三、質(zhì)量管理體系與措施

1、三、質(zhì)量管理體系與措施3.1 質(zhì)量管理目標(biāo)按工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 ，分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。3.2 質(zhì)量管理體系質(zhì)量保證體系經(jīng)控技濟(jì)制術(shù)保保保證證證組思織想保保證證經(jīng)單位工程合格率濟(jì)達(dá)到 100責(zé)任制施工控制進(jìn)行自獎(jiǎng)實(shí)加檢嚴(yán)優(yōu)行強(qiáng)、格懲質(zhì)施互按劣量工檢施?，F(xiàn)、工險(xiǎn)場(chǎng)交程抵控接序押制檢和工技作術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施推審技廣查術(shù)新圖交技紙底術(shù)新工藝質(zhì)技量術(shù)責(zé)崗任位制責(zé)任制提高施工能力項(xiàng)提目高Q質(zhì)C量小意組識(shí)及質(zhì)檢全員 QC 教育為質(zhì)隊(duì)用量Q戶第C服一小務(wù)組總結(jié)工班回訪表改彰進(jìn)先進(jìn)工和質(zhì)經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)質(zhì)量評(píng)定量提高工程質(zhì)量反饋工程項(xiàng)目質(zhì)量體系構(gòu)建（1）按照ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)要求，形

2、成文件，實(shí)施和保持，并持續(xù)改進(jìn)。1）識(shí)別體系所需的過(guò)程及其在組織中的應(yīng)用。2）確定這些過(guò)程的順序和相互作用。3）確定為過(guò)程的有效運(yùn)作和控制所需的準(zhǔn)則和方法。4）確保可以獲得必要的資源和信息，以支持過(guò)程的運(yùn)作和監(jiān)視。5）監(jiān)視、測(cè)量和分析這些過(guò)程。6）實(shí)施措施，實(shí)現(xiàn)過(guò)程策劃結(jié)果和對(duì)這些過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)。組織按規(guī)定的要求管理這些過(guò)程，確保對(duì)其實(shí)施控制，并在質(zhì)量管理體系中加以識(shí)別。（2）質(zhì)量管理體系文件的內(nèi)容：1）形成質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；2）質(zhì)量手冊(cè)；3）根據(jù)ISO 標(biāo)準(zhǔn)形成文件程序；4）為確保過(guò)程有效策劃、運(yùn)作和控制所需的文件；5）ISO 標(biāo)準(zhǔn)所要求的記錄。（3）建立質(zhì)量管理體系的方法：質(zhì)量管理體系構(gòu)

3、建以顧客滿意理念為指導(dǎo)，以管理原則為基礎(chǔ)，以TQM為手段，經(jīng)過(guò)對(duì)施工中各質(zhì)量過(guò)程及職能的識(shí)別，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的系統(tǒng)方法和組織形式，構(gòu)建體系框架，并應(yīng)用各類分析工具對(duì)其分析、控制與改進(jìn)，保證體系的運(yùn)行與輸出效率。構(gòu)建質(zhì)量控制體系ISO過(guò)程質(zhì)量控制是為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)活動(dòng)。就是為達(dá)到工程項(xiàng)目合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施、手段和方法，是質(zhì)量管理的一部分。其過(guò)程表現(xiàn)為輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組相關(guān)資源和活動(dòng)。質(zhì)量控制貫穿于質(zhì)量形成過(guò)程，對(duì)過(guò)程進(jìn)行分析，確立控制標(biāo)準(zhǔn)，主要是構(gòu)架出動(dòng)態(tài)過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)模型，尋找產(chǎn)品形成過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)，測(cè)定已產(chǎn)生的實(shí)際工作結(jié)果并預(yù)測(cè)出即將產(chǎn)生的工作結(jié)果，與控制

4、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，界定偏差，分析偏差，如超出容差范圍，則分析原因，進(jìn)行糾正。為有效地控制施工質(zhì)量， 要結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)構(gòu)建較完善的質(zhì)量控制體系并結(jié)合工程特點(diǎn)不斷進(jìn)行改進(jìn)。主要內(nèi)容有：（1）確定控制對(duì)象：如一道工序、施工過(guò)程等；（2）確定控制標(biāo)準(zhǔn)：詳細(xì)說(shuō)明控制對(duì)象應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量要求；（3）制定控制方法：如工藝規(guī)程、施工方法；（4）檢驗(yàn)、計(jì)量方法和手段；（5）過(guò)程檢驗(yàn)；（6）闡述實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)要求之間差異的原因；（7）為解決差異而采取的行動(dòng)。質(zhì)量體系的持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)是對(duì)整個(gè)質(zhì)量管理體系的要求，其要求來(lái)自于顧客和其他相關(guān)方以及組織內(nèi)部；持續(xù)改進(jìn)是周而復(fù)始的。持續(xù)改進(jìn)機(jī)會(huì)通常由以下過(guò)程輸出：（1）質(zhì)量方針的實(shí)施和

5、評(píng)審；（2）質(zhì)量目標(biāo)的定期考查；（3）內(nèi)部審核、認(rèn)證審核、第三方審核；（4）管理評(píng)審；（5）數(shù)據(jù)分析。質(zhì)量的提高提高過(guò)程質(zhì)量，提高管理效益，降低成本；促進(jìn)與顧客、供方、員工、所有者和社會(huì)的關(guān)系，促進(jìn)相關(guān)方的溝通；消除工作場(chǎng)所的障礙；提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力，為員工創(chuàng)造機(jī)遇；形成新的組織文化。3.3 影響質(zhì)量的因素分析結(jié)合本項(xiàng)目的施工，歸納起來(lái)主要有以下幾方面的質(zhì)量影響因素。違背基本建設(shè)規(guī)律基本建設(shè)程序是工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程及其客觀規(guī)律的反映，如本項(xiàng)目在施工工序上就應(yīng)當(dāng)先砂石墊層再管子鋪設(shè)。地質(zhì)勘察原因地質(zhì)勘察報(bào)告不詳細(xì)、不準(zhǔn)確、不能全面反映實(shí)際的地基情況等，從而使得或地下情況不清，導(dǎo)致采用不恰當(dāng)或錯(cuò)誤的基

6、礎(chǔ)方案。對(duì)不均勻地基處理不當(dāng)對(duì)軟弱土、溝槽開挖后未進(jìn)行處理或處理不當(dāng)是導(dǎo)致重大事故的原因。必須根據(jù)不同地基的特點(diǎn)，從地基處理、結(jié)構(gòu)措施、防水措施、施工措施等方面綜合考慮，加以治理。設(shè)計(jì)計(jì)算問(wèn)題諸如盲目套用圖紙，采用不正確的結(jié)構(gòu)方案，以及計(jì)算錯(cuò)誤等，都是引發(fā)質(zhì)量事故的隱患。建筑材料及制品不合格施工與管理問(wèn)題自然條件影響空氣溫度、濕度、暴雨、風(fēng)、浪、洪水、雷電、日曬等均可能成為質(zhì)量事故的誘因，施工中應(yīng)特別注意并采取有效的措施預(yù)防。3.4 保證質(zhì)量目標(biāo)的措施措施施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制的任務(wù)施工質(zhì)量控制的中心任務(wù)是要通過(guò)建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系來(lái)確保工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)要求。

7、根據(jù)工程質(zhì)量形成的時(shí)間階段，施工質(zhì)量控制又可分為質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。其中，工作的重點(diǎn)應(yīng)是質(zhì)量的事前控制。1. 質(zhì)量事前控制（1）確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量要求。（2）建立本項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系。（3）施工場(chǎng)地質(zhì)檢驗(yàn)收。（4）建立完善質(zhì)量保證體系。（5）檢查工程使用的原材料、半成品。（6）施工機(jī)械的質(zhì)量控制。（7）審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。2. 質(zhì)量的事中控制（1）施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制：現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站、量測(cè)、試驗(yàn)。（2）工序交接檢查：堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可才能進(jìn)行下道工序。（3）隱蔽工程檢查驗(yàn)收。（4）做好設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定的處理工作。

8、（5）工程質(zhì)量事故處理：分析質(zhì)量事故的原因、責(zé)任；審核、批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；檢查處理措施的效果。（6）進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)鑒定。（7）建立質(zhì)量監(jiān)理日志。（8）組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)。3. 質(zhì)量的事后控制（1）組織試車運(yùn)轉(zhuǎn)。（2）組織單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收。（3）組織對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。（4）審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料，搞好工程竣工驗(yàn)收。（5）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。質(zhì)量控制的基本方法1. 施工質(zhì)量控制的工作程序工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，為了保證工程施工質(zhì)量，應(yīng)對(duì)工程建設(shè)對(duì)象的施工生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程、全面的質(zhì)量監(jiān)督、檢查與控制，即包括事前的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制，施工過(guò)程中的控制，

9、以及各單項(xiàng)工程及整個(gè)工程項(xiàng)目完成后，對(duì)建筑施工及安裝產(chǎn)品質(zhì)量的事后控制。2. 施工質(zhì)量控制的途徑在施工過(guò)程中，質(zhì)量控制主要是通過(guò)審核有關(guān)文件、報(bào)表，以及進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查及試驗(yàn)這兩條途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)的。(1) 審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表1）審查進(jìn)入施工單位的資質(zhì)證明文件（本項(xiàng)目主要是勞務(wù)單位）。2）審查開工申請(qǐng)書，檢查、核實(shí)與控制其施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量。3）審查施工方案、施工組織設(shè)計(jì)或施工計(jì)劃，保證工程施工質(zhì)量的技術(shù)組織措。4）審查有關(guān)材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量證明文件（出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告等），確保工程質(zhì)量有可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)。5）審核反映工序施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)資料或管理圖表。6）審核有關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量

10、的證明文件（檢驗(yàn)記錄及試驗(yàn)報(bào)告）、工序交接檢查（自檢）、隱蔽工程檢查、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查報(bào)告等文件、資料，以確保和控制施工過(guò)程的質(zhì)量。7）審查有關(guān)設(shè)計(jì)變更、修改設(shè)計(jì)圖紙等，確保設(shè)計(jì)及施工圖紙的質(zhì)量。8）審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)等的應(yīng)用申請(qǐng)報(bào)告后，確保新技術(shù)應(yīng)用的質(zhì)量。9）審查有關(guān)工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的處理報(bào)告，確保質(zhì)量缺陷或事故處理的質(zhì)量。10）審查現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證、文件等。（2）質(zhì)量監(jiān)督與檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的內(nèi)容有：1）開工前的檢查。主要是檢查開工前準(zhǔn)備工作的質(zhì)量，能否保證正常施工及工程施工質(zhì)量。2）工序施工中的跟蹤監(jiān)督、檢查與控制。主要是監(jiān)督、檢查在工序施工過(guò)程中，

11、人員、施工機(jī)械設(shè)備、材料、施工方法及工藝或操作以及施工環(huán)境條件等是否均處于良好的狀態(tài)，是否符合保證工程質(zhì)量的要求，若發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題應(yīng)及時(shí)糾偏和加以控制。3）對(duì)于重要的和對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的工序，還應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工過(guò)程的旁站監(jiān)督與控制，確保使用材料及工藝過(guò)程質(zhì)量。4）工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在施工單位自檢與互檢的基礎(chǔ)上，隱蔽工程須經(jīng)監(jiān)理人員檢查確認(rèn)其質(zhì)量后，才允許加以覆蓋。5）復(fù)工前的檢查。當(dāng)工程因質(zhì)量問(wèn)題或其他原因停工后，在復(fù)工前應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可后，下達(dá)復(fù)工指令，方可復(fù)工。6）分項(xiàng)、分部工程完成后，應(yīng)檢查認(rèn)可后，簽署中間交工證書。（3）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作的作用要保證和提高工程施工質(zhì)量，

12、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制是我工單位保證施工質(zhì)量的十分重要的、必不可少的手段。質(zhì)量檢驗(yàn)的主要作用如下。1）它是質(zhì)量保證與質(zhì)量控制的重要手段。2）質(zhì)量檢驗(yàn)為質(zhì)量分析與質(zhì)量控制提供了所需依據(jù)的有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)和信息。3）保證質(zhì)量合格的材料與物資，避免因材料、物資的質(zhì)量問(wèn)題而導(dǎo)致工程質(zhì)量事故的發(fā)生。4）在施工過(guò)程中，可以及時(shí)判斷質(zhì)量，采取措施，防止質(zhì)量問(wèn)題的延續(xù)與積累5）在某些工序施工過(guò)程中，通過(guò)旁站監(jiān)督，在施工過(guò)程中采取某些檢驗(yàn)手段及所顯示的數(shù)據(jù)，可以判斷其施工質(zhì)量。（4）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的方法施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的有效方法就是采用全面質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理的基本方法，可以概括為：四個(gè)階段，八個(gè)步驟和七種工具。1）四個(gè)階

13、段：質(zhì)量管理過(guò)程可分成四個(gè)階段，即計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和措施，即PDCA循環(huán)。 PDCA循環(huán)的特點(diǎn)：各級(jí)質(zhì)量管理都有一個(gè)PDCA循環(huán)，形成一個(gè)大環(huán)套小環(huán)， 一環(huán)扣一環(huán)，互相制約，互為補(bǔ)充的有機(jī)整體，如圖所示。在PDCA循環(huán)中，一般說(shuō)，上一級(jí)的循環(huán)是下一級(jí)循環(huán)的依據(jù)，下一級(jí)的循環(huán)是上一級(jí)循環(huán)的落實(shí)和具體化。每個(gè) PDCA循環(huán)，都不是在原地周而復(fù)始運(yùn)轉(zhuǎn)，而是象爬樓梯那樣，每一循環(huán)都有新的目標(biāo)和內(nèi)容，這意味著質(zhì)量管理，經(jīng)過(guò)一次循環(huán)，解決了一批問(wèn)題，質(zhì)量水平有了新的提高。在 PDCA循環(huán)中， A 是一個(gè)循環(huán)的關(guān)鍵，這是因?yàn)樵谝粋€(gè)循環(huán)中，從質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃的制定，質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施和檢查，到找出差距和原因。2）八個(gè)

14、步驟：為了保證PDCA循環(huán)有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，有必要把循環(huán)的工作進(jìn)一步具體化，一般細(xì)分為以下八個(gè)步驟。分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問(wèn)題。分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因或影響因素。找出影響質(zhì)量的主要因素。針對(duì)影響質(zhì)量的主要因素，制定措施，提出行動(dòng)計(jì)劃，并預(yù)計(jì)改進(jìn)的效果。以上四個(gè)步驟是“計(jì)劃”階段的具體化。質(zhì)量目標(biāo)措施或計(jì)劃的實(shí)施，這是“執(zhí)行”階段。在執(zhí)行階段，應(yīng)該按上一步所確定的行動(dòng)計(jì)劃組織實(shí)施，并給以人力、物力、財(cái)力等保證。調(diào)查采取改進(jìn)措施以后的效果，這是“檢查”階段。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把成功和失敗的原因系統(tǒng)化、條例化，使之形成標(biāo)準(zhǔn)或制度，納入到有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)定中去。提出尚未解決的問(wèn)題，轉(zhuǎn)入到下一個(gè)循環(huán)。最后兩個(gè)步驟屬

15、于“措施”階段。3）七種工具：在以上八個(gè)步驟中，需要調(diào)查、分析大量的數(shù)據(jù)和資料，才能作出科學(xué)的分析和判斷。常用的七種工具是：排列圖、直方圖、因果分析圖、分層法、控制圖、散布圖、統(tǒng)計(jì)分析表等。（5）施工質(zhì)量監(jiān)督控制手段施工質(zhì)量監(jiān)督控制，一般可采用以下幾種手段。1）旁站監(jiān)督2）測(cè)量3）試驗(yàn)4）指令文件5）規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控程序材料采購(gòu)的質(zhì)量控制供方評(píng)價(jià)：對(duì)評(píng)價(jià)合格的供方，公司材料部門列入供方合格名單，經(jīng)材料責(zé)任工程師審核及生產(chǎn)總工程師審批。編制采購(gòu)計(jì)劃：采購(gòu)計(jì)劃由供應(yīng)科按工藝材料采購(gòu)目錄進(jìn)行編制，由材料責(zé)任工程師審核，生產(chǎn)總工程師批準(zhǔn)，供應(yīng)科在合格供方名單中選擇供貨廠家，擇優(yōu)訂貨采購(gòu)。到貨驗(yàn)收：由檢驗(yàn)

16、員與庫(kù)房保管員進(jìn)行實(shí)物核實(shí)，核查品種、規(guī)格、數(shù)量、批號(hào)及合格證，質(zhì)量證明書等應(yīng)與實(shí)物一致，驗(yàn)收合格后辦理入庫(kù)手續(xù)。審查主體材料的質(zhì)量證明書內(nèi)容是否符合相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。質(zhì)量證明書應(yīng)有生產(chǎn)單位檢驗(yàn)部門蓋章確認(rèn)。經(jīng)審核合格的質(zhì)量證明書由材料責(zé)任工程師在質(zhì)量證明書背面簽字確認(rèn)。復(fù)驗(yàn)：主體材料必須復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)由檢驗(yàn)人員填理化檢驗(yàn)委托單，取樣送公司計(jì)量中心檢查。復(fù)驗(yàn)報(bào)告審核確認(rèn)：復(fù)驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合材料國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)圖樣規(guī)定，經(jīng)材料責(zé)任工程師或駐地監(jiān)理工程簽字確認(rèn)。材料保管和發(fā)放：材料入庫(kù)后，由保管員進(jìn)行登記臺(tái)帳，分類存放，材料發(fā)放依據(jù)領(lǐng)料單或工藝規(guī)程規(guī)定項(xiàng)目發(fā)放，領(lǐng)料人簽字。施工階段的質(zhì)量控制嚴(yán)格做好技術(shù)交底

17、。包括圖紙交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更交底、分項(xiàng)工程技術(shù)交底，沒(méi)有技術(shù)交底的項(xiàng)目不得開工。嚴(yán)格按圖紙施工，施工中必須堅(jiān)持按圖施工，不準(zhǔn)任意修改而危害工程質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程。技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程是施工的準(zhǔn)則，在施工中每道工序必須按規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行施工和檢驗(yàn)。嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量管理制度，堅(jiān)持測(cè)量換手復(fù)測(cè)制度和測(cè)量資料復(fù)核制度。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。原材料是工程構(gòu)成的主體。原材料質(zhì)量的好壞直接影響工程質(zhì)量，因此對(duì)原材料和成品半成品要嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸、保管和供應(yīng)。經(jīng)檢查不合格的材料必須清出工地。嚴(yán)格按規(guī)定做好各項(xiàng)檢驗(yàn)工作。首先要保證檢驗(yàn)方法的正確和檢驗(yàn)工具、檢驗(yàn)儀器設(shè)備的準(zhǔn)確性

18、。按規(guī)定對(duì)原材料、成品半成品、結(jié)構(gòu)性材料進(jìn)行外形檢驗(yàn)、物理化學(xué)檢驗(yàn)和抗壓、抗彎、抗拉、抗剪等力學(xué)的性能的檢驗(yàn)； 對(duì)混凝土、砂漿試件進(jìn)行抗壓試驗(yàn)。按規(guī)定及時(shí)對(duì)分項(xiàng)、 分部工程進(jìn)行檢驗(yàn)。 首先班組自檢， 自檢合格后報(bào)請(qǐng)質(zhì)檢人員檢查，對(duì)質(zhì)檢人員檢查合格后報(bào)項(xiàng)目質(zhì)檢人員檢查， 最后項(xiàng)目質(zhì)檢人員檢驗(yàn)合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽字。上道工序不合格，下道工序不能施工，作到“五不施工，三不交接”。質(zhì)檢人員對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量。工程技術(shù)人員跟班作業(yè)，隨時(shí)解決施工中技術(shù)難題。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)。發(fā)現(xiàn)違背施工程序、不按規(guī)定施工，使用不合格材料、成品半成品，質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必要時(shí)可以下暫停施工令

19、，并開具“質(zhì)量問(wèn)題通知單和罰款單”，限期整改。制定切實(shí)可行的雨季施工措施，保證施工質(zhì)量不受氣候的影響。項(xiàng)目部每月組織一次質(zhì)量大檢查，綜合檢查情況，制定糾正和預(yù)防措施，并寫出書面通報(bào)，實(shí)行樣板引路，以點(diǎn)帶面，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。在驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)對(duì)工程質(zhì)量較好的班組給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工程質(zhì)量后進(jìn)班組給予一定的罰款。建立工程技術(shù)檔案，做好竣工資料的編制，平時(shí)注意資料的積累，工程竣工時(shí)按建設(shè)單位要求，提交竣工文件。3.5 常見質(zhì)量通病的防治結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)，質(zhì)量通病主要有以下幾點(diǎn)。水泥粉煤灰混合料攤鋪時(shí)離析（1）現(xiàn)象：1）用攤鋪機(jī)攤鋪后，攤鋪機(jī)兩側(cè)骨料明顯偏多，壓實(shí)后，表面呈現(xiàn)帶狀露骨現(xiàn)象。2）人工攤鋪后，混合料局部離析，粗細(xì)料局部集中。（2）原因分析1）出廠混合料不均勻，或者運(yùn)輸與傾卸過(guò)程中產(chǎn)生離析。2）攤鋪機(jī)的攤鋪過(guò)程中， 大粒徑石料被攪到兩側(cè)而二灰集中在中間。攤鋪寬度愈寬，混合料含水量越小，粗細(xì)料分離越明顯。3）人工攤鋪時(shí)，攤鋪