)施的注意事項(xiàng)小結(jié)：策劃法則04月24日下午（14:00-17:00）講師：李福和04月25日下午（14:00-17:00）講師：曾華議題：建筑企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)1. 為什么要管理標(biāo)準(zhǔn)化 理解管理標(biāo)準(zhǔn)化的理解 標(biāo)準(zhǔn)化的歷史和對管理的推動作用 建筑企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)在的問題2. 如何建立管理標(biāo)準(zhǔn)化體系（231體系） 管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的基礎(chǔ)（2個前提） 管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的方式（3個步驟） 確定

6、內(nèi)容：如何確定內(nèi)容 確定方式：如何理解六化 內(nèi)容和方式融合：如何建立內(nèi)容和形式完美結(jié)合的標(biāo)準(zhǔn)化體系 管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)注意點(diǎn)（1個注意點(diǎn)） 管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的著力點(diǎn) 建筑企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)案例3. 如何推進(jìn)大型建筑企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化 案例分析+研討議題：建筑企業(yè)績效管理優(yōu)化1. 建筑施工企業(yè)績效管理方法 建筑施工企業(yè)績效考核的難點(diǎn)和常見問題 績效考核的主觀、客觀和綜合方法簡析 目標(biāo)管理（MBO）、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）、平衡積分卡（BSC）方法介紹 建筑施工企業(yè)績效管理實(shí)施成功的關(guān)鍵2. 建筑施工企業(yè)績效管理體系建設(shè)的“345”法則 三原則（實(shí)效性和可操作性結(jié)合、過程中完善、以員工績效改善和能

7、力提升為目的） 四步驟（目標(biāo)制定、過程監(jiān)控、考核實(shí)施、結(jié)果運(yùn)用） 五關(guān)注（考核層次和組織結(jié)合、定量和定性考核/直線和橫向考核結(jié)合、考核頻率優(yōu)化、考核結(jié)果與員工職業(yè)發(fā)展結(jié)合、持之以恒的不斷改善）3. 案例分享與研討 案例分享：某建筑施工企業(yè)的績效考核體系案例 研討：如何建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的績效管理體系？李福和上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司總經(jīng)理工程行業(yè)年會特聘專家、工程企業(yè)資深管理咨詢專家中國建筑業(yè)協(xié)會經(jīng)濟(jì)管理委員會管理專家中國建筑施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式首倡者何成旗上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司專家顧問原中國建筑某局企業(yè)管理部總經(jīng)理、副總經(jīng)濟(jì)師中國建筑總公司高級經(jīng)濟(jì)師全國工程建設(shè)企業(yè)管理現(xiàn)代化成果

8、評審委員會委員、專家評審組副組長曾 華上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司合伙人工程建設(shè)企業(yè)資深管理咨詢專家資深戰(zhàn)略運(yùn)營與人力資源管理專家同濟(jì)大學(xué)總裁高級研修班客座教授【參會者對講師的評價】梁文義-中國建筑第八工程局有限公司“氣氛熱烈，專業(yè)性強(qiáng)，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性，引領(lǐng)性?！?王捷-中建三局集團(tuán)有限公司（滬）“氛圍活躍，授課吸引力強(qiáng)，專業(yè)知識博且精?！备哒裣贾薪ㄒ痪治骞?“專業(yè)知識水平高，現(xiàn)場授課效果較好。”主辦方介紹攀成德 專注于工程建設(shè)領(lǐng)域的企業(yè)管理咨詢和管理培訓(xùn)服務(wù)，服務(wù)過的客戶包括：房屋建筑：134家，代表企業(yè)：中建三局、中建七局、中建八局、山河建設(shè)、中天集團(tuán)鐵路建設(shè)：43家，代表企業(yè)：中鐵

9、建工、中鐵建設(shè)、中鐵四局市政路橋：80家，代表企業(yè)：中交上航局、中交二航局、隧道股份、浦東路橋冶金建設(shè)：37家，代表企業(yè)：首鋼建設(shè)、鞍鋼建設(shè)、十五冶、湖北冶建水利電力：44家，代表企業(yè)：中國水電集團(tuán)、水電路橋、山東黃河集團(tuán)石油化工：22家，代表企業(yè)：中國化學(xué)工程集團(tuán)、陜西化建、中化四建煤炭建設(shè)：16家，代表企業(yè)：中煤一建、中煤礦山集團(tuán)、平煤建工裝飾幕墻：26家，代表企業(yè)：中建裝飾、北京麗貝亞、蘇明裝飾其 他：18家，代表企業(yè)：中核華興、中核二二、中國航空港建設(shè)第十總隊研討會是攀成德為建筑施工企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)提供的交流平臺，歷經(jīng)7年，目前已經(jīng)舉辦過47屆建筑施工行業(yè)研討會，探討過包括行業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略

10、轉(zhuǎn)型、組織管控、項(xiàng)目管理、流程優(yōu)化、風(fēng)險管理、人力資源、管理精細(xì)化等十余個專題。截至目前，參加研討會的建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已超過2000多人，主要包括： 房屋建筑：500多家，1110多人 鐵路建設(shè)：60多家，140多人 市政路橋：100多家，270多人 冶金建設(shè)：40多家，80多人 水利電力：50多家，120多人 石油化工：40多家，90多人 煤炭建設(shè)：30多家，50多人 裝飾幕墻：50多家，100多人【舉辦機(jī)構(gòu)簡介】【參會者評價】段朝輝湖南省建筑工程集團(tuán)總公司“非常有幫助、對我們今后的工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用”熊玉成中鐵十七局集團(tuán)有限公司 企業(yè)管理部“攀成德是真正懂行業(yè)并且具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的咨詢

11、機(jī)構(gòu)，期待更深層次的交流與合作?！蓖鯇W(xué)武天津漁陽建工集團(tuán)有限公司 總工程師“行業(yè)專家，對行業(yè)理解深刻?！标惾市轮袊ㄖ煞萦邢薰尽胺浅：?，內(nèi)容詳實(shí)，授課技巧較高。 【歷屆研討會花絮】 2013年11月 上海 2013年09月 上海 2013年08月大連 2013年6月 北京 2013年6月 北京 2013年3月上海 2012年12月上海 2013年06月 北京 2013年05月 杭州 2013年04月武漢 報名回執(zhí)單【報名回執(zhí)單】企業(yè)名稱企業(yè)地址郵 編付款方式 電匯 轉(zhuǎn)賬 付款總金額： 元（3800元/人）戶 名：上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司帳 號：444259250656開戶行：中國銀行

12、上海市宜山路支行聯(lián) 系 人姓名職務(wù)辦公電話傳真郵件移動電話參會人數(shù) 人參會代表姓名職務(wù)性別手機(jī)住宿要求住宿要求: 需要 不需要房間數(shù)量： 雙床 間 大床 間住宿時間：2014年04月 日 日(共 天)備 注發(fā)票抬頭: 費(fèi)用名稱： 會務(wù)費(fèi) 培訓(xùn)費(fèi) 其他 您需要交流的問題國企改制 戰(zhàn)略規(guī)劃 商業(yè)模式 組織優(yōu)化 集團(tuán)管控 流程管理 標(biāo)準(zhǔn)化管理 項(xiàng)目管理 人力資源管理 企業(yè)文化 其它 會議期間，如需與講師單獨(dú)溝通，請與會務(wù)經(jīng)理聯(lián)系。公 司蓋 章會議費(fèi)用 3800元/人n 費(fèi)用主要包括：場地、2午2晚餐、茶點(diǎn)、培訓(xùn)、打印版和電子講義n 如需安排住宿，請?zhí)崆邦A(yù)訂，費(fèi)用自理n 備注：免費(fèi)提供電子講義（請自帶U盤）n 4月18日統(tǒng)一發(fā)送會議報到函本次為小班會議，欲報從速，額滿