啤酒清潔生產(chǎn)審核籌劃與組織方案.docx

1、啤酒清潔生產(chǎn)審核籌劃與組織方案1.1獲得企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與-O一一年六月，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，某市某位業(yè)有限公司被列為清潔生產(chǎn)審核企業(yè)，這對(duì)企業(yè)的現(xiàn)在和將來，都具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。一方面，實(shí)施清潔生產(chǎn)審核有利于企業(yè)從源頭削減污染物，實(shí)現(xiàn)原材料的最大資源化與廢物產(chǎn)生的最小量化，減少工業(yè)生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的不利影響。另一方面，通過實(shí)施清潔生產(chǎn)方案可以節(jié)約能源與原材料，減輕末端治理負(fù)擔(dān)，從而降低生產(chǎn)成本，為企業(yè)帶來明顯經(jīng)濟(jì)效益。因此，實(shí)施清潔生產(chǎn)審核可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。所以，廠領(lǐng)導(dǎo)將清潔生產(chǎn)審核作為當(dāng)前工作中的一項(xiàng)重點(diǎn)來抓。此項(xiàng)工作得到了總經(jīng)理劉保林的大力支

2、持，并由副總經(jīng)理劉榮慧親自負(fù)責(zé)工作組織協(xié)調(diào)，各車間和有關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)全面積極參與，通過采取多種形式的宣傳教育，使全體干部、職工了解了清潔生產(chǎn)審核的內(nèi)容與意義，從而自覺積極參與到這項(xiàng)工作中來，努力完成這次清潔生產(chǎn)的審核任務(wù)。1.2組建企業(yè)清潔生產(chǎn)審核小組組建一個(gè)有權(quán)威的清潔生產(chǎn)審核小組是順利實(shí)施企業(yè)清潔生產(chǎn)審核的保證。為此，總經(jīng)理XXX立即召集有關(guān)的車間、部門領(lǐng)導(dǎo)召開專題會(huì)議，研究布置清潔生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，搞好工廠內(nèi)清潔生產(chǎn)的宣傳、教育與發(fā)動(dòng)工作。同時(shí)成立了以總經(jīng)理劉保林為組長(zhǎng)，副總經(jīng)理劉榮慧、總工聞小勇為副組長(zhǎng)的清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組（見表21、2-2清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)與工作小組成員名單），以

3、此為核心全面開展全廠清潔生產(chǎn)的審核工作。表2-1清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單姓名職務(wù)/職稱領(lǐng)導(dǎo)小組職務(wù)職.責(zé)參加審核工作預(yù)計(jì)工作日總經(jīng)理組長(zhǎng)組織發(fā)生并支持參與考核工作、審定報(bào)告10副總經(jīng)理副組長(zhǎng)籌劃與組織協(xié)調(diào)各部門工作60總工副組長(zhǎng)籌劃與組織協(xié)調(diào)各部門工作10主任審核專家指導(dǎo)、講解、監(jiān)督10隊(duì)長(zhǎng)成員協(xié)調(diào)工作10主任成員協(xié)調(diào)工作30成員資料收集，參與備選方案的產(chǎn)生10表2-2清潔生產(chǎn)審核工作小組成員名單姓名職務(wù)/職稱工作小組職務(wù)職.責(zé)參加審核工作預(yù)計(jì)工作日工程師組長(zhǎng)審核工作全過程的技術(shù)配合180成員資料收集，物料平衡，產(chǎn)生備選方案60成員資料收集，物料平衡，產(chǎn)生備選方案60成員資料收集，物料平衡

4、，產(chǎn)生備選方案60財(cái)務(wù)處核算員成員經(jīng)濟(jì)效益核算，建立清潔生產(chǎn)賬本10化驗(yàn)室主管成員資料收集，物料平衡，產(chǎn)生備選方案101.3制定審核工作計(jì)劃通過清潔生產(chǎn)專家的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，審核小組的反復(fù)研究,制訂編制出了詳細(xì)的審核計(jì)劃（如表23所示）。表2-3清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃表階段工作項(xiàng)目責(zé)任單位完成時(shí)間1、籌劃組織1、宣傳、教育、發(fā)動(dòng)2、成立生產(chǎn)審核小組3、制定審核工作計(jì)劃審核小組2、預(yù)評(píng)估1、企業(yè)現(xiàn)狀分析，畫出全廠平面布置圖和工藝流程圖2、確定審核重點(diǎn)3、制定清潔生產(chǎn)目標(biāo)4、提出并實(shí)施無低費(fèi)方案審核小組3、評(píng)估1、審核重點(diǎn)現(xiàn)狀調(diào)查，畫出審核重點(diǎn)工藝流程圖、工藝設(shè)備流程圖和各單元流程圖供應(yīng)部審核小組生產(chǎn)技術(shù)

5、部2、實(shí)測(cè)輸入輸出物料3、建立物料平衡和水平衡4、分析廢物產(chǎn)生的原因4、方案產(chǎn)生與篩選1、方案產(chǎn)生與匯總2、方案篩選3、方案研制審核小組5、可行性分析1、技術(shù)評(píng)估2、環(huán)境評(píng)估3、經(jīng)濟(jì)評(píng)估4、推薦方案審核小組財(cái)務(wù)科6、方案實(shí)施1、方案的實(shí)施2、持續(xù)清潔生產(chǎn)審核小組1.4宣傳和教育在全公司范圍內(nèi)開展各種形式的清潔生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，利用宣傳欄等形式普及清潔生產(chǎn)的基本知識(shí)，同時(shí)由審核專家對(duì)該廠工程技術(shù)及管理人員進(jìn)行了清潔生產(chǎn)審核知識(shí)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)使廠里的每位管理人員尤其是審核小組里的成員了解了清潔生產(chǎn)的內(nèi)容與意義，掌握了清潔生產(chǎn)審核的方法，分析了清潔生產(chǎn)審核中可能遇到的障礙，并提出了相應(yīng)的克服障礙的辦

6、法（見表2-3實(shí)施清潔生產(chǎn)的障礙與相應(yīng)的解決辦法），從而調(diào)動(dòng)了廣大職工開展清潔生產(chǎn)工作的積極性。表2-3實(shí)施清潔生產(chǎn)的障礙與相應(yīng)的解決辦法障礙問題解決方法思想障礙1、認(rèn)為清潔生產(chǎn)審核加大了工作量2、認(rèn)為清潔生產(chǎn)審核需增添一些檢測(cè)控制設(shè)備，擔(dān)心會(huì)出現(xiàn)投入過多，收效不大的局面。1、加大宣傳力度，并采取定任務(wù)的辦法，采取可行的獎(jiǎng)懲制度。2、反復(fù)討論工藝流程合理布點(diǎn)，剔除一些重要并且較復(fù)雜的測(cè)試點(diǎn)生產(chǎn)技術(shù)障礙1、對(duì)清潔生產(chǎn)感到陌生，缺乏信心。2、怕找不到環(huán)境預(yù)防的存在問題和可行性的成熟技術(shù)。1、靠專家培訓(xùn)。2、組織專業(yè)技術(shù)人員攻關(guān)，向兄弟單位借鑒，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)。管理障礙1、職工水平低，不能勝任安排的崗位。2、怕各m位部門對(duì)清潔生產(chǎn)認(rèn)識(shí)不足，應(yīng)付了事。1、審核小