S基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)教材

1、5S 基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)教材目的 : 為了讓所有的部屬,都能夠很清楚地自覺(jué)地養(yǎng)成一個(gè)好的習(xí)慣.事事都講究的精神 .一 .什么是 5S?原爲(wèi) 5S,1955 年由日本首先推行 ,原是日本家庭的一種生活方式 ,之後引進(jìn)企業(yè) ,成爲(wèi)企經(jīng)營(yíng)中 ,最有力的管理工具之一 .5S,是指整理 ,整頓 ,清掃 ,清潔 ,紀(jì)律等 5 個(gè)字組成 .其日文的羅馬拼音各爲(wèi):SEIRISEITONSEIKETSUSEISOSHITSUKE, 因其起音都是 (S),所以簡(jiǎn)稱(5S),再加上 (SAFE)安全 ,故稱 (6S)1.1. 5S 的含義各是 :整理 _是指分出要和不要的物品,將不要的物品處理掉 ,消除浪費(fèi) .目的 :是

2、讓工作環(huán)境沒(méi)有放置任何妨礙作業(yè)或有挨動(dòng)的物品,並減少浪費(fèi)的現(xiàn)象,降低作業(yè)的成本 .1.2. 不要成品的分類處理 :分類再利用 :出售交換放置例如 :不要的存品列表管理 (舉列如下表 )項(xiàng)次品名規(guī)格數(shù)量單價(jià)處理區(qū)分不要原因 備註12整頓 _是指將要的物品 (定位 ).(定品 ).(定量 ),隨手可得 .提升效率 .2.1 將要錄用的物品使用平率,搭配目視管理 ,即看板管理 ,顔色管理 ,進(jìn)行適當(dāng)?shù)亩ㄎ?其目的是物品放置方法標(biāo)準(zhǔn)化 ,可以快速 ,正確 ,安全的取所要物品 ,讓工作更有效率 .2.2. 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的整頓 _物料 .作業(yè) . 設(shè)備 .工具 .動(dòng)線2.3. 辦公室的整頓2.4. 儲(chǔ)區(qū)的整頓

3、清掃 _指打掃灰塵汙稀與維護(hù) ,提升品質(zhì) .3.1. 就是將工作場(chǎng)所中 ,設(shè)備 ,工具等打掃幹凈 ,並去除污染源其目的是讓整理 ,整頓已改善完成的事項(xiàng) ,去做後續(xù)持續(xù)性的執(zhí)行與維持 ,使工作場(chǎng)所無(wú)垃圾 .無(wú)塵垢 .無(wú)污染.進(jìn)而提高産品品質(zhì)及作業(yè)效率 .清潔 _指維持 (整理 .整頓與清掃 )的成果 .4.1. 指的就是保持幹凈 ,維持空間無(wú)汙無(wú)塵的幹凈狀態(tài) ,並防止污染源的産生 .其目的維持 (整理 ,整頓與清掃 ),所得到成果 ,使現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有染源産生 ,讓工作場(chǎng)所明亮清爽 , 提升工作土氯 .紀(jì)律 _則是要養(yǎng)成守紀(jì)律的習(xí)慣,讓習(xí)慣成自然 ,以徹底提高品質(zhì) .5.1. 指的就是遵守規(guī)範(fàn) ,使大家

4、養(yǎng)成遵守規(guī)定 ,自動(dòng)自發(fā)的習(xí)慣 ,其目的在於全員能夠主動(dòng)參與 .遵守 6S 改善後的規(guī)定 .讓大家持續(xù)進(jìn)行 ,養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣 .安全 _工作環(huán)境安全 .無(wú)傷害6.1. 安全的作業(yè)規(guī)範(fàn)6.2 防止撞傷 ,壓傷與摔倒 .6.4. 防止火炙 ,爆炸6.5. 防止設(shè)備造成傷害 .6.6. 意外的急嫠 .二 .5S 活動(dòng)如果你不開(kāi)展 5S 活動(dòng)的話 ,也許你在工作和生活中經(jīng)常會(huì)有這樣一類煩惱:急等著要的東西找不著 ,心煩 .桌面擺得零零亂亂 ,以致辦公空間逼人 .沒(méi)用的東西堆了好多 ,處理掉又不捨得 ,不處理又占空間 .臺(tái)面上的一大堆文件 ,理不清頭緒 .每次找件物品 ,都要打開(kāi)所有的抽屜狂翻.環(huán)境

5、髒亂 ,使得情緒不佳 .制定好的整理 ,清潔計(jì)劃 ,事一忙就 ”流産 ”了 .如果每一天都被這些小事所困繞著的話 ,你的情緒會(huì)大打折扣 ,你的工作效率也會(huì)大打折扣 ,日本人很早就注意到這一點(diǎn)了 ,他們的發(fā)現(xiàn) ,一個(gè)文明 ,整潔的公司或者工廠 ,辦事效率或生産效率會(huì)得到提升 ,工作質(zhì)量也會(huì)得到改善 .日本人給公司或個(gè)人的管理中和上述”征狀 ”開(kāi)了一個(gè)有效的藥方 _5S三 . 5S 的意義 : 5S 的意義真正在于倡導(dǎo)一種 ,做每件事都講究的精神 ,公司里的每個(gè)人都養(yǎng)成了做事講究的習(xí)慣 ,工作品質(zhì)自然有保障四.5S 的含義 : 整理 .整頓 ,清潔 .清掃 ,素養(yǎng) .五.5S 的適宜推行場(chǎng)所 :廠

6、區(qū)辦公室車間倉(cāng)庫(kù)個(gè)人辦公臺(tái)面其他場(chǎng)所六 . 5S 的作用所謂一窩不掃何以掃企業(yè).推行 5S 的作用就類似於掃一屋 .具體研究起來(lái) ,它有下述作用 .4.1. 保障品質(zhì) :員工上下形成做事講究的風(fēng)氯,漸漸養(yǎng)成習(xí)慣 ,品質(zhì)自然保障 .意外的失誤減少 .4.2. 提升效率 .物品擺放有序 ,不用花時(shí)間去尋找 .4.3. 改善情緒 .清潔 ,整齊 ,優(yōu)美的環(huán)境自然帶來(lái)好的心情周圍同事禮貌的談吐 ,文明的舉止給你一種受尊重感.4.4 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神 ,創(chuàng)建良好的企業(yè)文化 .在一起勞動(dòng)時(shí)建立團(tuán)隊(duì)感情.共同的目標(biāo)拉近彼此的距離4.5. 給客戶提供信息 .七.5S 的設(shè)想藍(lán)圖指的是未來(lái)的設(shè)想 .(一家公司開(kāi)

7、展成功 )大門(mén) : 明亮的不銹鋼自動(dòng)門(mén)緩緩地打開(kāi),傳達(dá)室的人員禮貌地向你問(wèn)好.廠區(qū) : 規(guī)劃整齊有序 ,車間 ,倉(cāng)庫(kù) ,辦公樓 ,食堂 ,車輛停放區(qū) ,廠區(qū)大道 ,綠化區(qū) 的幾個(gè)盆景 .車間 : 公司的樣板 .幾個(gè)美術(shù)體大字 .設(shè)計(jì)精美的車間規(guī)劃圖八.如何開(kāi)展 5S 活動(dòng) .宗旨 :是要使每個(gè)人改掉個(gè)人的不良習(xí)慣 ,養(yǎng)成事事講究的良好習(xí)慣 .它的意思在於此 ,它的最大困難也在於此 .活動(dòng)的步驟 : 有利於你在公司或本部門(mén)內(nèi)成功地推持5S.文宣監(jiān)督順利開(kāi)展 5S 活動(dòng)的步驟6.1. 組織 : 成立 5S 推行委員會(huì) .注意 ,這是成敗的關(guān)鍵所在 .(比如 5S以及后面章節(jié)中蔣要講述的推行.1S0

8、9000,都需要有 .專人 .負(fù)責(zé)組織開(kāi)展 .規(guī)劃 : 組織制定各項(xiàng) 5S 規(guī)範(fàn) ,制定激勵(lì)措施 .規(guī)範(fàn)企業(yè)內(nèi)部法律有了明確的書(shū)面規(guī)範(fàn),員工才知道哪些可以做, 哪些不可以做 .怎么做才是符合的 .培訓(xùn) .宣傳 :宣傳是起造勢(shì)作用 ,旨在營(yíng)造一個(gè)氯圍 ,使員工逐步習(xí)慣這個(gè)氯圍.潛移默化 ,從意識(shí)上得以提升 .執(zhí)行 :全面執(zhí)行 5S 各項(xiàng)規(guī)範(fàn) .由公司最高管理者或 5S 推行委員會(huì)主任總動(dòng)員 ,全公司上下正式全面執(zhí)行 5S 各項(xiàng)規(guī)範(fàn) ,各辦公室 ,各車間 ,各倉(cāng)庫(kù) ,各檢驗(yàn)室場(chǎng)所均對(duì)照適用于本場(chǎng)所的 5S 規(guī)範(fàn)嚴(yán)格執(zhí)行 ,各級(jí)人員都透徹了解 5S 規(guī)範(fàn) ,并按嚴(yán)格要求自身行為 .本教材推行以下三種

9、 :樹(shù)立樣板單位的辦法分階段或分片實(shí)施的辦法落實(shí) 5S 文明區(qū)域責(zé)任制的辦法監(jiān)督 :組織檢查 .俗話說(shuō) :江山易改 ,本性難移 ,在推行 5S 的過(guò)程中 ,形形色色的阻力是不可避免的.比如:規(guī)範(fàn)本身不夠完善借口工作忙不執(zhí)行規(guī)範(fàn)執(zhí)行得不夠徹底 .應(yīng)付式的執(zhí)行 .熱潮過(guò)后又恢復(fù)原樣個(gè)人習(xí)慣難以改變要使規(guī)範(fàn)得以徹底的執(zhí)行并逐漸形成良好習(xí)慣 ,就必須不斷地組織檢查 ,這種檢查必須不流于形式 ,檢查頁(yè)次可以先密疏 ,直至 5S 的規(guī)範(fàn)在每個(gè)員工心中打下 ,深刻的烙印 ,并形成個(gè)人做事的習(xí)慣 .九 . 6S 的宗旨 :改掉不良的習(xí)慣 ,養(yǎng)成事事講究的好精神.十 . 6S 的管理工具 _目視管理 .1. 看

10、板管理 _以看板標(biāo)示清楚 ,讓使用者一目了然 ,運(yùn)用在場(chǎng)所 ,品名 ,存量標(biāo)示 .2. 顏色管理 _運(yùn)用顏色產(chǎn)生視覺(jué)注意的效果 ,(例如紅色代表危險(xiǎn) ),運(yùn)用在檔案管理 .制造現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域線 ,設(shè)備等 .3. 定點(diǎn)投影 _在相同位置拍投 ,做一改善前 ,后的比較 ,分為二段式 (改善前 ,后)與四段式 (改善前 ,中 .后及續(xù)改善狀況 )4. 紅牌作戰(zhàn) _就是將紅色的標(biāo)簽張貼于不要的物品上 ,來(lái)顯示物品的現(xiàn)象 .十一 . 6S 的關(guān)聯(lián)圖如下 :整理整頓清掃清潔素養(yǎng)整理要的 .不要的 .整頓 :將要的東西定位 , 標(biāo)示 .清掃 :處置不要的東西 .清潔 :隨時(shí)保持美觀 .整潔 .素養(yǎng) : 清潔將前三

11、個(gè)一起執(zhí)行 .做事有規(guī)律 ,防炎有觀念安全無(wú)顧慮.安全十二 . 5S 規(guī)範(fàn)示例 :5S 規(guī)範(fàn)備注檢查記錄把永遠(yuǎn)不可能用到的物品清理掉1把長(zhǎng)期不用的 ,但有潛在可用性的物品指定地方放1清理 置把經(jīng)常使用的物品放在容易取到的地方1應(yīng)有倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地布置總體規(guī)劃并畫(huà)出規(guī)劃圖2物料 ,物品放置應(yīng)有總體規(guī)劃3區(qū)域畫(huà)分應(yīng)有標(biāo)示3物料架應(yīng)有標(biāo)示3不同物料應(yīng)有適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)來(lái)區(qū)分3整理 物料放置要整齊 ,美觀3通道要空出 ,不雜亂3應(yīng)有車間場(chǎng)地布置總體規(guī)劃 ,并畫(huà)出規(guī)劃圖4不同的生產(chǎn)線 ,工序應(yīng)設(shè)牌標(biāo)識(shí)4工具擺放要整齊4設(shè)備擺放要整齊4工人工作臺(tái)面要整齊4文件 ,記錄等物品放置要有規(guī)劃5物品放置要整齊 ,美觀5必要時(shí)要做一定的標(biāo)示5檔案櫃整齊 ,有必要的標(biāo)示5抽屜要整齊 ,不雜亂5員工要有員工卡6要設(shè)置文件布告欄6地面要清潔6牆面要清潔6物料架要清潔7物料無(wú)積塵7通風(fēng)要好 ,保