活動方案之電力行業(yè)培訓(xùn)方案

1、電力行業(yè)培訓(xùn)方案【篇一：供電公司新人員培訓(xùn)管理方案】供電公司新人員培訓(xùn)管理方案審 批：1. 培訓(xùn)目的1.1 提高新人員素質(zhì)，提升新人員知識與技能，引導(dǎo)新人職工作態(tài) 度，提高新人職工作能力，增加新人職工作績效；1.2 創(chuàng)立學(xué)習(xí)機(jī)制，增強(qiáng)新人員適應(yīng)與應(yīng)變能力，提升企業(yè)競爭力；1.3 培養(yǎng)新人員對公司的忠誠度，增強(qiáng)公司的凝聚力，推廣和傳播 企業(yè)文化。2. 培訓(xùn)原那么2.1 目標(biāo)一致性原那么新人員培訓(xùn)與企業(yè)開展戰(zhàn)略相結(jié)合，新人員培訓(xùn)與新人員任用及發(fā) 展相結(jié)合，保證全體新人員具備完本錢職工作所必需的根本技能。2.2 崗前綜合培訓(xùn)和重點(diǎn)提高相結(jié)合的原那么新人員必須參加公司組織的崗前綜合培訓(xùn)學(xué)習(xí)。公司根據(jù)崗

2、位性質(zhì) 的不同安排不同的培訓(xùn)課題，對生產(chǎn)、經(jīng)營影響較大的關(guān)鍵崗位新人員 進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，以提高關(guān)鍵崗位新人員的工作技能。2.3 按需施教、注重實(shí)踐的原那么培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)工作的實(shí)際需要，講求實(shí)效，學(xué)以致用，注重實(shí)踐，把 培訓(xùn)的內(nèi)容真正貫徹到實(shí)際工作中去，傳授知識，轉(zhuǎn)變觀念，提高技能， 改善工作績效。2.4 主動參與原那么 改變新人員被動應(yīng)付培訓(xùn)的觀念，通過一些鼓勵(lì) 措施，培養(yǎng)新人員主動參與培訓(xùn)的意識。2.5 有效性原那么培訓(xùn)課題的設(shè)立以及培訓(xùn)方式、教材、師資的安排都要經(jīng)過嚴(yán)格的 審核，培訓(xùn)的效果要進(jìn)行嚴(yán)格評估，以確保培訓(xùn)的有效性。2.6 檢驗(yàn)合格者方可上崗原那么所有新人員在各類培訓(xùn)結(jié)束后，必須參加相應(yīng)

3、的考試，以檢驗(yàn)新人 員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)效果，成績不合格者必須繼續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，成績合格后 進(jìn)入下一階段培訓(xùn)學(xué)習(xí)。3 、培訓(xùn)組織體系 構(gòu)建公司、車間站所、班組三級培訓(xùn)體系。3.1 其中公司級培訓(xùn)由綜合管理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，安監(jiān)部、生產(chǎn)部 等部室參與，綜合管理部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)進(jìn)行效果評價(jià)；3.2 各車間站所級培訓(xùn)由各車間站所具體負(fù)責(zé)實(shí)施，并負(fù) 責(zé)對培訓(xùn)進(jìn)行效果評價(jià)，綜合管理部負(fù)責(zé)組織對其進(jìn)行監(jiān)督檢查；3.3 班組級培訓(xùn)由各班組長具體負(fù)責(zé)實(shí)施，按照師帶徒模式選定師傅，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)踐培訓(xùn)，時(shí)間要求在半年以上；班組長負(fù)責(zé)對培訓(xùn) 進(jìn)行效果評價(jià)，車間站所負(fù)責(zé)組織對其進(jìn)行監(jiān)督檢查。4 、培訓(xùn)工作職責(zé)4.1 綜合管理部為供電

4、公司新人員培訓(xùn)的牽頭部室和組織者，負(fù)責(zé)公 司整個(gè)培訓(xùn)體系的建立、運(yùn)行與維護(hù)；其他各相關(guān)部室負(fù)責(zé)新人員 各相關(guān)方面的培訓(xùn)工作。其職責(zé)有：(1) 收集、整理、分析、提煉各車間站所的培訓(xùn)需求；(2) 根據(jù)培訓(xùn)需求及其他要求制定公司年度培訓(xùn)方案，組織各部室、 車間站所制定年度培訓(xùn)方案；(3) 公司級培訓(xùn)的組織與實(shí)施，車間站所級培訓(xùn)的監(jiān)督檢查；(4) 各種培訓(xùn)要素課題、教材、師資等的審核；(5) 新人員培訓(xùn)檔案的建立與維護(hù)；(6) 培訓(xùn)效果的監(jiān)督與評估；(7) 培訓(xùn)體系的控制、改善與維護(hù)，培訓(xùn)體系有效性的評估。4.2 各車間站所(1) 負(fù)責(zé)收集、歸納本單位的培訓(xùn)需求，提供給綜合管理部培訓(xùn)管理 人員并作為

5、本單位新人員培訓(xùn)方案的依據(jù)；(2) 組織實(shí)施本單位的內(nèi)部培訓(xùn)，負(fù)責(zé)組織本單位新人員培訓(xùn)考核 培訓(xùn) 資料的收集、整理；4.3 各班組(1) 負(fù)責(zé)收集、歸納本班組的培訓(xùn)需求，與新人員簽訂師徒合同，將 新人員帶入工作現(xiàn)場強(qiáng)化培訓(xùn)內(nèi)容，增加新人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素 質(zhì)，提供給車間站所培訓(xùn)管理人員并作為本單位新人員培訓(xùn)計(jì) 劃的依據(jù)；(2) 組織實(shí)施本單位的內(nèi)部培訓(xùn)，負(fù)責(zé)組織本單位新人員培訓(xùn)考核,培訓(xùn)資料的收集、整理；5 、培訓(xùn)形式 培訓(xùn)主要分為內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)兩種方式。5.1 新人員內(nèi)部培訓(xùn) 是指培訓(xùn)地點(diǎn)在供電公司內(nèi)部且受訓(xùn)者均為本公司新人員或其他 單位將新人員委托本公司的培訓(xùn)，內(nèi)部培訓(xùn)分為新人員入職

6、培訓(xùn)與 專項(xiàng)培訓(xùn)。5.1.1 入職培訓(xùn) 新人員入職培訓(xùn)包括崗前培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)。5.1.1.1 崗前培訓(xùn) 崗前培訓(xùn)分為公司崗前培訓(xùn)和車間站所崗前培訓(xùn)。1公司崗前培訓(xùn) 新從業(yè)人員，應(yīng)先進(jìn)行一周的軍事化訓(xùn)練，然后再進(jìn)行為期一周的 入公司教育培訓(xùn)，主要內(nèi)容是了解供電公司建設(shè)、開展概況、生產(chǎn)工藝、 平安法制紀(jì)律等內(nèi)容，培訓(xùn)時(shí)間為 35 課時(shí)，由綜合管理部、安監(jiān)部、 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)實(shí)施。2車間站所崗前培訓(xùn)，時(shí)間為四周參加車間站所級平安技術(shù)培訓(xùn)不少于 144 學(xué)時(shí)，由各車間站 所在新人員經(jīng)過公司級培訓(xùn)合格并到本單位報(bào)道后安排，并指定專人負(fù)責(zé)。 車間站所級培訓(xùn)內(nèi)容包括本車間站所概況及公司規(guī)章制度、 崗位職責(zé)、?平

7、安工作規(guī)程?、?平安生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定?、? “兩票 執(zhí)行細(xì)那么?、?農(nóng)村供電所人員上崗培訓(xùn)教材?、崗位工作根底知 識、技能及相關(guān)法律、法規(guī)、各類標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。培訓(xùn)結(jié)束，經(jīng)綜合 考試合格后，方可轉(zhuǎn)入班組培訓(xùn)。5.1.1.2 班組現(xiàn)場平安技術(shù)培訓(xùn)班組現(xiàn)場平安技術(shù)培訓(xùn)是指熟悉操作流程、提高新人員操作技能的崗位培訓(xùn)，各車間站所、班組應(yīng)指定專人進(jìn)行傳、幫、帶，簽 訂一對一 “師徒合同 。然后，每名新從業(yè)人員都要根據(jù) “師徒合同 要求，在師傅的帶著下進(jìn)行不少于 6 個(gè)月的現(xiàn)場平安技術(shù)培訓(xùn)。5.1.2 專項(xiàng)培訓(xùn)專項(xiàng)培訓(xùn)是指為提高現(xiàn)有新人員知識、技能，改善態(tài)度等方面的專題培訓(xùn)。5.2 外部培訓(xùn)新人員相關(guān)的技能缺乏已

8、經(jīng)成為阻礙公司或車間站所工作的障礙，而公司內(nèi)部又不具備培訓(xùn)條件的情況下，可申請聘請外部培訓(xùn)， 經(jīng)公司長批準(zhǔn)后實(shí)施。5.2.1 外部培訓(xùn)形式外部培訓(xùn)是指公司新人員到外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或外單位所接受的培訓(xùn)以及考察等，其內(nèi)容包括進(jìn)修、學(xué)習(xí)、參加的專題講座、研討會、 經(jīng)驗(yàn)交流會等。外部培訓(xùn)分有學(xué)歷教育和非學(xué)歷培訓(xùn)。5.2.1.1 學(xué)歷教育 新人員參加學(xué)歷教育，是指新人員通過學(xué)習(xí)取得國家成認(rèn)學(xué)歷。學(xué) 歷培【篇二：電力高技能人才培訓(xùn)工程實(shí)施方案】電力高技能人才培訓(xùn)工程實(shí)施方案時(shí)間： 2004-01-20 11:35:51 信息來源 :瀏覽次數(shù)： 1363 次為加快電力高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，建立電力高技 能人才培養(yǎng)

9、體系，適應(yīng)電力行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)開展的需要，根據(jù)?關(guān)于 實(shí)施電力高技能人才培訓(xùn)工程的通知?勞社部發(fā) 2003 32 號， 以下簡稱“工程，結(jié)合電力行業(yè)特點(diǎn)，特制定本實(shí)施方案。一、成立工程推開工作領(lǐng)導(dǎo)與組織機(jī)構(gòu)一成立由中國電力企業(yè)聯(lián)合會主管會領(lǐng)導(dǎo)任主任、首批進(jìn)入項(xiàng) 目實(shí)施的 14 家企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部或教育培訓(xùn)主管部門 主任參加的“電力高技能人才培訓(xùn)工程推開工作委員會 以下簡 稱“委員會?！拔瘑T會職責(zé)是在勞動和社會保障部的指導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)組織本工程的整體規(guī)劃與實(shí)施，并對本工程涉及的行業(yè)性重大 問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和決策。該委員會辦公室設(shè)在中國電力企業(yè)聯(lián)合會教 培中心。“委員會下設(shè)工程工作小組和工程研究小組

10、。1 、工程工作小組由中國電力企業(yè)聯(lián)合會教培中心負(fù)責(zé)人兼任組長， 首批進(jìn)入工程實(shí)施的 14 家企業(yè)人力資源部門或教育培訓(xùn)主管部門 教育培訓(xùn)負(fù)責(zé)人參加。工程工作小組主要職責(zé)是：具體負(fù)責(zé)本工程 的實(shí)施；針對企業(yè)推動本工程所涉及的各方面問題和工作內(nèi)容，開 展協(xié)作性研究與交流；向 “委員會提出行業(yè)性重大問題的協(xié)調(diào)和決 策議案；推動、協(xié)調(diào)企業(yè)高技能人才培訓(xùn)與鑒定的各項(xiàng)工作實(shí)施。2 、工程研究小組由局部電力企業(yè)、電力培訓(xùn)中心、高級技工學(xué)校 的領(lǐng)導(dǎo)組成 。工程研究小組主要職責(zé)是：具體負(fù)責(zé)本工程的調(diào)查研 究與咨詢；針對電力培訓(xùn)機(jī)構(gòu)具體實(shí)施本工程工作所涉及的行業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、資格與質(zhì)量認(rèn)證等工作開展研究；在 “委

11、員會 辦公室的協(xié) 調(diào)下，為工作小組提出的相關(guān)議案做好調(diào)查研究等根底性工作，并 向委員會提出有關(guān)的議案。二進(jìn)入 工程實(shí)施的企業(yè)，要 成立企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人掛帥，人力資 源部或教育培訓(xùn)主管部門負(fù)責(zé)人協(xié)力配合的工程實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)組織。 具體負(fù)責(zé)本工程在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施的組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調(diào)落實(shí) 等工作；組織進(jìn)行高技能人才需求預(yù)測分析；研究制定本企業(yè)高技 能人才培養(yǎng)目標(biāo)及其實(shí)施方案，制定相關(guān)的政策措施；建立暢通的 企業(yè)內(nèi)局部級培養(yǎng)工作體系；優(yōu)化配置、合理布局培訓(xùn)機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)； 拓寬培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的投入渠道；完善持證上崗制度；推動企業(yè)高技能人 才培養(yǎng)工作。三各省電力行業(yè)協(xié)會以下簡稱 “省行協(xié) 作為省內(nèi)工程牽頭 單位，要成立

12、由省行協(xié)有關(guān)會領(lǐng)導(dǎo)任主任，省內(nèi)各有關(guān)單位參加的 電力高技能人才培訓(xùn)工程領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)或工作辦公室，在省勞動保障部 門的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，按照中國電力企業(yè)聯(lián)合會的統(tǒng)一部署，充分發(fā) 揮省行協(xié)的宣傳、組織與協(xié)調(diào)作用，結(jié)合本省實(shí)際，制定工作規(guī)劃、 內(nèi)容和具體實(shí)施方案，協(xié)調(diào)建立省內(nèi)有關(guān)政府、省行協(xié)、電力企業(yè)、 電力培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之間開展本工程的工作關(guān)系，爭取更多的電力企業(yè)進(jìn) 入到工程中來。二、實(shí)施范圍和職業(yè)工種領(lǐng)域一實(shí)施范圍1 、首 批進(jìn)入工程實(shí)施的企業(yè)有：國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)有 限責(zé)任公司、中國華能集團(tuán)公司、中國大唐集團(tuán)公司、中國華電集 團(tuán)公司、中國國電集團(tuán)公司、中國電力投資集團(tuán)公司、北京國華電 力有限責(zé)任公司

13、、國家開發(fā)投資公司、內(nèi)蒙古電力有限責(zé)任公司、廣東粵電集團(tuán)公司、中國水利電力建設(shè)集團(tuán)公司、中國葛洲壩集團(tuán) 公司、新力能源開發(fā)公司等。2 、為使更多的電力企業(yè)進(jìn)入到工程中來，逐步擴(kuò)大工程的實(shí)施范 圍，各省行協(xié)要積極主動地做好宣傳和組織工作，幫助省內(nèi)其它電 力企業(yè)了解本工程的工作目標(biāo)、內(nèi)容和任務(wù)，制定企業(yè)相應(yīng)的工作 實(shí)施方案，并向中電聯(lián)報(bào)送新參加工程實(shí)施的企業(yè)名單，由中電聯(lián) 匯總，統(tǒng)一向勞動和社會保障部備案。二實(shí)施的職業(yè)工種三、工程實(shí)施內(nèi)容本工程涉及高級工、技師和高級技師的在職與后備人員的培養(yǎng)，近 期工作內(nèi)容的重點(diǎn)為高級工向技師、技師向高級技師的在職人員培 養(yǎng)。本工程內(nèi)容的實(shí)施，是在 “委員會的統(tǒng)籌

14、規(guī)劃和協(xié)調(diào)組織下，以 企業(yè)為主導(dǎo)，發(fā)揮省行協(xié)的地區(qū)性協(xié)作網(wǎng)絡(luò)功能，調(diào)動各級優(yōu)質(zhì)培 訓(xùn)資源，在各自的工作層面分工協(xié)作，共同努力，通過近、遠(yuǎn)期工 作內(nèi)容的結(jié)合，形成行業(yè)高技能人才成長良好的行業(yè)環(huán)境，并以此 推動技能人才隊(duì)伍的整體建設(shè)，帶動高、中、初級技能人員的梯次 開展。一由“委員會統(tǒng)籌規(guī)劃并協(xié)調(diào)組織，整體推動工程實(shí)施的主要 內(nèi)容為：1 、組織開展電力高技能人才培訓(xùn)工程相關(guān)課題的研究。分期分批 立項(xiàng)研究、開發(fā)涉及電力高技能人才培訓(xùn)工程有關(guān)方面的政策、評 估機(jī)制，培訓(xùn)基地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)大綱、教材、手段，技能型師資 隊(duì)伍建設(shè)等方面的課題，并將課題研究成果應(yīng)用到工程實(shí)施中去。2 、開展電力行業(yè)主干職業(yè)工

15、種或崗位高技能人才需求預(yù)測和 分析。3 、充分發(fā)揮企業(yè)在高技能人才培養(yǎng)工作中的主導(dǎo)作用，推動企業(yè) 建立并完善高技能人才有效的培養(yǎng)機(jī)制和科學(xué)的薪酬制度。4 、推動電力培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與企業(yè)的緊密合作與優(yōu)勢互補(bǔ)，本著優(yōu)化配 置、合理布局、資源共享的原那么，依托電力行業(yè)現(xiàn)有的骨干職業(yè)技術(shù)學(xué)院、高級技工學(xué) 校、中等職業(yè)學(xué)校、培訓(xùn)中心，建立起能覆蓋全行業(yè)地域和主要職 業(yè)工種或崗位分布的三級電力高技能人才培訓(xùn)基地網(wǎng)絡(luò)。5 、面向培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)督和標(biāo)準(zhǔn)工作，開展相應(yīng)的 評估、交流；組織進(jìn)行兩年一次的高技能人才培訓(xùn)工作 “突出奉獻(xiàn)獎(jiǎng) 表彰活動，促進(jìn)行業(yè)培訓(xùn)水平的整體提高。6 、開展電力行業(yè)特有工種高技能人

16、才培訓(xùn)師的培訓(xùn)認(rèn)證工作。7 、促進(jìn)仿真模擬技術(shù)和現(xiàn)代培訓(xùn)技術(shù)手段的開發(fā)和應(yīng)用；建設(shè)遠(yuǎn) 程教育培訓(xùn)和信息網(wǎng)絡(luò)平臺，共享全行業(yè)教育培訓(xùn)優(yōu)勢資源，逐步 構(gòu)建滿足電力高技能人才終身學(xué)習(xí)、多樣化學(xué)習(xí)的行業(yè)教育培訓(xùn) 信 息與管理網(wǎng)絡(luò)平臺及其相應(yīng)的行業(yè)政策機(jī)制 。8 、在逐級選拔根底上，推動建立省、大區(qū)和全行業(yè)的高技能人才 培訓(xùn)專家?guī)臁? 、在政府授權(quán)指導(dǎo)下，加快推進(jìn)實(shí)施電力行業(yè)職業(yè)資格證書制度 和與之緊密結(jié)合的技能人才培訓(xùn)制度。10 、加大職業(yè)技能鑒定和技師考評工作力度，構(gòu)筑并暢通高技能人 才成長通道。緊密行業(yè)培訓(xùn)和考評鑒定工作，積極探索職業(yè)能力與 工作業(yè)績、培訓(xùn)考核與現(xiàn)場鑒定相結(jié)合的高技能人才考評方法。

17、要 通過行業(yè)政策導(dǎo)向，明確把取得行業(yè)高技能培訓(xùn)合格證書作為申報(bào) 技師或高級技師的條件之一。推動全行業(yè)職業(yè)技能鑒定、技術(shù)比武 和技術(shù)創(chuàng)新活動。每兩年舉行一次行業(yè)特有工種職業(yè)技能大賽，拓 寬高技能人才成才途徑。11 、探索建立起具有電力特色的行業(yè)化技能人才評價(jià)機(jī)制二企業(yè)作為實(shí)施本工程的主體，在全行業(yè)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，其實(shí)施 的工作內(nèi)容為：1 、根據(jù)企業(yè)自身開展的戰(zhàn)略規(guī)劃，對高技能人才的現(xiàn)狀和需求進(jìn) 行分析預(yù)測，明確提出涉及本工程首批實(shí)施職業(yè)工種或擴(kuò)展到 本企業(yè)其它生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營崗位的主干職業(yè)工種的高技能人 才年度需求方案。2 、圍繞企業(yè)的市場定位和可持續(xù)開展戰(zhàn)略，明確高技能人才開發(fā)、 培養(yǎng)的總體目標(biāo)和

18、年度實(shí)施任務(wù)；確立集團(tuán)公司與子分公司以 及基層企業(yè)之間的分級培養(yǎng)工作體系；推行 “使用與培訓(xùn)考核相結(jié)合， 待遇與業(yè)績奉獻(xiàn)相聯(lián)系 的做法，加快建立職工憑技能職業(yè)資格得到 使用提升，憑業(yè)績奉獻(xiàn)確定收入分配的使用待遇機(jī)制，確保高技能 人才隊(duì)伍建設(shè)制度的落實(shí)。3 、堅(jiān)持并 完善 職業(yè)資格證書制度和上崗培訓(xùn)制度，大力開展崗位 培訓(xùn)和技能提升培訓(xùn)，注重高技能復(fù)合型人才的培養(yǎng)比例，加強(qiáng)企 業(yè)高技能人才資源的能力建設(shè)。4 、逐步建立以職業(yè)能力為導(dǎo)向，以工作業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn)，注重職業(yè)道 德和職業(yè)知識水平的技能人才評價(jià)體系。積極開展技能比武、競賽 等活動， 創(chuàng)新和完善企業(yè)高技能人才選拔工作的體制和機(jī)制， 暢通 高 技能

19、人才快速培養(yǎng)與成才的通道，促進(jìn)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的規(guī) 范化、制度化、法制化。5 、加大職工教育經(jīng)費(fèi)的投入，拓寬經(jīng)費(fèi)投入的渠道，進(jìn)入本工程 實(shí)施的重點(diǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)國發(fā) 200216 號文件?關(guān)于大力推進(jìn)職業(yè)教 育改革與開展的決定?精神，將職工教育經(jīng)費(fèi)的比例從原占職工工 資總額的 1.5 提高到 2.5 ，并從中落實(shí)高技能人才培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。6 、要充分發(fā)揮下屬高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院、高級技工學(xué)校、技師學(xué)院、 技能培訓(xùn)中心、中等職業(yè)學(xué)校的培訓(xùn)基地作用，加大經(jīng)費(fèi)投入力度， 擴(kuò)大培訓(xùn)規(guī)模，支持鼓勵(lì)這些培訓(xùn)基地面向行業(yè)和社會開展 高技能 人才培訓(xùn)。要建立企業(yè)生產(chǎn)技能專家?guī)欤ㄟ^政策導(dǎo)向，使這些專家能夠兼職培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的教

20、學(xué)，充實(shí)技能培訓(xùn)教師隊(duì)伍，使培訓(xùn)質(zhì)量能夠較好地滿足企業(yè)一線生產(chǎn)技術(shù)的要求。要鼓勵(lì)基層企業(yè)加大同 當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)電力培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的協(xié)作力度，充分利用行業(yè)三級培訓(xùn)基地網(wǎng) 絡(luò)資源，系統(tǒng)地開展培訓(xùn)工作。三作為各省實(shí)施本工程的牽頭單位，省行協(xié)的主要工作內(nèi)容為：1 、根據(jù)?通知?精神以及勞動和社會保障部轉(zhuǎn)發(fā)的中電聯(lián)?關(guān)于 發(fā)揮省電力行業(yè)協(xié)會在實(shí)施電力高技能人才培訓(xùn)工程作用的意見? 要求，大力開展對電力高技能人才培訓(xùn)工程的宣傳、動職工作，逐 步形成有利于高技能人才成長的行業(yè)環(huán)境。2 、要積極主動地做好與省勞動保障部門的協(xié)調(diào)工作，爭取得到政 策支持；團(tuán)結(jié)各電網(wǎng)公司、發(fā)電集團(tuán)公司和地方電力公司的本省企 業(yè)，依靠省內(nèi)各級各

21、類電力培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，開展高技能人才培養(yǎng)的協(xié)作 和交流等工作。3 、開展省電力行業(yè)高技能人才需求預(yù)測和信息效勞。4 、根據(jù)電力行業(yè)高技能人才培訓(xùn)基地標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)商遴選本省高技能 人才培訓(xùn)基地的備選名單，上報(bào)中電聯(lián)；結(jié)合省內(nèi)培訓(xùn)資源情況， 提出培訓(xùn)基地網(wǎng)絡(luò)布局結(jié)構(gòu)，開展培訓(xùn)協(xié)作；配合中電聯(lián)開展省內(nèi) 高技能人才培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)合格證書頒發(fā)的監(jiān)督、檢查與評估工作。5 、依靠省內(nèi)各電力培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)優(yōu)質(zhì)的教育培訓(xùn)資源，面向企 業(yè)需求，具體實(shí)施高技能人才培訓(xùn)校企之間、校際之間的信息溝通 與協(xié)作。6 、本著資源共享的原那么，制定相應(yīng)的管理方法，建立起省電力行 業(yè)高技能人才培訓(xùn)專家?guī)臁? 、積極支持、協(xié)助、聯(lián)合省電力職

22、業(yè)技能鑒定中心以及各電網(wǎng)公 司、發(fā)電集團(tuán)公司和地方電力公司的本省企業(yè)，共同做好行業(yè)特有 工種職業(yè)技能鑒定工作，通過共同努力，盡快將地方電力企業(yè)納入 實(shí)施電力行業(yè)特有工種職業(yè)技能鑒定的軌道；組織開展省電力行業(yè)技能競賽 和先進(jìn)表彰 ，促進(jìn)企業(yè)技能練兵和培訓(xùn)活動， 形成電力高 技能人才逐級選拔的途徑。8 、組織開展與高技能人才培訓(xùn)相關(guān)的政策研究，并向有關(guān)政府部 門及中電聯(lián)提出建議。四積極推動電力行業(yè)三級高技能人才培訓(xùn)基地網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。1 、企業(yè)或者基層企業(yè)的培訓(xùn)基地，要 充分發(fā)揮其與生產(chǎn)實(shí)踐緊密 結(jié)合的優(yōu)勢，建立校企結(jié)合、專兼結(jié)合的培訓(xùn)師資隊(duì)伍，根據(jù)本企 業(yè)需求，按照行業(yè)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施局部工種崗位

23、的高級工、技 師培訓(xùn)。對培訓(xùn)合格人員頒發(fā)相關(guān)的培訓(xùn)合格證書。2 、 30 所左右電 力行業(yè)高技能人才培訓(xùn)基地以下簡稱 “行業(yè)培訓(xùn) 基地，將根據(jù)地區(qū)和職業(yè)工種優(yōu)勢資源分布情況相結(jié)合的原 那么，按照行業(yè)基地建設(shè)和遴選標(biāo)準(zhǔn)，在各省行業(yè)協(xié)會推薦根底上， 由中電聯(lián)組織專家分批、滾動遴選，經(jīng) “委員會 審定后確認(rèn)。 “行業(yè) 培訓(xùn)基地 除面向本企業(yè)外，還要根據(jù)電力高技能人才培訓(xùn)工程要求， 面向大區(qū)或全行業(yè)效勞。3、510個(gè)國家級電力工程高技能人才培訓(xùn)基地以下簡 稱“國家級培訓(xùn)基地 ，將在行業(yè)基地范圍內(nèi)，根據(jù)遴選標(biāo)準(zhǔn)和地 區(qū)、職業(yè)工種資源優(yōu)勢分布情況，由中電聯(lián)組織有關(guān) 專家，并 經(jīng)“委員會 同意，提出備選名單

24、，由勞動和社會保障部審批公布。 “國家級培訓(xùn)基地 ，除面向本企業(yè)外，還要根據(jù)電力和全國高技能 人才培訓(xùn)的具體要求，面向全行業(yè)乃至全國范圍效勞。4 、“國家級培訓(xùn)基地 和“行業(yè)培訓(xùn)基地 ，面向電力行業(yè)實(shí)施特有 工種的高技能人才培訓(xùn)，必須執(zhí)行行業(yè)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn)行基 地和教學(xué)質(zhì)量等管理，接受 “委員會 的質(zhì)量監(jiān)控與有關(guān)認(rèn)證。對培 訓(xùn)合格人員頒發(fā)行業(yè)培訓(xùn)合格證書。 “國家級培訓(xùn)基地 面向全國開 展高技能人才培訓(xùn)，要執(zhí)行國家有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，對培訓(xùn)合格人員頒發(fā) 國家有關(guān)培訓(xùn)合格證書。5 、加強(qiáng)電力高技能人才培訓(xùn)的師資資源建設(shè)與共享工作力度。爭 取通過12年的努力，建立全行業(yè)共享的主干工種或崗位的高技 能

25、人才培訓(xùn)專家?guī)旒捌涔芾矸椒ǎ瑢?shí)施動態(tài)管理。對電力高技能人 才培訓(xùn)師，實(shí)施全行業(yè)培訓(xùn)、認(rèn)證和動態(tài)管理。四、工程近期實(shí)施方案一 2004 年 2 月至 6 月1 、分別召開首批進(jìn)入工程實(shí)施的重點(diǎn)企業(yè)、省行協(xié)座談會，研究 工程實(shí)施方案和工作定位；分別成立 “委員會 的工程工作小組和項(xiàng) 目研究小組，討論確定兩個(gè)小組的工作內(nèi)容總體框架和工作方案； 召開電力 高技能人才培訓(xùn)工作大會，成立 “電力高技能人才培訓(xùn)工程 推開工作委員會 ，啟動并部署工程實(shí)施工作。2 、經(jīng)勞動與社會保障部同意，由中電聯(lián)印發(fā)?電力 高技能人才培 訓(xùn)工程實(shí)施方案? 、?關(guān)于省電力行業(yè)協(xié)會在實(shí)施電力高技能人才 培訓(xùn)工程中的工作意見?。3

26、 、首批進(jìn)入工程實(shí)施的 14 家企業(yè)要 根據(jù)?電力 高技能人才培訓(xùn) 工程實(shí)施方案?要求，于 6 月底前， 成立高技能人才工作領(lǐng)導(dǎo)與組 織機(jī)構(gòu)，制定相應(yīng)的實(shí)施方案 包括：任務(wù)目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容、組織 形式、推動方式、配套措施、階段方案等內(nèi)容，并 報(bào)勞動與社會 保障部，抄送中電聯(lián)。各省行協(xié)要結(jié)合?電力 高技能人才培訓(xùn)工程 實(shí)施方案?和 ?關(guān)于省電力行業(yè)協(xié)會在實(shí)施電力高技能人才培訓(xùn)項(xiàng) 目中的工作意見?，主動與省勞動保障部門溝通，并報(bào)送省電力行 業(yè)高技能人才培訓(xùn)工程領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)或工作辦公室人員方案和工程實(shí)施方【篇三：電力高技能人才培訓(xùn)工程實(shí)施方案】電力高技能人才培訓(xùn)工程實(shí)施方為加快電力高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，建立

27、電力高技能人才培養(yǎng)體系， 適應(yīng)電力行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)開展的需要，根據(jù)?關(guān)于實(shí)施電力高技能人 才培訓(xùn)工程的通知?勞社部發(fā) 2003 32 號，以下簡稱“項(xiàng) 目，結(jié)合電力行業(yè)特點(diǎn)，特制定本實(shí)施方案。一、成立工程推開工作領(lǐng)導(dǎo)與組織機(jī)構(gòu)一成立由中國電力企業(yè)聯(lián)合會主管會領(lǐng)導(dǎo)任主任、首批進(jìn)入項(xiàng) 目實(shí)施的 14 家企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部或教育培訓(xùn)主管部門 主任參加的“電力高技能人才培訓(xùn)工程推開工作委員會 以下簡 稱“委員會?！拔瘑T會職責(zé)是在勞動和社會保障部的指導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)組織本工程的整體規(guī)劃與實(shí)施，并對本工程涉及的行業(yè)性重大 問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和決策。該委員會辦公室設(shè)在中國電力企業(yè)聯(lián)合會教 培中心。 “委員會下設(shè)工程

28、工作小組和工程研究小組。1 、工程工作小組由中國電力企業(yè)聯(lián)合會教培中心負(fù)責(zé)人兼任組長， 首批進(jìn)入工程實(shí)施的 14 家企業(yè)人力資源部門或教育培訓(xùn)主管部門 教育培訓(xùn)負(fù)責(zé)人參加。工程工作小組主要職責(zé)是：具體負(fù)責(zé)本工程 的實(shí)施；針對企業(yè)推動本工程所涉及的各方面問題和工作內(nèi)容，開 展協(xié)作性研究與交流；向 “委員會提出行業(yè)性重大問題的協(xié)調(diào)和決 策議案；推動、協(xié)調(diào)企業(yè)高技能人才培訓(xùn)與鑒定的各項(xiàng)工作實(shí)施。2 、工程研究小組由局部電力企業(yè)、電力培訓(xùn)中心、高級技工學(xué)校 的領(lǐng)導(dǎo)組成。工程研究小組主要職責(zé)是：具體負(fù)責(zé)本工程的調(diào)查研 究與咨詢；針對電力培訓(xùn)機(jī)構(gòu)具體實(shí)施本工程工作所涉及的行業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、資格與質(zhì)量認(rèn)證等工

29、作開展研究；在 “委員會辦公室的協(xié) 調(diào)下，為工作小組提出的相關(guān)議案做好調(diào)查研究等根底性工作，并 向委員會提出有關(guān)的議案。二進(jìn)入工程實(shí)施的企業(yè)，要 成立企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人掛帥，人力資 源部或教育培訓(xùn)主管部門負(fù)責(zé)人協(xié)力配合的工程實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)組織。 具體負(fù)責(zé)本工程在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施的組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調(diào)落實(shí) 等工作；組織進(jìn)行高技能人才需求預(yù)測分析；研究制定本企業(yè)高技 能人才培養(yǎng)目標(biāo)及其實(shí)施方案，制定相關(guān)的政策措施；建立暢通的 企業(yè)內(nèi)局部級培養(yǎng)工作體系；優(yōu)化配置、合理布局培訓(xùn)機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)； 拓寬培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的投入渠道；完善持證上崗制度；推動企業(yè)高技能人 才培養(yǎng)工作。三各省電力行業(yè)協(xié)會以下簡稱 “省行協(xié)作為省內(nèi)工程牽頭

30、 單位，要成立由省行協(xié)有關(guān)會領(lǐng)導(dǎo)任主任，省內(nèi)各有關(guān)單位參加的 電力高技能人才培訓(xùn)工程領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)或工作辦公室，在省勞動保障部 門的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，按照中國電力企業(yè)聯(lián)合會的統(tǒng)一部署，充分發(fā) 揮省行協(xié)的宣傳、組織與協(xié)調(diào)作用，結(jié)合本省實(shí)際，制定工作規(guī)劃、 內(nèi)容和具體實(shí)施方案，協(xié)調(diào)建立省內(nèi)有關(guān)政府、省行協(xié)、電力企業(yè)、 電力培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之間開展本工程的工作關(guān)系，爭取更多的電力企業(yè)進(jìn)入到工程中來。二、實(shí)施范圍和職業(yè)工種領(lǐng)域一實(shí)施范圍1 、首批進(jìn)入工程實(shí)施的企業(yè)有：國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)有 限責(zé)任公司、中國華能集團(tuán)公司、中國大唐集團(tuán)公司、中國華電集 團(tuán)公司、中國國電集團(tuán)公司、中國電力投資集團(tuán)公司、北京國華電 力有

31、限責(zé)任公司、國家開發(fā)投資公司、內(nèi)蒙古電力有限責(zé)任公司、 廣東粵電集團(tuán)公司、中國水利電力建設(shè)集團(tuán)公司、中國葛洲壩集團(tuán) 公司、新力能源開發(fā)公司等。2 、為使更多的電力企業(yè)進(jìn)入到工程中來，逐步擴(kuò)大工程的實(shí)施范 圍，各省行協(xié)要積極主動地做好宣傳和組織工作，幫助省內(nèi)其它電 力企業(yè)了解本工程的工作目標(biāo)、內(nèi)容和任務(wù)，制定企業(yè)相應(yīng)的工作 實(shí)施方案，并向中電聯(lián)報(bào)送新參加工程實(shí)施的企業(yè)名單，由中電聯(lián) 匯總，統(tǒng)一向勞動和社會保障部備案。二實(shí)施的職業(yè)工種以國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家?職業(yè)技能鑒定標(biāo)準(zhǔn)?為依據(jù)，結(jié)合電力生 產(chǎn)技術(shù)和企業(yè)開展的實(shí)際情況，堅(jiān)持 “先主后輔，先易后難 的原 那么，從目前電力行業(yè)特有工種中，確定變電站值

32、班員、變壓器檢修工、配電線路工、集控值班員、汽輪機(jī)本體檢修工、繼電保護(hù)工、 水工澆筑工、水工建筑測量工等為首批實(shí)施職業(yè)工種。爭取用 2 年的時(shí)間，進(jìn)行這些職業(yè)工種崗位能力特別是復(fù)合性崗位的 能力和結(jié)構(gòu)層次的分析，提出并實(shí)施這些職業(yè)工種的培訓(xùn)行 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)包括：崗位能力要求、培養(yǎng)方案、質(zhì)量評 價(jià)等；并提出這些職業(yè)崗位高技能人才崗位設(shè)置的結(jié)構(gòu)層次比例指導(dǎo)性意見。在取得上述經(jīng)驗(yàn)根底上，再通過 12年的時(shí)間，完成 電力行業(yè)其它主干職業(yè)工種的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)等工作。三、工程實(shí)施內(nèi)容本工程涉及高級工、技師和高級技師的在職與后備人員的培養(yǎng)，近 期工作內(nèi)容的重點(diǎn)為高級工向技師、技師向高級技師的在職人員

33、培 養(yǎng)。本工程內(nèi)容的實(shí)施，是在 “委員會的統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調(diào)組織下，以企 業(yè)為主導(dǎo)，發(fā)揮省行協(xié)的地區(qū)性協(xié)作網(wǎng)絡(luò)功能，調(diào)動各級優(yōu)質(zhì)培訓(xùn) 資源，在各自的工作層面分工協(xié)作，共同努力，通過近、遠(yuǎn)期工作 內(nèi)容的結(jié)合，形成行業(yè)高技能人才成長良好的行業(yè)環(huán)境，并以此推 動技能人才隊(duì)伍的整體建設(shè)，帶動高、中、初級技能人員的梯次發(fā) 展。一由“委員會統(tǒng)籌規(guī)劃并協(xié)調(diào)組織，整體推動工程實(shí)施的主要 內(nèi)容為： 1 、組織開展電力高技能人才培訓(xùn)工程相關(guān)課題的研究。分 期分批立項(xiàng)研究、開發(fā)涉及電力高技能人才培訓(xùn)工程有關(guān)方面的政 策、評估機(jī)制，培訓(xùn)基地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)大綱、教材、手段，技能 型師資隊(duì)伍建設(shè)等方面的課題，并將課題研究成果

34、應(yīng)用到工程實(shí)施 中去。2 、開展電力行業(yè)主干職業(yè)工種或崗位高技能人才需求預(yù)測和分 析。3 、充分發(fā)揮企業(yè)在高技能人才培養(yǎng)工作中的主導(dǎo)作用，推動企業(yè) 建立并完善高技能人才有效的培養(yǎng)機(jī)制和科學(xué)的薪酬制度。4 、推動電力培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與企業(yè)的緊密合作與優(yōu)勢互補(bǔ)，本著優(yōu)化配 置、合理布局、資源共享的原那么，依托電力行業(yè)現(xiàn)有的骨干職業(yè)技 術(shù)學(xué)院、高級技工學(xué)校、中等職業(yè)學(xué)校、培訓(xùn)中心，建立起能覆蓋 全行業(yè)地域和主要職業(yè)工種或崗位分布的三級電力高技能人才 培訓(xùn)基地網(wǎng)絡(luò)。5 、面向培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)督和標(biāo)準(zhǔn)工作，開展相應(yīng)的 評估、交流；組織進(jìn)行兩年一次的高技能人才培訓(xùn)工作 “突出奉獻(xiàn)獎(jiǎng) 表彰活動，促進(jìn)行業(yè)培

35、訓(xùn)水平的整體提高。6 、開展電力行業(yè)特有工種高技能人才培訓(xùn)師的培訓(xùn)認(rèn)證工作。7 、促進(jìn)仿真模擬技術(shù)和現(xiàn)代培訓(xùn)技術(shù)手段的開發(fā)和應(yīng)用；建設(shè)遠(yuǎn) 程教育培訓(xùn)和信息網(wǎng)絡(luò)平臺，共享全行業(yè)教育培訓(xùn)優(yōu)勢資源，逐步 構(gòu)建滿足電力高技能人才終身學(xué)習(xí)、多樣化學(xué)習(xí)的行業(yè)教育培訓(xùn) 信 息與管理網(wǎng)絡(luò)平臺及其相應(yīng)的行業(yè)政策機(jī)制 。8 、在逐級選拔根底上，推動建立省、大區(qū)和全行業(yè)的高技能人才 培訓(xùn)專家?guī)臁?9 、在政府授權(quán)指導(dǎo)下，加快推進(jìn)實(shí)施電力行業(yè)職業(yè)資 格證書制度和與之緊密結(jié)合的技能人才培訓(xùn)制度。10 、加大職業(yè)技能鑒定和技師考評工作力度，構(gòu)筑并暢通高技能人 才成長通道。緊密行業(yè)培訓(xùn)和考評鑒定工作，積極探索職業(yè)能力與 工

36、作業(yè)績、培訓(xùn)考核與現(xiàn)場鑒定相結(jié)合的高技能人才考評方法。要 通過行業(yè)政策導(dǎo)向，明確把取得行業(yè)高技能培訓(xùn)合格證書作為申報(bào) 技師或高級技師的條件之一。推動全行業(yè)職業(yè)技能鑒定、技術(shù)比武 和技術(shù)創(chuàng)新活動。每兩年舉行一次行業(yè)特有工種職業(yè)技能大賽，拓 寬高技能人才成才途徑。11 、探索建立起具有電力特色的行業(yè)化技能人才評價(jià)機(jī)制二企業(yè)作為實(shí)施本工程的主體，在全行業(yè)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，其實(shí)施 的工作內(nèi)容為： 1 、根據(jù)企業(yè)自身開展的戰(zhàn)略規(guī)劃，對高技能人才的 現(xiàn)狀和需求進(jìn)行分析預(yù)測，明確提出涉及本工程首批實(shí)施職業(yè)工 種或擴(kuò)展到本企業(yè)其它生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營崗位的主干職業(yè)工種 的高技能人才年度需求方案。2 、圍繞企業(yè)的市場定位

37、和可持續(xù)開展戰(zhàn)略，明確高技能人才開發(fā)、 培養(yǎng)的總體目標(biāo)和年度實(shí)施任務(wù)；確立集團(tuán)公司與子分公司以 及基層企業(yè)之間的分級培養(yǎng)工作體系；推行 “使用與培訓(xùn)考核相結(jié)合， 待遇與業(yè)績奉獻(xiàn)相聯(lián)系 的做法，加快建立職工憑技能職業(yè)資格得到 使用提升，憑業(yè)績奉獻(xiàn)確定收入分配的使用待遇機(jī)制，確保高技能 人才隊(duì)伍建設(shè)制度的落實(shí)。3 、堅(jiān)持并 完善 職業(yè)資格證書制度和上崗培訓(xùn)制度，大力開展崗位 培訓(xùn)和技能提升培訓(xùn)，注重高技能復(fù)合型人才的培養(yǎng)比例，加強(qiáng)企 業(yè)高技能人才資源的能力建設(shè)。 4 、逐步建立以職業(yè)能力為導(dǎo)向，以 工作業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn)，注重職業(yè)道德和職業(yè)知識水平的技能人才評價(jià)體 系。積極開展技能比武、競賽等活動， 創(chuàng)新

38、和完善企業(yè)高技能人才 選拔工作的體制和機(jī)制， 暢通高 技能人才快速培養(yǎng)與成才的通道， 促進(jìn)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、法制化。5 、加大職工教育經(jīng)費(fèi)的投入，拓寬經(jīng)費(fèi)投入的渠道，進(jìn)入本工程 實(shí)施的重點(diǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)國發(fā) 200216 號文件?關(guān)于大力推進(jìn)職業(yè)教 育改革與開展的決定?精神，將職工教育經(jīng)費(fèi)的比例從原占職工工 資總額的 1.5 提高到 2.5 ，并從中落實(shí)高技能人才培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。6 、要充分發(fā)揮下屬高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院、高級技工學(xué)校、技師學(xué)院、 技能培訓(xùn)中心、中等職業(yè)學(xué)校的培訓(xùn)基地作用，加大經(jīng)費(fèi)投入力度， 擴(kuò)大培訓(xùn)規(guī)模，支持鼓勵(lì)這些培訓(xùn)基地面向行業(yè)和社會開展 高技能 人才培訓(xùn)。要建立企業(yè)生

39、產(chǎn)技能專家?guī)?，通過政策導(dǎo)向，使這些專 家能夠兼職培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的教學(xué)，充實(shí)技能培訓(xùn)教師隊(duì)伍，使培訓(xùn)質(zhì)量 能夠較好地滿足企業(yè)一線生產(chǎn)技術(shù)的要求。要鼓勵(lì)基層企業(yè)加大同 當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)電力培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的協(xié)作力度，充分利用行業(yè)三級培訓(xùn)基地網(wǎng) 絡(luò)資源，系統(tǒng)地開展培訓(xùn)工作。三作為各省實(shí)施本工程的牽頭單位，省行協(xié)的主要工作內(nèi)容為：1 、根據(jù)?通知?精神以及勞動和社會保障部轉(zhuǎn)發(fā)的中電聯(lián)?關(guān)于 發(fā)揮省電力行業(yè)協(xié)會在實(shí)施電力高技能人才培訓(xùn)工程作用的意見? 要求，大力開展對電力高技能人才培訓(xùn)工程的宣傳、動職工作，逐 步形成有利于高技能人才成長的行業(yè)環(huán)境。2 、要積極主動地做好與省勞動保障部門的協(xié)調(diào)工作，爭取得到政 策支持；團(tuán)結(jié)各電網(wǎng)公司、發(fā)電集團(tuán)公司和地方電力公司的本省企 業(yè)，依靠省內(nèi)各級各類電力培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，開展高技能人才培養(yǎng)的協(xié)作 和交流等工作。3 、開展省電力行業(yè)高技能人才需求預(yù)測和信息效勞。4 、根據(jù)電力行業(yè)高技能人才培訓(xùn)基地標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)商遴選本省高技能 人才培訓(xùn)基地的備選名單，上報(bào)中電聯(lián)；結(jié)合省內(nèi)培訓(xùn)資源情況， 提出培訓(xùn)基地網(wǎng)絡(luò)布局結(jié)構(gòu)，開展培訓(xùn)協(xié)作；配合中電聯(lián)開展省內(nèi) 高技能人才培