水力發(fā)電廠企業(yè)管理部主任(副主任)工作標(biāo)準(zhǔn)

1、水力發(fā)電廠企業(yè)管理部主任副主任工作標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理部主任副主任1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了企業(yè)管理部主任 副主任 崗位的崗位描述、 工作職能、 任職條件、主要工作內(nèi)容及 要求、工作報告程序、檢查與考核的規(guī)那么。本標(biāo)準(zhǔn)適用于企業(yè)管理部主任副主任崗位工作。2 標(biāo)準(zhǔn)性引用文件 以下文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。但凡注日 期的引用文件，其隨后所有的 修改單不包括勘誤的內(nèi)容或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓 勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究 是否可使用這些文件的最新版本。但凡不注日期的引用文件，其最新 版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。Q/XXX2039-2003績效工資分配與績效考核3 工作責(zé)權(quán)3.1 職權(quán)3.1

2、.1 有權(quán)編制全廠中長期開展規(guī)劃、 生產(chǎn)方案、基建方案、綜合方案。3.1.2 有權(quán)審核企業(yè)制度、標(biāo)準(zhǔn)、方案、規(guī)劃、方案。3.1.3 有權(quán)審核、檢查、考核生產(chǎn)方案、工程工程和其它方案的執(zhí)行情況。3.1.4 有權(quán)組織和參與各種方案合同的審查和簽約工作；有權(quán)審核、檢 查物資方案、購置情況。3.1.5 根據(jù)客觀情況變化，有權(quán)提出修正方案方案。3.1.6 有權(quán)監(jiān)督檢查部門內(nèi)職工執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)情況，并按績效考核實施 細(xì)那么進(jìn)行考核。3.1.7 有本部門員工的調(diào)動權(quán)。3.1.8 主任不在崗時，副主任履行主任職權(quán)。3.1.9 廠長授予的其他權(quán)利。3.2 責(zé)任3.2.1 對直接上級負(fù)責(zé)。3.2.2 對全廠各種方案

3、編制的及時性、準(zhǔn)確性、合理性負(fù)責(zé)。對全廠各種統(tǒng)計報表的及時性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。3.2.4 對大修、更改、維護(hù)費(fèi)用使用的科學(xué)合理性、涉及的工程工程的 合法性及超支負(fù)責(zé)。3.2.5 對企業(yè)中長期開展規(guī)劃的可行性負(fù)責(zé)。3.2.6 對涉及的企業(yè)制度、標(biāo)準(zhǔn)的合法性及企業(yè)各項制度、方案得到執(zhí) 行情況負(fù)責(zé)。3.2.7 對未落實本部門管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的事項負(fù)責(zé)。3.2.8 對下屬的工作質(zhì)量和后果負(fù)責(zé)。4 任職條件4.1 高度的事業(yè)心和事業(yè)性和責(zé)任感； 有一定的企業(yè)開展宏觀把握能力4.2 實事求是。4.3 作風(fēng)民主。4.4 工作業(yè)績突出，有改革創(chuàng)新觀念和開拓進(jìn)取精神。Q/XXX3028-20031434.5 具有較高的

4、管理水平和業(yè)務(wù)知識；遵紀(jì)守法。4.6 廉潔自律。4.7 文化程度或技術(shù)職務(wù)：大專及以上文化程度，并具備中級及以上專 業(yè)職務(wù)任職資格。4.8 工作經(jīng)歷： 從事管理崗位工作或在技術(shù)員及以上崗位工作五年以上。4.9 業(yè)務(wù)能力：具備一定的法律常識，能正確理解和熟練運(yùn)用電力企業(yè) 管理的方針、政策及法規(guī)和規(guī)定。能妥善協(xié)調(diào)與主業(yè)、多經(jīng)相關(guān)部門之間的工作業(yè)務(wù)關(guān)系；具有準(zhǔn)確的 傳達(dá)文件精神、部署工作任務(wù)。4.10 洽談業(yè)務(wù)、匯報工作的口頭表達(dá)能力；能撰寫文字簡明、內(nèi)容貼 切的方案、總結(jié)、經(jīng)濟(jì)合同等業(yè)務(wù)文稿和文件；對全廠方案工程， 能結(jié)合實際， 合理安排， 并組織檢查與實施； 具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)組織能力和企業(yè)導(dǎo)向能力

5、。4.11 業(yè)務(wù)知識：熟悉電力企業(yè)管理、統(tǒng)計學(xué)、心理學(xué)根底知識和全廠 生產(chǎn)過程及主要設(shè)備的配置情況；熟悉電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程與核算、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、方案統(tǒng)計管理等理論與應(yīng)用知識；熟悉電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)政策；懂得企業(yè)法、統(tǒng)計法、經(jīng)濟(jì)合同法等的關(guān)法律法規(guī)知識；了解電力工程造價和預(yù)算定額、物資供給、人力資源管理等有關(guān)專業(yè)知識；能熟練運(yùn)用計算機(jī) 進(jìn)行日常性事務(wù)處理。5 工作內(nèi)容和要求5.1 工作目標(biāo)：努力實現(xiàn)本部門的管理到達(dá)一流標(biāo)準(zhǔn)。5.2 組織編制全廠的中長期開展規(guī)劃。5.3 組織企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化設(shè)計。5.4 組織全廠年、季、月生產(chǎn)方案的編報及貫徹情況。5.5 負(fù)責(zé)組織全廠基建工程工程方

6、案的申報、小型基建工程初設(shè)、概預(yù) 算的編報及貫徹執(zhí)行。5.6 負(fù)責(zé)組織全廠檢修、技改、自籌工程方案的編報、下達(dá)及費(fèi)用的管理和平衡。5.7 負(fù)責(zé)組織全廠綜合方案的編制、下達(dá)、檢查及考核。5.8 對全廠綜合統(tǒng)計工作，按報表制度要求如期編報統(tǒng)計報表，并進(jìn)行統(tǒng)計分析，匯編統(tǒng)計資料。5.9 審核經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的綜合統(tǒng)計、分析；主持經(jīng)營籌劃，指導(dǎo)編制企 業(yè)經(jīng)營開展規(guī)劃、方案。5.10 督察物資管理工作，保證物資方案，固定資產(chǎn)購置方案，物資采購工作按制度、程序進(jìn)行5.11 編制、審查企業(yè)制度、標(biāo)準(zhǔn)、管理方案，開展根底管理，推行現(xiàn) 代化管理方法，研究企業(yè)改革、 開展、生產(chǎn)、經(jīng)營及企業(yè)文明建設(shè)等問題，企業(yè)政策法規(guī)

7、研究。5.12 組織制定或修訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、 獎金發(fā)放方法，組織獎金考評工作； 負(fù)責(zé)全廠班組建設(shè)的歸口管理。5.13 主持本部門例會，傳達(dá)上級指示；協(xié)調(diào)主業(yè)、多經(jīng)關(guān)系，簽定廠 長受權(quán)委托合同。5.14 制訂下屬的崗位標(biāo)準(zhǔn)；檢查下屬工作，定期作出評定；向下級受 權(quán)，完成各項任務(wù)；解決下屬提出的問題和困難。5.15 負(fù)責(zé)組織制定全廠經(jīng)營戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)及經(jīng)營責(zé)任制方案和達(dá) 標(biāo)創(chuàng)一流工作的規(guī)劃，并組織實 施；負(fù)責(zé)全廠現(xiàn)代化管理成果匯總、評審和申報工作。5.16 主任不在時，副主任主持全面工作。6 工作報告程序6.1工作問題處理程序：及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。 必要時向直接上級報告， 對下級的報告必須在 4h 內(nèi)明確回復(fù)。6.2 工作報告程序：向直接上