員工分級(jí)分檔管理制度

1、職工分級(jí)分檔管理制度第一條總則為了激發(fā)職工的進(jìn)取心，不斷提高職工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì),特制定本制度。第二條 崗位職級(jí)主任級(jí)1-4檔、副主任級(jí)1-4檔、科長(zhǎng)級(jí)1-4檔、副科長(zhǎng)級(jí)1-4檔、主管級(jí)1-4檔、一級(jí)職工級(jí)1-4檔、二級(jí)職工級(jí)1-4檔。第三條職工晉升條件1、在本單位工作一年以上；2、積極做好本職工作，年度考評(píng)成績(jī)到達(dá)合格以上；3、勤奮務(wù)實(shí)，有團(tuán)隊(duì)合作精神，同事之間和睦共處。第四條 職工晉升形式1、按崗位分級(jí)分檔逐級(jí)逐檔晉升；2、工作表現(xiàn)突出、有特殊奉獻(xiàn)者，可考慮越檔晉升。第五條晉升操作程序1、定期晉升：人力資源辦公室依據(jù)本單位實(shí)際狀況和年度考核結(jié)果，年底依據(jù)職工綜合考評(píng)成績(jī)會(huì)同各部門負(fù)責(zé)人提出

2、晉升建議名單，呈主要領(lǐng)導(dǎo)審定。2、不定期晉升：職工表現(xiàn)突出，有特殊奉獻(xiàn)者，依據(jù)崗位的需要，由人力資源辦公室會(huì)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人推薦，呈主要領(lǐng)導(dǎo)審定。3、凡經(jīng)核定的晉升人員，人力資源辦公室成文并下發(fā)至各部門予以通報(bào)。第六條晉升核定權(quán)限1、部門副主任級(jí)以上含由主要領(lǐng)導(dǎo)審定。2、主管級(jí)以下含由部門負(fù)責(zé)人提議，人力資源辦公室初審拿出意見(jiàn)后，呈主要領(lǐng)導(dǎo)審定。3、職工年度年度綜合測(cè)評(píng)不合格者，次年不能晉升職位。第七條職工因晉升變動(dòng)職務(wù)，其薪酬由晉升次月起重新核定如有特殊規(guī)定，按規(guī)定執(zhí)行。崗位競(jìng)聘制度第一條 總 則為進(jìn)一步深化人力資源管理，推進(jìn)中層管理崗位人事任用制度的科學(xué)化、民主化、制度化，更好地實(shí)現(xiàn)人力資源

3、管理的最優(yōu)化，激發(fā)職工的進(jìn)取心，不斷提高職工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì),推進(jìn)各項(xiàng)工作，特制定本制度。第二條 實(shí)施原則一堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)原則；二堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、?jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)任用、雙向選擇、末位淘汰的原則； 三堅(jiān)持既注重學(xué)歷，更注重工作經(jīng)驗(yàn)、工作業(yè)績(jī)、綜合素質(zhì)的原則；四堅(jiān)持個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)與組織考評(píng)相結(jié)合的原則。第三條 組織機(jī)構(gòu)1、成立競(jìng)聘評(píng)審組以下簡(jiǎn)稱“評(píng)審組”，負(fù)責(zé)對(duì)參加競(jìng)聘人員任職能力的綜合評(píng)審。2、評(píng)審組下設(shè)辦公室以下簡(jiǎn)稱“評(píng)審辦”，設(shè)在人力資源辦公室，主要負(fù)責(zé)競(jìng)聘報(bào)名和競(jìng)聘組織實(shí)施。第四條 競(jìng)聘流程見(jiàn)附件4一公布競(jìng)聘方案由人力資源辦公室通過(guò)公告等形式，公布擬競(jìng)聘崗位、工作職責(zé)、崗位要求、聘任

4、條件、崗位人數(shù)、報(bào)酬待遇、競(jìng)聘程序等信息，鼓勵(lì)優(yōu)秀人才踴躍參加競(jìng)聘。二競(jìng)聘人員報(bào)名1、所有符合崗位要求的職工均可自愿報(bào)名參加；2、各部門組織民主推薦報(bào)名參加競(jìng)聘；3、所有自愿和推薦報(bào)名的職工須填寫崗位競(jìng)聘申請(qǐng)表見(jiàn)附件1，匯總評(píng)審辦。三資格審查1、由評(píng)審辦按照競(jìng)聘崗位的要求，對(duì)報(bào)名參加競(jìng)聘的人員進(jìn)行資格審查。2、對(duì)符合條件的競(jìng)聘者進(jìn)行公示，并通知參加競(jìng)聘答辯。3、假設(shè)公布的競(jìng)聘崗位無(wú)適合人選的，由評(píng)審組研究選任。四組織競(jìng)聘評(píng)審1、競(jìng)聘人員圍繞競(jìng)聘崗位，就自身?xiàng)l件、工作經(jīng)歷、工作特長(zhǎng)、自身優(yōu)勢(shì)，以及上任后如何對(duì)照崗位要求、工作職責(zé)等，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作等方面內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演講和述職，盡可能脫稿；2、評(píng)

5、審組成員現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，競(jìng)聘人員現(xiàn)場(chǎng)答辯；3、評(píng)審組成員填寫崗位競(jìng)聘人員評(píng)審成績(jī)見(jiàn)附件2, 現(xiàn)場(chǎng)打分。；4、評(píng)審辦收集、統(tǒng)計(jì)、匯總評(píng)審結(jié)果，總分之和計(jì)算平均分，從高到低進(jìn)行排序，并向評(píng)審組通報(bào)評(píng)審情況。五初步確定聘任人選1、評(píng)審辦負(fù)責(zé)公布評(píng)審結(jié)果。2、根據(jù)評(píng)審結(jié)果和評(píng)審組意見(jiàn)，評(píng)審辦出具擬聘任人選名單并公示，其他職工可于公布之日起2日內(nèi)提出異議；3、異議期屆滿，公示結(jié)果不影響任職的，評(píng)審辦報(bào)評(píng)審組審核確定。六聘任人選試用期上崗1、經(jīng)評(píng)審組審核確定后，聘任人選進(jìn)入試用期任職，試用期時(shí)間為1個(gè)月；2、試用期屆滿，評(píng)審辦組織填寫崗位聘任人選評(píng)價(jià)表(見(jiàn)附件3)，并收集、統(tǒng)計(jì)、匯總后報(bào)評(píng)審組最終審核確定。七聘

6、任人選正式上崗1、經(jīng)評(píng)審組最終審核確定后，人力資源辦公室正式發(fā)文任命；2、因晉升變動(dòng)職務(wù)，其薪酬由發(fā)文之日起對(duì)照相應(yīng)職位重新核定；3、聘任期限為一年，聘任期滿后，評(píng)審辦人力資源辦公室組織對(duì)聘任人職工作業(yè)績(jī)和綜合素質(zhì)進(jìn)行考核?？己撕细裾撸m(xù)聘；考核不合格者，重新進(jìn)行崗位競(jìng)聘。附件1 崗位競(jìng)聘申請(qǐng)表日期： 年 月 日個(gè)人基本信息姓 名性別出生年月政治面貌學(xué)歷參加工作時(shí)間部 門職稱現(xiàn)任職務(wù)職級(jí)個(gè)人能力認(rèn)證及證書專業(yè)類電腦類英語(yǔ)類其他主要工作經(jīng)歷序號(hào)起止年月工作單位職務(wù)1234 個(gè)人陳述競(jìng)聘原因 申請(qǐng)人簽名： 日期： 年 月 日所在條線意見(jiàn)部門負(fù)責(zé)人簽名： 日期： 年 月 日 村書記、主任意見(jiàn)簽名：日

7、期： 年 月 日附件2 崗位競(jìng)聘人員評(píng)審成績(jī)表競(jìng)聘人： 部門： 日期： 年 月 日一、硬性指標(biāo)總分20分1、學(xué)歷 分?jǐn)?shù) 年初中及以下0分中專及高中1分大專2分本科3分碩士及以上5分2、電腦能力 分?jǐn)?shù) 基本不能使用電腦0分能夠進(jìn)行打字瀏覽網(wǎng)頁(yè)等基本操作1分熟練運(yùn)用辦公自動(dòng)化軟件word,excel,ppt(3分) 能夠進(jìn)行網(wǎng)頁(yè)制作，數(shù)據(jù)庫(kù)建立及維護(hù)等高級(jí)操作6分3、外語(yǔ)能力 分?jǐn)?shù) 沒(méi)有掌握0分，能夠日常對(duì)話1分能夠進(jìn)行商務(wù)對(duì)話3分能夠進(jìn)行思想交流6分如掌握兩門外語(yǔ)則進(jìn)行分?jǐn)?shù)疊加，如英語(yǔ)“能夠進(jìn)行商務(wù)對(duì)話”，日語(yǔ)“能夠日常對(duì)話”，得分則為1分加2分，即3分。4、工作經(jīng)驗(yàn) 分?jǐn)?shù) 年05年1分6-10

8、年2分10-15年3分硬性指標(biāo)得分： 分二、軟性素質(zhì)總分10分競(jìng)聘演講、述職語(yǔ)言表達(dá)、行為及工作思路一般3分語(yǔ)言表達(dá)、行為較為得體，有初步計(jì)劃，有一定工作思路6分有較高的個(gè)人修養(yǎng)，出口成章，行為儒雅，有工作設(shè)想明確及思路清晰10分 可根據(jù)程度不同打出中間過(guò)渡分?jǐn)?shù)，如:1分，2分， 4分，5分,7分, 8分, 9分。軟性素質(zhì)得分： 分三、通用能力總分70分操作執(zhí)行能力，關(guān)注細(xì)節(jié)，能夠清晰理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，實(shí)施及時(shí)有效分團(tuán)隊(duì)合作能力，能夠表現(xiàn)出積極的合作態(tài)度，以團(tuán)隊(duì)的利益為先 分溝通協(xié)調(diào)能力，針對(duì)不同層面，擁有較強(qiáng)的口頭及文字表達(dá)能力 分問(wèn)題解決能力，能夠迎難而上，并能找到合理周全的解決方法 分分析判

9、斷能力，能夠通過(guò)所掌握信息推理判斷出對(duì)所處局面的原因及發(fā)展方向，并作合理決策 分事務(wù)統(tǒng)籌能力，針對(duì)多項(xiàng)事物，能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度，能夠按照事件的優(yōu)先級(jí)協(xié)調(diào)安排工作 分計(jì)劃組織能力，能夠制定工作計(jì)劃，并能夠組織牽頭協(xié)調(diào)多方資源和相關(guān)方面 分系統(tǒng)思考能力, 能夠通盤考慮問(wèn)題，并對(duì)可能出現(xiàn)的情況作出判斷，提前做好應(yīng)對(duì)措施 分計(jì)劃控制能力，能夠制定清楚的工作計(jì)劃，并掌控計(jì)劃的每一步實(shí)施，獲得良好結(jié)果和效果 分整合管理能力，能夠找到不同類型的事物及問(wèn)題的相同點(diǎn)，從全局的角度出發(fā)安排管理工作 分以上能力每條總分值為7分，可根據(jù)程度不同打出中間過(guò)渡分?jǐn)?shù)，如:1分，2分，3分, 4分，5分，6分。通用能力得分：

10、分競(jìng)聘人員最終得分： 分 競(jìng)聘評(píng)審組成員簽名： 附件3崗位聘任人選評(píng)價(jià)表日期： 年 月 日個(gè) 人情 況部門：崗位：入職日期：年齡：最高學(xué)歷：畢業(yè)院校：專業(yè)特長(zhǎng)：個(gè)人工作分析總結(jié)1、試聘期間主要工作或業(yè)績(jī)完成情況2、不足與改善分析主觀原因客觀原因自我改善意見(jiàn)評(píng)價(jià)內(nèi)容項(xiàng)目/評(píng)分分值自評(píng)分?jǐn)?shù)部門評(píng)價(jià)考核評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)知識(shí)015工作能力015優(yōu)秀90分100分道德品質(zhì)010工作效率010良好75分89分協(xié)調(diào)能力010責(zé)任感010合格60分74分服務(wù)意識(shí)010工作主動(dòng)性010不合格0分60分進(jìn)取心05學(xué)習(xí)能力05合 計(jì)0100最終得分：權(quán)重分配：自評(píng)占5%，部門評(píng)價(jià)占35%，考核評(píng)價(jià)占60%。所在部門評(píng)價(jià)： 簽名： 日期： 年 月 日村書記評(píng)價(jià)： 簽名： 日期： 年 月 日村書記評(píng)價(jià)： 簽名： 日期： 年 月 日評(píng)價(jià)結(jié)果：按期轉(zhuǎn)正，晉級(jí)為 級(jí)。從 年 月 日起正式聘用。提前轉(zhuǎn)正，晉級(jí)為 級(jí)，從 年 月 日起正式聘用。試聘期不合格，延長(zhǎng)試聘期 月到 年 月 日止試聘期不合格，不予聘任 競(jìng)聘評(píng)審組意見(jiàn)簽名： 日期： 年 月 日附件4崗位競(jìng)聘流程圖成立競(jìng)聘評(píng)審組 公布競(jìng)聘方案 競(jìng)聘人員報(bào)名，填寫崗位競(jìng)聘申請(qǐng)表 人力