經(jīng)濟活動分析報告

1、三、經(jīng)濟活動分析報告xx經(jīng)濟活動分析報告范文第1篇：季度經(jīng)濟活動分析報告范文目錄一、分廠生產(chǎn)運營情況概述2二、主要產(chǎn)品產(chǎn)量及生產(chǎn)指標完成情況分析2三、主要生產(chǎn)指標對標情況及分析4四、現(xiàn)存主要問題分析及下步解決措施4五、專題匯報內(nèi)容5一、一季度電解分廠生產(chǎn)運營情況概述（一）完成鋁產(chǎn)品31046、7t，比公司年度計劃進度減少1034噸。實現(xiàn)鋁錠綜合交流電單耗14404kwh/t比計劃高154kwh/t，氧化鋁單耗1919kg/t比計劃低1kg/t，陽極炭塊毛耗523kg/t比計劃高13kg/t，氟化鋁單耗31、5kg/t比計劃高11、5kg/t。總體來說，一季度電解分廠生產(chǎn)指標欠佳。（二）主要生產(chǎn)

2、運行情況一季度電解分廠計劃大修電解槽3臺，其中已完成1011號、1064號槽大修后通電啟動。二、本月主要產(chǎn)品產(chǎn)量及生產(chǎn)指標完成情況分析一季度主要產(chǎn)品產(chǎn)量及生產(chǎn)指標完成情況匯總表（一）鋁產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況分析一季度完成31046噸，較季度計劃目標值減少1034噸。主要原因：1 、在工藝指標管理方面，分廠技術管理不夠精細，技術人員對趨勢把握不足，未能及時有效調(diào)整技術條件，出現(xiàn)波動后才調(diào)整，延誤了時機，造成2月份電解槽波動。2 、在設備運行方面，分廠雖然制訂了節(jié)能管理辦法，但未能有效進行監(jiān)控管理，存在設備長期帶電不作業(yè)現(xiàn)象，導致動力電耗較高。3 、原料方面，去年使用品質(zhì)不佳的自產(chǎn)氧化鋁2萬噸以上，較大

3、程度上影響了電解槽的生產(chǎn)指標。根據(jù)鋁行業(yè)規(guī)律和經(jīng)驗，相比沙狀氧化鋁，使用粉狀氧化鋁，電解槽電流效率降低1-2%。另外由于各種原因，自產(chǎn)氧化鋁鈉含量及水份偏高，同樣造成電解槽生產(chǎn)不穩(wěn)定，能耗及物耗增加。4 、大量使用了自產(chǎn)氧化鋁，電流效率受到較大影響。5 、因電解槽大修生產(chǎn)槽運行時間減少。6 、為保證電解槽技術條件穩(wěn)定，對電解槽鋁水平進行調(diào)整。7 、廣銀壓鋁相對比較嚴重，截止3月底，壓鋁212噸。8 、2月份電解槽出現(xiàn)了波動，較大程度影響了電流效率。（二）鋁產(chǎn)品主要單耗指標完成情況分析1、鋁產(chǎn)品電單耗：本季度完成14357kw。h/t，同比升高492、34kw。h/t，主要原因：（1）由于一季度

4、電流效率較低，造成鋁產(chǎn)品綜合電耗的升高；（2）由于一季度相對使用自產(chǎn)氧化鋁較多（去年水份、硅含量較高的氧化鋁），造成電解槽效應較多，直接導致了電耗的升高。（3）本季度內(nèi)對1011、1064號電解槽進行啟動，一、二工區(qū)平均完成電壓升高，最終電耗受到一定影響。2、鋁產(chǎn)品物料或能源單耗：（ 1） 氧化鋁單耗與計劃值相比相對較高原因：一是大量使用的自產(chǎn)氧化鋁導致電流效率低；二是因氧化鋁質(zhì)量的不合格造成了電解槽電流效率的降低，產(chǎn)量較低。（ 2） 陽極炭塊毛耗高于計劃值原因是：一是電流效率比較低所造成，二是大量使用自產(chǎn)氧化鋁和面殼料，使電解槽技術條件受到一定的波動影響，陽極炭塊使用周期有所調(diào)整。（ 3）

5、化鋁單耗較高原因：一是本季度產(chǎn)量相對比較低；二是受技術條件波動影響，為保證電解槽技術條件的平穩(wěn)，對氟鹽下料量進行了調(diào)整。三、主要生產(chǎn)指標對標情況一季度主要生產(chǎn)指標對標完成情況（8家）注明：壓鋁212噸增加到本月產(chǎn)量，同時扣除啟動電壓30V、啟動掛陽極40塊。與行業(yè)平均值比高的主要原因如下：1 、本月相比原鋁產(chǎn)量降低造成了各項單耗的升高；2 、我公司電解槽進入大修階段，由于電解槽槽壽命的增加，造成電流效率下降，致使各項單耗的上升；3 、因我們公司整流效率相對其它單位較低，造成了整流柜電耗的相對增加。4 、其它單位大多采用了50%以上的石墨陰極和節(jié)能鋼棒技術，這們就造成了爐底壓降不同程度的比我們單

6、位低了40mv以上，從硬件上就可以讓電耗下降130kwh/t。Al。5 、其它單位系列產(chǎn)能相對我們單位都比較高，這樣造成了鋁液電耗相對分攤比較低。四、現(xiàn)存主要問題分析及下步解決措施（一）存在的問題1 、專業(yè)技術人員系列管理電解槽水平有待加強。2 、對于電解槽電耗、物耗管理精細化程度不夠。3 、自產(chǎn)氧化鋁因質(zhì)量問題，造成凈化打料不暢，原鋁質(zhì)量受到一定影響，增加了輸料電耗同時也造成了氟鹽單耗增加和電流效率的降低。4 、在大量使用面殼塊后，使的電解槽產(chǎn)出大量的電解質(zhì)塊，職工工作量相對增大，截止目前取出純電解質(zhì)塊3000多噸。（二）下步解決措施1 、組織與先進企業(yè)電耗差距的原因分析，制訂詳細的單項改進

7、措施，嚴格執(zhí)行，全面降低電解噸鋁電耗。2 、組織降低運行電壓管理工作。利用兩個月時間降低一廠房電解梢電壓至3、95v,二廠房降低至4、0v,全面分析對比電耗、產(chǎn)量及成本，按照企業(yè)效益最大化原則確定電解槽槽各項技術條件。3 、組織電解槽轉(zhuǎn)季生產(chǎn)技術條件調(diào)整工作。4 、做好電解槽的大修及焙燒啟動管理工作。5 、組織好焙燒爐運行管理，確保燒出灼減合格的氧化鋁；嚴格按照規(guī)定組織外購及自產(chǎn)氧化鋁摻配使用。6 、加強破碎料回槽使用工作，減少新鮮氧化鋁的使用，逐步消化積存的塊料，降低氧化鋁單耗。五、專題匯報內(nèi)容（一）自產(chǎn)氧化鋁對電解的影響分析1、用外購氧化鋁車間單耗為1920公斤，從氧化鋁含量對比可以得出用

8、自產(chǎn)氧化鋁單耗為：使用自產(chǎn)氧化鋁噸鋁單耗為：1920*98、4%/94、6%=xx、59公斤自產(chǎn)氧化鋁比外購氧化鋁多用了：5008、59-1980=88、29公斤2、自產(chǎn)氧化鋁中的Na2Of氐于國標，據(jù)資料表明1克Na2Ofg引起相同重量的AlF3損失：3Na2O+2AlF3-A12O3+HFT根據(jù)自產(chǎn)氧化鋁中Na2O所含情況，氟化鋁單耗可相對降低為:1920*（0、6%-0、458%）+（xx-1920）*（0、6%-0、458%）=2、845公斤3、自產(chǎn)氧化鋁SiO2含量為0、299%含量高于國標二級，因為SiO2分解冰晶石中的A1F3變?yōu)镾iF4氣體而造成氟鹽的損失：4Na3AlF6+3

9、SiO2f2Al2O3+12NaF+3SiF4t根據(jù)以上情況，在使用自產(chǎn)A12O3后，SiO2對氟鹽的影響約為xx*（0、2399%-0、04%）*4=16公斤綜合所述，使用自產(chǎn)A12O3后會使氟鹽單耗增加為：16-2、845=13、155公斤4 、因自產(chǎn)氧化鋁屬于粉狀，據(jù)資料所述，氧化鋁質(zhì)量的物理狀態(tài)將會電流效率影響1%-2%，根據(jù)我們單位總體生產(chǎn)情況來看，我們單位平均電流效率在93、5溢右。那么使用自產(chǎn)A12O3我們公司電解槽的是產(chǎn)量可能為：使用外購氧化鋁單槽日產(chǎn)量：340KA*0、3356*24*10-6*93、5%=2、56噸使用自產(chǎn)氧化鋁單槽日產(chǎn)量：340KA*0、3356*24*1

10、0-6*92%=2、519噸相比單槽日產(chǎn)量減少：2、56-2、519=0、041噸5 、自產(chǎn)Al2O3噸鋁對炭耗的影響：現(xiàn)在我們公司噸鋁炭耗為510公斤左右，因要保證原鋁質(zhì)量，生產(chǎn)出低鐵高硅的原鋁，所以現(xiàn)在的陽極周期由原來的32天，改為了現(xiàn)有的31天。因電流效率的影響為：2、56*510/2、519-510=8公斤因陽極周期的影響：510*32/31-510=16、5公斤綜合影響為：8+16、5=24、5公斤（二）請公司對氧化鋁質(zhì)量引起重視，為電解的穩(wěn)定高效生產(chǎn)創(chuàng)造條件。第2篇：季度經(jīng)濟活動分析報告現(xiàn)對我司一季度經(jīng)濟活動的主要情況分析報告如下：年初，貨運總公司對我司下達年度經(jīng)濟責任制指標計劃，

11、具體指標計劃為：1 、責任成本*萬元2 、船舶交通事故損失金額（1）庫區(qū)、中游："元/ktkm（2）下游："元/ktkm（3）上海港作：*元/艘（4）其它港作：*元/艘3 、船舶效率（1）拖輪船產(chǎn)量*噸千米/千瓦（2）駁船船產(chǎn)量*噸千米/噸4 、燃油消耗（ 1）企業(yè)單耗*千克/千噸千米（ 2）非生產(chǎn)用油*噸（ 3）燃料油與總耗量比例*%5 、駁船營運率*%我司根據(jù)貨司下達的年度經(jīng)濟指標計劃，對各項經(jīng)濟指標進一步細化，層層分解落實，為確保年度目標的完成，船務公司領導班子帶領公司全體干部職工，面對指標的壓力，經(jīng)過近幾個月來的努力，公司一季度主要經(jīng)濟指標均達到計劃進度要求。一、各

12、項經(jīng)濟指標運行情況分析（一）責任成本指標13月份累計責任成本1510萬元，為計劃進度1550萬元的97、42%，實績比計劃節(jié)約40、00萬元。（二）安全、貨運質(zhì)量指標13月份累計交通事故損失金額3萬元，為計劃進度32、34萬元的9、28%；與去年同期比減少1萬元。13月份無貨運質(zhì)量事故，無貨主投訴，貨差損賠償金額為零。（三）船舶效率指標13月份累計完成拖輪船產(chǎn)量64185噸千米/千瓦，為計劃計度（60480噸千米/千瓦）的106、13%，超進度3705噸千米/千瓦；與去年同期比，增加740噸千米/千瓦，增幅1、17%。13月份累計完成駁船船產(chǎn)量3986噸千米/噸，為計劃進度（3950噸千米/噸

13、）的100、91%，超進度36噸千米/噸。與去年同期比，增加35噸千米/千瓦，增幅0、89%。13月份累計完成駁船營運率97、78，為計劃進度（96、1）的101、75%，超進度1、75百分點；比去年同期高1、17個百分點。（四）燃油消耗指標13月份燃油企業(yè)單耗實績2、94千克/千噸千米，與計劃進度（2、98千克/千噸千米）比，降低了0、04千克/千噸千米；與去年同期比下降了0、24%，降幅7、66。13月份累計非生產(chǎn)量用油345噸，為計劃進度（488噸）的70、7%；與去年同期比少耗73噸，降幅17、46%。13月份累計燃料油占總耗量的比例59、79，為計劃進度（57）的104、89%，超進

14、度4、89個百分點。從一季度指標運行情況看，可慨括為"三增、三降、一穩(wěn)定"即：拖輪船產(chǎn)量、燃料油占總耗量的比例、駁船營運率增長，責任成本、非生產(chǎn)用油、企業(yè)單耗降低，安全穩(wěn)定。二、一季度經(jīng)濟指標監(jiān)控的主要做法1 、全面貫徹落實貨司"兩會"精神，積極籌備我司"兩會"，并在我司"兩會"上分解下達了各單位、船舶年度經(jīng)濟指標，配套制定了武漢長航船務公司xx年經(jīng)濟責任制方案，提交"兩會'討論通過，為全年的經(jīng)濟指標運行和經(jīng)濟責任制考核，奠定了堅實的基礎。2 、緊密結合企業(yè)經(jīng)濟形勢，針對今年油價高企，貨源不足，運

15、價下滑的嚴峻形勢，公司將責任成本控制放在突出地位，在各項成本指標分解過程中，所有箭頭向下，并低于去年同口徑水平的10%。3 、狠抓主題不松勁。在安全質(zhì)量連續(xù)一年來穩(wěn)定的情況下，公司把安全工作始終作為工作的主題，常抓不懈，一季度重點抓了"百日安全無事故活動"的鞏固提高，以及冬季防滑、防擱淺，防碰撞等，確保了一季度安全局面的穩(wěn)定，促進了其他指標的平穩(wěn)運行。4 、結合管船公司安全工作實際，創(chuàng)新制定了武漢長航船務公司領導安全責任制實施方案，將安全管理責任、單船建設、推進SMS工作分片包干到公司各位領導，形成了縱向到底，橫向到邊的安全管理責任網(wǎng)絡。5 、加強各項指標運行的動態(tài)監(jiān)控與管

16、理，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟運行中出現(xiàn)的問題，并采取措施加以解決。三、一季度經(jīng)濟運行中存在的主要問題1 、成本控制壓力沒有緩解，主要體現(xiàn)在：（ 1） 隨著二季度生產(chǎn)投入的增加，各項安全生產(chǎn)費用和人工成本也將隨之上升，加上燃油成本居高不下，運價上漲困難，企業(yè)效益壓力更大，控本增效將是企業(yè)的重要舉措，因此，各項成本的控制壓力將更加突出。（ 2） 為了進一步向內(nèi)挖潛，半年工作會后上級調(diào)整指標的趨勢仍然存在。（ 3） 海損雜支，船舶修理費都有上年下轉(zhuǎn)，并在今年成本中消化，控制壓力比較突出。2、燃油指標壓力將會顯現(xiàn)1）劣質(zhì)油一季度摻燃比完成較好，因為6000匹拖輪未上線所致，隨著生產(chǎn)投入增加，該項指標的控制壓力就會

17、顯現(xiàn)。（ 2） 非生產(chǎn)用油指標控制較好，是因為一季度港作船的減少所致。（3）單耗水平取決于貨源的組織水平，如果貨源不對流，附拖和空隊現(xiàn)象以及小運轉(zhuǎn)增加，對單耗產(chǎn)生直接影響，控制難度相當大。3 、安全隱患猶存。我司船舶均為老舊船，設備隱患較多，加上航道秩序混亂，不安全、不可控因素越來越多，對船舶航行安全構成很重的壓力。4 、部分船船舶水電費出現(xiàn)異常三月份有四艘船舶水電費出現(xiàn)異常，嚴重超進度，為了查清水電費超進度的原因，責成經(jīng)監(jiān)處、計財處認真調(diào)查，并作出處理，今后財務對船舶的水電費進帳，要登記明細，方便考核、查詢和對帳。四、下步工作參加經(jīng)濟活動分析會的李總經(jīng)理，對公司一季度經(jīng)濟活動進行了總體歸納，

18、同時布置了下步工作。（一）一季度指標運行正常1 、成本管理得到了科學預控。2 、生產(chǎn)指標超進度。3 、安全保持了穩(wěn)定。4 、服務船舶的力度進一步加大。（二）下步工作1、認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，保持清醒頭腦。目前，我們面臨三大壓力：一是貨司效益指標欠進度；二是成本壓力日益突出；三是修費不足，對船舶設備養(yǎng)護造成空前壓力。我司要加強科學管理，作好半年工作會指標調(diào)整的思想準備。2 、成本控制要注意四個指標的監(jiān)控（ 1）物料費指標（ 2）海損指標（包括海損雜支指標）（ 3）修費指標（ 4）對船舶水電費指標出現(xiàn)的異常情況進行調(diào)研。3 、強化責任意識。各指標處室負責人是本部門指標的第一責任人，要求各部門緊盯目標

19、，加強責任，嚴密監(jiān)控，實施目標管理。4 、經(jīng)監(jiān)處要加大運行質(zhì)量監(jiān)控（ 1）加強指標動態(tài)監(jiān)控，月度嚴格考核。（ 2）對指標出現(xiàn)異常情況的部門、單位，要督辦分析，并要求指標管理部門寫出書面分析材料報分管領導和公司領導，及時處理解決。（ 3）各指標處室要加強指標協(xié)調(diào)、溝通。力求將問題解決在萌芽狀態(tài)。5 、加大重點指標的監(jiān)控力度（ 1）工資成本指標（ 2）修費指標（ 3）單耗指標（ 4）營運間接費指標公司經(jīng)濟活動分析報告（一）、收入情況包括季度末累計實現(xiàn)營業(yè)收入總額、同比增減情況、主要產(chǎn)品收入同比增減情況，針對主要產(chǎn)品的同比增減變動情況進行重點說明。表3.1*季度末營業(yè)收入完成情況表單位：萬元表3.2

20、*季度末主要產(chǎn)品同比增減變動情況表單位：輛/萬元（二）、成本費用包括累計發(fā)生成本費用總額，同比增減情況，主營業(yè)務成本增長率是否高于主營業(yè)務收1入增長率，成本費用總額占主營業(yè)務收入比重以及同比變動，期間費用占主營業(yè)務收入比重以及同比變動情況。表3.3*季度末成本費用構成情況表單位：萬元表3.4*季度末主營產(chǎn)品毛利率增減變動情況表單位：輛（三）、經(jīng)濟增加值（EVA）包括季度末經(jīng)濟增加值實現(xiàn)總額，關鍵驅(qū)動因素同比增減率及變動原因分析。表3.5*季度末經(jīng)濟增加值實現(xiàn)情況表單位：萬元（四）、現(xiàn)金流情況包括季度末累計現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額，同比增減情況，分別對經(jīng)營活動、投資活動以及籌資活動產(chǎn)生現(xiàn)金流量凈

21、額增減變動情況進行分析，當期經(jīng)營活動產(chǎn)生現(xiàn)金流量凈額為負值的單位要對經(jīng)營性現(xiàn)金流量進行重點分析。表3.6*季度末累計現(xiàn)金流量同比變動情況表單位：萬元（五）、存貨及應收款項情況包括季度末存貨、應收款項凈額，同比增減情況，增幅是否大于營業(yè)收入增長比率，三年以上存貨、應收款項總額及當年清理情況。表3.7*季度末存貨及應收款項情況表單位：萬元（六）、考核指標表3.8（七）、公司運營中需關注的重點問題從財務管理的角度，圍繞促進公司經(jīng)營戰(zhàn)略落地、提高經(jīng)濟運行質(zhì)量、加強現(xiàn)金流管理、3提高價值創(chuàng)造能力以及公司經(jīng)營中面臨困難與挑戰(zhàn)的方面展開說明。4瓜州電力公司縣城所xx年3月份經(jīng)濟活動分析報告xx年3月30日縣

22、城所召開由配電班班長、營銷班班長、線損專責、業(yè)擴專責、安全員、計量專責、供電可靠性專責等相關人員參加的經(jīng)濟活動分析會，對xx年3月份我所經(jīng)濟活動情況進行了分析并完成了分析報告。一、電力營銷情況1用電需求情況本月全社會用電量為343.2180萬千瓦時，同比增長17.21%。自年初至本月末，累計全社會用電量為1203.102萬千瓦時，同比增長8.63%。本月配變供電量為324.7869萬千瓦時，同比增長25.15%。自年初至本月末，本所累計售電量為1119.3922萬千瓦時，同比增長8.37%本月0.4kV供電量為184.0789萬千瓦時，同比增長24.98%。自年初至本月末，本所累計0.4kV供

23、電量為603.5427萬千瓦時，同比增長11.70%。本月0.4kV售電量為172.8817萬千瓦時，同比增長19.65%。自年初至本月末，本所累計0.4kV售電量為563.6681萬千瓦時，同比增長12.09%。本月和年初至本月末累計售電量情況見下表：單位：萬千瓦時用電需求的主要特點及原因分析：（1）期待房產(chǎn)開發(fā)公司的建設用電逐步升溫和一般工商業(yè)客戶的發(fā)展覺醒，致使用電量持續(xù)增加。本月各類電量實際情況如下：（1）生活照明電量同比下降78.68個百分點，占本月售電量的35.28。（2）非居民照明電量同比增長7.00個百分點，占本月售電量的15.58。（3）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)電量同比下降110.94%，占

24、本月售電量的0.15。（4）農(nóng)業(yè)排灌電量同比下降29.98個百分點，占本月售電量的0.62。（5）大工業(yè)電量同比下降9737.50個百分點,占本月售電量的0.10。（6）非普工業(yè)電量同比增長9.00個百分點，占本月售電量的25.51。（7）商業(yè)電量同比下降27.01個百分點，占本月售電量的22.76。上述七類綜合分類電量中非居民照明、非普工業(yè)電量同比呈增長勢態(tài)。非居民照明電量增長的主要原因是由于政府部門在增創(chuàng)文明城市精神的招感下，延長了路燈的開啟時間，由原來零點停止延長至第二天的八時，即由原來的6小時變?yōu)?2小時。非普工業(yè)電量增長的主要原因是春節(jié)過后天氣急劇降溫，使得即將停止供熱的供熱站死而復

25、生，延長采暖時間，這是其一。其二是即將開工的瓜猩高速公路和電氣化鐵路在檢修施工工器具的同時給城區(qū)最大的修理市場帶來了商機，以電焊為主業(yè)的小型加工作坊，及早開工，形成非普工業(yè)電量增長的另一因素。大工業(yè)電量下降的主要原因是117安南線供電的張國軍鑄造公司在同期已經(jīng)投入生產(chǎn)，今年在3月20日申請投運，是大工業(yè)電量下降的主要因素。生活照明、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)排灌、商業(yè)電量下降的主要原因是同期2月份沒有進行抄核收工作，在3月的抄核收工作的各類電量是兩個月的累計電量，所以，與同期比較各類電量全部下降。但是在生活照明、農(nóng)業(yè)排灌、商業(yè)電量、非居民照明、非普工業(yè)同期累計比較中分別增長21.65%、20.56%、36

26、.65%、33.25%、44.12%。2電價電費及電費回收情況本月完成售電均價0.697元/千瓦時，同比增加了0.023元/千瓦時，自年初至本月末完成售電均價0.692元/千瓦時，同比增加了0.033元/千瓦時。本月和年初至本月末累計售電價情況見下表：單位：萬千瓦時、萬元、元/千瓦時主要特點及原因分析：供電所加大了營銷稽查工作，主要進行電價大檢查工作，在本所進行自查，尤其是對專變和商業(yè)、生活一體化的客戶進行檢查，由于執(zhí)行多類電價，必須依據(jù)電量電費定比核定單，規(guī)范電價執(zhí)行政策。本月完成售電均價0.697元/千瓦時，同比增加了0.023元/千瓦時；自年初至本月末完成售電均價0.692元/千瓦時，同

27、比增加了0.033元/千瓦時。從分類售電量同期比較高電價的非居民照明、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)排灌、大工業(yè)、非普工業(yè)、商業(yè)同期有明顯的變化。售電均價分別增長0.034元/千瓦時、0.035元/千瓦時、0.023元/千瓦時、0.035元/千瓦時、0.040元/千瓦時、0.039元/千瓦時，引起售電均價上升，同時由于營銷稽查的進一步深入，對多類電價執(zhí)行定比、定量的核準和定比、定量單的重新簽訂，在電價執(zhí)行過程中做到準確、透明、規(guī)范，對平均電價的上升也有助推作用。（2）電費回收：根據(jù)公司對電費回收的要求，本著電費零風險的勢態(tài)，加強客戶繳費意識的宣傳力度，運用完善的法律法規(guī)形式加以規(guī)范明確，嚴格執(zhí)行違約金收取制度；扎實做好客戶的跟蹤了解，暢通信息渠道，個性化管理，快速反應有理有節(jié)的采取強制性措施催收電費；對流動性較大的商業(yè)客戶、臨時性用電客戶、租賃經(jīng)營戶、經(jīng)常拖欠電費的客戶，及時跟蹤，不斷開辟催費方