NHZL-13-QT質(zhì)量月度考核管理辦法

1、質(zhì)量月度考核管理辦法（試行）1 目的本辦法根據(jù)總司滬振通字2010 25 號關(guān)于印發(fā)公司 < “效益管理年”實施方案 > 的通知和滬振通字2010 37 號關(guān)于印發(fā)公司 <2010年工作要點 > 的通知精神，為進一步提升企業(yè)質(zhì)量管理水平，不斷提高全員質(zhì)量管理意識，現(xiàn)結(jié)合分公司實際狀況，特制定本辦法。2 適用范圍本辦法適用于上海港機重工有限公司（以下簡稱“分公司”）各部門質(zhì)量考核。3 質(zhì)量月度考核管理規(guī)定3.1 考核指標(biāo)的目的通過建立質(zhì)量管理的月度考核制度，一方面不斷健全和完善生產(chǎn)制造過程中的質(zhì)量管理內(nèi)容；另一方面檢查各部門負責(zé)人的質(zhì)量管理能力和執(zhí)行能力，并與其月度考核獎

2、、年終考核獎掛鉤，實行考核指標(biāo)與獎懲機制相結(jié)合的激勵制度。3.2 考核工作的原則本著實事求是、公開、公平、公正的原則。3.3 考核周期：分為月度考核和年度考核3.4 考核結(jié)果的主要作用：為月度和年度的績效考核獎勵、職務(wù)調(diào)整提供依據(jù)。3.5 被考核部門：分公司所有部門3.6 考核部門：分公司質(zhì)量安全監(jiān)督部3.7 考核指標(biāo)的具體內(nèi)容及要求“質(zhì)量控制指標(biāo)” 6 項共計 60 分重大質(zhì)量事故為零 （事故損失金額大于1 萬元為重大質(zhì)量事故），當(dāng)月發(fā)生重大質(zhì)量事故一起，質(zhì)量考核分為零；發(fā)往總裝基地的產(chǎn)品，因基地各部門未按圖紙、工藝要求制作而提出的整改，有一項整改扣10 分。部件一次報驗合格率不低于98%

3、，未達標(biāo) 1% 扣 5 分；車間自查資料遞交完整率100% ，按當(dāng)月完工產(chǎn)品項目劃分，有一個項目未達標(biāo)即扣5 分；車間使用的計量器具受檢率必須是100% ，發(fā)現(xiàn)計量器具未受檢或無合格證的，應(yīng)及時向相關(guān)部門匯報處理，否則發(fā)現(xiàn)一起扣5 分。量具類由質(zhì)量安全監(jiān)督部負責(zé)檢定，儀表類由設(shè)備保障部負責(zé)檢定；焊接探傷合格率： MT 、UT 不低于 99% ，RT 不低于 96% ，當(dāng)月未達標(biāo) 1%扣 5 分；“質(zhì)量管理指標(biāo)” 6 項共計 40 分通過郵件轉(zhuǎn)發(fā)的項目整改項或書面整改項，要在 24 小時內(nèi)有反饋信息，反饋信息應(yīng)包括：計劃、人員安排、完成期限等，特別是總裝基地產(chǎn)品的整改項，必須在產(chǎn)品上船前所有整改

4、項都要完成（特殊情況另議），否則按項目劃分，有一個項目未按要求執(zhí)行就扣6 分；質(zhì)量安全監(jiān)督部組織的月度活動，各部門要積極參與，要及時按質(zhì)量安全監(jiān)督部文件要求提交相關(guān)活動細則內(nèi)容，缺少或無信息反饋的，當(dāng)月扣 4 分；各部門生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)件、零件、部件或其它進貨、采購物資等，未向質(zhì)量安全監(jiān)督部報檢、未經(jīng)檢驗員檢驗合格就轉(zhuǎn)下道或發(fā)運的或下道部門未見到檢驗合格標(biāo)識就接收的，違反一次當(dāng)月扣4 分；各部門要按要求積極組織三種榮譽人員每月2 次學(xué)習(xí)，要有學(xué)習(xí)紀(jì)要、簽到，在當(dāng)月底交到質(zhì)量安全監(jiān)督部處，以上違反一次當(dāng)月扣2 分；質(zhì)量安全監(jiān)督部下發(fā)的質(zhì)量整改單、聯(lián)系單、質(zhì)量檢驗報告等文件，要在 24 小時內(nèi)有反饋處理

5、信息，否則當(dāng)月扣2 分；各部門要配備相應(yīng)質(zhì)量管理人員，負責(zé)管轄區(qū)域日常質(zhì)量管理工作以及三級文件中質(zhì)量目標(biāo)分解、月度質(zhì)量目標(biāo)考核等，未分解下達和進行月度質(zhì)量目標(biāo)考核的，當(dāng)月扣2 分；本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。4 相關(guān)紀(jì)錄上海港機重工有限公司質(zhì)量月度考核表上海港機重工質(zhì)量月度考核表部門：年度：月份：序號123456789101112權(quán)重質(zhì)量控制指標(biāo)60 分質(zhì)量管理指標(biāo)40 分考核內(nèi)容分值考核指標(biāo)考核時間分值重大質(zhì)量事故為零10發(fā)生重大質(zhì)量事故一起質(zhì)量分為零每月（事故損失金額大于1萬元為重大質(zhì)量事故）產(chǎn)品未按圖紙、工藝要求制作而提出的整改10有一項扣 10 分每月部件一次報驗合格率不低于98%10月平

6、均報驗合格率，未達標(biāo)1%扣5分每月車間自查資料遞交資料完整率100%10按項目，每發(fā)生一起扣 5分每月車間使用的計量器具受檢率必須是100%10未達標(biāo) 1%扣5分每月焊接探傷合格率 MT 、 UT 不低于 99%10未達標(biāo) 1%扣5分每月RT 不低于 96%項目整改項無反饋信息或產(chǎn)品上船前整改未完12按項目，每發(fā)生一起，扣6 分每月成的質(zhì)量安全監(jiān)督部組織月度活動，各部門未按要8發(fā)生一起，扣 4分每月求執(zhí)行的或無信息反饋的各部門未按要求報檢轉(zhuǎn)下道或車間的8發(fā)生一起，扣 4分每月各部門未組織榮譽人員學(xué)習(xí)、無紀(jì)要或簽到、4發(fā)生一起，扣 2分每月未及時遞交質(zhì)量安全監(jiān)督部的質(zhì)量安全監(jiān)督部下發(fā)的整改單、聯(lián)

7、系單等文件，4發(fā)生一起，扣 2分每月在規(guī)定時間無反饋信息的三級文件中質(zhì)量目標(biāo)未按月度考核的。4發(fā)生一起，扣 2分每月出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必

8、能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能 ”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛