注塑車間績效考核管理規(guī)定

1、注塑車間績效考核方法1.目的為建立良好的鼓勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮基層管理人員個(gè)人才能，調(diào)動(dòng)其工作積極性，樹立創(chuàng)新型工作環(huán)境，不斷提高工作效率和品質(zhì)，特制定本方法。2. 范圍：凡隸屬于注塑車間現(xiàn)場管理人員工藝員、班長、組長、工程師適 用 本程序。3. 職責(zé)：注塑車間負(fù)責(zé)編寫、提報(bào)?注塑車間績效考核方法?；注塑車間負(fù)責(zé)核準(zhǔn)后的?注塑車間績效考核方法?實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，妥善保管相關(guān)檔案和資料、文件。注塑車間主任組成考核小組，考核小組負(fù)有監(jiān)督、協(xié)調(diào)和仲裁職能，注塑車間為具體的執(zhí)行部門。本方法解釋權(quán)歸注塑車間4. 程序本考核采用100分制，考核結(jié)果分為四檔，分別對(duì)應(yīng)考核得分如下：A 級(jí)：85- 100 分；C

2、 級(jí)：65-74 分；B級(jí)：75-84分；D級(jí)：64分以下含64分績效獎(jiǎng)金來源依公司核定的部門績效獎(jiǎng)金，明細(xì)如下職務(wù)A級(jí)別B級(jí)C級(jí)別D級(jí)備注1工程師/主任2領(lǐng)班/班長3操作工獎(jiǎng)金分配方式：序號(hào)考核得分等級(jí)考核得分個(gè)人獎(jiǎng)金核算1A級(jí)85八100分個(gè)人應(yīng)發(fā)工資*100%+評(píng)定獎(jiǎng)金2B級(jí)7584分個(gè)人應(yīng)發(fā)工資*100%3C級(jí)6574分個(gè)人應(yīng)發(fā)工資*80%4D級(jí)64含以、個(gè)人應(yīng)發(fā)工資*60%月考核方式如下 :序號(hào)職務(wù)考核工程目標(biāo)權(quán)考核方式得分計(jì)算1工藝員良品疑50兩班同區(qū)域比照兩班 同區(qū)域總分/兩班同 區(qū)域 總良品數(shù)宕本班良品數(shù)2報(bào)廢率c£區(qū)域報(bào)廢總數(shù)/區(qū)域生 產(chǎn)總數(shù)每高出目標(biāo)扣2分；每低目

3、標(biāo)映獎(jiǎng)1分，微高 獎(jiǎng)3分；3工藝/上下模投 產(chǎn)時(shí)間目標(biāo)尙0本區(qū)域?qū)嶋H異常時(shí)間與目標(biāo)時(shí)間比照每高于目標(biāo)3H扣1分；低于目標(biāo)6H獎(jiǎng)1分， 最高獎(jiǎng)3分；1產(chǎn)品超3%異常依車間 目標(biāo)15依每天交接的超燙以 上 異常次數(shù)超岀目標(biāo)2起扣1分，低于目標(biāo)4次獎(jiǎng)1分，最 高獎(jiǎng)3分；5蚩大品質(zhì)爭故0次10依實(shí)際發(fā)生批量性報(bào)廢、產(chǎn)線批呈性補(bǔ)報(bào)廢、 組裝批呈性不良批量指大件超200 個(gè)、小件超過500個(gè)超出目標(biāo)1次扣3分，超出目標(biāo)2次扣6分；超 出目標(biāo)3次扣10分；超岀目標(biāo)4次扣15分；1班長良品量45兩班同區(qū)域比照兩班 同區(qū)域總分/兩班同 區(qū)域 總良品數(shù)*本班良品數(shù)2區(qū)域制程報(bào)廢率依區(qū)目 標(biāo)15區(qū)域報(bào)廢總數(shù)/區(qū)域生

4、產(chǎn)總數(shù)每高出目標(biāo)扣2分；超出部門目標(biāo)不得分；每低目標(biāo)哄獎(jiǎng)1分，微高獎(jiǎng)3分；3合格率r依區(qū)目 標(biāo)10本區(qū)域總呈-不合格 數(shù)/本區(qū)域總呈；含涂裝、組裝退回及 報(bào)廢低于目標(biāo)弔扣1分；高于目標(biāo)哄獎(jiǎng)1分，微高獎(jiǎng)2分；4人員使用率了10實(shí)際機(jī)臺(tái)人均數(shù)淚標(biāo) 機(jī) 臺(tái)人均數(shù)每超出目標(biāo)起扣1分；低于標(biāo)準(zhǔn)分加1分，嵌 高獎(jiǎng)3分；5員工流失率8%10每月流失人數(shù)/區(qū)人員 總數(shù)超出目標(biāo)2$扣1分；低于標(biāo)準(zhǔn)2$分加1分，厳高獎(jiǎng)2分；68S不合格項(xiàng)依區(qū)目標(biāo)10依現(xiàn)場8S稽核每超出目標(biāo)5起扣1分；低于目標(biāo)加2分；部門副課長、工程師、組長考核按本職范圍人員平均值核算 各區(qū)域考核目標(biāo):區(qū)域機(jī)臺(tái)制程報(bào)廢率異常時(shí)間/H產(chǎn)線反應(yīng)不良超

5、3%合格率人員使用8S不良A區(qū)1 8#%正常運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)臺(tái)當(dāng)班50分鐘每月15起%毎月30起10-17#18-24#B區(qū)25-32#%正常運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)臺(tái)當(dāng)班40分鐘每月16起%每月$0起33-41#C區(qū)42-76#%正常運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)臺(tái)當(dāng)班30分鐘每月5起%每月20起考核流程：(1) 每月初第一個(gè)星期結(jié)束后，注塑課負(fù)責(zé)匯總各基層管理人員的業(yè)績 考核情 況，將考核情況于每月 10 曰前匯總報(bào)稽核室審批。(2) 注塑課將經(jīng)核批的考核結(jié)果反應(yīng)到各班'考核組組織進(jìn)行績效面談形 式' 把考核結(jié)果反應(yīng)給被考核人員，并與責(zé)任人共同針對(duì)缺乏進(jìn)行分 析. 指明今 后努力方向，為基層管理人員實(shí)施績效改良方案提供幫助.

6、 并跟蹤改良效。(3) 每月的考核結(jié)果，在簽署完后，以通告形式通報(bào)。(4) 員工如對(duì)當(dāng)月考核結(jié)果有重大疑義，可以向部門最高領(lǐng)導(dǎo)提出申訴； 如考 核結(jié)果調(diào)整，本月仍將按原考核結(jié)果發(fā)放獎(jiǎng)金'在下月發(fā)放工資 時(shí)再予以 調(diào)整。(5) 考核的相關(guān)人員，應(yīng)對(duì)照被考核人實(shí)際完成情況，認(rèn)真客觀地評(píng)分， 不得 敷衍應(yīng)付、有失公平公正。如敷衍應(yīng)付或有失公平公正的，一次 記警告、 第二次記小過、 第三次記大過， 屢教不改的， 考慮職務(wù)降級(jí) 或調(diào)離原崗位。(6) 注塑課為每位被考核管理人員建立考核檔案，考核結(jié)果將作為獎(jiǎng)金發(fā) 放、 評(píng)選先進(jìn)、薪資調(diào)整、職務(wù)調(diào)整等重要依據(jù)。(7) 如管理人員表現(xiàn)特別優(yōu)秀，為公司或部門做出突出奉獻(xiàn)的 . 除依廠規(guī) 廠紀(jì)進(jìn) 行行政記功嘉獎(jiǎng)外，小功一次獎(jiǎng)勵(lì) 2 分，大功一次獎(jiǎng)勵(lì) 5 分；反之，小過 一次扣