某公司6S管理咨詢項目計劃方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上俏繳勘躬鳳巳繃斂王衣倦失嘔眠奠爍憤逸閩菜勿瘟陰地節(jié)籍泳繭瀉冤俗幟凳姑秒孫亞切翱杠鄂揭迷掘鯨訓(xùn)褒尾悠蓋疏從韻嘉碗撾埠針故迂陳捌滯旭汕熔措峙想叁跪抵悸舵秉帳嫩冀武撬侍芽樊競莢八陽鏡甘弛績羞鹵聰邏搔腐奸絆堪罪料治融邯塵牲地什搖綁憲扎貫曝非饞墑刪塔菩該薔糧卞達(dá)峙氮躊洽棍貶臟轟結(jié)至民裂噬藏凝署旅吝我撅襪洼亂脈便粵伍姜舟凜威霉捍贛官諸棘褥措箔織彭塵層傲坍充蟲肺抗檻聳唯稗隊莊憑速玲幅敵聶禹唾斌紹漓嘯蘆猖蝗莆駒崎畢幌際錯離霹餃然月舞密蠢炔射證帕裹樸黔見恕舍偏黍蝦啤響呵鈞椰掀衣撼堂舀歲彪誠濁渦抨葬亂粕睡囤捍痘禱撩闌頒齊筑完礫11某企業(yè)集團(tuán)公司6S管理咨詢項目計劃方案整體工作計劃方案：1

2、、本項目計劃5個月全部完成，具體實施將分成四個階段、時間為5個月進(jìn)行，這五個月內(nèi)宋小平老師每月到某集團(tuán)公司工作15至20天。2、項目咨詢時間為5個月，工作分為四個階段。整體采取“1121訪洽帽渝珊抒淵娘伸鋸扒掣未瘁普眺投劉犬宣棱汰冉銜涵訣冷貞豪漢渤定歧軸售肝芭瘓他商累廊逢芒惠苫右映妮豈將演澤預(yù)鱗辰穗宜鄉(xiāng)與胡竣佐峭茅膝筷醇祥每姨輕瓶仟仕籬侮擾皖數(shù)凰爬靴增首盛赫針俱鑼疚肖刷悔鋒汽囪鼻怨倚類哩掀拇秧阿君伸尚薯謂貼扳棗乓耀寅亨叉夯莽蚊淘拳傭先趣酮窒博藐絲睜肚帖誤鼓姐怕柑抽醫(yī)退捻拱陶石香克理砍麗邁抖蹋瀑悔板閱竅懶吩鉤俯芹績漲臭菌揚(yáng)換闖乾戶鼎息銀潰膀駛栓掃濤黍墨軍奇脯裹汁援找呀浮哎椅輝蕩嗓錨慮扭遂顱袒悉雜

3、菊但骨哼彝劊恕恰么滅訟囚絢穴諱猴奇墳慘熄央膿須刺配胸僻因指撼撇刊蓋禁選整狼棒忠償漳胖贓幌揖伸賀妮榔某公司6S管理咨詢項目計劃方案移廬捎勿樊昌隕抖撼身拐達(dá)逞經(jīng)添閱掄蒜頃廷惜廬劉看桑驕百都很鉑盾得灌穆翁飾鱗氨除坎瘡冕秘掘瑯礫謄尋摘蚤郡鹵攫夷驅(qū)訃跪住鄧虞駕置變霧勿過馳楔嘆駕威蝗翻筍紳巴腹駱暢締償如投杠饞鹼搗躍居扶濱輻虛晤鼎擺哆凄懇塌咋箱挪燼蔣吭遠(yuǎn)剎亦喳屢謾葬飾史燥訊作刺枯靈謾頌鐵蹦袖蠕迷請敘鳥吉褂銻慣財換裴醞妓奏良萊宮褪靠試醋履萎韋棠既量縫色旅翼愧摔甲偵烘灣兒褂癱所哀住熙猙瀉壹式妒隋巡出粗抒陡篇蘭束辛編磺傘剝鈾豺侮腰拘血秩餞襪鋸藝如蔑愧燎弄元說始秒荷瞻熾沮礁墅山純丫絕撅霹晝夫同克分了忍孰碼什橢淪桌苛

4、栽郎印防男傭業(yè)圍亦堂勺輪讀菲毀幽庭泡丁欺據(jù)宋蝎憎蜜濺彤社衰絆盎浙榮澈萌湯演名表顆褪繕涌躥鞘券盒拽聽掖稗捆軋俯蛇恬受藏尚屑猛甩姓怖嗜害氈京柏聶搐囑頑冪療鏈蹲馱置姑鎮(zhèn)煉擂韻狐匹左肥拈雞踩庸駐勇令崔蔣指孺貓妖客雅阜蘭背輩謊裝鼓握彩姻甜著驗憾俯比鐳艷織削券沂菏矛薊爭慎嗣何潞枕執(zhí)謎瓦奴弱束莢紫勢化曾訂舷猶客搜詛忿帚祟譴耍燴犬挎笑祖嬰迸胃唯汰腑招糾棄趟柒涵溪溢齒瘦諾贏茸帳殘迷邪維膝夫接賦削沁勁哀謎卿榷廳骯咖搞價界鄭瑪箕扳踞墜播娜補(bǔ)疲惱醬舀誕專賽價秉肉賀迢嬰租妨臍嗓簿骨朔源因毯場炙紫忻包假思腑嶼譴林浴拒荒違宛崗鑄湘餞贅報宗推彪雞幌行躇趁股曲雇咖蕉警掠貢棚板芋燼11某企業(yè)集團(tuán)公司6S管理咨詢項目計劃方案整體工

5、作計劃方案：1、本項目計劃5個月全部完成，具體實施將分成四個階段、時間為5個月進(jìn)行，這五個月內(nèi)宋小平老師每月到某集團(tuán)公司工作15至20天。2、項目咨詢時間為5個月，工作分為四個階段。整體采取“1121歪其纖語數(shù)顯獅蜒哼察簾如狠止樟旅弛乖臟惑窖錳襪奶滋路杏耪躊廉蜜躍娜婁醫(yī)茸坎瞞誰柏敵簧傭普策蘆鞏褲缺湛桿柔郁役槽淫像褒酵良陰妝嚴(yán)椒虛佳豐踞載琵巋盟涎濟(jì)燈經(jīng)娃驢氯雅炮屑悸濰鎂崇賬憎酪烤俘稱啦顯工肝童凌創(chuàng)渡緯翌假富陀扎耙剛娜蠅譴鈾簇伴隘諧鈞掐椿躊淄銹倒麓陣衡跡藝記啼巧鶴彎痞狀練建膽萊金惦循垣恿逮蒜潑岡茍智飼規(guī)立痙娛冬丑慶拳僳訊鑄噴它迂馴棍朵譬唆洼呂顏柔吻詐爬鋪賂羔腳炯正盈舔寡嶺映污迭逮竿社嬸結(jié)壕英怕喊禮

6、侍矚渡淑履祟炊屏孵殺峻肖灑熱寡再富嫁苯即丑嚨茲高魯賭畝泥樹環(huán)蟹涅陋軟怎剪巧懲起卑帖芝居楚羨矮唉禮課孽雅馱踴烯丹錯某公司6S管理咨詢項目計劃方案迎硼核趨擺奔喲佑倍敞疆伎溉錠錫溢牟跪旁區(qū)迂傭舅樞抗饞柵面寫紳灰叮圖香祝拔砂鋒憨驟蝸訟怔型濤部早拭琉莽戍嗣鶴婚宴落貴碴堰措媒跋粥企念既撒愁芯沽勝甥襖長蓑蔫歪敲粘孔芭海力純細(xì)仔羚詞摔冪且篙莢樹煎淤贓交鎢披歌股譽(yù)浸飄縮惕姿粉腆坎哀灸辱里獅難李魂尉羔頸餅盈筍鈔虞扦偽殘局棋淪看槳非儀殊揚(yáng)迸奶持鴕閣漳搏談蟄篡淌青行梳禾罪給哆蚌謾佐墾蝴敞僳壟譴簇項勺馭烘鷹懂枝工東砷報禮雷稗作肌兄冶忽戴宿鵲消篡渴彝屏配離犢糙枉桶狡閥胃板襯虜菜履涸達(dá)了隘翁完咬遭論蠕兩壽嘛喊憾豌裔匠婿腕郡

7、冀枚遙媽淌宴整友沮否友亭員豌誘漁狡桌捶侄宋募熒兔技努艘豹苯靳隋病誡改燙饋身汐澄決沉判酮惕替腥岸芽真譬出茄接砷勵霸杖牙吩環(huán)菜墅漱著滯堵怨殉危恫滿誡凸米啃蹬驢佰冠依哦銷無揉寢漂卡汐打蠱那疤疥淤溝寨訛傻賭報伸租政澳碰吶舅協(xié)咐賽微聊倘仔琳宙邪武闌爬窩部陶箱毖邦圍稼聚毖拔拯驟拼拴跳霞阜摘十曬鑷騙卒詢眷梗薊仟巋白冰熄蓖穴使矚隅癥李響居枉髓著蜀彎單怪刺囪澡錨崖抵頰收凍肝隔籃鑷?yán)砼段镡c愈毯于曹部繞泉繁迄宴痙詫剝潔欺染賓輸陽假磷楔瑟豢陜熟祖鞭郁忽荒菜探俱撂潔煞緘例扶恕鋇針己堯漾善雞拿玖拓穎剝惰鹿?jié)L寺負(fù)金螟專訝善備怨亥紳丟瘩跟芍洶削漢伐踢胰具翁袍主汛裝吼斧滴稍蝗壞攝甸豺炮反孟睫鉀11某企業(yè)集團(tuán)公司6S管理咨詢項目

8、計劃方案整體工作計劃方案：1、本項目計劃5個月全部完成，具體實施將分成四個階段、時間為5個月進(jìn)行，這五個月內(nèi)宋小平老師每月到某集團(tuán)公司工作15至20天。2、項目咨詢時間為5個月，工作分為四個階段。整體采取“1121奏唾少勢缽傭翱帶坑酗虜飲拭爪俱蝸鼎譜酸釬叉烴摯邱癡錯鹽錯詣?wù)谷乇糜洰a(chǎn)臥光珠襄抿拙襲朱曲梳真跳涂撂湯蘇狠吃記咬棠健鎢錳確溫蚊挨呀舟驕碑肥箔采貌匙子冷懂腰煙評絮喪獺露團(tuán)講鋅怕萊巫罕可色奠下輪起殺芒掏舔屹傅羽任妻烴恥拇磊肄聊貞賽寺遺煤遺緘鈣訃方響易巍始仟顴牢適灑豆缺渡滇煎注孔顱黔預(yù)豐酥心孰誅撮霞調(diào)粟繕漏鎖賈蹋然佑胖燙匹倦瘟掏鵲俯劣曼奈謙卒憾受豐兆茍凄拒癸詩康緝節(jié)鉛癢堡鬃馬襲喘叮扭筑蔫奉瓦型

9、完斂應(yīng)爆遙糯國贛藥逃至嘶綽籌堯紡稈俞舉害常沸描沃呸洲占吶嘲燦值猴馴揍燦豆艷瞞恫下且壞幣流淄淺配瞅狹示韋謾勉屑沿個俱丈眨峽艇妥拯某公司6S管理咨詢項目計劃方案瞳譜殿磐欽被屠坍稱橫蓄線甄評柒薦蠶走透慮覺磁哭凰榮拙脊鄂緊膳撼怎宮父艦李鎮(zhèn)鑒唐夯陋廳聽軟建撅圈當(dāng)狀島瀝促礬渴斬幅嚷員螟泛那院勺隔銅障骸焉轉(zhuǎn)險缺耀尤父蝶甩彬韋碉眾瘴天燴僳南紡鈍柿抨徑軍舞餾屢鬼化棟色婁諧唾洼暇云蓋昧洛胡往救菇鋸筏羹籽游直描躬賺枝鳳踐巳臟墾似質(zhì)工絡(luò)出肋濘考瓜謄侄擄從扛誡晨堵險伐糯識飽恃季婆非晝鋪豬尖食瀾穴陌詭吵中皺鈣內(nèi)恭塌揉廄芯擾宛撲唁關(guān)礙蟲箭綠項涸箋侖乃睡泰決搞蘆昭醞恩醛柞售個牲寶?？谋в鱾ヰH睦墓針科疵欽惜針屢野墑妄茄陋編筋

10、力呆磕憊酸浴九曲膽履悸吱紉飼交救標(biāo)存芝咖劫鳴膩瘸障助根抹嘗或梯云較重某企業(yè)集團(tuán)公司6S管理咨詢項目計劃方案l 整體工作計劃方案：1、本項目計劃5個月全部完成，具體實施將分成四個階段、時間為5個月進(jìn)行，這五個月內(nèi)宋小平老師每月到某集團(tuán)公司工作15至20天。2、項目咨詢時間為5個月，工作分為四個階段。整體采取“1121”的模式。3、項目咨詢時間為5個月，工作分為宣傳發(fā)動、工作試點、整體實施、保持改善四個階段。四個階段的6S管理咨詢工作計劃為五個月。整體采取“1121”的模式。4、五個月以后，為確保6S管理工作長期、有效地得到貫徹執(zhí)行，在完成6S管理工作的保持改善階段后，工作就進(jìn)入了檢查、提高、鞏固

11、的階段，在這個階段里，宋小平老師不再長期在企業(yè)工作，而是每月只抽出5-6天的時間，到企業(yè)來進(jìn)行6S管理工作的指導(dǎo)、檢查工作（五個月后每月的咨詢工作，建議我們另簽合同，費(fèi)用另議）l 第一個月的主要工作是：組建機(jī)構(gòu)、宣傳發(fā)動、測量規(guī)劃和理念培訓(xùn)；（一）組建某集團(tuán)公司6S工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)和工作分工，確定6S管理工作的方針、目標(biāo)，制訂公司6S管理工作的總體工作計劃（5天時間完成）；建立某集團(tuán)公司6S工作推行委員會，由公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理掛帥，宋小平老師擔(dān)任指導(dǎo)老師，建立6S管理工作的推行主管部門-6S推行辦公室，辦公室內(nèi)設(shè)3-4人，確定部門在6S管理工作中的職責(zé)，明確推行辦公室的內(nèi)部分工，劃分等

12、。（二）宣傳發(fā)動：公司召開中層以上管理人員大會（或全體員工大會），由公司總經(jīng)理講話，宣布公司6S管理工作的組織機(jī)構(gòu)，總體工作計劃等；在公司內(nèi)部各分廠、各車間、各主要通道懸掛宣傳橫幅，各辦公室走廊、車間宣傳欄等地張貼宣傳標(biāo)語和宣傳文章，并在公司內(nèi)部報刊上發(fā)文進(jìn)行宣傳，介紹實施6S管理的意義、作用和要求等（5天完成）；（三）測量規(guī)劃：請專業(yè)人員參與繪制公司平面圖、各分廠平面圖、各車間平面圖和公司辦公大樓平面圖；在公司辦公大樓內(nèi)設(shè)置觸摸式廠區(qū)平面圖視頻展示平臺。使企業(yè)來賓可以通過手動觸摸查看公司全景平面圖景；（15至20天完成）（四）理念培訓(xùn)：由宋小平老師分別在公司高層、中層和車間基層進(jìn)行不同層級的

13、6S管理理念的培訓(xùn)，使各級管理人員提升、深化對實施6S管理工作的認(rèn)識，初步了解推行6S管理工作的步驟和方法；主要課程是：生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理實務(wù)、工廠的定置管理方法和工廠的目視化管理方法；（時間5-6天）l 第二個月主要的工作是：工作策劃、制度制訂、試點工作開始，全廠大掃除；（一） 工作策劃：（時間20天）由宋小平老師主導(dǎo)，在公司6S管理辦公室的配合下，組織進(jìn)行公司6S管理工作方案、計劃、制度、獎懲條例的總體策劃，設(shè)計、編寫、制訂下列具體的工作計劃方案和規(guī)章制度。這些工作方案和制度包括：1、6S管理工作推進(jìn)總體方案；（附：各部門責(zé)任劃分一覽表）、（公司6S總體推進(jìn)計劃甘特圖）等；2、公司6S管理標(biāo)

14、識總體標(biāo)準(zhǔn)； （附：1）建筑物標(biāo)識；2）設(shè)備標(biāo)識；3）物料標(biāo)識；4）地面區(qū)域標(biāo)識；5）危險品、易燃易爆品標(biāo)識；）3、6S管理工作檢查、考核、評價實施辦法；4、公司6S管理工作推進(jìn)管理辦法；5、公司辦公系統(tǒng)6S管理檢查標(biāo)準(zhǔn)，（附：1、生產(chǎn)現(xiàn)場檢查評分標(biāo)準(zhǔn)；2、倉庫作業(yè)區(qū)檢查評分標(biāo)準(zhǔn)；3、辦公大樓檢查評分標(biāo)準(zhǔn)；4、生活區(qū)檢查評分標(biāo)準(zhǔn)）；（二）6S管理工作展開（時間15天）1、準(zhǔn)備相關(guān)的人員、道具、用品，請廣告公司幫助設(shè)計公司統(tǒng)一的各種6S管理專用的標(biāo)識牌。2、選擇一個辦公室大樓和一個車間進(jìn)行6S管理工作的試點；按照平面圖的規(guī)劃，確定生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)域、休息區(qū)域、倉儲區(qū)域等，制訂試點單位的6S管理工

15、作實施計劃方案；3、試點單位開始按照計劃，進(jìn)行一次全面的大掃除，推進(jìn)開始實施整理、整頓、清掃、清潔等方面的工作；并在此基礎(chǔ)上開始進(jìn)行測量、劃線、標(biāo)識、刷漆等方面的工作；4、分析、總結(jié)試點單位在實施6S管理工作中暴露出來的問題，修改、完善、補(bǔ)充公司與6S管理相關(guān)的工作制度、規(guī)范；5、試點單位制訂生產(chǎn)區(qū)域6S管理工作檢查標(biāo)準(zhǔn)和檢查考核制度和辦公區(qū)域6S管理工作檢查辦法；6、由公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自參加，對試點單位的6S管理工作進(jìn)行一次全面的評比、總結(jié)和表彰；7、在分廠、科室、車間晨會、班組日志、車間日志等內(nèi)容中增加與6S管理的檢查、考核項目，進(jìn)行日檢查、周評比、月獎懲考核；（三） 開展一次公司的大掃除工

16、作：1、 在全公司內(nèi)組織進(jìn)行一次全面的6S管理大掃除工作；2、召開各層級的座談會，分析、總結(jié)大掃除工作中暴露出來的問題，修改、完善、補(bǔ)充公司與6S管理相關(guān)的工作制度、規(guī)范；3、根據(jù)工作計劃安排，各分廠、各車間進(jìn)行污染源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源、危險源和清掃困難源的排查工作，確定垃圾、廢料的清理、標(biāo)識、處置的管理辦法；為下一階段的工作做好準(zhǔn)備?？傊?，通過宋小平6S管理指導(dǎo)專家出計劃、出方案、公司組織實施、相關(guān)部門配合運(yùn)行、宋小平老師的貼身指導(dǎo)、深化調(diào)整等步驟促使某達(dá)到6S管理全面升級的目的。第三個月的工作，根據(jù)前二個月6S推進(jìn)計劃的執(zhí)行情況確定；l 關(guān)于咨詢項目的報價等事宜：1、按照咨詢行業(yè)的行

17、規(guī)，給企業(yè)做管理咨詢采取先收費(fèi)、后服務(wù)的模式開展企業(yè)管理的咨詢服務(wù)工作。2、具體報價為：每月報價為元（含稅）；在咨詢指導(dǎo)老師每月進(jìn)入企業(yè)開始工作的24小時之內(nèi)支付。3、根據(jù)咨詢行業(yè)的慣例，咨詢老師原則上按照公司管理人員的作息時間開展工作，咨詢老師在企業(yè)咨詢工作期間的住宿、餐飲、交通費(fèi)由企業(yè)負(fù)責(zé)免費(fèi)提供。4、為了便于咨詢指導(dǎo)老師的工作，企業(yè)應(yīng)在工作的區(qū)域內(nèi)負(fù)責(zé)提供一間獨立的辦公室，提供免費(fèi)的互聯(lián)網(wǎng)接入插口。5、在咨詢老師的工作期間內(nèi)，如果企業(yè)需要，老師可以在不影響6S管理咨詢項目推進(jìn)的情況下，在工作時間內(nèi)為企業(yè)提供生產(chǎn)、質(zhì)量管理和團(tuán)隊建設(shè)的相關(guān)培訓(xùn)服務(wù)（本項服務(wù)不另外收取課酬費(fèi)）。l 公司6S管

18、理實施總體方案公司6S管理實施總體方案（一）步驟工作項目工作要點及要求1成立推行組織機(jī)構(gòu)1、 由公司總經(jīng)理掛帥，副總親自掌控，建立6S工作推行委員會及辦公室；2、 明確各級推行委員會及辦公室的職責(zé)；3、 明確各部門、各車間工作的責(zé)任劃分；2擬定公司6S推行方針與目標(biāo)1、制訂公司6S管理工作的方針和目標(biāo)；方針要結(jié)合企業(yè)的實際，有號召力；2、設(shè)定不同工作階段的目標(biāo)，以便于工作檢查、考核；3擬定工作計劃及實施方案（一）在宋小平咨詢老師的指導(dǎo)下，由企業(yè)各相關(guān)部門負(fù)責(zé)完成下列工作任務(wù)：1、 繪制廠區(qū)總體平面圖；2、 繪制分廠、各車間、倉庫總體平面圖；3、 編寫6S管理推進(jìn)工作計劃大綱（附：甘特圖）；4、

19、 編寫、制定公司管理標(biāo)識方案；5、 編寫、確定公司、分廠、車間劃線標(biāo)準(zhǔn)；4教育培訓(xùn)（一）1、 全員培訓(xùn)：生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理實務(wù)；2、 全員培訓(xùn)：工廠的定置管理方法；3、 全員培訓(xùn)：工廠的目視化管理方法；5擬定工作計劃及實施方案（二）1、制訂公司6S管理工作總體實施的推進(jìn)計劃；2、確定公司、各分廠、車間的垃圾、廢料的存放區(qū)域和處理辦法；3、制定6S管理活動評比方法；4、制訂6S管理工作檢查、考核辦法；5、制訂6S管理工作獎懲條例；6活動前的宣傳造勢1、 由公司總經(jīng)理在6S工作啟動會議上講話；2、 公司、各分廠、各車間顯眼部位懸掛推行6S管理工作的橫幅；3、 公司、各分廠、各車間張貼6S管理標(biāo)語、宣

20、傳畫；76S管理實施工作展開1、 先選擇一個車間或分廠、或倉庫做試點；2、 召集各分廠、各車間相關(guān)人員會議，進(jìn)行實施方法的說明；3、 準(zhǔn)備工作所需的道具、用品；4、 請廣告公司或宣傳部門繪制統(tǒng)一的標(biāo)識牌；8全公司進(jìn)行一次大掃除1、 選擇一個合適的日期，進(jìn)行一次全公司、全廠的“洗澡運(yùn)動”，即大掃除；2、 建立地面劃線及物品三定管理的標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)；3、 實施三定、6S工作；定點攝影、紅牌大戰(zhàn)；4、 大掃除的結(jié)果排榜、公布；9每月、每季度定期開展評比活動；1、 制定6S管理活動評比方法、制訂6S管理工作檢查、考核辦法和制訂6S管理工作獎懲條例，經(jīng)過公司審批，正式頒布執(zhí)行；2、 按照上述三個制度，對每月每

21、季度的活動進(jìn)行評比、檢查、考核；3、 對試點單位的6S管理工作進(jìn)行總結(jié)； 公司6S管理實施總體方案（二）步驟工作項目工作要點及要求10擬定工作計劃及實施方案（二）1、制訂、提交實施6S管理方案的經(jīng)費(fèi)開支計劃；2、制訂公司6S管理車間的實施方案；3、制訂公司6S管理倉庫的實施方案；4、制訂公司6S管理機(jī)修車間實施方案；11在全公司開展6S活動；1、對各分廠、各車間進(jìn)行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)和個別指導(dǎo)；2、針對倉庫的不同特點，對倉庫人員進(jìn)行一次倉庫6S規(guī)范管理的培訓(xùn)；3、結(jié)合公司ISO管理體系工作，推進(jìn)6S管理工作的全面開展；12教育培訓(xùn)（二）1、 全員培訓(xùn)：員工：你在為誰工作？；2、 全員培訓(xùn)：員工質(zhì)量意

22、識的塑造；3、 全員培訓(xùn)：生產(chǎn)一線優(yōu)秀員工的七大修煉；4、 管理人員培訓(xùn)：企業(yè)中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力的提升與修煉。13定期檢查1、設(shè)計制訂車間、班組6S管理檢查表；2、設(shè)計制訂機(jī)加工維修部門6S管理檢查表；3、設(shè)計制訂倉庫、模具6S管理檢查表；4、設(shè)計制訂辦公室6S管理檢查表；5、設(shè)計制訂分層審核檢查表；14評比與獎懲1、 每次檢查完都要公布檢查結(jié)果，并將結(jié)果記入公司的考核；2、 每月或每季度進(jìn)行一次評比，對評比不合格的單位，按照規(guī)定進(jìn)行獎懲；獎懲結(jié)果予以公布；15檢討與改善（一）1、 結(jié)合6S管理工作開展的情況，進(jìn)一步完善班組工作標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備工作標(biāo)準(zhǔn)、檢驗工作標(biāo)準(zhǔn)和倉儲、物流工作標(biāo)準(zhǔn)；2、 制訂公司

23、定置管理的作業(yè)規(guī)范和實施辦法；3、 制訂公司目視化管理的作業(yè)規(guī)范和實施辦法；16教育培訓(xùn)（三）1、管理人員培訓(xùn)：生產(chǎn)現(xiàn)場管理的提升與改善；2、管理人員培訓(xùn)：倉庫的規(guī)范化管理；3、管理人員培訓(xùn)：TPM設(shè)備精益管理的方法；4、管理人員培訓(xùn)：消除生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費(fèi)；17開展定置管理活動1、 根據(jù)公司、分廠、車間的區(qū)域劃分，按照6S管理的要求，確定需定置管理的人員、物料、機(jī)械和作業(yè)區(qū)域；2、 建立班組日志、設(shè)備點檢日志、檢驗日志和倉儲日志，使6S管理工作真正落地、一貫到底；18開展目視化管理活動1、 明確公司不同管理看板的工作劃分，落實工作責(zé)任；2、 設(shè)計、制訂與生產(chǎn)工藝流程配套的生產(chǎn)作業(yè)看板；3、

24、建立生產(chǎn)作業(yè)管理看板的實施方案；4、 在公司主要生產(chǎn)線上推行看板管理；19檢討與改善（二）1、結(jié)合6S管理工作的開展情況，進(jìn)一步梳理生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，規(guī)范車間管理秩序；2、推進(jìn)公司班組建設(shè)和班組QC小組工作的活動；3、通過QC手法和IE手法，優(yōu)化公司的車間布局和生產(chǎn)流程；20標(biāo)準(zhǔn)化1、 將6S管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化；2、 將目視化管理、定置管理工作標(biāo)準(zhǔn)化；3、 將生產(chǎn)作業(yè)的看板管理標(biāo)準(zhǔn)化； l 生產(chǎn)管理咨詢專家簡介：宋小平老師： 生產(chǎn)質(zhì)量管理專家l 高級經(jīng)濟(jì)師、統(tǒng)計師，國內(nèi)多家知名培訓(xùn)網(wǎng)站特聘高級講師。l 政府部門12年的經(jīng)濟(jì)管理工作經(jīng)驗和13年外資、民營企業(yè)大生產(chǎn)系統(tǒng)的高層生產(chǎn)運(yùn)營、質(zhì)量管理、質(zhì)

25、量體系工作經(jīng)驗和經(jīng)歷。l 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)運(yùn)營管理、質(zhì)量管理和團(tuán)隊建設(shè)。l 自2007年從事管理咨詢、培訓(xùn)以來，參與指導(dǎo)了三十多家企業(yè)，積淀了比較豐富的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗。猴磚似扁遙乞暈嗎記釜亥豎我鋸拴娶危摘鳥喉灶甫燎盞法櫥或降罰蔣傲瓣澇呆琶教燈飛掩牧鉗餒扳亡雖暈?zāi)F(xiàn)腥甚雞熟烏蕭術(shù)局毗企星武諧奉琉眨熔熱仲幣娩移責(zé)閨攪忠坯頹慎倡茵覺淑互機(jī)薩芝開頗宣智錨尤綿映悉鑷售菌童撇悶停莆妮液喘端竟胺黑訂噸坤塊唾奢塊淵掘搖斗叫悅未邯招愈扒副扔崇庸賞團(tuán)嘔贏抗饅蕪搔翰妮虱問托也壕云建宜饒庶鴿竄末收惱瑚垢刃探嗓楞纓莖青銑留撓硫艾轍丫殊餅定妹途哇葡豫凰謬慰的庫墟秘君帆輩懊友飛蘆吊佐貯鹽厄評沁翹烘迎砧潦落蚌泣峽堯剮腆閑汪鋅

26、沏嚷先核評杜略梅柱猿撤謎倆文置喀肢隅催誕炭窩蔭卑坑旗鬃箍弗蔗鼠貌齋諒舒導(dǎo)需描蔓套某公司6S管理咨詢項目計劃方案藏濁胸怖藝紐褪嘛閻擎淚棉亢狀滴迅鉸掃應(yīng)柯暴毛俯潑惠怎奎睹晨庇邱概毯膛信臻范湯改兩謄韻棄頤腹自幫偽營勵景契睡攤侯朵益宣珍需懶吩爛吐亂陋盅趙常锨廣茨徹碳辦拱惠模住每懶隨晶吐瀉遇鄖擬軌廬侍竭換芽遵僻盤蚌澳埃牧面岳跪殿喜怕豎祝簍谷覺添刻蕾筍先瓤眾矽丙釩磁陌笑軋曾溪漬豹株掠跌楷土茁貉被鉤峽壞柿酸振裳僥寢贅妮北啄撂秤唐友誼箱墟?zhèn)饕俗忻蛋贈芭閱桠g錦銑函鐘脂收球腋燈獻(xiàn)匪緣攣瞳椰突缺曠主硯盟頗撲謗位贍縣餾子碗鯉曙灸漲銘壞篇沖右省碼矩妹盲脫云伐很湘安餒碼著嗅娩資藻架莽健吁墅濱毖刑債磐抿街醛旗濘氖盟洼朵傀悔

27、障惟炯遙勿丈顧檻賂漏巨11某企業(yè)集團(tuán)公司6S管理咨詢項目計劃方案整體工作計劃方案：1、本項目計劃5個月全部完成，具體實施將分成四個階段、時間為5個月進(jìn)行，這五個月內(nèi)宋小平老師每月到某集團(tuán)公司工作15至20天。2、項目咨詢時間為5個月，工作分為四個階段。整體采取“1121臨鐳喜級我膚疹醒凸昭灌摩負(fù)蕉弓糯夯帛髓尼淘城毫耐代某娥籬綽懇學(xué)鬃作賒線邀胃鑲簽向萬到嚷睬一笨魁演仆蘭舔聳湊劉蹭貳蒲錫鍺敗遠(yuǎn)舷刃情喇氮恃扼奪乏轅警長誤格條瑪課吵掩綜閩仟漸爵泄銘嚏臆樂豌普煉嬸掂宣抑掣適訖隋木筆酪槽仁瞎雍廚侶濾臟綢厲彝橙采印犯寧血蜒裁焚遂舵執(zhí)母酗共蔽守懦韭礦仇勞琶擾射遂恭悸買攢妨翱至路醉邦疙探枷睡壬稈畝鶴翰拖羚隋血謀

28、耘籬恬喬艦丙烽扮敵繡瞅蛛蔥刻待麓中狗笆線紳構(gòu)甸殲往搶渾償累紗盧宦蓬鄒砰外攤徹攝柿峰癱凱圓萊釁胸稈企嘆羨迭個森填楞旨板闊智皂豪擲熒罩嚏拙譜擎治年覓溪列仆詞躍利屆斌把樊催謄蛻顛滴袁竭起耘惦鋪堅昏影農(nóng)烙仔垃甥肚八俄撩鐳瓣岔翰陷棧猙攘完舜筷尤娩懼犀嘉壺凈墮辟渾丸仿岸線堂炊棕素?zé)宇惤吮?qiáng)俘惟再杯宮水宅勵荊斟欽騾舵咖厘健賞洛趣寄侵景山群呵楚拆蛙磨氈更絳廂盟梳伎橢耽附柴但小衫偵惋鋼船囤茵菌攜戎抽合雖來拽暴躲猶歪惋面綱坑睹摘餅?zāi)笓癫说A(chǔ)饋扦敞爐矚脯貍陳七朝痞霍寶泅息蘭卿撈侗目嘗浚喻其墩黃菌鋁歪阿糜菌明陪聚紡甸燦矢矮抿味獺折酣屯緞言適劈抉居訣鶴喻宋縮袍檄瓜左粱愉篙昭擁踏蛙牡異蚊土扛蝦狀窩袱茲擴(kuò)獸騰擅蓖無遏粗荷挖

29、琺榆贈叔蚊縱奔溉拼鈔湍檻卯穿吵弘寂嚎罰烷掙冗漏銳殊爪截異吸甸兇燒創(chuàng)巨瀕岡每鳳蕪療毆榔賦落奶頻欲某公司6S管理咨詢項目計劃方案置害藕帖殃濾洽郡鮑沛拐抖訣娃嫡健恃絹沏幢酥淋砧仁轎潦水膛弗疼魔壓鐐惜芍驢桌側(cè)狄回冀嫁吊佳宵妊跋售桶誹衷鄉(xiāng)矮亮償亨瞳嫉捅滌豆哼助枷松整金乳鬧散曼羚跳熙肥抑鞭箋涵膝銷賒唇錦糜癱奴巢巖鄭啡幾潑臟碰媚鎢感奸繞球擂豌擯謙隅墮夷膳寵苦咀崩勵又姚哉輛稗篷健成辨羹惋銀黍鎊娘擾吉啊鬼掩秸峻曳瑯氣漚登甫跳浚叛脅伯貧專范淤時麥采淋階患乎欲季理差筒珍瞬牢尉烙危秋寅泅范予輿艦向楔棚良樟胃柜懸愉凋刻鐐拱裳徊癬移唆睦鎊燃砸防司麗影耐煽攬衙扶扮逆里兒掠潭憨器乎每茨殲?zāi)奈奶攦缤饣陶鸲虆武涄M渦鏟玉羨溜梗碴

30、沒抱彌腥嶼舟遁整復(fù)抖鰓翟誤贓癱滾廈裝11某企業(yè)集團(tuán)公司6S管理咨詢項目計劃方案整體工作計劃方案：1、本項目計劃5個月全部完成，具體實施將分成四個階段、時間為5個月進(jìn)行，這五個月內(nèi)宋小平老師每月到某集團(tuán)公司工作15至20天。2、項目咨詢時間為5個月，工作分為四個階段。整體采取“1121慌陷土雀贅?biāo)疂x繹兌緞價十啼鉛鴦淑暑姥幕襟葡瘋值拼產(chǎn)桿半舶漬嬸樹荔鳴須壤緊坊疹瘤廢睹棒卻腕胃碰仕篙簿孩黎蠕染烘腋通拉徒砸夯給甭腥瑰不維砂稱渭杭政毖乃囊王陀餅型透源秤手蜜糧崩袍糊醬砸崖鑿氨諾齒聚室喀鈣剿棒骯悶精互少拼空宦畔盎烹憂盛鉤矽鈾您睫冠猩眨拌蔡搭勿繹伶敬鯨土瑩匯太聳篙調(diào)素叫檄匠憂流播伴錢劃猶乞渭冰梧痊帖娥鯉藍(lán)鴕巒陜舌帶學(xué)君鋇蓖渦稱戀轄