后備干部管理標(biāo)準(zhǔn)

1、管理標(biāo)準(zhǔn)編 號(hào)/HR02后備干部培養(yǎng)管理方法日 期2005-09-30版 本B011.主題內(nèi)容與適用范圍1 1為切實(shí)加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)管理，充分開掘各類人才，推進(jìn)梯隊(duì)形干部隊(duì)伍建設(shè)，更好地適應(yīng)企業(yè)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，制定本方法。12本方法規(guī)定了后備干部選拔、培養(yǎng)的原則、條件和程序，適用于全集團(tuán)。2后備干部培養(yǎng)管理的總體目標(biāo)：旨在加快推進(jìn)以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和干部更新需要的梯隊(duì)形干部隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)建立起后備干部人才庫，并因而構(gòu)建以有利于各類人才自我提高，脫穎而出和公平競(jìng)爭(zhēng)的人才資源環(huán)境。3后備干部培養(yǎng)管理的實(shí)施原則：堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配，分級(jí)培養(yǎng)，上下聯(lián)動(dòng)。4集團(tuán)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要

2、把加強(qiáng)后備干部建設(shè)作為至關(guān)重要的戰(zhàn)略任務(wù)來抓，納入工作議事日程，堅(jiān)持常抓不懈，爭(zhēng)取通過二至三年的努力，全面建成高素質(zhì)后備干部人才庫。5后備干部定向培養(yǎng)的基本類型分為：管理型、技術(shù)型、市場(chǎng)營銷型。6、后備干部的定義：具有較好的綜合素質(zhì)和知識(shí)技能基礎(chǔ)，經(jīng)過培養(yǎng)和教育，能夠從事相應(yīng)管理崗位的人才。7、后備干部的基本條件。71具有高中及以上學(xué)歷，年齡在40周歲以下，在本公司工作滿一年以上或有三年以上的工作經(jīng)歷。72具備一定的組織協(xié)調(diào)能力和較好的溝通能力或具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技能，工作成績比較突出。73品德良好，作風(fēng)正派，有較強(qiáng)的事業(yè)性和責(zé)任心，并有創(chuàng)新和財(cái)隊(duì)精神，在職工在有一定威性。8后備干部產(chǎn)生程序。81

3、用人單位對(duì)照后備干部的基本條件和實(shí)際需要確定推薦人選，報(bào)控股集團(tuán)人力資源部。82后備干部人員數(shù)量原則上為職工總數(shù)的2.5%，各單位在此基礎(chǔ)上增加20%篩選推薦人數(shù)。83推薦采取集中和分散兩種形式進(jìn)行，集中推薦時(shí)間為每年10月份，比例占75%；分散推薦為每年其余任何月份，比例占25%，比例滿額為止。84推薦以書面形式進(jìn)行填寫臥龍控股集團(tuán)后備干部推薦表。85人力資源部負(fù)責(zé)匯總，并對(duì)所有推薦人選進(jìn)行考察德、能、勤、績、識(shí)五個(gè)方面，確定最終推薦人選，提交集團(tuán)總裁辦公會(huì)議審定。86后備干部確定后填寫臥龍控股集團(tuán)后備干部信息表。9后備干部的推薦原則。91文化程度較高的應(yīng)列入優(yōu)先推薦范圍。92推薦盡量涉及生

4、產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、管理各個(gè)層面。10后備干部的培養(yǎng)：101采用控股集團(tuán)和用人單位兩級(jí)培養(yǎng)方式，由控股集團(tuán)人力資源部單獨(dú)或會(huì)同用人單位對(duì)后備干部確定定向培養(yǎng)目標(biāo)，逐個(gè)溝通思想，指明目標(biāo)，提出要求。102后備干部本人應(yīng)制定自學(xué)成才、自我提高的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，交所在公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部各一份。103用人單位應(yīng)著重培養(yǎng)后備干部的業(yè)務(wù)技能、管理經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，給予創(chuàng)造必要時(shí)機(jī)，使其參與日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理，積累一些判斷、分析和處理實(shí)際問題的能力和經(jīng)驗(yàn)例如列席相關(guān)會(huì)議、參加相關(guān)活動(dòng)、參與專項(xiàng)討論、提出相關(guān)課題、布置有關(guān)任務(wù)，參加技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。104集團(tuán)公司主要是通過制度保證、政策落實(shí)和加強(qiáng)培訓(xùn)教育三方面途

5、徑，著重培養(yǎng)后備干部的職業(yè)素養(yǎng)、管理理念和相關(guān)專業(yè)知識(shí)的提升?？毓杉瘓F(tuán)和各相關(guān)公司事業(yè)部、分廠應(yīng)制訂后備干部培訓(xùn)計(jì)劃，采取講座、內(nèi)部交流、外訓(xùn)進(jìn)修等多種形式來提升后備干部綜合素質(zhì)。105建立溝通談話制度。各用人單位領(lǐng)導(dǎo)每年至少兩次找后備干部談話，聽取匯報(bào)、征求意見，及時(shí)掌握思想動(dòng)態(tài)和工作狀況；集團(tuán)人力資源部每年至少組織兩次后備干部全體會(huì)議或活動(dòng)，進(jìn)行交流、聽取意見，提出希望和要求，并每年對(duì)所有后備干部至少走訪一次，主要是聽取思想?yún)R報(bào)和征求意見，以便及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)信息。所有會(huì)議和談話必須有記錄。106建立換崗培養(yǎng)制度。由所在單位或在控股集團(tuán)范圍內(nèi)，對(duì)后備干部因人制宜地實(shí)施調(diào)、換崗，有目的地安排到具

6、有挑戰(zhàn)性或?qū)嵱眯暂^強(qiáng)的工作崗位鍛煉培養(yǎng)，促進(jìn)其加快提高管理協(xié)調(diào)能力和相關(guān)業(yè)務(wù)技能。10.7建立結(jié)對(duì)子制度。從控股集團(tuán)總裁到子公司事業(yè)部、分廠總經(jīng)理廠長，每位領(lǐng)導(dǎo)干部與13名后備干部結(jié)成對(duì)子，定向掛鉤，落實(shí)培養(yǎng)責(zé)任，思想上解惑、工作上解難、生活上解憂。108充分發(fā)揮黨工團(tuán)組織在培養(yǎng)干部方面的齊抓共管作用。109后備干部在業(yè)余時(shí)間參加旨在提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的，經(jīng)人力資源部審定，公司可酌情報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。11后備干部的跟蹤管理。111建立后備干部自我總結(jié)匯報(bào)制度。每個(gè)后備干部應(yīng)在每年1112月提交自我總結(jié)匯報(bào)材料，一式二份，分別報(bào)所在單位和集團(tuán)人力資源部。并要求后備干部每人每季向所在單

7、位或集團(tuán)公司提出一至二條建議或意見應(yīng)書面的。112建立年度綜合考評(píng)制度。應(yīng)在每年12月至次年1月對(duì)后備干部進(jìn)行逐個(gè)考評(píng)，考評(píng)按集團(tuán)公司統(tǒng)一制定的考評(píng)內(nèi)容進(jìn)行，由所在單位經(jīng)營班子成員進(jìn)行考評(píng)，綜合考評(píng)結(jié)果報(bào)集團(tuán)人力資源部。人力資源部應(yīng)對(duì)考評(píng)結(jié)果予以審核，并匯總分析，形成書面意見，予以反饋。113后備干部的動(dòng)態(tài)管理。對(duì)一些對(duì)自身要求不嚴(yán)，積極性不高，進(jìn)步不明顯，經(jīng)培養(yǎng)教育成效不大的后備干部，應(yīng)及時(shí)予以淘汰；對(duì)一些素質(zhì)較好，積極性高，進(jìn)步較快的后備干部，應(yīng)及時(shí)予以鼓勵(lì)。因淘汰或晉升造成缺員的，應(yīng)及時(shí)予以補(bǔ)充。12、后備干部的提拔任用121堅(jiān)持干部首選制度。控股集團(tuán)和下屬單位選拔中基層管理人員，應(yīng)遵循后備干部首選原則。122打破職別限制，對(duì)優(yōu)秀后備干部條件適合的，可以越級(jí)提拔任用包括擔(dān)任子公司總經(jīng)理、經(jīng)營班子成員。13人才資源優(yōu)化配置原則。各用人單位既要推薦、培養(yǎng)、管理好后備干部，又要服從全局需要，樂于輸送后備干部人才，以到達(dá)全集團(tuán)人力資源的優(yōu)化配置。14對(duì)后備干部的培養(yǎng)管理是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和部門負(fù)責(zé)人的重要職責(zé)，應(yīng)納入年度績效評(píng)價(jià)體系之中。15努力營造有助于后備干部人才脫穎而出、健康成長、惟才是舉的和諧氛圍。嚴(yán)禁刁難、挖苦、打擊后備干部的行為，如有發(fā)生并造成不良后果，應(yīng)視情節(jié)與后果輕重，嚴(yán)肅處理。16建立后備干部檔案和信息制度。對(duì)每個(gè)后備干部基本