基層建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理優(yōu)化對(duì)策分析

1、基層建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理優(yōu)化對(duì)策分析摘要：近年來，基層建設(shè)單位管理水平有了很大提升，財(cái)務(wù)管理工作逐漸朝向精準(zhǔn)化以及科學(xué)化方向發(fā)展，但是，依然存在一些不足亟待優(yōu)化。對(duì)此，本文首先對(duì)基層建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重要性進(jìn)行了介紹，然后對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中存在的不足以及具體的優(yōu)化對(duì)策進(jìn)行詳細(xì)探究。關(guān)鍵詞：基層；財(cái)務(wù)；管理隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，基層建設(shè)單位數(shù)量也在不斷增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。在基層建設(shè)單位運(yùn)營(yíng)過程中，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，有利于合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)效益的提升。由此可見，對(duì)基層建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行詳細(xì)探究迫在眉睫。一、基層建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理的重要性1.有利于規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)通過加強(qiáng)基

2、層建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理，有利于進(jìn)行內(nèi)部管理和控制，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，完善管理流程，從而促進(jìn)基層建設(shè)單位經(jīng)營(yíng)管理工作的順利進(jìn)行。通過對(duì)日常財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和控制，有利于提升財(cái)務(wù)管理效益。因此，基層建設(shè)單位必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，并將財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行有效結(jié)合。2.有利于正確識(shí)別和判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通過加強(qiáng)基層建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理工作，有利于幫助建設(shè)單位對(duì)市場(chǎng)形式進(jìn)行深入分析和合理預(yù)測(cè)，準(zhǔn)確識(shí)別日常經(jīng)營(yíng)過程中的各類風(fēng)險(xiǎn)因素，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行決策，盡量規(guī)避建設(shè)單位日常經(jīng)營(yíng)過程中的經(jīng)濟(jì)損失。二、基層建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理工作中存在的不足1.財(cái)務(wù)人員執(zhí)行力度不足在基層建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)于人的管理至關(guān)重要，只有嚴(yán)

3、格要求財(cái)務(wù)管理工作人員的日常工作，才能夠確保其在財(cái)務(wù)管理中充分展現(xiàn)專業(yè)知識(shí)，提升執(zhí)行力。但是，現(xiàn)如今，部分基層建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理人員工資不負(fù)責(zé)的問題較為常見，建設(shè)單位在日常生產(chǎn)活動(dòng)中，往往將管理重點(diǎn)放在產(chǎn)品生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作人員的要求并不嚴(yán)格，這樣就會(huì)直接影響單位財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。2.缺乏完善的財(cái)務(wù)預(yù)算編制體制財(cái)務(wù)預(yù)算編制是基層建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，通過科學(xué)合理的預(yù)算編制，有利于對(duì)單位財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。然而，現(xiàn)如今，部分基層建設(shè)單位在預(yù)算編制工作中還存在很多不足，在獲取數(shù)據(jù)方面往往需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力，這樣就很難充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算工作效益，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作效率降低

4、。3.缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部分基層建設(shè)單位對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的人是不足，缺乏危及意識(shí)，財(cái)務(wù)管理工作人員在實(shí)際工作中，不僅不能及時(shí)準(zhǔn)確的了解財(cái)務(wù)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)因素，同時(shí)，并不了解如何采取有效措施規(guī)避單位日常經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，專業(yè)性不足，亟需完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)。4.沒有建立完善的管理制度在新會(huì)計(jì)制度下，有些基層建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理工作并沒有創(chuàng)新發(fā)展，適應(yīng)力不足，財(cái)務(wù)管理工作效率無法得到有效提升。另外，有些建設(shè)單位盲目的追求經(jīng)濟(jì)效益，忽略了財(cái)務(wù)管理工作的重要性，在日常經(jīng)營(yíng)過程中，容易出現(xiàn)違反相關(guān)規(guī)定的問題，這樣就會(huì)給基層建設(shè)單位帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。財(cái)務(wù)管理制度是指導(dǎo)建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵，如果缺乏

5、完善的管理制度，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)混亂，阻礙建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)效益的提升。5.未能構(gòu)建起信息化管理系統(tǒng)隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用范圍也越來越廣泛，在基層建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理工作中，也應(yīng)該充分應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，通過應(yīng)用信息化管理方式，能夠有效促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作效率和工作質(zhì)量的提升。然而，部分基層建設(shè)單位并沒有意識(shí)到應(yīng)用信息化財(cái)務(wù)管理方式的重要性和先進(jìn)性，或者沒有將其落實(shí)到實(shí)際工作中。除此以外，有些基層建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理人員沒有掌握計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，這樣就會(huì)制約基層建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。三、基層建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理優(yōu)化對(duì)策1.制定崗位責(zé)任制，嚴(yán)格管理財(cái)務(wù)人員新時(shí)

6、期，在基層建設(shè)單位日常管理工作中，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、人力資源管理以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容。在財(cái)務(wù)管理方面，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作人員綜合素質(zhì)的要求也越來越高，要求提升財(cái)務(wù)管理工作人員之間的默契程度，提升財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力。為了提升財(cái)務(wù)管理工作人員綜合素質(zhì)，基層建設(shè)單位可以設(shè)置崗位責(zé)任制，綜合考慮單位發(fā)展特色，確定完善的組織架構(gòu)，這樣有利于財(cái)務(wù)管理工作有條不紊的進(jìn)行。另外，還應(yīng)該建立健全薪酬制度，并將其落實(shí)到實(shí)際工作中。除此以外，財(cái)務(wù)管理工作崗位比較多，對(duì)此，需要對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行科學(xué)合理的劃分，便于基層建設(shè)單位對(duì)各項(xiàng)職責(zé)進(jìn)行明確規(guī)定。除此以外，還應(yīng)該注意，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的工作責(zé)任心，要求其在財(cái)務(wù)預(yù)算、計(jì)算、

7、核算等各項(xiàng)工作中，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)范進(jìn)行工作，避免出現(xiàn)疏漏。2.設(shè)立健全的監(jiān)督體系為了保證基層建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，必須建立健全完善的監(jiān)督體系，這樣才能夠保障基層建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理工作的可靠性和科學(xué)性，在最大程度上減少日常經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行監(jiān)督管理過程中，首先需要明確工作人員各自所在崗位以及職責(zé)，以此為依據(jù)對(duì)其日常工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和管理，保證財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。另外，還應(yīng)該注意對(duì)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際情況開展定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并進(jìn)行整改。最后，還應(yīng)該注意的是，基層監(jiān)督至關(guān)重要，對(duì)此，可以將財(cái)務(wù)管理監(jiān)督權(quán)力分配給各個(gè)工種人員身上，保證財(cái)務(wù)管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)民主化、公

8、開化和透明化，這樣才能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系的應(yīng)用價(jià)值。3.強(qiáng)化和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理，預(yù)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)為了合理規(guī)避基層建設(shè)單位經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在財(cái)務(wù)管理工作中，必須摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，充分應(yīng)用先進(jìn)的管理辦法，并為財(cái)務(wù)管理工作人員營(yíng)造良好的工作環(huán)境。對(duì)于表現(xiàn)較好的財(cái)務(wù)管理工作人員，應(yīng)該大膽提拔，如果其在日常工作中存在不足，則需要提出合理的改進(jìn)建議，使其能夠更好的服務(wù)于基層建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理。除此以外，財(cái)務(wù)管理工作人員也應(yīng)該積極參與基層建設(shè)單位日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為單位發(fā)展進(jìn)步充分發(fā)揮自身職能。4.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度在基層建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理工作中，需要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)基層建設(shè)單位各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理細(xì)則進(jìn)行優(yōu)化

9、分析，并以此為依據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。為了充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的預(yù)算功能、監(jiān)督功能以及審核功能等，還應(yīng)該注意將基層建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理制度與部門相關(guān)規(guī)定進(jìn)行有效結(jié)合，這樣才能夠保證財(cái)務(wù)管理制度的先進(jìn)性?，F(xiàn)如今，新會(huì)計(jì)模式日益完善，對(duì)此，基層建設(shè)單位可以充分借鑒新會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，結(jié)合實(shí)際情況，提出全新的財(cái)務(wù)管理制度，并在實(shí)際工作中積極總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)制度進(jìn)行不斷完善。比如，在新會(huì)計(jì)制度下，“集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理制度的應(yīng)用范圍較為廣泛，通過實(shí)行直接管理的方式，執(zhí)行統(tǒng)一的管理政策，能夠在最大程度上減少財(cái)務(wù)管理所需成本，合理規(guī)避財(cái)務(wù)管理工作中的各類隱患和風(fēng)險(xiǎn)。5.改進(jìn)財(cái)務(wù)軟件，強(qiáng)化“共享性”與“通用性”現(xiàn)如今，

10、科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，在財(cái)務(wù)管理工作中，也應(yīng)該充分應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，完善財(cái)務(wù)管理軟件，并將其應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理工作中，充分實(shí)現(xiàn)“共享性、通用性、標(biāo)準(zhǔn)性”。在信息化技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用中，還應(yīng)該明確意識(shí)到構(gòu)建數(shù)據(jù)庫的重要性，結(jié)合基層建設(shè)單位日常經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫安全標(biāo)準(zhǔn)，并將其落實(shí)到財(cái)務(wù)管理工作中，這樣不僅能夠保證財(cái)務(wù)信息安全，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源共享，同時(shí)，還有利于基層建設(shè)單位管理人員對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行查閱和分析。在財(cái)務(wù)軟件的實(shí)際應(yīng)用中，可以在局域網(wǎng)上公布最新的基層建設(shè)單位財(cái)務(wù)信息，并應(yīng)用數(shù)據(jù)加密技術(shù)以及分集管理方式，保證不同級(jí)別的使用者能夠在規(guī)定的授權(quán)范圍內(nèi)獲得相關(guān)財(cái)務(wù)信息，這樣能夠有效保證基層建設(shè)單位財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。四、結(jié)語綜上所述，現(xiàn)如今，基層建設(shè)單位發(fā)展迅速，而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)也日益激烈，在基層建設(shè)單位日常經(jīng)營(yíng)過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無處不在，可能會(huì)威脅到基層建設(shè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。對(duì)此，基層建設(shè)單位必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，制定崗位責(zé)任制，嚴(yán)格管理財(cái)務(wù)人員，設(shè)立健全的監(jiān)督體系，強(qiáng)化和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理，預(yù)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)還應(yīng)該注意改進(jìn)財(cái)務(wù)軟件，強(qiáng)化“共享性”與“通用性”，這