施工組織設(shè)計(jì)(同名2415)

1、確保施工工期的技術(shù)組織措施一、保證本工程進(jìn)度方案的措施1、建立工期保證控制機(jī)構(gòu) 一旦中標(biāo)，本工程的工程經(jīng)理包括相關(guān)人員都對實(shí)現(xiàn)方案工期負(fù)有 責(zé)任。由工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，制定相應(yīng)的控制措施，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)對 措施的檢查落實(shí)。施工過程中，工程經(jīng)理每周五將組織一次專門例會(huì)， 對工程上一周方案的完成情況進(jìn)行總結(jié)，找出問題的原因，及時(shí)彌補(bǔ)； 同時(shí)，對未來一周的工作方案進(jìn)行部署。2、加強(qiáng)前期準(zhǔn)備工作 本公司從投標(biāo)階段已經(jīng)落實(shí)工程部為本次工程的實(shí)施進(jìn)行前期的 準(zhǔn)備工作。一旦公司中標(biāo)， 工程部將利用一切可能的條件深入理解圖紙， 編制詳細(xì)的放樣方案及重點(diǎn)部位的施工構(gòu)造處理措施，確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)， 進(jìn)行施工技術(shù)準(zhǔn)備，特

2、別加強(qiáng)施工的放樣力量。進(jìn)場后，立即以投標(biāo)文 件為依據(jù)，并根據(jù)業(yè)主工程部和監(jiān)理單位的指令編制更為詳盡的施工組 織設(shè)計(jì)文件，為整個(gè)施工過程提供可靠的、完整的施工依據(jù)。3、制定進(jìn)度目標(biāo)，完善控制措施 依照本工程實(shí)際情況以及業(yè)主對工期的要求， 首先制定施工總進(jìn)度 方案，確定工程總體進(jìn)度控制點(diǎn)，擬定工程總流程，進(jìn)而確定總進(jìn)度目 標(biāo)，并按照此進(jìn)度目標(biāo)，確定各控制階段的進(jìn)度方案。在階段進(jìn)度方案 的根底上，綜合協(xié)調(diào)、平衡各分局部項(xiàng)工程施工方案。通過對工程進(jìn)度 從整體到局部的逐步分解和細(xì)化，建立一整套的工程進(jìn)度目標(biāo)控制體 系。依靠目標(biāo)控制體系， 使進(jìn)度管理形成從上至下的層層管理， 由下而 上的級級配合保證，從而

3、使進(jìn)度管理更科學(xué)化、更合理，確保工程的進(jìn) 度目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。在整個(gè)工程實(shí)施過程中，進(jìn)度目標(biāo)體系是動(dòng)態(tài)的并逐步建立和完 善。各層次的方案由不同的主體制定和完善；制定施工總體方案，階段 方案和分局部項(xiàng)方案由指定施工班組后， 交由建設(shè)單位備案。 進(jìn)度方案 不是一成不變的， 而是與現(xiàn)場施工、 技術(shù)設(shè)計(jì)相關(guān)聯(lián)的動(dòng)態(tài)變化而變化。4、目標(biāo)控制的具體措施在不同的施工階段， 定期召集相關(guān)供貨商召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)， 制定出 階段進(jìn)度方案，并由各專業(yè)班組負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)； 充分利用進(jìn)度控制目 標(biāo)體系， 落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)； 編制月進(jìn)度 和周進(jìn)度施工方案，明確每段時(shí)間應(yīng)完成的任務(wù)；做好施工中的調(diào)度

4、， 協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的關(guān)系，加強(qiáng)對薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡；針對 發(fā)生的延誤和脫節(jié)情況，及時(shí)召集有關(guān)方面的負(fù)責(zé)人，找出關(guān)鍵原因， 拿出解決方案和方案；要求每周上報(bào)勞動(dòng)力人數(shù)、機(jī)械使用情況，與其 應(yīng)完成的進(jìn)度相比擬；跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)督檢查工 作進(jìn)度。利用圖表，對實(shí)際進(jìn)度和方案的差異進(jìn)行比擬，及時(shí)掌握超前 或拖后的情況。5、加強(qiáng)材料外加工的控制一旦中標(biāo)，我公司工程部立即著手材料計(jì)算工作， 將能在工廠加工 的成品及半成品全部納入外加工渠道。 這樣可以使材料加工的時(shí)間盡量 縮短，并且通過產(chǎn)品的工廠化制作，不但能大大的提高產(chǎn)品的質(zhì)量，而 且對現(xiàn)場的施工進(jìn)度和環(huán)境保護(hù)都起到了積極的作用

5、。6、壓縮已有施工面的施工期為了確保 240 日歷天完本錢工程， 對業(yè)主已經(jīng)提供的施工面將全面 鋪開施工，不能讓每一塊已有施工面閑置，無人施工。在工序安排上要 嚴(yán)密緊湊，使下道工序與上道工序之間的銜接到達(dá)最短時(shí)間， 合理安排 流水搭接施工。通過壓縮每一階段的施工期， 從而壓縮整個(gè)工程的施工 期。7、從密切配合業(yè)主中求效率，確保工程如期完成 施工進(jìn)場后，工程部將立即向業(yè)主提交需要業(yè)主確認(rèn)的材料樣品， 并盡可能準(zhǔn)備多套類似產(chǎn)品的樣品，一旦被業(yè)主否認(rèn)后，能立即提供新 的樣品， 從而不因?yàn)椴牧蠘悠反_認(rèn)工作耽誤材料采購工作， 耽誤施工工 期；對存在問題的施工節(jié)點(diǎn)，以可以解決的詳圖形式提交設(shè)計(jì)確認(rèn)，以 便

6、縮短確認(rèn)時(shí)間，不耽誤正常施工。平安生產(chǎn)及文明施工保證體系措施一、平安目標(biāo)：1、杜絕重大傷亡事故；2、輕傷率控制在3%。以內(nèi)3、消滅大災(zāi)事故；4、確保平安生產(chǎn)無事故，做到場容整潔、施工文明，確保平安文 明生產(chǎn)標(biāo)化。二、公司平安保證體系1、公司平安保證體系網(wǎng)絡(luò)圖見下頁 ：2、我公司將嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制，即根據(jù)平安生產(chǎn)法規(guī)建立 各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、工程技術(shù)人員、崗位操作人員對平安生產(chǎn)層層負(fù) 責(zé)的制度。這是保證平安生產(chǎn)的重要的組織措施。其中對于生產(chǎn)工人的平安職責(zé)三、平安保證措施本工程施工的平安目標(biāo)為無重大平安事故，盡量減少平安事故。1、施工平安保證措施1組織全體施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)平安技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)及施

7、工平安細(xì)那么， 加強(qiáng)全體施工人員的平安意識(shí)。2新進(jìn)企業(yè)工人必須進(jìn)行平安生產(chǎn)教育。3工人變更工種，必須進(jìn)行新工種的平安技術(shù)教育。4工人應(yīng)掌握工種操作技能，熟悉本工種平安技術(shù)操作規(guī)程。5認(rèn)真建立“職工勞動(dòng)保護(hù)記錄卡 ，及時(shí)做好記錄。6加強(qiáng)現(xiàn)場施工平安管理，實(shí)行三級平安管理，各及設(shè)專職平安 員，做到責(zé)任到人。7分局部項(xiàng)工程施工需進(jìn)行全面的、有針對性的書面平安技術(shù)交 底，交底者、受交底者須履行簽字手續(xù)。8特殊工種作業(yè)保人員必須經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)，考試合格后持證上 崗，操作證必須按期復(fù)審，不得超期使用。9工程部每旬召開一次全體工程人員包括所有工人平安會(huì)議， 建立定期平安檢查制度，有時(shí)間、有要求，明確重點(diǎn)部位

8、、危險(xiǎn)崗位。 每月進(jìn)行平安檢查。10開展班組“三上崗、一講評活動(dòng)，班組在班前須進(jìn)行上崗交 底。對班組的平安活動(dòng)，實(shí)行考核措施。2、電器平安保證措施1加強(qiáng)用電平安管理，現(xiàn)場電工不得離崗，配備標(biāo)準(zhǔn)用電箱，并 安裝觸電保護(hù)器，經(jīng)常檢查各種用電設(shè)施的平安性能。2工棚用電不準(zhǔn)私拉電線、私設(shè)電爐等違章用電。3自備發(fā)電供電線路報(bào)電力局審批，以確保雙路供電平安。 4電機(jī)設(shè)備必須有接地，采用“三相五線制，送電要保障現(xiàn)場 電機(jī)平安運(yùn)轉(zhuǎn)， 定期組織檢查， 遇有停電或下班休息時(shí)， 必須拉閘加鎖3、防火、防盜平安保證措施1建立經(jīng)理部、工區(qū)、班組三級防火責(zé)任制，明確職責(zé)。2重點(diǎn)部位如倉庫、木工工間配置相應(yīng)消防器材，一般部

9、位如宿 舍、食堂等處設(shè)常規(guī)消防器材。3施工現(xiàn)場用電，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)電源管理，防止發(fā) 生電氣火災(zāi)。4焊、割作業(yè)點(diǎn)與氧氣瓶、乙炔氣瓶等危險(xiǎn)物口的距離不得少于10 米，與易燃易爆物品距離不得少于 30 米5做好防盜治安保衛(wèi)工作，施工場地專職人員晝夜巡邏。4、現(xiàn)場一般平安保證措施1現(xiàn)場工人戴好平安帽，不準(zhǔn)赤膊、赤腳作業(yè)。2施工危險(xiǎn)區(qū)要有醒目的警示標(biāo)志， 施工作業(yè)區(qū)要有足夠的照明。3嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè)，野蠻施工。4按 CI 戰(zhàn)略要求，施工現(xiàn)場進(jìn)出口設(shè)平安措施牌、平安記錄牌、 平安宣傳牌。在主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)、主要道口懸掛平安標(biāo) 語和平安警告牌。5非施工人員在末得到許可前不得進(jìn)入現(xiàn)

10、場，更不得居住在施工 現(xiàn)場，消除不安因素。6現(xiàn)場人員對各種設(shè)備、支架的穩(wěn)定性、強(qiáng)度等進(jìn)行精確計(jì)算， 并經(jīng)常檢查施工中是否平安。7根據(jù)工程所處地點(diǎn)臺(tái)風(fēng)期風(fēng)力相對較大的特點(diǎn)，做好防臺(tái)抗臺(tái) 工作。四、文明施工措施1、主要措施：1施工現(xiàn)場建立以工程經(jīng)理為組長的場容管理領(lǐng)導(dǎo)班子，班子成 員都有明確分工，各盡其職開展即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) 活動(dòng)，并配置專職管理人員，經(jīng)常監(jiān)督檢查。進(jìn)場前及施工中，堅(jiān)持對 全員職工的精神文明教育， 常抓不懈；樹立職工“愛崗敬業(yè)， 熱愛集體， 珍惜企業(yè)榮譽(yù)的良好風(fēng)氣。各工點(diǎn)掛牌作業(yè)，干部職工配胸證上崗。2現(xiàn)場環(huán)境管理制度切實(shí)可行，凡規(guī)定中的檢查工程分解到人， 定期檢查考

11、評，把場容管理與職工分配有機(jī)結(jié)合。3工地辦公場所應(yīng)保持整潔，無亂掛亂堆現(xiàn)象，無積灰、涂抹， 桌椅櫥柜擺放有序，公文資料存放整齊，辦公設(shè)施應(yīng)完整無損。4場地布置圖要按比例繪制，固定設(shè)施一次標(biāo)注，活動(dòng)設(shè)施包括大宗材料、周轉(zhuǎn)材料、半成品等按投影盡寸制成卡片，隨不同施工階段 標(biāo)注，現(xiàn)場擺布實(shí)物應(yīng)與場布圖相符，使能按圖索驥。5在施工現(xiàn)場、工程部駐地懸掛建設(shè)工程執(zhí)照、施工許可證、衛(wèi) 生許可證、占地許可證，以備主管部門及領(lǐng)導(dǎo)檢查。6駐地實(shí)行全線圍護(hù)，護(hù)欄結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，施工現(xiàn)場進(jìn)出口一側(cè)，集 中掛設(shè)“七牌一圖 。開口處掛紅燈警示，同時(shí)各路口派專人值班。指 揮交通。各主要工點(diǎn)、 作業(yè)場所、 交叉路口設(shè)立醒目的平安、

12、 效勞性標(biāo)示牌。 7搞好“場前三包 環(huán)境整潔、綠化保護(hù)、景觀秩序 ，做到經(jīng) 常清掃混凝土殘?jiān)?鋼筋頭和垃圾污物。 保護(hù)花草樹木， 保持環(huán)境整齊。8場內(nèi)道路暢通、平坦、整潔，不亂堆放、無散落物，周圍設(shè)置 排水溝。場地平整無積水，場內(nèi)排水成系統(tǒng)，并暢通無堵。9現(xiàn)場材料要合理整齊堆放。各種材料、半成品，砂石、水泥、 鋼筋、模板、腳手構(gòu)件等要分類放整齊，做好標(biāo)識(shí)。10作業(yè)場區(qū)庫房的設(shè)備、材料擺放整齊，插標(biāo)示牌，環(huán)境整潔。 機(jī)具車輛，日作日清，保持清潔。11施工過程中，設(shè)置連續(xù)、暢通的排水設(shè)施和其它應(yīng)急措施，防 止泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道。12落實(shí)各項(xiàng)除害措施，嚴(yán)格控制蒼蠅、蚊蟲出生率，定期實(shí)

13、施防 疫消毒。2、生活、施工區(qū)文明施工： 1采取各種措施，降低施工過程中產(chǎn)生噪聲。 2施工中產(chǎn)生的廢棄物、各類垃圾應(yīng)堆放在規(guī)定的地點(diǎn)。3施工區(qū)域與非施工區(qū)域嚴(yán)格分隔。4施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生，有專職衛(wèi)生管理人員和保潔人員，制訂衛(wèi) 生管理制度，設(shè)置必須的生活衛(wèi)生設(shè)施。5現(xiàn)場食堂管理應(yīng)符合?食品衛(wèi)生法?有隔絕蠅。鼠的防范措施， 有盛裝羹下腳加蓋容器，內(nèi)外環(huán)境清潔衛(wèi)生。6職工宿舍設(shè)通風(fēng)窗，室內(nèi)環(huán)境整潔有序，無亂堆亂放，室外環(huán) 境清潔，有收集廢物的垃圾箱，并及時(shí)處理。7現(xiàn)場應(yīng)設(shè)茶水桶，施工人員的人數(shù)配足盛水容器，茶水桶有明 顯標(biāo)志，加蓋上鎖，炊事人員要定時(shí)填供茶水，管理好飲水設(shè)施。8施工期間保證沿線居民的自

14、來水的正常使用。假設(shè)有破壞或堵 塞，應(yīng)及時(shí)修復(fù)、疏通。9做好施工現(xiàn)場及便道的灑水除塵工作，防止施工現(xiàn)場塵土飛揚(yáng) 的現(xiàn)象。10合理安排施工作業(yè)及施工車輛通行的時(shí)間，保障車輛的正常通 行。11因施工不慎或意外損壞居民的財(cái)務(wù)，要主動(dòng)抱歉。 建立創(chuàng)立文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組， 健全分級負(fù)責(zé)的管理網(wǎng)絡(luò)，各工點(diǎn)區(qū) 域范圍的環(huán)保衛(wèi)生與施工現(xiàn)場分級負(fù)責(zé)， 經(jīng)理部定期按文明工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn) 行檢查評比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，服從環(huán)保部門的督查，創(chuàng)立文明工地，要立大 型施工企業(yè)的良好形象。輔助生產(chǎn)設(shè)施必須貫徹節(jié)約用地原那么。 要嚴(yán)格按審批后的施工平面 布置圖安排臨時(shí)設(shè)施，不亂搭亂建，做到因地制宜，布局合理，整齊有 序，排水暢通，文明衛(wèi)生。

15、作業(yè)區(qū)設(shè)置“平安生產(chǎn)重于泰山、工程質(zhì)量是企業(yè)的生命等宣傳 標(biāo)語，樹立“五圖一牌 。實(shí)行生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分隔。施工和各種臨時(shí)設(shè)施和場地， 如堆料場、 材料加工廠， 混凝土廠等， 均宜遠(yuǎn)離居民區(qū)， 而且應(yīng)設(shè)于居民區(qū)主要風(fēng)向的下風(fēng)處。 當(dāng)無法滿足時(shí)， 應(yīng)采取有效的防塵、降低噪音等措施。鋼筋分類編號堆放，水泥加蓋雨布，各類預(yù)制構(gòu)件堆碼有序。班前 各種施工機(jī)械擦洗干凈，班后施工工具放回原處，做到環(huán)境清潔衛(wèi)生。保證施工現(xiàn)場道路暢通， 排水系統(tǒng)處良好的使用狀態(tài)； 保持場容場 貌的整潔，隨時(shí)清理建筑垃圾。在車輛、行人通行的地方，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝 井坎穴覆蓋物和施工標(biāo)志。施工現(xiàn)場設(shè)置各類必要的職工生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生、

16、防風(fēng)沙、防 寒等要求。職工的膳食、飲水供應(yīng)等應(yīng)符合衛(wèi)生要求。清洗施工機(jī)械，設(shè)備及工的廢水、廢油等有害物質(zhì)以及生活污水， 不得直接排放于河流或水塘中，也不得傾瀉于飲用水源附近的土地上， 以防污染水質(zhì)和土壤。確保施工現(xiàn)場附近和過往群眾的平安與方便，在確有必要的地方， 按當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)主管部門要求，提供照明、警示、柵欄、警告標(biāo)志等平安防 護(hù)設(shè)施。注意保護(hù)文物，在施工過程中一旦發(fā)現(xiàn)文物，及時(shí)采取措施， 保護(hù)現(xiàn)場，并迅速上報(bào)處理。3、尊重當(dāng)?shù)孛袼?，維護(hù)民族團(tuán)結(jié) 加強(qiáng)對職工的管理與教育，尊重當(dāng)?shù)鼐用竦牧?xí)俗， 遵守地方政府的 規(guī)定。要緊緊依靠當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕姡?積極搞好共建活動(dòng)， 為工程施工 創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境

17、。4、治安消防措施 嚴(yán)格依照?中華人民共和國消防條例?的規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立和 執(zhí)行防火管理制度。 設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施并保持過錯(cuò)好的備用 狀態(tài)，在容易發(fā)生火災(zāi)的地區(qū)施工或者儲(chǔ)存，使用易燃易爆器材的，須 采取特殊的消防平安措施。治安消防工作必須堅(jiān)持“預(yù)防為主，確保重點(diǎn)和“預(yù)防為主、以 消為輔的指導(dǎo)思想，保證公路建設(shè)過程的平安。嚴(yán)格貫徹“誰施工，誰負(fù)責(zé)的原那么，我單位在施工現(xiàn)場成立“綜 合治理辦公室。對施工管理段的消防和治安工作，進(jìn)行專門管理。廣泛開展法制宣傳和“四防教育，提高廣闊職工群眾保衛(wèi)工程建 設(shè)和遵紀(jì)守法的自覺性。質(zhì)量保證體系措施第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)我方在本工程施工中的質(zhì)量目標(biāo)是各分項(xiàng)工

18、程和工序的合格率為 100%驗(yàn)收一次合格。我方將以全面質(zhì)量管理為指導(dǎo)思想民建立健全的 質(zhì)量保證體系。第二節(jié)質(zhì)量保證體系一、工程質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)圖:二、建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)成立以工程經(jīng)理為第一責(zé)任人，各職能部門參加的質(zhì)量管理委員 會(huì)。遵循全面質(zhì)量管理的根本觀點(diǎn)和方法，開展全員、全過程的質(zhì)量管 理活動(dòng)建立施工質(zhì)量保證體系，并在體系運(yùn)行過程中不斷完善。1、實(shí)施崗位責(zé)任制工程經(jīng)理對工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)，并進(jìn)行組織、推動(dòng)、決策，優(yōu)化施工 方案，推廣應(yīng)用新技術(shù)，提高工程質(zhì)量。對工程質(zhì)量實(shí)行終身負(fù)責(zé)制。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)管理日常工作， 對工程質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān) 督，貫徹 ISO9001 質(zhì)量認(rèn)證文件，協(xié)助工程經(jīng)理抓

19、好工程的質(zhì)量控制。 各級質(zhì)量管理人員實(shí)行崗位責(zé)任制，層層分解，責(zé)任到人，把好各道工 序質(zhì)量關(guān)。2、質(zhì)量控制程序推行全面質(zhì)量管理， 廣泛開展群眾性的小組活動(dòng)。 重點(diǎn)部位和關(guān)鍵 工序均設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)。實(shí)行逐級技術(shù)交底制。做好生產(chǎn)班組的自檢、 互檢和交接檢以及專 檢工作。 施工前對工程所采用的原材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)， 并報(bào)請監(jiān)理工程 師審批前方可使用。 施工中實(shí)行工序交接單制度上道工序完成，經(jīng)檢驗(yàn) 合格前方可交接，進(jìn)行下道工序的施工。工程質(zhì)量控制貫穿于施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工交驗(yàn)、質(zhì)保期質(zhì)保 回訪等一系列過程。 工程質(zhì)量最終結(jié)果是按工程試驗(yàn)、 檢測數(shù)據(jù)和資料 作出評定和結(jié)論。3、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)制度3.1 、

20、建立工程質(zhì)量保證體系責(zé)任制度 根據(jù)工程質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制程序， 分別建立各級領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)責(zé) 任制和各級管理部門的工程質(zhì)量保證責(zé)任制。工程經(jīng)理對創(chuàng)優(yōu)工作全權(quán)負(fù)責(zé)并進(jìn)行組織、推動(dòng)、決策。各工程隊(duì) 長貫徹經(jīng)理部的“創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 ，對工程創(chuàng)優(yōu)組織實(shí)施和領(lǐng)導(dǎo)，催促、檢 查本管段內(nèi)創(chuàng)優(yōu)工作，對本管段工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。各級管理職能部門 及其人員對各自的質(zhì)量職能工作負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)分級負(fù)責(zé)，逐層保證。把創(chuàng) 優(yōu)成效列入考核單位領(lǐng)導(dǎo)、 技術(shù)負(fù)責(zé)人和各級管理部門責(zé)任人的重要內(nèi) 容，凡影響創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的行政領(lǐng)導(dǎo)和管理人員二年內(nèi)不得晉升， 以形成各 級領(lǐng)導(dǎo)重視的局面，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程奠定堅(jiān)實(shí)的根底。3.2 、建立工程質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金和質(zhì)量保

21、證金制度每月驗(yàn)工計(jì)價(jià)扣 2%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金和質(zhì)量保證金，其中 1%作為獎(jiǎng)勵(lì) 基金，由經(jīng)理部集中掌握，用于獎(jiǎng)勵(lì)在質(zhì)量工作中做出成效的集體和個(gè) 人；1%為各工程隊(duì)質(zhì)量保證金。本標(biāo)段工程竣工驗(yàn)收達(dá)成質(zhì)量規(guī)劃指標(biāo) 時(shí)予以返還，達(dá)不到時(shí)扣減。3.3 、建立內(nèi)部質(zhì)量檢查制度 經(jīng)理部每月進(jìn)行一次，工程隊(duì)分周進(jìn)行一次。 質(zhì)量檢查由主管領(lǐng)導(dǎo) 組織有關(guān)部門人員參加，按外業(yè)測量、內(nèi)業(yè)檢查分別進(jìn)行。外業(yè)測量對 工程結(jié)構(gòu)外觀輪廓尺寸及中級、水平進(jìn)行實(shí)地測量，作出記錄，作為評 定質(zhì)量等級的依據(jù)之一；內(nèi)業(yè)按管理部門對口檢查各項(xiàng)資料、記錄、臺(tái) 帳、報(bào)表、簽證、質(zhì)檢證書、設(shè)備狀況是否完整、齊全。凡一次檢查合 格率缺乏 100%，

22、且現(xiàn)場管理混亂， 提出黃牌警告， 處內(nèi)部通報(bào)批評； 連 續(xù)兩次檢查合格率缺乏 100%給予行政處分并處以罰款。 對一次檢查合格 率達(dá) 100%，優(yōu)良率達(dá) 95%以上，內(nèi)實(shí)外美且現(xiàn)場管理有序，給予獎(jiǎng)勵(lì)， 通報(bào)表揚(yáng)。3.4 、建立作業(yè)層全過程質(zhì)量控制制度在各工序開展之前， 必須對每一作業(yè)班組進(jìn)行詳盡的技術(shù)交底和質(zhì) 量達(dá)標(biāo)操作程序交底。每日班組長組織作業(yè)人員進(jìn)行班前講話；班后對 照作業(yè)對象填寫各局部項(xiàng)工程驗(yàn)收評定表。 工程隊(duì)專職質(zhì)檢員應(yīng)隨時(shí)對 分局部項(xiàng)工程進(jìn)行檢查， 并在驗(yàn)收評定表中簽字。 假設(shè)發(fā)現(xiàn)操作過程中 存在質(zhì)量問題或達(dá)不到質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)制止，并按質(zhì)量控制程序， 組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量偏差原

23、因分析，制定糾正措施，認(rèn)真整改，確保 工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。3.5 、認(rèn)真執(zhí)行工程監(jiān)理制度根據(jù)招標(biāo)文件中甲乙雙方合同條款， 施工單位對承包工程的施工質(zhì) 量全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、圖紙、資料和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn) 行施工保證工程質(zhì)量因此，工程經(jīng)理部、 工程作業(yè)隊(duì)均配備專職內(nèi)部質(zhì) 量檢查工程師質(zhì)量檢查員 ，建立自檢、互檢、專檢相結(jié)合的工程質(zhì) 量檢查管理制度，配合建設(shè)單位派遣的監(jiān)理工程師做好工作。自檢合格后，按有關(guān)規(guī)定格式填寫隱蔽工程檢查證，于隱蔽 48 小 時(shí)前，通知監(jiān)理工程師或甲方代表到現(xiàn)場進(jìn)行檢查，并在檢查證上 簽字，方可繼續(xù)施工。檢查不合格或檢查證及附件與實(shí)際不符， 監(jiān)理工程師或甲方代表 將不予簽證