管理會(huì)計(jì)課程練習(xí)題講解學(xué)習(xí)

1、學(xué)習(xí) 好資料練習(xí)一【目的】通過(guò)練習(xí)，掌握混合成本分解的合同確認(rèn)法?！举Y料】假定晨光機(jī)器廠與當(dāng)?shù)毓╇姴块T在訂立供電合同時(shí)，規(guī)定晨光廠每月需支付供電部門變壓器維持費(fèi)1,000元，每月用電額度為80,000度。在額度內(nèi)每度電價(jià)為0.27元；如超額用電，則需按正常電價(jià)10倍計(jì)算。若晨光廠每月照明用電平均為4,000度，另外，該廠只生產(chǎn)甲產(chǎn)品，平均每件25度?！疽蟆扛鶕?jù)上述資料，采用合同確認(rèn)法對(duì)混合成本進(jìn)行分解，并分別確定：1 .在用電額度內(nèi)電費(fèi)的固定成本總額和變動(dòng)成本總額各為多少？試列出其混合成本公式。2 .在超額度用電時(shí)，電費(fèi)的固定成本總額和變動(dòng)成本總額又各為多少？試列出其混合成本公式。練習(xí)二【目

2、的】通過(guò)練習(xí)，掌握本量利分析的基本原理以及貢獻(xiàn)毛益的實(shí)質(zhì)?！举Y料】下表所列四個(gè)案例是四個(gè)工廠分別在過(guò)去一年中的生產(chǎn)和銷售情況，假定每個(gè)工廠產(chǎn)銷平衡，同時(shí)都只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品。案例銷售數(shù)量銷售收入總額變動(dòng)成本總額單位貢獻(xiàn)毛益固定成本總額營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（或虧損）1件50,000元元4元10,000元10,000元28,000件元40,000元3元元9,000元33,000件45,000元元元18,000元(3,000)元49,000件81,000元45,000元元20,000元元【要求】根據(jù)本量利分析的基本原理以及貢獻(xiàn)毛益的實(shí)質(zhì)，通過(guò)具體計(jì)算，將有關(guān)數(shù)據(jù)填入上表空白欄內(nèi)，并分別寫(xiě)出其計(jì)算過(guò)程。練習(xí)三【目的】

3、通過(guò)練習(xí)，掌握企業(yè)扭虧轉(zhuǎn)盈的正確途徑。【資料】假定華夏公司專門生產(chǎn)織毛衣機(jī)，原設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為每年1,000臺(tái)，但由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，過(guò)去兩年，每年只能生產(chǎn)和銷售500臺(tái)。市場(chǎng)銷售價(jià)為每臺(tái)2,500元，而該公司的單位產(chǎn)品成本為2,600元，其詳細(xì)資料如下：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)生產(chǎn)成本固定制造費(fèi)用1,000元800,000元更多精品文檔固定推銷及管理費(fèi)用250,000元該公司總經(jīng)理特為此召集各部門經(jīng)理開(kāi)會(huì)商討對(duì)策。首先總經(jīng)理說(shuō)明該公司已連續(xù)兩年虧損，去年虧損300,000元，若今年不能扭虧轉(zhuǎn)盈，銀行將不再貸款，公司勢(shì)必要停產(chǎn)，形勢(shì)非常嚴(yán)峻，請(qǐng)各位獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。銷售部門經(jīng)理說(shuō)：?jiǎn)栴}的關(guān)鍵在于每臺(tái)的制造成本太高，為2,

4、600元，但由于競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，我們不能提高售價(jià)，只能按2,500元價(jià)格每年銷售500臺(tái)。另外公司沒(méi)有錢做廣告去促銷，出路只有請(qǐng)生產(chǎn)部門的工程技術(shù)人員想方設(shè)法，改進(jìn)工藝，減少消耗，降低制造成本。生產(chǎn)部門經(jīng)理的意見(jiàn)：?jiǎn)栴}的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力只用了一半，如能充分利角垂手能萬(wàn)忑麗瓣位固定成本降低，單位產(chǎn)品成本自然會(huì)下降。對(duì)策是要請(qǐng)推銷人員千方百計(jì)地去搞促銷活動(dòng)，如能每年售出1,000臺(tái)，就一定能轉(zhuǎn)虧為盈?？倳?huì)計(jì)師說(shuō)：生產(chǎn)部門經(jīng)理的意見(jiàn)對(duì)我很有啟發(fā)，根據(jù)目前工業(yè)企業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，我們編制收益表是采用全部成本法。這就為我們提供了一個(gè)扭虧轉(zhuǎn)盈的“終南捷徑”。那就是充分利用我們的生產(chǎn)能力，一年生產(chǎn)1,0

5、00臺(tái)，盡管市場(chǎng)上只能銷售一半；但可將固定成本的半數(shù)轉(zhuǎn)入存貨成本。這樣，我們即使不增加銷售數(shù)量，也能使收益表上扭虧為盈，因而向銀行申請(qǐng)貸款就沒(méi)有問(wèn)題了。總經(jīng)理最后說(shuō)：總會(huì)計(jì)師的建議很好，我們就這樣干?！疽蟆?根據(jù)上述資料，按變動(dòng)成本法編制該公司去年的收益表，說(shuō)明該公司去年是怎樣虧損300，000元的。2根據(jù)總會(huì)計(jì)師的建議，按全部成本法計(jì)算該公司的稅前凈利是多少，并對(duì)該建議作出評(píng)價(jià)。3生產(chǎn)部門經(jīng)理和銷售部門經(jīng)理的意見(jiàn)是否正確?請(qǐng)作出評(píng)價(jià)。練習(xí)四【目的】通過(guò)練習(xí)，掌握利潤(rùn)敏感性分析的方法?！举Y料】假定隆大公司本年度生產(chǎn)并銷售甲產(chǎn)品40,000件，銷售單價(jià)18元，單位變動(dòng)成本l0元，固定成本總額1

6、35,000元，本年度可獲稅前凈利185,000元?，F(xiàn)根據(jù)該企業(yè)的生產(chǎn)能力及市場(chǎng)調(diào)查，把計(jì)劃年度的目標(biāo)稅前凈利定為250,000元?！疽蟆恐饌€(gè)計(jì)算影響計(jì)劃年度利潤(rùn)的各個(gè)因素應(yīng)怎樣變動(dòng)才能保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。練習(xí)五【目的】通過(guò)練習(xí)，掌握多因素綜合變動(dòng)好利潤(rùn)的影響?！举Y料】假定長(zhǎng)征自行車廠在計(jì)劃期間準(zhǔn)備通過(guò)技術(shù)改造，將過(guò)去的產(chǎn)銷量40,000輛跑車增長(zhǎng)40；銷售單價(jià)由原來(lái)的300元降低5；單位變動(dòng)成本從原來(lái)的150元降低10；而固定成本總額則從原來(lái)的80,000元增長(zhǎng)20?！疽蟆扛鶕?jù)上述有關(guān)資料，預(yù)測(cè)長(zhǎng)征自行車廠在計(jì)劃年度因四個(gè)因素的變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的綜合影響。練習(xí)六【目的】通過(guò)練習(xí)，掌握配料是購(gòu)買

7、還是自制的決策分析方法?！举Y料】假定錦州日用化工廠計(jì)劃生產(chǎn)一種新牌香水，其中某種配料每年需要180,000千克，現(xiàn)該廠有剩余生產(chǎn)能力可以自制，其成本經(jīng)估算如下：直接材料600,000元直接人工100,000元變動(dòng)制造費(fèi)用60,000元固定制造費(fèi)用65,000元同時(shí)，該廠總經(jīng)理對(duì)這180,000千克的配料也考慮向天津化工廠購(gòu)買，每千克購(gòu)價(jià)4.25元，另加運(yùn)費(fèi)0.40元千克。假定錦州日用化工廠不自制這種配料，其剩余生產(chǎn)能力可制造另一種產(chǎn)品，每年可提供貢獻(xiàn)毛益總額20,000元。【要求】為錦州日用化工廠作出該項(xiàng)配料是自制還是外購(gòu)的決策分析。練習(xí)七【目的】通過(guò)練習(xí)，掌握生產(chǎn)設(shè)備是舉債購(gòu)置的決策分析方法

8、?！举Y料】華日公司需要購(gòu)置一臺(tái)數(shù)控機(jī)床，需款600,000元，經(jīng)濟(jì)壽命為十年，期滿無(wú)殘值。華日公司使用該機(jī)床后，每年可增加銷售收入500,000元，折舊以外的付現(xiàn)成本為355,700元，所得稅率為40。這項(xiàng)設(shè)備的添置有兩個(gè)備選方案：一是向工商銀行借款，借款利率為14；另一個(gè)是向北方租賃公司租用，每年末需支付租金97,640元。【要求】根據(jù)上述資料，采用凈現(xiàn)值法和內(nèi)含報(bào)酬率法為華日公司作為數(shù)控機(jī)床是舉債購(gòu)置還是租賃的決策分析。練習(xí)八【目的】通過(guò)練習(xí)，掌握生產(chǎn)預(yù)算的編制方法?！举Y料】假定興華公司根據(jù)銷售預(yù)測(cè)，對(duì)甲產(chǎn)品19X9年四個(gè)月的銷售量作出如下預(yù)計(jì)：學(xué)習(xí)-好資料月份4567預(yù)計(jì)銷售量50,00

9、0件60,000件80,000件70,000件按照該公司以往的經(jīng)驗(yàn)，每個(gè)月的期末存貨量約為下一個(gè)月預(yù)計(jì)銷售量的15%較為恰當(dāng)。若該公司3月份的期末存貨量為7,500件?！疽蟆扛鶕?jù)上述資料，為興華公司編制19X9年第二季度分月份的生產(chǎn)預(yù)算。練習(xí)九【目的】通過(guò)練習(xí)，掌握如何從材料與人工的標(biāo)準(zhǔn)成本和成本差異來(lái)計(jì)算它們的實(shí)際發(fā)生的成本的方法。【資料】永慶公司本月份實(shí)際生產(chǎn)10,500件，正好與該月的計(jì)劃產(chǎn)量相等。其直接材料和直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)如下：成本項(xiàng)目?jī)r(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)直接材料1.75元/千克2千克直接人工4.50元/工時(shí)4.5工時(shí)假定該公司本月實(shí)際采購(gòu)的材料正好全部用完，根據(jù)本月份的業(yè)績(jī)報(bào)告

10、發(fā)現(xiàn)有如下差異:差異名稱直接材料直接人工價(jià)格差異5,000(F)25,000(U)用量差異1,750(F)12,375(U)【要求】根據(jù)上述資料分別計(jì)算：1 .該月份實(shí)際采購(gòu)及耗用的直接材料數(shù)量;2 .該月份實(shí)際采購(gòu)材料的單價(jià)；3該月份實(shí)際耗用的工時(shí)；4該月份實(shí)際的工資率；5該月份直接材料與直接人工的總差異。練習(xí)十【目的】通過(guò)練習(xí)，掌握利潤(rùn)中心的責(zé)權(quán)利關(guān)系?！举Y料】以下是西方公司中各個(gè)部門（利潤(rùn)中心）的業(yè)績(jī)報(bào)告的一般格式1銷售收入2減：變動(dòng)成本變動(dòng)制造費(fèi)用變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用3貢獻(xiàn)毛益總額4減：部門經(jīng)理可控的專屬固定成本5部門經(jīng)理可控的毛益6減：部門經(jīng)理不可控的專屬固定成本7部門毛益8減：所有部門的共同成本9凈利【要求】根據(jù)上面的資料回答以下問(wèn)題，即選用上述你認(rèn)為恰當(dāng)?shù)木幪?hào)填入問(wèn)題后面的括號(hào)內(nèi)：1 .衡量部門經(jīng)理業(yè)績(jī)最好的標(biāo)準(zhǔn)是什么？（）2 .若部門是個(gè)獨(dú)立的公司，部門應(yīng)獲得哪種收益？（）3 .代表整個(gè)公