產(chǎn)能規(guī)劃作業(yè)規(guī)范

1、 產(chǎn)能規(guī)劃作業(yè)規(guī)范文 件 受 控 狀 態(tài)： 文 件 編 號(hào)：DY-GY-3-文 件 所 屬 部 門(mén)： 文 件 發(fā) 行 日 期： 文 件 實(shí) 施 日 期： 編 制審 核批 準(zhǔn)1、會(huì)簽 （不需要會(huì)簽請(qǐng)備注：“/”） 董事長(zhǎng): ; 執(zhí)行董事: ;營(yíng)銷(xiāo)中心 : ; 審計(jì)部: ;董秘辦 : ; 人事部： ；行政部： ；財(cái)務(wù)中心 : ; 運(yùn)營(yíng)中心： ；管理者代表： ；品保部 : ; 體系： ; 檢測(cè)室： ;制造部 : ; 設(shè)備： ；PMC: ; 倉(cāng)庫(kù)： ；計(jì)劃： ；采購(gòu)： ；生產(chǎn)車(chē)間： ;工藝部： ;供應(yīng)商開(kāi)發(fā)部： ; 工程中心 : ; 文管： ；2、發(fā)行對(duì)象和編號(hào)（分發(fā)（需分發(fā)打）。僅在OA發(fā)行 非OA

2、發(fā)行 紙質(zhì)版本發(fā)行 OA和紙質(zhì)版本同時(shí)發(fā)行董事長(zhǎng)01 執(zhí)行董事 02 董秘辦 03 人事部10-A 行政部 10-B營(yíng)銷(xiāo)中心 04 工程中心 05 工藝部 06 品保部 07 體系 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)部 08 制造部 09 PMC 生產(chǎn)車(chē)間 設(shè)備 財(cái)務(wù)中心 11 審計(jì)部 13運(yùn)營(yíng)中心 12 管理者代表 143、存檔 文管中心 檔案室4、制/修訂記錄發(fā)放日期實(shí)施日期修訂日期修 訂 內(nèi) 容版本號(hào)首次發(fā)行A1 目的為了確定由公司各種資源綜合形成的總體生產(chǎn)能力的大小，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；并對(duì)制造產(chǎn)能與生產(chǎn)負(fù)荷之間是否平衡進(jìn)行分析，使生產(chǎn)計(jì)劃合理、可靠。2 范圍本文件適用于PMC生產(chǎn)計(jì)劃安排中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃，

3、也可供生管部作為人力、設(shè)備分析的參考。3 職責(zé)3.1 營(yíng)銷(xiāo)中心：提供實(shí)際訂單和市場(chǎng)預(yù)測(cè)需求；3.2 工藝部：工藝工程師提供產(chǎn)品的工藝流程，IE工程師提供標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，負(fù)責(zé)產(chǎn)能規(guī)劃的設(shè)計(jì)；3.3 計(jì)劃部：制定產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，每周、每月統(tǒng)計(jì)產(chǎn)能狀況，進(jìn)行負(fù)荷分析，并提出對(duì)策。4 定義12344.1 產(chǎn)能：企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際可能達(dá)到的生產(chǎn)能力。產(chǎn)能是根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)條件，并考慮計(jì)劃期內(nèi)各種設(shè)備人力可獲得的效率來(lái)計(jì)算的。產(chǎn)能分三種層次類(lèi)型：012344.14.1.1 標(biāo)準(zhǔn)/普通產(chǎn)能：標(biāo)準(zhǔn)/普通產(chǎn)能數(shù)據(jù)是基于正常的業(yè)務(wù)情形，即在標(biāo)準(zhǔn)工作日歷下現(xiàn)有資源的可提供產(chǎn)能； 4.1.2 短期產(chǎn)能擴(kuò)充：在不增加現(xiàn)有資源基礎(chǔ)

4、上，靠加班、設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)、臨時(shí)工藝措施等獲得的產(chǎn)能，一般只能維持較短的時(shí)間，并在較短時(shí)間即可獲得；4.1.3 長(zhǎng)期產(chǎn)能擴(kuò)充：靠增加資源數(shù)量、增加人力、增加班制等獲得的可長(zhǎng)期應(yīng)用的擴(kuò)充產(chǎn)能，需要較長(zhǎng)的投產(chǎn)提前期。通常這種產(chǎn)能需要一個(gè)月以上或更長(zhǎng)的時(shí)間才能夠可用。4.2 產(chǎn)能數(shù)據(jù)：主要包括以下三個(gè)方面信息：4.2.1 工藝流程：反映產(chǎn)品在加工過(guò)程中需要消耗的資源及資源消耗方式、資源消耗率等信息；4.2.2 資源清單：反映當(dāng)前公司制造資源的種類(lèi)、數(shù)量及其他相關(guān)信息，具體包括：資源類(lèi)別、資源最大可利用時(shí)間、資源使用效率、資源替代性等；4.2.3 產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃：指由計(jì)劃部門(mén)每月提供的各類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)滾動(dòng)

5、計(jì)劃。產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性是產(chǎn)能預(yù)警準(zhǔn)確的關(guān)鍵因素。4.3 資源：是表示實(shí)際操作的實(shí)體。包括人員、工具、設(shè)備、勞動(dòng)力和場(chǎng)地等。用于產(chǎn)能數(shù)據(jù)管理的資源必須被確認(rèn)為用于以下內(nèi)容：4.3.1 主資源，即工廠內(nèi)的主生產(chǎn)工序所用到的各類(lèi)生產(chǎn)設(shè)施及人員；4.3.2 外協(xié)資源，即外包生產(chǎn)活動(dòng)所用到的各類(lèi)生產(chǎn)設(shè)施及人員；4.3.3 替代資源，一個(gè)工序可以允許多個(gè)具有替代性資源同時(shí)存在。5 程序123455.1 產(chǎn)能規(guī)劃5.1.1 輸入產(chǎn)能需求產(chǎn)能規(guī)劃范圍包括部件加工、裝配試壓、噴涂、包裝、物料存儲(chǔ)、暫存周轉(zhuǎn)、維修等環(huán)節(jié)。短期產(chǎn)能規(guī)劃跨度3個(gè)月，中期產(chǎn)能規(guī)劃跨度為未來(lái)1年，長(zhǎng)期產(chǎn)能規(guī)劃跨度為2-3年。規(guī)

6、劃周期為每年規(guī)劃一次，半年調(diào)整一次，季度點(diǎn)跟蹤審視。短期滾動(dòng)要貨計(jì)劃包括制造通知單發(fā)貨計(jì)劃、安全庫(kù)存計(jì)劃、新產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃三個(gè)部分。中期計(jì)劃主要關(guān)注未來(lái)一年的需求。用于規(guī)劃中期產(chǎn)能。長(zhǎng)期計(jì)劃主要關(guān)注未來(lái)2-3年的需求，屬于戰(zhàn)略性規(guī)劃。由于市場(chǎng)需求的不確定性，產(chǎn)品線(xiàn)也難以預(yù)測(cè)。產(chǎn)能規(guī)劃時(shí)需要兼顧這部分需求，儲(chǔ)備一定的能力。具體的數(shù)據(jù)需要結(jié)合歷史數(shù)據(jù)、產(chǎn)品線(xiàn)的發(fā)展規(guī)劃、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等情況綜合討論確定。5.1.2 比較需求與現(xiàn)有能力大小當(dāng)預(yù)測(cè)需求大于現(xiàn)有能力時(shí)，就需要擴(kuò)大產(chǎn)能。當(dāng)一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)包括多個(gè)環(huán)節(jié)或多個(gè)工序時(shí)，能力擴(kuò)大必須考慮到各工序能力的平衡。人力需求Q需求×T工時(shí)÷T廠歷

7、÷e%效率設(shè)備需求Q需求×T機(jī)時(shí)÷T廠歷÷u%利用率面積需求R資源數(shù)量×S1單元面積 ÷%場(chǎng)地利用率注：Q需求：預(yù)測(cè)需求產(chǎn)量T工時(shí)：需求產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)T廠歷：公司計(jì)劃的工作時(shí)間 5.1.3 柔性調(diào)整方案基于目前的運(yùn)作模式，主要從人員交叉技能培訓(xùn)、場(chǎng)地布局共享、集中周轉(zhuǎn)、班次調(diào)節(jié)和儲(chǔ)備一定的關(guān)鍵資源等方面增強(qiáng)產(chǎn)能的柔性調(diào)節(jié)能力。詳見(jiàn)下表。措 施補(bǔ)充資源準(zhǔn)備周期總體調(diào)節(jié)幅度備注加 班不補(bǔ)充資源無(wú)20%-30%交叉技能培訓(xùn)不補(bǔ)充資源提前組織，5天-30天20%-30%移山填海，內(nèi)部調(diào)配增加班次增加人力借用外協(xié)員工 5天-10天15%-50%

8、有固定的渠道場(chǎng)地共享人力或者儀器、裝備隨布局規(guī)劃實(shí)施20%-30%從設(shè)計(jì)上考慮，交叉技能支持產(chǎn)能儲(chǔ)備人力、設(shè)備規(guī)劃時(shí)儲(chǔ)備場(chǎng)地，2-4周實(shí)施20%-30%規(guī)劃上考慮，包括物料儲(chǔ)備5.1.4 方案評(píng)價(jià)實(shí)施IE制定產(chǎn)能規(guī)劃方案后，組織相關(guān)部門(mén)討論。對(duì)于討論結(jié)果，報(bào)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)批準(zhǔn)；對(duì)于產(chǎn)能調(diào)整方案涉及的部門(mén)，在會(huì)議上指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)實(shí)施。5.2 產(chǎn)能負(fù)荷分析5.2.1 制定生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃部將營(yíng)銷(xiāo)中心提供的制通單，轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)訂單，同時(shí)加上安全庫(kù)存生產(chǎn)、預(yù)估陸續(xù)補(bǔ)入訂單狀況，依各生產(chǎn)車(chē)間別，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，制定日/周/月生產(chǎn)計(jì)劃。5.2.2 產(chǎn)能負(fù)荷分析表a、 產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)前，生產(chǎn)計(jì)劃部完成下周產(chǎn)能負(fù)荷分析表。b、 將產(chǎn)品型號(hào)按工序分解，依照各工序的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算現(xiàn)有產(chǎn)能。c、 填入各型號(hào)的計(jì)劃排程量。d、比較排程量與現(xiàn)有產(chǎn)能的大小，產(chǎn)能負(fù)荷有三種情況：超負(fù)荷、負(fù)荷不足、產(chǎn)能負(fù)荷平衡。5.2.3 提出調(diào)整對(duì)策當(dāng)人力或機(jī)器產(chǎn)能與需求不平衡時(shí)，可進(jìn)行短期調(diào)整：需求狀況調(diào)整做法低于需求高于需求外包部分工作外包外包收回班次加班或輪班安排調(diào)休、減少加班臨時(shí)工增加臨時(shí)工減少臨時(shí)工機(jī)器增加開(kāi)機(jī)時(shí)間減少開(kāi)機(jī)