水災(zāi)事故現(xiàn)場(chǎng)處置演練評(píng)估報(bào)告

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上峰合礦業(yè)有限公司水災(zāi)事故應(yīng)急演練方案評(píng)估報(bào)告二一六年峰合礦業(yè)有限公司水災(zāi)事故應(yīng)急演練方案評(píng)估報(bào)告為提高職工水災(zāi)事故應(yīng)急能力，體現(xiàn)職工自保、聯(lián)保意識(shí)，使職工在煤礦突發(fā)水災(zāi)的緊急情況下，能夠迅速、高效、有序的安全撤離險(xiǎn)區(qū)，做好防災(zāi)避災(zāi)和自?；ケ９ぷ鳌５V領(lǐng)導(dǎo)決定，進(jìn)行一次水災(zāi)演練，進(jìn)一步提高各科室和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)突發(fā)水患的應(yīng)急反應(yīng)能力，最大限度減少災(zāi)害造成的損失，維護(hù)職工生命財(cái)產(chǎn)的安全。公司于2016年6月1日，在2205切眼掘進(jìn)工作面進(jìn)行了礦井水災(zāi)事故應(yīng)急演練，現(xiàn)將此次演練情況總結(jié)如下：一、演練名稱、類別演練名稱:水災(zāi)事故應(yīng)急演練。類別:現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)應(yīng)急演練。二、演練時(shí)間、地點(diǎn)

2、 演練時(shí)間：2016年6月1日下午13：30。演練地點(diǎn)：2205切眼掘進(jìn)工作面。三、組織單位、參加單位及人數(shù)組織單位：技術(shù)部。主要參加單位：調(diào)度室、安監(jiān)部、通風(fēng)區(qū)、機(jī)運(yùn)區(qū)、保健站、材料部、采煤區(qū)、政工部、勞資部、財(cái)務(wù)部。參加演練人數(shù)：43人。四、應(yīng)急預(yù)案演練寫實(shí)記錄由生產(chǎn)技術(shù)科人員對(duì)演練全過程進(jìn)行了寫實(shí)。寫實(shí)記錄詳見附件1。五、演練過程描述1. 13時(shí)24分2205切眼掘進(jìn)工作面班長(zhǎng)黃衛(wèi)軍向調(diào)度室匯報(bào)，2205切眼前頭老空涌水量增大，大約每分鐘6噸出水量，掘進(jìn)頭現(xiàn)有排水設(shè)備的最大排水能力為每分鐘4噸；排水能力不足，有淹沒巷道和人員傷亡的危險(xiǎn)。2. 13時(shí)30分,調(diào)度室值班員趙貴軍電話通知經(jīng)理，

3、值班領(lǐng)導(dǎo)姚志國(guó)總工程師及調(diào)度室主任楊志欣，2205切眼前頭老空出水情況；通知公司早班井下帶班經(jīng)理李愛生前往現(xiàn)場(chǎng)查看具體情況后，向調(diào)度室匯報(bào)。3. 13時(shí)35分,調(diào)度室主任楊志欣電話通知中央泵房司機(jī)齊海洲2205切眼前頭老空發(fā)生出水，將水倉水位降至最低水位，時(shí)刻觀察水位情況，及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，原地待命，等候調(diào)度室進(jìn)一步通知。4. 13時(shí)45分, 早班井下帶班經(jīng)理李愛生前往現(xiàn)場(chǎng)查看具體情況后，向調(diào)度室匯報(bào)，2205切眼前頭老空涌水量增大，現(xiàn)有排水設(shè)備能力不足，有淹沒巷道和人員傷亡的危險(xiǎn)，建議啟動(dòng)水害應(yīng)急救援預(yù)案。5. 13時(shí)49分, 公司經(jīng)理石建軍下達(dá)命令，啟動(dòng)水害應(yīng)急救援預(yù)案。6. 13時(shí)50分

4、, 調(diào)度室主任楊志欣電話通知采煤區(qū)黃平，掘進(jìn)區(qū)王邦江，機(jī)運(yùn)區(qū)高獻(xiàn)慶，通風(fēng)區(qū)劉志國(guó)，組織本單位所有井下作業(yè)人員在區(qū)跟班領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，沿避水災(zāi)路線安全撤離，升井后清點(diǎn)人數(shù)，并向調(diào)度室匯報(bào)。7. 13時(shí)55分, 調(diào)度員趙貴軍電話通知保健站醫(yī)生閆樹齊，準(zhǔn)備好急救藥品，在井口待命；13時(shí)56分, 調(diào)度員趙貴軍電話通知井口信息站李學(xué)堂，井下人員升井后，清點(diǎn)人數(shù)，向調(diào)度室匯報(bào)；13時(shí)58分, 調(diào)度員趙貴軍電話通知燈房楊鳳娥，井下人員升井后，清點(diǎn)人數(shù)，向調(diào)度室匯報(bào)。8. 14時(shí)12分,掘進(jìn)區(qū)跟班人員王保良在副井口向調(diào)度室匯報(bào)，掘進(jìn)區(qū)當(dāng)班入井人數(shù)30人，升井30人，全部安全升井；14時(shí)15分,采煤區(qū)跟班人員趙俊慶

5、在副井口向調(diào)度室匯報(bào)，采煤區(qū)當(dāng)班入井人數(shù)13人，升井13人，全部安全升井；14時(shí)18分,機(jī)運(yùn)區(qū)跟班人員胡書亭在副井口向調(diào)度室匯報(bào)，機(jī)運(yùn)區(qū)當(dāng)班入井人數(shù)9人，升井9人，全部安全升井；14時(shí)19分,通風(fēng)區(qū)跟班人員趙紅生在副井口向調(diào)度室匯報(bào)，通風(fēng)區(qū)當(dāng)班入井人數(shù)4人，升井4人，全部安全升井；14時(shí)23分, 井口信息站李學(xué)堂向調(diào)度室匯報(bào)，井下所有作業(yè)人員75人全部安全升井；14時(shí)35分, 燈房楊鳳娥向調(diào)度室匯報(bào)，井下所有作業(yè)人員75人全部交燈。9. 14時(shí)40分，經(jīng)理宣布演練結(jié)束。六、演練評(píng)估1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親臨實(shí)戰(zhàn)部署。礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次井下水害事故應(yīng)急演練，從演練策劃、前期準(zhǔn)備、組織實(shí)施到模擬演練，都進(jìn)行

6、了具體部署、親臨實(shí)戰(zhàn),尤其是剛開始通知過程較為真實(shí)。2、演練目的明確，預(yù)案策劃周密。從我礦安全工作的實(shí)際出發(fā)，確定井下水害事故的應(yīng)急演練。演練檢驗(yàn)：、應(yīng)急人員對(duì)水害應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度。、調(diào)度系統(tǒng)對(duì)接聽電話、記錄等的規(guī)范、時(shí)效；、各科室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急處置能力；、應(yīng)急物資、材料的準(zhǔn)備情況。3、井下撤人比較成功。通過演練，可反映出井下人員對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急反應(yīng)。4、通過本次演練，根據(jù)井下實(shí)際排水能力、采區(qū)巷道的容水量進(jìn)行科學(xué)計(jì)算，通風(fēng)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)的可靠程度進(jìn)行了論證，并認(rèn)識(shí)到了搶險(xiǎn)救援物資、設(shè)備設(shè)施的能力。提高礦井在突發(fā)事故發(fā)生時(shí)，做到人心不慌亂、統(tǒng)一指揮、分級(jí)負(fù)責(zé)、有序進(jìn)行、安全撤離

7、，實(shí)現(xiàn)重大事故傷亡降至最低點(diǎn)。七、演練存在問題及整改措施演練存在問題：1、現(xiàn)場(chǎng)演練的匯報(bào)程序亂，沒有達(dá)到實(shí)戰(zhàn)的要求。2、在應(yīng)急人員對(duì)水害應(yīng)急救援預(yù)案的熟悉程度方面：、部分應(yīng)急人員對(duì)應(yīng)急救援預(yù)案還不熟悉，演練時(shí)應(yīng)用得不太熟悉；、各單位責(zé)任分工還不太明細(xì)。3、本次演練反應(yīng)出我礦在水災(zāi)應(yīng)急演練方面工作的不足，在組織協(xié)調(diào)、演練程序存在較大差距，在突發(fā)事故面前，不能夠按照調(diào)度指揮、分級(jí)管理、快速反應(yīng)、通力協(xié)作。 整改措施：1、要進(jìn)一步健全組織指揮體系，理順部門職責(zé)，加強(qiáng)統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)。2、建立應(yīng)急救援資源數(shù)據(jù)庫，對(duì)有關(guān)單位應(yīng)急物資種類，設(shè)備、裝備配備情況，進(jìn)行調(diào)查摸底，建立管理臺(tái)帳，將物資種類、數(shù)量、質(zhì)量、位

8、置、技術(shù)指標(biāo)、用途、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系方式等信息統(tǒng)一納入信息庫并及時(shí)更新、動(dòng)態(tài)管理、實(shí)現(xiàn)資源共享，確保應(yīng)急物資調(diào)度及時(shí)有效。3、科學(xué)儲(chǔ)備，提高應(yīng)急救援物資設(shè)備、裝備的配套性和科技含量，規(guī)范應(yīng)急物資源共享的貨源組織、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、配送以及信息處理等運(yùn)行程序。附件1水災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案演練寫實(shí)記錄演練時(shí)間2016年6月1日下午13：30演練地點(diǎn)2205切眼掘進(jìn)工作面演練名稱水災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案演練總 指 揮經(jīng)理 參加單位（部門）：技術(shù)部、調(diào)度室、安監(jiān)部、通風(fēng)區(qū)、機(jī)運(yùn)區(qū)、保健站、材料部、采煤區(qū)、政工部、勞資部、財(cái)務(wù)部演練過程簡(jiǎn)述：1、13時(shí)24分2205切眼掘進(jìn)工作面班長(zhǎng)黃衛(wèi)軍匯報(bào)，2205切眼發(fā)

9、生突水事故。2、13時(shí)30分,調(diào)度室值班員趙貴軍電話通知經(jīng)理，值班經(jīng)理。3、13時(shí)35分，調(diào)度室主任楊志欣電話通知中央泵房司機(jī)齊海洲2205切眼發(fā)生突水事故，將水倉水位降至最低水位，時(shí)刻觀察水位情況，及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，原地待命，等候調(diào)度室進(jìn)一步通知。4、13時(shí)45分,早班井下帶班經(jīng)理李愛生前往現(xiàn)場(chǎng)查看具體情況后，向調(diào)度室匯報(bào)，建議啟動(dòng)水害應(yīng)急救援預(yù)案5、13時(shí)49分,經(jīng)理石建軍啟動(dòng)峰合公司水災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案。6、13時(shí)50分,調(diào)度室主任楊志新電話通知當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo)組織人員撤離。7、14時(shí)12分,掘進(jìn)區(qū)跟班人員王保良在副井口向調(diào)度室匯報(bào)，掘進(jìn)區(qū)當(dāng)班入井人數(shù)30人，升井30人，全部安全升井；14時(shí)

10、15分,采煤區(qū)跟班人員趙俊慶在副井口向調(diào)度室匯報(bào)，采煤區(qū)當(dāng)班入井人數(shù)13人，升井13人，全部安全升井；14時(shí)18分,機(jī)運(yùn)區(qū)跟班人員胡書亭在副井口向調(diào)度室匯報(bào)，機(jī)運(yùn)區(qū)當(dāng)班入井人數(shù)9人，升井9人，全部安全升井；14時(shí)19分,通風(fēng)區(qū)跟班人員趙紅生在副井口向調(diào)度室匯報(bào)，通風(fēng)區(qū)當(dāng)班入井人數(shù)4人，升井4人，全部安全升井；14時(shí)23分, 井口信息站李學(xué)堂向調(diào)度室匯報(bào)，井下所有作業(yè)人員75人全部安全升井；14時(shí)35分, 燈房楊鳳娥向調(diào)度室匯報(bào)，井下所有作業(yè)人員75人全部交燈。8、14時(shí)40分，經(jīng)理宣布演練結(jié)束。演練存在的問題及整改措施：演練存在的問題：1、現(xiàn)場(chǎng)演練的匯報(bào)程序亂，沒有達(dá)到實(shí)戰(zhàn)的要求。2、在應(yīng)急人

11、員對(duì)水害應(yīng)急救援預(yù)案的熟悉程度方面：、部分應(yīng)急人員對(duì)應(yīng)急救援預(yù)案還不熟悉，演練時(shí)應(yīng)用得不太熟悉；、各單位責(zé)任分工還不太明細(xì)。3、本次演練反應(yīng)出我礦在水災(zāi)應(yīng)急演練方面工作的不足，在組織協(xié)調(diào)、演練程序存在較大差距，在突發(fā)事故面前，不能夠按照調(diào)度指揮、分級(jí)管理、快速反應(yīng)、通力協(xié)作。整改措施：1、要進(jìn)一步健全組織指揮體系，理順部門職責(zé)，加強(qiáng)統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)。2、建立應(yīng)急救援資源數(shù)據(jù)庫，對(duì)有關(guān)單位應(yīng)急物資種類，設(shè)備、裝備配備情況，進(jìn)行調(diào)查摸底，建立管理臺(tái)帳，將物資種類、數(shù)量、質(zhì)量、位置、技術(shù)指標(biāo)、用途、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系方式等信息統(tǒng)一納入信息庫并及時(shí)更新、動(dòng)態(tài)管理、實(shí)現(xiàn)資源共享，確保應(yīng)急物資調(diào)度及時(shí)有效。3、科學(xué)儲(chǔ)備

12、，提高應(yīng)急救援物資設(shè)備、裝備的配套性和科技含量，規(guī)范應(yīng)急物資源共享的貨源組織、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、配送以及信息處理等運(yùn)行程序。附件2  水災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案演練評(píng)估表演練名稱水災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案演練演練類別R現(xiàn)場(chǎng)演練 桌面演練組織單位技術(shù)部演練時(shí)間2016年6月1日下午13：30演練地點(diǎn)2205切眼掘進(jìn)工作面參加單位調(diào)度室、安監(jiān)部、通風(fēng)區(qū)、機(jī)運(yùn)區(qū)、保健站、材料部、采煤區(qū)、政工部、勞資部、財(cái)務(wù)部演練過程描述1、13時(shí)24分2205切眼掘進(jìn)工作面班長(zhǎng)黃衛(wèi)軍匯報(bào)，2205切眼發(fā)生突水事故。2、13時(shí)30分,調(diào)度室值班員趙貴軍電話通知經(jīng)理，值班經(jīng)理。3、13時(shí)35分，調(diào)度室主任楊

13、志欣電話通知中央泵房司機(jī)齊海洲2205切眼發(fā)生突水事故，將水倉水位降至最低水位，時(shí)刻觀察水位情況，及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，原地待命，等候調(diào)度室進(jìn)一步通知。4、13時(shí)45分,早班井下帶班經(jīng)理李愛生前往現(xiàn)場(chǎng)查看具體情況后，向調(diào)度室匯報(bào)，建議啟動(dòng)水害應(yīng)急救援預(yù)案5、13時(shí)49分,經(jīng)理石建軍啟動(dòng)峰合公司水災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案。6、13時(shí)50分,調(diào)度室主任楊志新電話通知當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo)組織人員撤離。7、14時(shí)12分,掘進(jìn)區(qū)跟班人員王保良在副井口向調(diào)度室匯報(bào)，掘進(jìn)區(qū)當(dāng)班入井人數(shù)30人，升井30人，全部安全升井；14時(shí)15分,采煤區(qū)跟班人員趙俊慶在副井口向調(diào)度室匯報(bào)，采煤區(qū)當(dāng)班入井人數(shù)13人，升井13人，全部安全升井；

14、14時(shí)18分,機(jī)運(yùn)區(qū)跟班人員胡書亭在副井口向調(diào)度室匯報(bào)，機(jī)運(yùn)區(qū)當(dāng)班入井人數(shù)9人，升井9人，全部安全升井；14時(shí)19分,通風(fēng)區(qū)跟班人員趙紅生在副井口向調(diào)度室匯報(bào)，通風(fēng)區(qū)當(dāng)班入井人數(shù)4人，升井4人，全部安全升井；14時(shí)23分, 井口信息站李學(xué)堂向調(diào)度室匯報(bào)，井下所有作業(yè)人員75人全部安全升井；14時(shí)35分, 燈房楊鳳娥向調(diào)度室匯報(bào)，井下所有作業(yè)人員75人全部交燈。8、14時(shí)40分，經(jīng)理宣布演練結(jié)束。演練評(píng)估預(yù)案評(píng)估操作性：R全部能夠執(zhí)行  執(zhí)行過程不夠順利  明顯不適宜適宜性：R能滿足應(yīng)急要求  基本滿足  不充分，必須修改演練評(píng)估參演人員：     好 R較好 基本到位  不到位現(xiàn)場(chǎng)物資：     R好 較好 基本到位  不到位演練安全措施： R好 較好 基本到位  不到位指揮評(píng)估整體組織指揮：  R好 較好 基本到位  不到位各應(yīng)急小組分工： 好 R較好 基本到位  不到位協(xié)作評(píng)估信息報(bào)告：     R報(bào)告及時(shí)    基本到位  聯(lián)系不上各