2022年機(jī)關(guān)效率年的學(xué)習(xí)體會(huì)

1、高品質(zhì)文檔2022年機(jī)關(guān)效率年的學(xué)習(xí)體會(huì) 當(dāng)前，市直機(jī)關(guān)正在開(kāi)展機(jī)關(guān)效率年活動(dòng)，各單位正按有關(guān)要求分階段按步驟開(kāi)展學(xué)習(xí)爭(zhēng)論和自查自糾，出臺(tái)了一系列便民和提高效益效率的措施，和任何一次機(jī)關(guān)主題（訓(xùn)練）活動(dòng)相比，各級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)重視、有針對(duì)性地開(kāi)展機(jī)關(guān)效益效率活動(dòng)，是這次活動(dòng)能否見(jiàn)成效的關(guān)鍵。由于現(xiàn)行管理體制、干部的任用和機(jī)關(guān)的慣性，一些單位的內(nèi)耗、辦事拖拉和推諉現(xiàn)象嚴(yán)峻，有些單位缺乏效率效益意識(shí)，人員臃腫，辦事效率低下，由于網(wǎng)絡(luò)和通訊工具的普及，還不斷消失一些上班時(shí)間上網(wǎng)談天、玩嬉戲、炒股新的問(wèn)題，甚至產(chǎn)生了一系列群眾年年不滿(mǎn)足，領(lǐng)導(dǎo)年年要強(qiáng)調(diào)，年年還是老樣子的問(wèn)題。諸如此類(lèi)，應(yīng)當(dāng)疏導(dǎo)結(jié)合，與時(shí)俱進(jìn)

2、，用改革的思路和新方法來(lái)解決新的新問(wèn)題。 一、運(yùn)用技術(shù)創(chuàng)新對(duì)效率的監(jiān)控是提高效率的有力工具 在工廠(chǎng)里工作，為什么工人的效率這么高，因?yàn)樗墓ぷ餍市б媾c勞動(dòng)所得掛鉤；在軍隊(duì)里，為什么士兵這么聽(tīng)從命令，因?yàn)樗麑?duì)上級(jí)的命令和結(jié)果負(fù)責(zé)。不行否認(rèn)，機(jī)關(guān)單位與工廠(chǎng)、軍隊(duì)性質(zhì)有所不同，是一個(gè)管理性、技術(shù)性、制造性與服務(wù)性相結(jié)合的綜合管理或特地業(yè)務(wù)單位（部門(mén)），是一種圍繞發(fā)覺(jué)問(wèn)題、解決問(wèn)題的工作，長(zhǎng)期以來(lái)單位存在上班遲到，下班早退，從干部的角度而言，可能認(rèn)為工作已經(jīng)或者可以在肯定時(shí)間內(nèi)完成（加班不是因?yàn)槠匠９ぷ鳑](méi)有做好，而是在有些工作階段性強(qiáng)、時(shí)間要求緊、工作量比較大，份內(nèi)的工作假如不能完成加班加點(diǎn)常有，大

3、部分沒(méi)有補(bǔ)休或者加班費(fèi)），干部覺(jué)得要提高某一個(gè)時(shí)間段的效率，他沒(méi)有必要這么長(zhǎng)時(shí)間在辦公室無(wú)事可做或者學(xué)習(xí)；從領(lǐng)導(dǎo)的角度而言，領(lǐng)導(dǎo)可能需要更多的時(shí)間去溝通協(xié)調(diào)關(guān)系，有更多的時(shí)間開(kāi)展制造性的工作和思索，但對(duì)于他的部下或者部門(mén)當(dāng)上班遲到，下班早退成為一種習(xí)慣和風(fēng)氣時(shí)，自己要辦的事和群眾要辦的事都不便利，特殊是在關(guān)鍵時(shí)候和窗口部門(mén)，要面臨極大的壓力，因此領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)容忍少量的部下或者部下間或的上班遲到，下班早退（因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)間或也會(huì)有這種狀況），但領(lǐng)導(dǎo)只能正面大力強(qiáng)調(diào)，他要對(duì)部門(mén)運(yùn)作和群眾辦事負(fù)責(zé)，強(qiáng)調(diào)的結(jié)果是狡猾的就按時(shí)上下班，不狡猾的就敏捷上班，有些部門(mén)按時(shí)上下班，有些部門(mén)不按時(shí)上下班；從群眾的角度而言

4、，辦事盼望隨到隨辦，盡快辦好，但每個(gè)人分工不同，因此群眾對(duì)要辦事的部門(mén)盼望準(zhǔn)時(shí)上下班。 因此，在上下班簽到制度方面，有些單位開(kāi)頭使用打卡簽到、指紋簽到，這是科學(xué)技術(shù)的充分運(yùn)用和普及，每個(gè)人沒(méi)有特別狀況，上下班記錄全部反映在系統(tǒng)內(nèi)；有些單位還有定時(shí)的監(jiān)控錄像，對(duì)工作全程監(jiān)控；諸如上班上網(wǎng)談天、玩嬉戲、炒股也可以依靠網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段進(jìn)行限制，達(dá)到限制目的；在政府內(nèi)部，通過(guò)移動(dòng)信息化解決方案與政府機(jī)關(guān)內(nèi)部辦公信息系統(tǒng)的結(jié)合，公務(wù)人員可以通過(guò)短信、wap等方式實(shí)現(xiàn)移動(dòng)辦公、公文通知、會(huì)議活動(dòng)通知等，提高了內(nèi)部辦公效率，技術(shù)的進(jìn)展完全可能在提高機(jī)關(guān)效率方面有充分的運(yùn)用，促進(jìn)了內(nèi)部溝通，辦公效率的提高，提升了

5、政府的服務(wù)水平和服務(wù)效率;而政府工作的透亮化，也提高了市民對(duì)政府工作的認(rèn)知和認(rèn)可程度。 二、辦事公開(kāi)對(duì)效率有明顯的促進(jìn)作用 公開(kāi)辦事主要受理的部門(mén)、要求、條件和程序是各機(jī)關(guān)單位辦事的應(yīng)有之義，讓群眾了解辦事流程一方面削減解釋工作,另一方面雙方也可以進(jìn)行監(jiān)督，避開(kāi)不必要猜疑和相互不信任。在單位公示人員分工、去向和主要的辦事流程，承諾有關(guān)事項(xiàng)和態(tài)度，是取得群眾信任的重要形式，高效廉潔的服務(wù)使公眾對(duì)政府部門(mén)的形象進(jìn)一步改善。 三、準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)工作體現(xiàn)效率年是否動(dòng)真格、真正的辦事效率 從工作中準(zhǔn)時(shí)了解群眾和干部反饋信息是改進(jìn)工作的重要方面，改進(jìn)工作，群眾和干部可能從操作中發(fā)覺(jué)一些存在的問(wèn)題，提出一些合理化

6、的建議，同時(shí)，對(duì)一些錯(cuò)誤準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行訂正，避開(kāi)損失，干部群眾也會(huì)為自己的意見(jiàn)建議得到接受而增加仆人翁精神和關(guān)懷單位進(jìn)展的自覺(jué)性；另一方面從一個(gè)側(cè)面可以說(shuō)明，機(jī)關(guān)開(kāi)展效率年的是否動(dòng)真格和真正的辦事效率。 四、建立以人為本的效率管理模式，培育責(zé)任效率意識(shí) 機(jī)關(guān)效率年不是為效率而效率做文章，機(jī)關(guān)是浩大的國(guó)際機(jī)器的一部分，但最終目的不是把機(jī)關(guān)變成高效率機(jī)器，是提高辦事的質(zhì)量和滿(mǎn)足度，是讓領(lǐng)導(dǎo)干部和群眾都滿(mǎn)足，也就是以人為本的人性化管理，達(dá)到公正自覺(jué)和諧的統(tǒng)一。以上下班為例，假如一些一部分上下班準(zhǔn)時(shí)，另一部分人上下班不準(zhǔn)時(shí)，一部分人不斷地加班加點(diǎn)，這說(shuō)明有可能一是分工不均，二是效率相差大，三是自覺(jué)意識(shí)差異大；根據(jù)存在既是合理和平衡的理論，首先要重新考量這些工作崗位的性質(zhì)和工作量，適當(dāng)分擔(dān)一些工作量，如對(duì)工作量少時(shí)間長(zhǎng)的窗口部門(mén)，實(shí)行定時(shí)定崗，對(duì)階段性、突擊性強(qiáng)、常常加班加點(diǎn)的部門(mén)應(yīng)當(dāng)實(shí)行彈性工作制，既保證工作周總時(shí)間不少于35-40個(gè)小時(shí)，從開(kāi)頭工作計(jì)起，到工作結(jié)束，納入周工作時(shí)間（從某種意義上說(shuō)政府部門(mén)加班加點(diǎn)不補(bǔ)休，不發(fā)加班費(fèi)不符合國(guó)家政策，對(duì)個(gè)人而言不斷不分時(shí)候加班加點(diǎn)既有損健康，得不到相應(yīng)的回報(bào)，心理也不平衡），同時(shí)，科學(xué)計(jì)算上班時(shí)間，對(duì)每個(gè)人都能留有相應(yīng)的少量的不影響工作的個(gè)人空間，一周累計(jì)不