XX公司經(jīng)濟責任制考核方案

1、深圳XXXX有限公司績效考核分配方案2011 年 6 月第一部分績效考核總體方案為規(guī)范公司薪酬管理，提高公司收入分配管理調(diào)控水平，把公司收入分配工作做得更好，促進公司的和諧穩(wěn)定與發(fā)展，明確各二級單位及其員工在生產(chǎn)經(jīng)營中的責權利，確保全面實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。為此,根據(jù)有色集團公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營要求，結合深圳XXXX有限公司實際，特制定本考核方案。一、指導思想以黨的十七大精神為指導， 全面貫徹落實“二次創(chuàng)業(yè)、 科學發(fā)展”的理念， 緊緊圍繞“緊扣市場，效益優(yōu)先；控制成本，壓縮費用；安全平穩(wěn)，綜合平衡”的中心任務，積極穩(wěn)妥地推進收入分配制度改革，加強和改善收入分配管理調(diào)控，實

2、施工資總額預算管理，樹立“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”的薪酬分配理念，建立完善的“重業(yè)績、講回報、強激勵、硬約束”的薪酬管理機制，逐步構建企業(yè)各級管理人員薪酬增長與經(jīng)濟效益、業(yè)績考核聯(lián)系密切，與職工收入分配關系協(xié)調(diào)、差距合理的分配格局。二、適用范圍本考核方案適用于深圳XXXX有限公司（以下簡稱“公司”）各二級單位的中層管理人員及全體員工。三、基本原則簡明有效、可操作原則。此方案按照經(jīng)濟效益最大化和資產(chǎn)效率最優(yōu)化的目標，突出關鍵績效指標、突出管理短板，堅持考核指標“少而精”的原則，同時在做好整體協(xié)調(diào)的前提下，對于同一件事情不重復考核。利益和風險共擔原則。 堅持各單位的利益及風險既與公司生產(chǎn)經(jīng)

3、營實績緊密聯(lián)掛， 同時也與公司生產(chǎn)經(jīng)營效益掛鉤，體現(xiàn)“共創(chuàng)、共享”的精神。以人為本、平穩(wěn)過渡原則。2011年，是公司進行搬遷升級的關鍵一年，因此以人為本，平穩(wěn)過渡，構建努力滿足員工需要和提高員工積極性的薪酬機制是本薪酬分配的重點。下管一級、聯(lián)掛考核原則。公司制定全年績效考核方案并監(jiān)督實施；各二級單位根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營及管理的實際情況，結合公司績效考核要求，制定本單位的二級聯(lián)掛考核分配方案。四、考核目標根據(jù)上級單位下達的生產(chǎn)經(jīng)營要求，結合公司實際制定的考核目標詳見各時期下達的主要技術、經(jīng)濟、管理指標。五、考核體系考核依據(jù)1、按照上級單位下達的考核指標和公司生產(chǎn)經(jīng)營目標及其分解的技術、經(jīng)濟、管理指

4、標作為公司及二級單位的考核目標。2、以公司的兩層考核文件作為考核的依據(jù)。第一層是公司的績效考核總體方案、二級單位績效考核方案，以及各職能部門（或委員會）結合生產(chǎn)、經(jīng)營、行政及財務等管理環(huán)節(jié)需要頒布的單項考核實施細則。 第二層是各二級單位根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營及管理的實際情況， 結合公司第一層考核文件，制定出的二級聯(lián)掛考核分配方案?？荚u機構1、成立公司績效考核考評機構，實施考核監(jiān)督，并組織討論和完善現(xiàn)有的考核辦法，適時修訂和補充相關的實施細則及單項考核方案等操作性文件。2、考評領導小組組長：張漢明組員：韓浩祥、李鄧希、彭賢衛(wèi)、顧小紅、李耀明、鐘麗華考評領導小組負責制定公司生產(chǎn)經(jīng)營目標、 調(diào)控考核執(zhí)行

5、標準， 指導考評工作機構開展日常工作。3、考評工作機構考評工作職能設置在辦公室， 在考評領導小組領導下， 負責組織開展日?？己藬?shù)據(jù)的收集、 核算、分析，修訂和完善考核體系及考核制度、方案。六、考核辦法每年由公司經(jīng)營班子審定各二級單位績效考核方案，并下發(fā)執(zhí)行。每月由考評領導小組組織公司考評工作小組實施對各二級單位的月度考評工作。考評程序1、各相關部門每月30日前，將公司各單位當月的產(chǎn)銷量、技術經(jīng)濟質(zhì)量指標的完成實績以及相關考核意見提交統(tǒng)計人員。2、 統(tǒng)計人員在次月2日前 （逢節(jié)假日順延） 完成數(shù)據(jù)的匯總整理， 結合整體考核方案進行核算、分析，向考評領導小組提交考核數(shù)據(jù)及初步考核意見。3、各相關部

6、門每月28日前將有異議事項（如質(zhì)量異議、申請勞務補貼等）交到辦公室，由辦公室匯總列出各部門上月獎懲情況，并于次月3日前與各部門負責人實施考評前協(xié)商。4、考評領導小組原則上在次月5日前（逢節(jié)假日順延）組織實施上月各二級單位的績效考評。七、附則各二級單位必須建立透明的班組產(chǎn)量及指標公示機制，同時建立考核分配臺帳、報表，以備存查，并于次月6日前（逢節(jié)假日順延）完成本單位的工資計算和錄入，并向辦公室提交本單位考核分配資料及必要的分析或說明。辦公室不定期對有關二級單位進行檢查，職能部門不及時、準確提交考核數(shù)據(jù)和考核意見的，以及二級單位不及時、準確提交本單位考核分配資料的，甚至有隱瞞、違規(guī)現(xiàn)象的，追究其領

7、導責任，酌情扣罰有關領導，至整改完畢為止。因市場環(huán)境或生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生重大變化，造成員工收入嚴重偏離本方案的，由考評領導小組作適當調(diào)整。質(zhì)量管理體系考核方案，作為單項考核機制從2010年1月份起試行，2011年度繼續(xù)執(zhí)行。第二部分薪酬結構及標準調(diào)整方案一.薪酬結構構成薪酬結構調(diào)整為以下七個部分構成：1.基本工資。用于體現(xiàn)公司員工崗位（含職務）之間的差異。2,績效考核。用于公司員工聯(lián)掛企業(yè)效益及部門、個人工作績效。3.工齡津貼。用于體現(xiàn)公司員工本企業(yè)工作年限的差異。4,職稱/技能津貼。用于體現(xiàn)公司員工受聘專業(yè)技術職稱（技能）之間的差異。5 .高溫津貼。用于體現(xiàn)公司員工從事相關崗位之間的差異。6 .交

8、通津貼。用于體現(xiàn)公司員工上下班交通費用的津貼。7 .專項獎懲。用于聯(lián)掛公司員工在相關專項工作中的獎懲。即:薪酬=基本工資+績效考核+工齡津貼+職稱/技能津貼+高溫津貼+交通費+專項獎懲二.工資標準基本工資1）參與計件的崗位人員基本工資按所在機臺班組當月產(chǎn)量或本崗位業(yè)務量。2）生產(chǎn)輔助人員（維修19人、質(zhì)檢13人、理化與計量6人、倉庫12人）聯(lián)掛擠壓、噴涂、熔鑄等3個作業(yè)區(qū)和制品公司加權平均，生產(chǎn)輔助人員聯(lián)掛系數(shù)如下：維修人員系數(shù)為1.2,質(zhì)檢、理化與計量人員系數(shù)0.95,倉庫人員系數(shù)0.93（其中：班長系數(shù)為1.2、副班長系數(shù)為1.1）。3 ）后 勤 人 員 （ 門 崗4人 、 司 機2人 、

9、 飯 堂6人 ） 按 定 崗 、 定 薪 計 發(fā) 工 資4）管理崗位人員設定的基本工資如下：崗位（主崗）系數(shù)基數(shù)工資（元/月）備注中層主任/部長2.5016001、副總工程師按中層正職的副部長2.001.1 系數(shù)計發(fā)。助理1.70職員一級職員1.601500二級職員1.40三級職員1.20績效考核5）參與計件的崗位人員，按所在作業(yè)區(qū)主要指標及細則聯(lián)掛考核。6）為進一步激勵管理人員的工作積極性，公司擬對管理崗位（非參與計件或承包的崗位）人進行正激勵考核，正激勵績效考核內(nèi)容如下：崗位聯(lián)掛工資（元/月）部門績效聯(lián)掛考核內(nèi)容中層5280（副總工）其中：880 元與效益聯(lián)掛、4400 元與部門績效聯(lián)掛運

10、行部聯(lián)掛訂單完成考核指標、 成本、 生產(chǎn)質(zhì)量、安全、生產(chǎn)現(xiàn)場管理等；科技部聯(lián)掛產(chǎn)品質(zhì)量、模具管理、安全、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、維修費用支出等；辦公室聯(lián)掛行政工作、黨群工作、后勤工作等；管理部聯(lián)掛倉庫物流管理、安全綜治管理、舊廣鋁資產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理等；財務部聯(lián)掛財務資金日常管理、合同管理與監(jiān)控、工作效率等部門績效；市場部主要聯(lián)掛銷售量等；制品公司主要聯(lián)掛部門效益等（詳見下表“職能部門管理人員績效聯(lián)掛考核辦法”）。4800（止職）其中：800 元與效益聯(lián)掛、4000 元與部門績效聯(lián)掛3600（副職）其中：600 元與效益聯(lián)掛、3000 元與部門績效聯(lián)掛2700（助理）其中：500 元與效益聯(lián)掛、2200

11、元與部門績效聯(lián)掛職員1800其中：300 元與效益聯(lián)掛、1500 元與部門績效聯(lián)掛聯(lián)掛公司效益及部門績效，職員績效考核工作由所在部門領導負責。備注：1、 職能部門管理人員及后勤人員的效益聯(lián)掛考核激勵為： 公司完成或超出利潤8.4萬元/月時，按效益聯(lián)掛工資的100娛勵，即副總工880元/月、中層正職800元/月、副職600元/月、助理500元/月、職員300元/月計算；低于目標利潤的，則按未完成利潤比例減少激勵，直至考核激勵為零。2、職能部門管理人員績效聯(lián)掛考核辦法采用100分制：序I部聯(lián)掛評分標準考核辦法分號門職責數(shù)1運行部訂單完成考核指標完成訂單次數(shù)的95%95 私滿分；每降低 1 咐口 6

12、 分，直至扣完為止24由考評小組評分，參考辦公室 ERP 系統(tǒng)提供的實際完成數(shù)。成本聯(lián)掛擠壓、 噴涂、熔鑄三個作業(yè)區(qū)的 4 項考核指標（成品率、 油耗、電耗、 考核費用）成本合計 12 項每項指標參考值 2 分24由考評小組評分，由公司統(tǒng)計員提供實際完成數(shù)。產(chǎn)品質(zhì)量無因生產(chǎn)質(zhì)量問題造成公司損失V2500 元損失，扣 2 分；V5000 元損失，扣 4 分；5000 元-10000 元損失，扣 8 分；10000 元損失，扣 12 分12由考評小組評分，由科技部質(zhì)檢線提供評分依據(jù)。生產(chǎn)安全和環(huán)保管理十二分制動態(tài)考核標準勞保穿戴不規(guī)范，扣 1 分/次.人；生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)工傷事故扣 10 分/宗.次1

13、0由考評小組評分，公司安全員提供評分依據(jù)。生產(chǎn)現(xiàn)場管理和辦公室環(huán)境衛(wèi)生按“優(yōu)、良、中、差和不合格”評分優(yōu)得 10 分；良得 8 分；中得6 分；差得 4 分；不合格得 0 分10由考評小組評分，公司效能監(jiān)察小組提供評分依據(jù)。工作效率及日常管理工作及時完成日成本數(shù)據(jù)錄入、 按時入倉等各項工作任務沒能按時完成扣 1 分/項；直至扣完為止10由考評小組評分；由管理部提供評分依據(jù)。精神文明建設完成黨委各項工作任務， 無發(fā)生影響企業(yè)形象事故沒能按時完成供稿任務扣 1 分/次（參考公司網(wǎng)絡管理制度）；沒能按時完成黨委下達任務扣 1 分/次； 發(fā)現(xiàn)所屬員工赤膊在廠區(qū)行走影響公司形象扣 10 分/次；直至扣完

14、為止。10由考評小組評分，公司網(wǎng)絡管理和效能監(jiān)察小組提供評分依據(jù)。2科技部質(zhì)事呂理無發(fā)生重大質(zhì)量事故；在日常工作中沒有發(fā)生錯判等事項。損失 W1000 元扣 1 分/宗； 損失 1000元-5000 元扣 2 分/宗；損失 5000 元-10000 元扣 5 分/宗；損失10000 ?？?10 分/宗，直至扣完為止。30由考評小組評分，根據(jù)管理部提供的質(zhì)量異議表作為評分依據(jù)。維修費用控制控制在 220-230 元/t或 V220 元/t 得 20 分231-240 元/t 扣 4 分；241-250 元/t 扣 8 分；251-260 元/t 扣 12 分；261-270 元/t 扣 16 分

15、；270 元/t 扣 20 分20由考評小組評分，由公司統(tǒng)計員提供評分依據(jù)。模具管理參照模具合同每發(fā)生不符合生產(chǎn)使用要求的扣 2 分/次，直至扣完為止。10由考評小組評分；由運行部提供評分依據(jù)。亞十一分制動態(tài)考核標準本部人員到生產(chǎn)現(xiàn)場勞保穿戴不規(guī)范，扣 1 分/次.人；本部門人員出現(xiàn)工傷事故扣 10 分/宗.次10由考評小組評分，公司安全員提供評分依據(jù)。質(zhì)檢現(xiàn)場管理和辦公室環(huán)境衛(wèi)生按“優(yōu)、良、中、差和不合格”評分優(yōu)得 10 分；良得 8 分；中得6 分；差得 4 分；不合格得 0 分10由考評小組評分，公司效能監(jiān)察小組提供評分依據(jù)。工作效率及日常管理工作及時完成各項工作任務沒能按時完成扣 1

16、分/項；直至扣完為止10由考評小組評分。精神文明建設按時完成黨委工作任務沒能按時完成供稿任務扣 1 分/次（參考公司網(wǎng)絡管理制度）；沒能按時完成黨委下達任務扣 2 分/次；直至扣完為止。10由考評小組評分，公司網(wǎng)絡管理和效能監(jiān)察小組提供評分依據(jù)。3辦公室行政工作經(jīng)責制考核、 經(jīng)濟分析會材料、人力資源管理、ERP 系統(tǒng)的維護、督查督辦工作、 辦文辦事等沒能按時按質(zhì)按量完成任務扣 2 分/項.次；直至扣完為止30由考評小組評分。黨群工作完成黨委、 紀檢、 工會、團委日常管理工作沒能按時按質(zhì)按量完成任務扣 2分/項.次；直至扣完為止30由考評小組評分。后勤工作確保飯?zhí)檬称沸l(wèi)生安全、 交通安全、 環(huán)境

17、整潔每投訴扣 2 分/次；直至扣完為止10由考評小組評分。飯?zhí)霉芾砗娃k公室環(huán)境衛(wèi)生按“優(yōu)、良、中、差和不合格”評分優(yōu)得 10 分；良得 8 分；中得6 分；差得 4 分；不合格得 0 分10由考評小組評分，公司效能監(jiān)察小組提供評分依據(jù)。工作效率及日常管理工作及時完成各項工作任務沒按時完成扣 1 分/項；直至扣完為止10由考評小組評分。精神文明建設按時完成黨委工作任務沒能按時完成供稿任務扣 1 分/次（參考公司網(wǎng)絡管理制度）；沒能按時完成黨委下達任務扣 2 分/次；直至扣完為止。10由考評小組評分，公司網(wǎng)絡管理和效能監(jiān)察小組提供評分依據(jù)。4管理部倉庫物流管理確保帳物相符、 無發(fā)錯貨、 及時裝御、

18、無投訴等每發(fā)現(xiàn)不符合標準的扣 2 分/宗；直至扣完為止30由考評小組評分，效能監(jiān)察小組提供評分依據(jù)。舊廣鋁資產(chǎn)管理 及時完成上級管理部門交付的任務； 按時收取公司各項物業(yè)租金費用受上級部門批評或投訴扣 2 分/次；沒能及時追繳租金 2 分/次， 直至扣完為止20由考評小組評分。安全環(huán)保綜合治理無安全隱患、 無發(fā)生消防、被盜等事故每發(fā)生事故扣 2 分/宗.次20由考評小組評分；公司安全員提供評分依據(jù)。倉庫現(xiàn)場管理和辦公室按“優(yōu)、良、中、差和不合格”評分優(yōu)得 10 分；良得 8 分；中得6 分；差得 4 分；不合格得 010由考評小組評分，公司效能監(jiān)察小組提供評分環(huán)境衛(wèi)生分依據(jù)。工作效率及日常管理

19、工作及時完成各項工作任務沒按時完成扣 1 分/項；直至扣元為止10由考評小組評分。精神文明建設按時完成黨委工作任務沒能按時完成供稿任務扣 1 分/次（參考公司網(wǎng)絡管理制度）；沒能按時完成黨委下達任務扣 2 分/次；直至扣完為止。10由考評小組評分，公司網(wǎng)絡管理和效能監(jiān)察小組提供評分依據(jù)。5財務部日常管理工作及時籌措生產(chǎn)經(jīng)營所需資金， 確保資金有效運作每發(fā)生算錯帳、對錯數(shù)、被投訴等扣 2 分/次；直至扣完為止。40由考評小組評分。合同管理及監(jiān)控工作控制好賒銷額度、 及時回籠資金每被投訴扣 2 分/宗.次30由考評小組評分；財務部提供評分數(shù)據(jù)。工作效率及時完成各項工作任務沒按時完成扣 1 分/項；

20、直至扣完為止10由考評小組評分。辦公室環(huán)境衛(wèi)生 按“優(yōu)、良、中、差和不合格”評分優(yōu)得 10 分；良得 8 分；中得6 分；差得 4 分；不合格得 0 分10由考評小組評分，公司效能監(jiān)察小組提供評分依據(jù)。精神文明建設按時完成黨委工作任務沒能按時完成供稿任務扣 1 分/次（參考公司網(wǎng)絡管理制度）；沒能按時完成黨委下達任務扣 2 分/次；直至扣完為止。10由考評小組評分，公司網(wǎng)絡管理和效能監(jiān)察小組提供評分依據(jù)。6市場部銷售量按 2010 年 1-9 月份實際完成 650噸/月銷售任務作為考核依據(jù)當 X850 噸/月時，得 70 分；850VXW800 噸/月時，得 60 分；800VXW750 噸/

21、月時，得 50 分；750VXW700 噸/月時，得 40 分；700VXW650 噸/月時，得 30 分；W650 噸/月時，得 0 分。70由考評小組評分，財務部提供評分依據(jù)。（X 為當月銷售量；并以財務部實際開票數(shù)為準；當850 噸/月時， 由公司單項獎勵，詳見市場部銷售考核方案。）工作效率及日常管理工作及時完成各項工作任務沒按時完成扣 1 分/項；直至扣完為止10由考評小組評分。辦公室環(huán)境衛(wèi)生按“優(yōu)、良、中、差和不合格”評分優(yōu)得 10 分；良得 8 分；中得6 分；差得 4 分；不合格得 0 分10由考評小組評分，公司效能監(jiān)察小組提供評分依據(jù)。精神文明建設按時完成黨委工作任務沒能按時完

22、成供稿任務扣 1 分/次（參考公司網(wǎng)絡管理制度）；沒能按時完成黨委下達任務扣 2 分/次；直至扣完為止。10由考評小組評分，公司網(wǎng)絡管理和效能監(jiān)察小組提供評分依據(jù)。7制品公司創(chuàng)造成經(jīng)濟效益 利潤0X0 萬元/月時，得 70 分；0Vxe-1 萬/月時，得 60 分；-1VXW-2 萬/月時，得 50 分；-2VXW-3 萬/月時，得 40 分；-3VXW-4 萬/月時，得 30 分；70由考評小組評分，財務部提供評分依據(jù)。X 為每月實際利潤額。XV-4 萬/月時，得 0 分。工作效率及日常管理工作及時完成各項工作任務沒按時完成扣 1 分/項；直至扣完為止10由考評小組評分。辦公室環(huán)境衛(wèi)生 按“

23、優(yōu)、良、中、差和不合格”評分優(yōu)得 10 分；良得 8 分；中得6 分；差得 4 分；不合格得 0 分10由考評小組評分，公司效能監(jiān)察小組提供評分依據(jù)。精神文明建設按時完成黨委工作任務沒能按時完成供稿任務扣 1 分/次（參考公司網(wǎng)絡管理制度）；沒能按時完成黨委下達任務扣 2 分/次；直至扣完為止。10由考評小組評分，公司網(wǎng)絡管理和效能監(jiān)察小組提供評分依據(jù)。備注:1、按100分制考核：副總工1分=44元，中層正職1分=40元，副職1分=30元，助理1分=22元；職員1分=15元。2、上述100分制考核助理以上管理人員由公司考評小組進行考評。各部門職員由部門領導參照考核；各部門領導對職員的考核表以及

24、效能監(jiān)察小組、網(wǎng)絡管理小組、管理部、運行部、科技部等提供考核依據(jù)的單位，均于每月4日前（逢節(jié)假日順延）下班前將考評結果或考評依據(jù)上報公司考評組。3、作為正激勵，市場部和制品公司考核工資由公司支付，不計入所在部門承包工資總額中。4、倘若在實際工作中，考核辦法中未盡事宜，統(tǒng)歸效能監(jiān)察進行考核并將考核結果上報公司考評組。5、評分表格:序號部門考評項目評分標準實際得分1運行部訂單完成考核指標24成本24產(chǎn)品質(zhì)量12生產(chǎn)安全和環(huán)保管理10生產(chǎn)現(xiàn)場管理和辦公室環(huán)境衛(wèi)生10工作效率及日常管理工作10精神文明建設102科技部質(zhì)事呂理30維修費用控制20模具管理10亞10質(zhì)檢現(xiàn)場管理和辦公室環(huán)境衛(wèi)生10工作效率

25、及日常管理工作10精神文明建設103辦公室行政工作30黨群工作30后勤工作10工作效率及日常管理工作10飯?zhí)霉芾砗娃k公室環(huán)境衛(wèi)生10精神文明建設104管理部倉庫物流管理30舊廣鋁資產(chǎn)管理20安全環(huán)保綜合治理20倉庫現(xiàn)場管理和辦公室環(huán)境衛(wèi)生10工作效率及日常管理工作10精神文明建設105財務部日常管理工作40合同管理及監(jiān)控工作30工作效率10辦公室環(huán)境衛(wèi)生10精神文明建設106市場部銷售量70工作效率及日常管理工作10辦公室環(huán)境衛(wèi)生10精神文明建設107制品公司創(chuàng)造成經(jīng)濟效益70工作效率及日常管理工作10辦公室環(huán)境衛(wèi)生10精神文明建設10工齡津貼計算標準（元/月）5元/年備注：不封頂2.受聘為公

26、司技術/技能/管理三條人才通道的員工，不再計發(fā)本序列工資高溫津貼露天作業(yè)、高溫作業(yè)人員150元/人.月，其中5-10月份高溫酷暑季節(jié)按廣東省高溫津貼標準（露天作業(yè)、高溫作業(yè)人員150元/人.月，常溫100元/人.月）執(zhí)行。另外，從2011年1月份起，中班津貼5元/人次；夜班津貼20元/人次。（六）交通津貼在崗員工按100元/人月標準計發(fā)（住公司提供的廠區(qū)旁非房改房和集體宿舍員工除外）。（七）專項獎罰聯(lián)掛公司各階段專項工作（如產(chǎn)品研發(fā)、技改降本、管理創(chuàng)效、對外創(chuàng)收等）另行制定方案進行考核、獎懲。三.附注1、個人月度基本工資按不低于1380元/月提供保障。2、參與計件的崗位人員除工齡津貼、職稱（技

27、能）津貼、高溫津貼以及交通津貼外，直接聯(lián)掛產(chǎn)量，并連帶考核相關主要指標。3、2011年， 大專以上畢業(yè)生見習期基本工資參照并不低于集團公司文件標準執(zhí)行 （研究生、本科生、大專生分別不低于：2500元、1800元、1500元），其他人員1200元，考核工資600元/月人（其中200元聯(lián)掛績效，400元聯(lián)掛管理）。4、公司按50元/人月標準，作為各部門節(jié)日慰問、日常加班誤餐以及其它費用等非經(jīng)常性開支。第三部分質(zhì)量管理體系考核方案（暫行）為進一步加強管理，確保公司的質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量管理體系持續(xù)有效地運作，更好地激勵公司全體管理人員重視質(zhì)量管理體系的各項工作，特制定本考核方案：一、責任目標確保公司

28、的質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。二、考核辦法在公司質(zhì)量管理體系認證審核過程中，出現(xiàn)如下情況：未發(fā)現(xiàn)輕微不合格項，所在部門獎勵500元，部門領導獎勵100元；未發(fā)現(xiàn)輕微不合格項，又未發(fā)現(xiàn)觀察項，全部通過審核，所在部門獎勵800元，部門領導獎勵200元；發(fā)現(xiàn)嚴重不合格項，并影響公司通過審核，所在部門扣罰2000元/項，所在部門領導扣罰500元/項；發(fā)現(xiàn)輕微不合格項，未影響公司通過審核，所在部門扣罰500元/項，所在部門領導100元/項；發(fā)現(xiàn)觀察項，不影響公司質(zhì)量體系運作，所在部門扣罰200元/項，所在部門領導50元/項。三、附加說明本方案適用質(zhì)量管理體系覆蓋的所有單位，

29、由公司質(zhì)量管理評審小組負責解釋。第四部分二級單位績效考核方案市場部銷售考核方案為更好地激勵公司業(yè)務人員加大市場開拓力度，進一步提高公司產(chǎn)品銷售量，擴大公司市場占有份額，確保實現(xiàn)公司2011年生產(chǎn)經(jīng)營目標。同時加強公司生產(chǎn)經(jīng)營和資金風險控制，為公司今后發(fā)展打下良好的基礎， 經(jīng)公司考評小組會議討論決定， 提出對市場部的銷售考核方案（采購方案另附）：一、責任目標1、拓展國內(nèi)外銷售網(wǎng)點，完成產(chǎn)品年銷量10000噸（含出口2400噸）；2、嚴格控制借墊、賒銷額度，減免死帳、壞帳的出現(xiàn)。二、考核辦法市場部以銷售總包的方式實行銷售總量遞增（減）提成作為市場部人員工資（含加班工資、工齡津貼、職稱或?qū)W歷津貼、交

30、通津貼、高溫津貼等福利津貼，但不含單位繳納的“五金一險”）和銷售費用（含汽車經(jīng)費、差旅費、接待費、電話費、辦公費、外協(xié)人員餐費、低值易耗品等費用及其它費用，但不包括運輸費和特殊情況的廣告費）。每月銷售量（不含賒銷）按財務部核實收到貨款及開出發(fā)票的銷售量為準。公司不再對跟單員作計提獎勵。計提方法：1、以公司每月銷售總量（含一、二部的銷售量）700噸為基數(shù)，700噸按每噸150元計提工資及費用，之后每遞增（減）100噸為一個計量區(qū)間進行遞增（減）20元/噸計提單價，即超出區(qū)間總價按增（減）20元/噸計提，月銷售量超1000噸（或少于400噸）后，每超100噸遞增（減）10元/噸計提，以此類推。備注

31、：市場部接成品鋁材的訂單，需向公司領導專項審批后按照盈利預算計提。具體計算方法如下表:計提區(qū)間（噸）200299300399400499500599600699700701800801900901100010011100110112001201130013011400計提額（元）-230-220-210-190-170150170190210220230240250測算:銷 售 量（噸）20030040050060070080090010001100120013001400計 提 區(qū)間200-300-400-500-600-700701-801-901-1001-1101-1201-1301-

32、（噸）2993994995996998009009991100120013001400計提額（元）-230-220-210-190-170150170190210220230240250合計0.32.64.86.98.810.512.214.116.218.420.723.125.6金額萬元萬元力兀萬元力兀力兀萬元萬元力兀萬元萬元萬元萬元2、 為進 一 步激 勵 銷售 部 門 領導 的 工作 積 極性 ， 公司 對 銷售 部 門領 導 單項 獎 勵 如下 ：序號計提區(qū)間（噸）計提單價計提公式備注1850105060元/噸6000+60X(X-1050)注：部門副職按正職的75犍行獎勵3、市場部

33、承接的制品訂單的考核計提方法：從2011年6月1日起，按如下方式計提獎勵：計提金額=產(chǎn)品總結算價-成本價（含5蛆上的毛利）X30%銷售量不再重復計提制品單。1、賒銷：按照原有關規(guī)定辦理賒銷審批手續(xù)后，市場部負責按賒銷合同追收賒銷貨款，未按時追收貨款的，從超期（若合同未約定賒銷期的，一般不超過20天）后第一天起計算利息，按利息損失30%寸市場部進行扣罰，每月結算一次，直至客戶的貨款到帳為止。賒銷權限：貨款2萬元以下由市場部長審批經(jīng)，10萬元以下經(jīng)副總經(jīng)理審批， 超過10萬元以上經(jīng)總經(jīng)理批準。此外，市場部與客戶簽訂有關購銷合同或賒銷合同必需包括有關要素，如：業(yè)務員姓名、客戶名稱、合同號、時間、收款

34、日期或賒銷期限、結算方式、售價（料價、加工費、運輸費、及其它優(yōu)惠條件）、品種規(guī)格、技術要求、包裝要求、訂金、提貨日期等。所簽訂的合同于簽訂后第二個工作日下班前交一份公司財務部備案。每漏一項或遲交扣罰50元。2、下錯單：因市場部管理不到位或工作人員責任心不強而下錯單或工作失誤等造成損失，按下單當日該品種加工費的50嘮口罰。3、降價銷售：降價銷售必須經(jīng)副總經(jīng)理（300元/噸以下）或總經(jīng)理（300元/噸以上）或物價小組會議批準。如果因市場部責任造成降價處理的，按降價損失50%寸市場部進行扣罰。高出銷售FM價部份，市場部與公司按3:7分成計提。4、超期提貨：市場部下單時要注明品種規(guī)格、技術要求、包裝情

35、況及交貨日期，非因生產(chǎn)原因超期提貨，從超期后第16天開始計算貨款利息，按利息損失30%寸市場部進行扣罰，每月結算一次，直至客戶提貨并貨款到帳為止。市場部每月底前對超期1個月以上未提貨訂單進行全面疏理，續(xù)項說明超期提貨原因，并提出處理意見以書面報公司考評領導小組。不按時提交每次扣罰100元。5、產(chǎn)品報廢處理：對超過提貨日期3個月未提的在庫產(chǎn)品，公司將強行報廢回爐處理，因產(chǎn)品報廢回爐造成的損失，按下單當日加工費損失總額50%寸市場部進行扣罰。6、產(chǎn)品入倉處理：進倉、外購材進倉或產(chǎn)品銷售出倉等，在物資進出倉的第二天中午前辦理完所有手續(xù)。每漏一項或遲交扣罰50元。7、其他損失處理：除下錯單、產(chǎn)品報廢等

36、原因外而造成公司損失的（有特殊要求的除外），按損失總額的30犍行扣罰。8、其它要求：要嚴格執(zhí)行物價小組制定的銷售政策；其它考核按相關工作實施細則或單項考核方案執(zhí)行。三、員工工資發(fā)放為更好落實“按勞分配，多勞多得”的分配原則，進一步激發(fā)市場部有關人員（特別是銷售業(yè)務人員）的工作積極性，充分發(fā)揮本方案的激勵作用，對市場部提出如下要求：1、市場部要制定部門內(nèi)部考核、分配方案并報公司考評小組備案。2、 對于市場部內(nèi)部的加班和日常工作激勵等由市場部在二級考核方案中體現(xiàn)， 公司不再支付每月的部長基金。法定節(jié)假日的慰問等除外。3、市場部每月的考評、分配結果報公司考評小組備案。4、外協(xié)人員工資及所有費用憑有效

37、發(fā)票支付。四、附加說明1、舊計提方法之間銷售量核定的銜接工作由財務部、辦公室負責；2、在實際工作中碰到方案未盡事宜，專項請示公司考評小組審議；3、本方案由公司考評小組負責解釋。附市場部采購考核方案1、由于采購員或采購跟單員下錯采購單、出現(xiàn)重大質(zhì)量問題、采購供應不及時而造成生產(chǎn)延誤所造成的損失，按損失總金額的30%寸該采購員或采購跟單員進行扣罰。2、物資采購進倉、外購材進倉或產(chǎn)品銷售出倉等，在物資進出倉的第二天中午前辦理完所有手續(xù)。每漏一項或遲交扣罰50元。運行部績效考核方案為明確各級二級單位及其員工在生產(chǎn)經(jīng)營中的責權利，確保全面實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。為此，根據(jù)有色集團公

38、司下達的生產(chǎn)經(jīng)營要求，結合公司塞壩口鋁材生產(chǎn)基地實際，特制定本考核方案、年度產(chǎn)量目標單位鑄棒鋸棒擠壓噴涂自 f噸/年1800噸4700噸4000噸2500噸二、主要技術經(jīng)濟考核指標作業(yè)區(qū)成品率（%）油耗(kg/t)電耗(kwh/t)考核費用（元/噸）熔鑄9210532108擠壓8180（含時效）370（含時效）518噴涂98（不含包裝）4895850備注：考核費用含供水、化驗費、低值易耗、鋁線、維修費用以及模具費、噴粉等輔料，但不含廠房設備折舊。（其中維修等公攤考核費用比例：擠壓40%噴涂30%熔鑄20%制品10%三、考核辦法熔鑄作業(yè)區(qū)計件工資（10人）產(chǎn)品類別計提單價（元/噸）備注自鑄棒120含領料、投料和鋸切外購棒20含卸棒、領料和鋸切均質(zhì)棒20擠壓作業(yè)區(qū)計件工資（含時效統(tǒng)計共31人）：計提單價（270元/噸）噴涂作業(yè)區(qū)計件工資（