ERP課程設(shè)計(jì)報(bào)告書

1、下載可編輯課程設(shè)計(jì)指導(dǎo)書班級(jí)名稱 ：信管 1131課程名稱 ：企業(yè)資源計(jì)劃編制單位 ：信息管理與信息系統(tǒng)指導(dǎo)教師 ：章華東.專業(yè) .整理 .下載可編輯工程管理學(xué)院2016 年 5月.專業(yè) .整理 .下載可編輯一、企業(yè)資源計(jì)劃課程設(shè)計(jì)基本要求：1. 掌握 VISIO 基本圖例的使用 ；2. 使用 VISIO 畫出已給出的基本圖形 ，包括組織結(jié)構(gòu)圖 、流程圖、和其他圖形；3. 依據(jù)企業(yè)資源計(jì)劃課程設(shè)計(jì)大綱要求 ，選擇相應(yīng)的課題 ；4. 依據(jù)所選的課題 ，使用 VISIO 畫出相應(yīng)的圖形 ，包括組織結(jié)構(gòu)圖 、功能模塊圖、業(yè)務(wù)流程圖 、數(shù)據(jù)流程圖 ；5. 小結(jié)。.專業(yè) .整理 .下載可編輯二、基本圖形

2、練習(xí)圖 2.1股東大會(huì)監(jiān)事會(huì)董事會(huì)董事長(zhǎng)助理董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)秘書辦公室總經(jīng)理總經(jīng)理助理副總經(jīng)理總會(huì)計(jì)師杭總項(xiàng)工營(yíng)設(shè)州經(jīng)耀目程財(cái)審銷備理江發(fā)管務(wù)核策材辦大展理部部劃料公酒部部部部室店圖1 某企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖.專業(yè) .整理 .下載可編輯圖 2.2股東會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理辦供倉(cāng)生質(zhì)人財(cái)公銷產(chǎn)檢事務(wù)庫(kù)室科科科科科噴調(diào)金制漆試工造車車車車間間間間圖 2 某企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖.專業(yè) .整理 .下載可編輯圖 2.3北大科技園董事會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)管理資產(chǎn)管理規(guī)劃建設(shè)經(jīng)營(yíng)管理綜合管理部部部部部江北西有京北北限大大公科創(chuàng)司技業(yè)園園圖 3 某企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖北演大員議 博科中 雅技心 國(guó)孵際化會(huì)

3、器.專業(yè) .整理 .下載可編輯圖 2.4董事會(huì)審計(jì)室總裁財(cái)務(wù)部技術(shù)部原料部行政部人力資源部發(fā)展建設(shè)部片區(qū)（ 10個(gè)）事業(yè)部（ 5個(gè)）分分分分分分分分公公公公公公公公司司司司司司司司圖4 某企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖.專業(yè) .整理 .圖 2.5青山控股集團(tuán)有限公司下載可編輯浙江青山鋼鐵有限公司行政人事部河南青山金匯不銹鋼產(chǎn)業(yè)有限公司河南青浦合金材料有限公司財(cái)務(wù)部清遠(yuǎn)市青山不銹鋼有限公司福建鼎信實(shí)業(yè)有限公司松陽(yáng)青山不銹鋼有限公司項(xiàng)目投資部廣東廣青金屬科技有限公司印度尼西亞蘇拉威西鎳業(yè)有限公司營(yíng)銷部浙江青山運(yùn)輸有限公司圖5 某公司組織結(jié)構(gòu)圖.專業(yè) .整理 .下載可編輯圖 2.6修改生產(chǎn)規(guī)劃需求信息主生產(chǎn)計(jì)劃（

4、MPS）產(chǎn)能負(fù)荷分析（ RCCP）N可行Y物料需求計(jì)劃（ MPS）調(diào)整能力數(shù)據(jù)能力需求計(jì)劃（ CRP）可行Y作業(yè)計(jì)劃與控制（采購(gòu)、車間加工）投入與產(chǎn)出控制（I/O ）圖 6 MRPII 處理流程圖必要時(shí)修改修改N.專業(yè) .整理 .圖 2.7質(zhì)量部門支持客戶支持技術(shù)部門下載可編輯入庫(kù)計(jì)劃信息訂單生產(chǎn)銷售決策管理部門分析部門訂單提貨單服務(wù)銷售提貨倉(cāng)庫(kù)管理部門管理部門發(fā)貨單發(fā)貨結(jié)算財(cái)務(wù)管理部門發(fā)票付款圖7 銷售管理業(yè)務(wù)流程圖.專業(yè) .整理 .圖 2.8在制盤點(diǎn)生產(chǎn)部門生產(chǎn)計(jì)劃公票下載可編輯調(diào)整單據(jù)采購(gòu)訂發(fā)票采購(gòu)部門單供應(yīng)商財(cái)務(wù)部門采付劃 購(gòu)調(diào)計(jì)請(qǐng)發(fā)單庫(kù)購(gòu)貨單請(qǐng)購(gòu)檢驗(yàn)庫(kù)存銷出售處理接受盤點(diǎn)貨、發(fā)入款票

5、調(diào)入庫(kù)庫(kù)發(fā)料出生產(chǎn)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)部門客戶發(fā)料發(fā)貨領(lǐng)料單訂單產(chǎn)品銷售部門入庫(kù)生產(chǎn)入提貨單庫(kù)信息MPS計(jì)劃部門MRP生成圖8 庫(kù)存管理業(yè)務(wù)流程圖.專業(yè) .整理 .下載可編輯圖 2.9MPS/FAS生產(chǎn)車間任務(wù)加工單分析/報(bào)表派工單在制品管理完工入庫(kù)投入產(chǎn)出分析圖9 車間作業(yè)流程.專業(yè) .整理 .下載可編輯圖 2.10原材料物品存儲(chǔ)原材料物品存儲(chǔ)點(diǎn)點(diǎn)原材料WC1WC2WC3看看板板產(chǎn)品組裝圖10 看板管理流程圖圖 2.11知識(shí)服務(wù)構(gòu)建層知識(shí)服務(wù)接口知識(shí)服務(wù)注冊(cè)知識(shí)服務(wù)查找知識(shí)服務(wù)訪問知識(shí)服務(wù)組合管理層用戶管理用戶身份管理用戶許可用戶請(qǐng)求管理使用計(jì)費(fèi)映像管理映像創(chuàng)建映像部署映像庫(kù)管理映像生命期管理資源管理負(fù)載

6、均衡故障檢測(cè)故障恢復(fù)監(jiān)視統(tǒng)計(jì)安全管理身份認(rèn)證訪問授權(quán)綜合防護(hù)安全審計(jì)資源虛擬化計(jì)算資源池存儲(chǔ)資源池網(wǎng)絡(luò)資源池?cái)?shù)據(jù)資源池軟件資源池物理資源計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)器網(wǎng)絡(luò)設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)軟件包圖11 綜合圖例.專業(yè) .整理 .下載可編輯.專業(yè) .整理 .圖 2.12措施步驟準(zhǔn)備實(shí)施驗(yàn)證平臺(tái)流程總體方案設(shè)計(jì)路徑數(shù)據(jù)表達(dá)途徑獲取視覺傳感網(wǎng)絡(luò)與可視化信息獲取路徑挖掘可視化智能服務(wù)方法驗(yàn)證應(yīng)用平臺(tái)成功推廣下載可編輯方法團(tuán)隊(duì)配合的相關(guān)行動(dòng)文獻(xiàn)綜合分析文獻(xiàn)資料收集GPS跡點(diǎn)分析聚建立ArcGIS實(shí)驗(yàn)GPS/GIS平類、序貫分析臺(tái)模塊化網(wǎng)絡(luò)學(xué)南京大學(xué)軟件新技術(shù)國(guó)家重點(diǎn)習(xí)數(shù)據(jù)融合實(shí)驗(yàn)室博士后在站研究工作數(shù)據(jù)挖掘算法算法性能分算法研究

7、及機(jī)器學(xué)習(xí)析與評(píng)價(jià)優(yōu)化服務(wù)架構(gòu)可視建立可視化SOA架構(gòu)方化服務(wù)實(shí)驗(yàn)服務(wù)平臺(tái)法學(xué)術(shù)交流專家論證推廣圖 12 綜合圖例.專業(yè) .整理 .下載可編輯圖 2.13車間有關(guān)部門用料計(jì)劃領(lǐng)料單未批準(zhǔn)領(lǐng)料單庫(kù)長(zhǎng)領(lǐng)料通知庫(kù)存報(bào)表庫(kù)存帳已批準(zhǔn)領(lǐng)料單用料流水賬有貨庫(kù)工無(wú)貨訂貨單（合同）缺料通知單入庫(kù)單采購(gòu)員缺貨單補(bǔ)充訂單提貨通知單供貨單位圖3.3車間管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程圖.專業(yè) .整理 .下載可編輯圖 2.14車間參數(shù)設(shè)置文件任務(wù)例外信息文件工票類別文件車間任務(wù)文件生產(chǎn)工票主文件車間任務(wù)文件生產(chǎn)車間車間維護(hù)系車間任務(wù)管車間工票管生產(chǎn)完工管統(tǒng)理理理車間物料文件車間權(quán)限文件任務(wù)優(yōu)先級(jí)別設(shè)置文件物料部門車間物料管財(cái)務(wù)部門理

8、工序優(yōu)先級(jí)別設(shè)置文件圖 3.1 企業(yè)車間管理第一層數(shù)據(jù)流圖.專業(yè) .整理 .下載可編輯三、選題及有關(guān)圖形作圖1.選題名稱 ：購(gòu)不夠校園拼單平臺(tái)設(shè)計(jì)依據(jù)課程設(shè)計(jì)大綱選取或自擬課題。2.組織結(jié)構(gòu)圖與功能模塊圖運(yùn)用 VISIO 畫出組織結(jié)構(gòu)圖與功能模塊圖?？偨?jīng)理總務(wù)部長(zhǎng)（助理）產(chǎn)品研發(fā)市場(chǎng)部門財(cái)務(wù)部門采購(gòu)部門購(gòu)不夠公司的組織結(jié)構(gòu)圖.專業(yè) .整理 .下載可編輯調(diào)查用戶需求請(qǐng)求撥款采購(gòu)部門發(fā)布拼單的信市場(chǎng)部撥款發(fā)貨通知息財(cái)務(wù)部確定收取的產(chǎn)品數(shù)量門用戶參訂金訂與下市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果反拼單系統(tǒng)管理員金饋付其余款項(xiàng)產(chǎn)品研發(fā)部門確定拼單商通知用戶品取貨企業(yè)業(yè)務(wù)流程圖管理員的功能模塊圖.專業(yè) .整理 .下載可編輯用戶的

9、功能模塊圖.專業(yè) .整理 .下載可編輯校園拼單平臺(tái)的系統(tǒng)功能圖.專業(yè) .整理 .下載可編輯3.業(yè)務(wù)流程圖運(yùn)用 VISIO 畫出業(yè)務(wù)流程圖 。用戶查看系統(tǒng)發(fā)布的拼單信息是是否加入拼單？支付商品設(shè)定的訂金加入拼單參與拼單人數(shù)否達(dá)到最低數(shù)量限制？通知用戶是取貨管理員整合拼單信息并采購(gòu)商品結(jié)束校園拼單基本業(yè)務(wù)流程圖返回訂金提交評(píng)價(jià).專業(yè) .整理 .下載可編輯4.數(shù)據(jù)流程圖運(yùn)用 VISIO 畫出數(shù)據(jù)流程圖 。用戶登錄系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程圖.專業(yè) .整理 .否下載可編輯開始用戶進(jìn)入推薦界面總積分達(dá)到200？是輸入推薦信積分增息加 50通知用戶積分不足通過審核？否通知用戶未通過審核結(jié)束是用戶發(fā)布拼單推薦的數(shù)據(jù)流程圖.專業(yè) .整理 .下載可編輯開始用戶進(jìn)入申請(qǐng)界面查看推薦信息點(diǎn)擊同意同意人數(shù)達(dá)到10 人？是通知管理員審核否并公布推薦拼單結(jié)束系統(tǒng)審核拼單推薦信息流程圖.專業(yè) .整理 .下載可編輯四、課程設(shè)計(jì)小結(jié)通過這一周的企業(yè)資源計(jì)劃課程設(shè)計(jì)的訓(xùn)練，我學(xué)會(huì)了使用Visio 制作企業(yè)的基本組織結(jié)構(gòu)圖，業(yè)務(wù)流程圖 ，功能模塊圖 。 在這一周辛苦的訓(xùn)練中，通過最初的設(shè)計(jì)階段 ，把課堂上學(xué)