產(chǎn)能規(guī)劃作業(yè)規(guī)范

1、 產(chǎn)能規(guī)劃作業(yè)規(guī)范文 件 受 控 狀 態(tài)： 文 件 編 號：DY-GY-3-文 件 所 屬 部 門： 文 件 發(fā) 行 日 期： 文 件 實 施 日 期： 編 制審 核批 準(zhǔn)1、會簽 （不需要會簽請備注：“/”） 董事長: ; 執(zhí)行董事: ;營銷中心 : ; 審計部: ;董秘辦 : ; 人事部： ；行政部： ；財務(wù)中心 : ; 運營中心： ；管理者代表： ；品保部 : ; 體系： ; 檢測室： ;制造部 : ; 設(shè)備： ；PMC: ; 倉庫： ；計劃： ；采購： ；生產(chǎn)車間： ;工藝部： ;供應(yīng)商開發(fā)部： ; 工程中心 : ; 文管： ；2、發(fā)行對象和編號（分發(fā)（需分發(fā)打）。僅在OA發(fā)行 非OA

2、發(fā)行 紙質(zhì)版本發(fā)行 OA和紙質(zhì)版本同時發(fā)行董事長01 執(zhí)行董事 02 董秘辦 03 人事部10-A 行政部 10-B營銷中心 04 工程中心 05 工藝部 06 品保部 07 體系 供應(yīng)商開發(fā)部 08 制造部 09 PMC 生產(chǎn)車間 設(shè)備 財務(wù)中心 11 審計部 13運營中心 12 管理者代表 143、存檔 文管中心 檔案室4、制/修訂記錄發(fā)放日期實施日期修訂日期修 訂 內(nèi) 容版本號首次發(fā)行A1 目的為了確定由公司各種資源綜合形成的總體生產(chǎn)能力的大小，實現(xiàn)企業(yè)的長期競爭戰(zhàn)略；并對制造產(chǎn)能與生產(chǎn)負(fù)荷之間是否平衡進(jìn)行分析，使生產(chǎn)計劃合理、可靠。2 范圍本文件適用于PMC生產(chǎn)計劃安排中長期生產(chǎn)計劃，

3、也可供生管部作為人力、設(shè)備分析的參考。3 職責(zé)3.1 營銷中心：提供實際訂單和市場預(yù)測需求；3.2 工藝部：工藝工程師提供產(chǎn)品的工藝流程，IE工程師提供標(biāo)準(zhǔn)工時，負(fù)責(zé)產(chǎn)能規(guī)劃的設(shè)計；3.3 計劃部：制定產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，每周、每月統(tǒng)計產(chǎn)能狀況，進(jìn)行負(fù)荷分析，并提出對策。4 定義12344.1 產(chǎn)能：企業(yè)在計劃期內(nèi)實際可能達(dá)到的生產(chǎn)能力。產(chǎn)能是根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)條件，并考慮計劃期內(nèi)各種設(shè)備人力可獲得的效率來計算的。產(chǎn)能分三種層次類型：012344.14.1.1 標(biāo)準(zhǔn)/普通產(chǎn)能：標(biāo)準(zhǔn)/普通產(chǎn)能數(shù)據(jù)是基于正常的業(yè)務(wù)情形，即在標(biāo)準(zhǔn)工作日歷下現(xiàn)有資源的可提供產(chǎn)能； 4.1.2 短期產(chǎn)能擴(kuò)充：在不增加現(xiàn)有資源基礎(chǔ)

4、上，靠加班、設(shè)備超負(fù)荷運轉(zhuǎn)、臨時工藝措施等獲得的產(chǎn)能，一般只能維持較短的時間，并在較短時間即可獲得；4.1.3 長期產(chǎn)能擴(kuò)充：靠增加資源數(shù)量、增加人力、增加班制等獲得的可長期應(yīng)用的擴(kuò)充產(chǎn)能，需要較長的投產(chǎn)提前期。通常這種產(chǎn)能需要一個月以上或更長的時間才能夠可用。4.2 產(chǎn)能數(shù)據(jù)：主要包括以下三個方面信息：4.2.1 工藝流程：反映產(chǎn)品在加工過程中需要消耗的資源及資源消耗方式、資源消耗率等信息；4.2.2 資源清單：反映當(dāng)前公司制造資源的種類、數(shù)量及其他相關(guān)信息，具體包括：資源類別、資源最大可利用時間、資源使用效率、資源替代性等；4.2.3 產(chǎn)品生產(chǎn)計劃：指由計劃部門每月提供的各類產(chǎn)品的生產(chǎn)滾動

5、計劃。產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的及時性、準(zhǔn)確性是產(chǎn)能預(yù)警準(zhǔn)確的關(guān)鍵因素。4.3 資源：是表示實際操作的實體。包括人員、工具、設(shè)備、勞動力和場地等。用于產(chǎn)能數(shù)據(jù)管理的資源必須被確認(rèn)為用于以下內(nèi)容：4.3.1 主資源，即工廠內(nèi)的主生產(chǎn)工序所用到的各類生產(chǎn)設(shè)施及人員；4.3.2 外協(xié)資源，即外包生產(chǎn)活動所用到的各類生產(chǎn)設(shè)施及人員；4.3.3 替代資源，一個工序可以允許多個具有替代性資源同時存在。5 程序123455.1 產(chǎn)能規(guī)劃5.1.1 輸入產(chǎn)能需求產(chǎn)能規(guī)劃范圍包括部件加工、裝配試壓、噴涂、包裝、物料存儲、暫存周轉(zhuǎn)、維修等環(huán)節(jié)。短期產(chǎn)能規(guī)劃跨度3個月，中期產(chǎn)能規(guī)劃跨度為未來1年，長期產(chǎn)能規(guī)劃跨度為2-3年。規(guī)

6、劃周期為每年規(guī)劃一次，半年調(diào)整一次，季度點跟蹤審視。短期滾動要貨計劃包括制造通知單發(fā)貨計劃、安全庫存計劃、新產(chǎn)品生產(chǎn)計劃三個部分。中期計劃主要關(guān)注未來一年的需求。用于規(guī)劃中期產(chǎn)能。長期計劃主要關(guān)注未來2-3年的需求，屬于戰(zhàn)略性規(guī)劃。由于市場需求的不確定性，產(chǎn)品線也難以預(yù)測。產(chǎn)能規(guī)劃時需要兼顧這部分需求，儲備一定的能力。具體的數(shù)據(jù)需要結(jié)合歷史數(shù)據(jù)、產(chǎn)品線的發(fā)展規(guī)劃、市場動態(tài)等情況綜合討論確定。5.1.2 比較需求與現(xiàn)有能力大小當(dāng)預(yù)測需求大于現(xiàn)有能力時，就需要擴(kuò)大產(chǎn)能。當(dāng)一個生產(chǎn)運作系統(tǒng)包括多個環(huán)節(jié)或多個工序時，能力擴(kuò)大必須考慮到各工序能力的平衡。人力需求Q需求×T工時÷T廠歷

7、÷e%效率設(shè)備需求Q需求×T機(jī)時÷T廠歷÷u%利用率面積需求R資源數(shù)量×S1單元面積 ÷%場地利用率注：Q需求：預(yù)測需求產(chǎn)量T工時：需求產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時T廠歷：公司計劃的工作時間 5.1.3 柔性調(diào)整方案基于目前的運作模式，主要從人員交叉技能培訓(xùn)、場地布局共享、集中周轉(zhuǎn)、班次調(diào)節(jié)和儲備一定的關(guān)鍵資源等方面增強(qiáng)產(chǎn)能的柔性調(diào)節(jié)能力。詳見下表。措 施補(bǔ)充資源準(zhǔn)備周期總體調(diào)節(jié)幅度備注加 班不補(bǔ)充資源無20%-30%交叉技能培訓(xùn)不補(bǔ)充資源提前組織，5天-30天20%-30%移山填海，內(nèi)部調(diào)配增加班次增加人力借用外協(xié)員工 5天-10天15%-50%

8、有固定的渠道場地共享人力或者儀器、裝備隨布局規(guī)劃實施20%-30%從設(shè)計上考慮，交叉技能支持產(chǎn)能儲備人力、設(shè)備規(guī)劃時儲備場地，2-4周實施20%-30%規(guī)劃上考慮，包括物料儲備5.1.4 方案評價實施IE制定產(chǎn)能規(guī)劃方案后，組織相關(guān)部門討論。對于討論結(jié)果，報運營總監(jiān)批準(zhǔn)；對于產(chǎn)能調(diào)整方案涉及的部門，在會議上指定專人負(fù)責(zé)實施。5.2 產(chǎn)能負(fù)荷分析5.2.1 制定生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃部將營銷中心提供的制通單，轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)訂單，同時加上安全庫存生產(chǎn)、預(yù)估陸續(xù)補(bǔ)入訂單狀況，依各生產(chǎn)車間別，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)工時，制定日/周/月生產(chǎn)計劃。5.2.2 產(chǎn)能負(fù)荷分析表a、 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會前，生產(chǎn)計劃部完成下周產(chǎn)能負(fù)荷分析表。b、 將產(chǎn)品型號按工序分解，依照各工序的標(biāo)準(zhǔn)工時計算現(xiàn)有產(chǎn)能。c、 填入各型號的計劃排程量。d、比較排程量與現(xiàn)有產(chǎn)能的大小，產(chǎn)能負(fù)荷有三種情況：超負(fù)荷、負(fù)荷不足、產(chǎn)能負(fù)荷平衡。5.2.3 提出調(diào)整對策當(dāng)人力或機(jī)器產(chǎn)能與需求不平衡時，可進(jìn)行短期調(diào)整：需求狀況調(diào)整做法低于需求高于需求外包部分工作外包外包收回班次加班或輪班安排調(diào)休、減少加班臨時工增加臨時工減少臨時工機(jī)器增加開機(jī)時間減少開機(jī)