沙灣公司安全質(zhì)量工作總結(jié)

1、沙灣公司 2022 年平安質(zhì)量工作總結(jié)根據(jù)能源公司?關(guān)于 2022 年開展能源公司“平安質(zhì)量年活動(dòng) 的通知?精神及沙灣公司 2022 年平安質(zhì)量年活動(dòng)方案的安排，結(jié)合 沙灣公司年度平安質(zhì)量管理重點(diǎn)工作的安排，沙灣公司開展 2022 年 度“平安質(zhì)量年活動(dòng)。現(xiàn)將沙灣公司 2022 年平安質(zhì)量工作總結(jié)如 下。一、開展的主要工作1、以“獨(dú)立管理思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“平安第一、質(zhì)量第一、 追求卓越的理念，努力在公司上下營造人人追求平安質(zhì)量、人人關(guān) 注平安質(zhì)量的良好氣氛， 全面提高全體職工質(zhì)量意識， 努力提高機(jī)組 檢修、缺陷、消缺質(zhì)量水平，全力保障沙灣電廠穩(wěn)定、可靠運(yùn)行。通 過每一周的平安生產(chǎn)周例會(huì)，向電廠

2、每一位職工宣傳平安質(zhì)量理念， 通過張貼宣傳資料、張掛橫幅等活動(dòng)，營造平安質(zhì)量氣氛。通過與施 工單位簽訂安質(zhì)環(huán)責(zé)任書， 明確各施工方的責(zé)任和義務(wù)， 將平安質(zhì)量 年活動(dòng)任務(wù)和責(zé)任進(jìn)行分解落實(shí)。2、開展豐富多彩的“質(zhì)量年活動(dòng)。圍繞“平安質(zhì)量年活動(dòng) 主題，在“平安質(zhì)量年期間舉辦知識競答、專題晚會(huì)、質(zhì)量宣講、 人員培訓(xùn)等活動(dòng)， 組織沙灣公司全體職工學(xué)習(xí)電力平安運(yùn)行知識， 組 織平安知識競賽，開展職工技能大比武、消防知識考試等，全面提高 職工平安意識和質(zhì)量意識。3、開展種類豐富的取證培訓(xùn)及技能培訓(xùn)，如三種人的培訓(xùn)及考試、特種作業(yè)人員起重、壓力容器等取證培訓(xùn)、新職工的進(jìn)場培 訓(xùn)及上崗前的培訓(xùn)、專業(yè)知識及技能

3、培訓(xùn)繼保、進(jìn)水蝶閥、運(yùn)行操 作等、急救員培訓(xùn)等等。通過各類培訓(xùn)，大大提高了沙灣公司職工 的工作技能及應(yīng)急處理能力， 有效保障了沙灣公司沙灣、 長柏電站安 全穩(wěn)定運(yùn)行4、開展各類平安預(yù)案應(yīng)急演練活動(dòng)。本年度沙灣公司先后開展 了水淹廠房應(yīng)急演練、上游來水量超 500m3/s 演練、消防應(yīng)急演練、 朗木線 251 開關(guān)跳閘應(yīng)急演練等各種演練活動(dòng)。 電廠全體運(yùn)行及維護(hù) 人員均不同批次參與了演練活動(dòng)，大大提高了職工的應(yīng)急水平。5、全面推進(jìn)沙灣公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及 NOSA 安健環(huán)標(biāo)桿電站 建設(shè)工作。根據(jù)年初工作安排，沙灣公司本年度將全面推進(jìn)，平安生 產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作， 從 3 月份開始，公司首先安排沙灣電站

4、進(jìn)行平安標(biāo)準(zhǔn) 化自查工作，對照標(biāo)準(zhǔn)化要求，根據(jù)自查結(jié)果，全面開展平安整改工 作。從 4 月份開始，沙灣電站陸續(xù)完成的整改工作有：主變室增加防 護(hù)欄桿工作、廠房通風(fēng)系統(tǒng)改造工作、廠區(qū)周邊環(huán)境綠化工作、尾水 防護(hù)欄桿安裝及廠房內(nèi)不銹鋼欄桿安裝工作、廠房頂滲漏消缺工作、 廠房滲水處理工程、 調(diào)壓井蝶閥室滲水處理工程、 全廠防火改造工程、 閘首海曼工程、尾水河道清理工程、防汛整改工作等等數(shù)十項(xiàng)整改。 通過認(rèn)真仔細(xì)的整改， 全面提高了沙灣電廠的平安指數(shù)， 大大降低了 平安風(fēng)險(xiǎn)。 通過以上整改工作， 沙灣電廠順利通過了平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 二級評定，為本年度沙灣公司平安質(zhì)量工作寫下了濃墨重彩的一筆。6、開展“平

5、安月活動(dòng)，落實(shí)“兩措開展“平安月活動(dòng)，積極配合和參加能源公司組織開展的 2022 年度“平安月活動(dòng)，結(jié) 合工作實(shí)際制定平安月活動(dòng)方案，認(rèn)真組織開展本公司“平安月活 動(dòng)。同時(shí)根據(jù) 2022 年沙灣公司年初制定的兩措方案，嚴(yán)格落實(shí)兩措 方案，并對其中涉及平安管理專項(xiàng)內(nèi)容按照制訂規(guī)劃，責(zé)任人，完成 時(shí)間定期進(jìn)行檢查、反應(yīng)，確保有方案、有落實(shí)、有整改、有總結(jié)。7、開展平安專項(xiàng)管理工作 1開展飲食平安專項(xiàng)管理。以消除飲食平安隱患，定期對食堂 進(jìn)行食品進(jìn)行專項(xiàng)檢查， 對沙灣電廠食堂環(huán)境及廚房設(shè)備進(jìn)行全面升 級改造，提高了食堂的環(huán)境衛(wèi)生水平，保障了職工身體健康。2開展交通平安專項(xiàng)管理。結(jié)合電廠交通現(xiàn)狀，不定

6、期對電廠 通勤車輛及司機(jī)進(jìn)行交通平安專項(xiàng)大檢查 雨季主要針對預(yù)防山體滑 坡、滾石、泥石流等危害，秋冬季主要針對預(yù)防冰雪路面打滑危害 ， 并結(jié)合平安月活動(dòng)開展交通平安知識培訓(xùn)及考核， 。3開展特種設(shè)備平安專項(xiàng)管理。建立更新特種設(shè)備臺賬，按照 特種設(shè)備管理要求， 定期開展壓力容器及表計(jì)的檢驗(yàn)校核工作， 起重 機(jī)械設(shè)備取證工作，標(biāo)準(zhǔn)起重機(jī)械和壓力容器操作、使用，消除無證 作業(yè)、違章作業(yè)現(xiàn)象。8、開展質(zhì)量管理工作 1工程質(zhì)量專項(xiàng)管理。針對本年度沙灣公司進(jìn)行的各類工程項(xiàng) 目，建立工程質(zhì)量專項(xiàng)管理體系，并對工程質(zhì)量定期進(jìn)行檢查，提出 整改意見，確保工程工程質(zhì)量。2開展檢修質(zhì)量控制工作。本年度沙灣公司質(zhì)量管

7、理重點(diǎn)工作是沙灣電廠14#機(jī)組C修工作及長柏電廠2#機(jī)組A修工作。針對以 上工作特點(diǎn)，重點(diǎn)對檢修單位的資質(zhì)、人員及機(jī)械配置、管理控制流 程、施工組織設(shè)計(jì)方案審核、工作驗(yàn)收流程等進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，狠抓過 程控制，有效保證了沙灣電廠 14#機(jī)組檢修的質(zhì)量，為電廠平安穩(wěn) 定運(yùn)行提供了可靠保障。3開展“質(zhì)量月專項(xiàng)活動(dòng)。發(fā)動(dòng)全體職工廣泛參與“質(zhì)量月 活動(dòng)，制定實(shí)施方案，積極開展隱患排查、技術(shù)培訓(xùn)等活動(dòng)，提升質(zhì) 量管理水平。4開展節(jié)能降耗工作。按照 2022 年 NOSA 工作方案，按照電 廠生產(chǎn)實(shí)際，制訂電廠水庫調(diào)度、節(jié)能降耗工作目標(biāo)，并定期組織開 展節(jié)能降耗分析、檢查等專項(xiàng)活動(dòng)。5落實(shí)專項(xiàng)技術(shù)管理。完善設(shè)

8、備管理相關(guān)制度的制定及執(zhí)行， 建立完善設(shè)備電子臺賬、圖紙的管理；完善兩票管理、缺陷管理、 on-call 值班人員和倒班方式的管理、設(shè)備的可靠性的數(shù)據(jù)分析管理、 值長值班記錄管理等； 按照年初制定的工作方案，全面檢查總結(jié)標(biāo) 桿電站工作完成情況。 長柏電廠尤其在備品備件管理上加大了管理力 度，制定出了備品備件管理標(biāo)準(zhǔn)，由專業(yè)技術(shù)人員提出采購方案，運(yùn) 維部、安生部、總經(jīng)部層層審批，提請能源公司統(tǒng)一采購。在倉儲(chǔ)管 理上設(shè)備室采用分類保管制度， 按照機(jī)械、 電氣、大件、零件、保溫、 防潮、防銹、易燃品等要求分類。倉儲(chǔ)間照明設(shè)施、消防設(shè)施完備， 專人負(fù)責(zé)建立完整的出入庫制度。 安生部定期檢查備品備件出入

9、庫情 況和催促備品備件管理情況， 特別精密儀器和有特殊防護(hù)保管的備品 備件管理。9、落實(shí)平安質(zhì)量年各項(xiàng)檢查活動(dòng)。 每月定期由沙灣公司總經(jīng)理或 沙灣電廠廠長等領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)， 對沙灣公司下屬沙灣、 長柏電廠進(jìn)行平安 質(zhì)量大檢查，并每月定期將檢查情況及整改落實(shí)情況報(bào)送能源公司。二、存在問題及建議：1、對施工單位監(jiān)管力度不夠。沙灣電廠已投產(chǎn)發(fā)電，但仍有較 多尾工工作或消缺工作尚未完成， 需持續(xù)進(jìn)行， 但由于主體工程已結(jié) 束，施工管理人員大局部已離開，電廠運(yùn)行及維護(hù)人員數(shù)量較少，因 忙于電廠運(yùn)行及維護(hù)工作從而不得不無視廠內(nèi)施工單位的監(jiān)管。 因此 常常存在有人施工，無人監(jiān)護(hù)的情況，存在一定平安隱患。2、平安形

10、勢總體較好，但仍需加強(qiáng)管理，消除死角。本年度沙 灣公司平安形勢總體較好， 沙灣電站、 長柏電站的平安管理工作均在 原來的根底上上了一個(gè)臺階。 但仍存在不可無視的平安隱患， 首先就 是沙灣、長柏電站均存在人員變動(dòng)大，新職工對設(shè)備不熟悉的情況， 這給電站平安運(yùn)行帶來一定隱患； 其次長柏電站目前維護(hù)人員專業(yè)不 均衡，人員配置較少，給設(shè)備及時(shí)發(fā)現(xiàn)及處理隱患帶來一定風(fēng)險(xiǎn)；三 是沙灣長柏電站均存在局部設(shè)備可靠性較差或設(shè)備型號陳舊， 運(yùn)行及 維護(hù)難度大，風(fēng)險(xiǎn)較高。3、一些需要溝通解決的問題處理不及時(shí)，包括不良的傳達(dá)，現(xiàn) 場不符合的指正與確認(rèn)等。 具體的工作中由于消息傳達(dá)的延遲性、 時(shí) 間差等一些因素的干擾，

11、出現(xiàn)溝通不及時(shí)。4、一些相關(guān)工作的管理方法，管理方式的欠缺。需要對管理方法與方式進(jìn)行反思， 明確這些方式方法的目的與合理性， 結(jié)合自身的 實(shí)際工作來理解與完善。三、改進(jìn)方案1、根據(jù)沙灣長柏不同情況，沙灣電站需進(jìn)一步提高平安生產(chǎn)標(biāo) 準(zhǔn)化管理水平， 在檢修工作中盡可能消除設(shè)備存在的平安隱患， 提高 設(shè)備可靠性水平， 根據(jù)實(shí)際需要適當(dāng)進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)工作， 確保沙灣電 站向平安標(biāo)準(zhǔn)化一級穩(wěn)步前進(jìn)； 長柏電站主要抓好設(shè)備檢修及技術(shù)改 造工作，完成 110KV 線路升壓改造工作，全面提升電廠平安穩(wěn)定運(yùn) 行水平，逐步到達(dá)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級標(biāo)準(zhǔn)。2、為確保公司 2022 年零平安質(zhì)量事故目標(biāo)。 沙灣長柏電廠均需 在質(zhì)量工作上重點(diǎn)抓好 2022 年年度檢修工作及 220KV 線路平安隱患 排查工作，抓好過程控制，嚴(yán)格三級驗(yàn)收程序施工自檢、電廠維護(hù) 部專工復(fù)檢、安生部專