分類(lèi)法又稱帕累托分析法或巴雷托分析法_第1頁(yè)
分類(lèi)法又稱帕累托分析法或巴雷托分析法_第2頁(yè)
分類(lèi)法又稱帕累托分析法或巴雷托分析法_第3頁(yè)
分類(lèi)法又稱帕累托分析法或巴雷托分析法_第4頁(yè)
分類(lèi)法又稱帕累托分析法或巴雷托分析法_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩3頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、ABC分類(lèi)法又稱帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉圖分析、主次因素分析法 、ABC分析法、ABC法則、分類(lèi)管理法、重點(diǎn)管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法,它是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征,進(jìn)行分類(lèi)排隊(duì),分清重點(diǎn)和一般,從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。由于它把被分析的對(duì)象分成A、B、C三類(lèi),所以又稱為ABC分析法。ABC分類(lèi)法是由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家維爾弗雷多·帕累托首創(chuàng)的。1879年,帕累托在研究個(gè)人收入的分布狀態(tài)時(shí),發(fā)現(xiàn)少數(shù)人的收入占全部人收入的大部分,而多數(shù)人的收入?yún)s只占一小部分,他將這一關(guān)系用圖表示出來(lái),就是著名的帕累托圖。該分析方法的核心思想是在決定一個(gè)事物

2、的眾多因素中分清主次,識(shí)別出少數(shù)的但對(duì)事物起決定作用的關(guān)鍵因素和多數(shù)的但對(duì)事物影響較少的次要因素。后來(lái),帕累托法被不斷應(yīng)用于管理的各個(gè)方面。1951年,管理學(xué)家戴克(HFDickie)將其應(yīng)用于庫(kù)存管理,命名為ABC法。1951年1956年,約瑟夫·朱蘭將ABC法引入質(zhì)量管理,用于質(zhì)量問(wèn)題的分析,被稱為排列圖。1963年,彼得·德魯克( PFDrucker)將這一方法推廣到全部社會(huì)現(xiàn)象,使ABC法成為企業(yè)提高效益的普遍應(yīng)用的管理方法。ABC分類(lèi)法應(yīng)用說(shuō)明 ABC分類(lèi)法是根據(jù)事物在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的主要特征,進(jìn)行分類(lèi)排列,從而實(shí)現(xiàn)區(qū)別對(duì)待區(qū)別管理的一種方法。ABC法則是帕累托8

3、020法則衍生出來(lái)的一種法則。所不同的是,8020法則強(qiáng)調(diào)的是抓住關(guān)鍵,ABC法則強(qiáng)調(diào)的是分清主次,并將管理對(duì)象劃分為A、B、C三類(lèi)。1951年,管理學(xué)家戴克首先將ABC法則用于庫(kù)存管理。1951年至1956年,朱蘭將ABC法則運(yùn)用于質(zhì)量管理,并創(chuàng)造性地形成了另一種管理方法排列圖法。1963年,德魯克將這一方法推廣到更為廣泛的領(lǐng)域。1ABC法則與效率面對(duì)紛繁雜亂的處理對(duì)象,如果分不清主次,雞毛蒜皮一把抓,可想而知,其效率和效益是不可能高起來(lái)的。而分清主次,抓住主要的對(duì)象,卻一定可以事半功倍。比如,在庫(kù)存管理中,這一法則的運(yùn)用就可以使工作效率和效益大大提高。在一個(gè)大型公司中,庫(kù)存存貨的種類(lèi)通常會(huì)

4、很多,動(dòng)則就可能是十幾萬(wàn)種甚至幾十萬(wàn)種。雞毛蒜皮一把抓的管理把管理者累得直不起腰,其收效卻甚微,而且可能出現(xiàn)混亂,進(jìn)而造成重大損失:第一,盤(pán)點(diǎn)清查非常困難,而且難以確保準(zhǔn)確性。對(duì)于非重要的材料,比如低值易耗品,可能影響還不大,但對(duì)于重要材料,例如產(chǎn)品關(guān)鍵部件,如果計(jì)數(shù)錯(cuò)誤,卻可能導(dǎo)致缺料,生產(chǎn)自然也就不可避免地受到影響,進(jìn)而不能滿足市場(chǎng)需求,喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì),失去客戶。第二,存量控制困難。重要材料的存量應(yīng)該作為重點(diǎn)監(jiān)控,確保不斷料又不積壓,非重要材料由于其重要性不高和資金占用量小,則可以按一定的估計(jì)量備貨。如果實(shí)行一把抓式的管理,就可能將目光集中在大量非重要材料上,而疏忽了對(duì)重要材料的控制。有一句

5、俗話,是“撿了芝麻,丟了西瓜”,說(shuō)的就是不會(huì)應(yīng)用ABC法則的人在我們處理日常事務(wù)上,ABC法則的效率和高回報(bào)也是顯著的。面對(duì)眾多的問(wèn)題,如果進(jìn)行ABC分類(lèi),然后處理主要問(wèn)題,次要的和不重要的問(wèn)題常常也會(huì)迎刃而解。2如何進(jìn)行ABC分類(lèi)我們面臨的處理對(duì)象,可以分為兩類(lèi),一類(lèi)是可以量化的,一類(lèi)是不能量化的。對(duì)于不能量化的,我們通常只有憑經(jīng)驗(yàn)判斷。對(duì)于能夠量化的,分類(lèi)就要容易得多,而且更為科學(xué)?,F(xiàn)在我們以庫(kù)存管理為例來(lái)說(shuō)明如何進(jìn)行分類(lèi)。第一步,計(jì)算每一種材料的金額。第二步,按照金額由大到小排序并列成表格。第三步,計(jì)算每一種材料金額占庫(kù)存總金額的比率。第四步,計(jì)算累計(jì)比率。第五步,分類(lèi)。累計(jì)比率在060

6、之間的,為最重要的A類(lèi)材料;累計(jì)比率在6085之間的,為次重要的B類(lèi)材料;累計(jì)比率在85100之間的,為不重要的C類(lèi)材料。通常情況下,我們使用ABC分析表來(lái)進(jìn)行上述步驟。從表1可以看出,A、B、C、D、E為A類(lèi),F(xiàn)、G、H、I、J、K、L、M、N、0為B類(lèi),P、O、R為C類(lèi)。表1 庫(kù)存ABC分析表材料名稱 料號(hào) 年使用量 單價(jià) 使用金額 占總金額比率 累計(jì)比率 分類(lèi) A 25 25 A類(lèi) B 16 41 C 8 49 D 6 55 E 5 60 F 2 62 B類(lèi) G 1.8 63.8 H 1.5 I 1.4 J 1.3 K L M N O 85 P C類(lèi) Q R 100 合計(jì) 100 對(duì)于不

7、同的對(duì)象,分類(lèi)時(shí)采用的指標(biāo)是不一樣的。上面庫(kù)存管理,采用的是存貨價(jià)值指標(biāo)。對(duì)于客戶管理,可以采用客戶進(jìn)貨額或者毛利貢獻(xiàn)額為指標(biāo)。對(duì)于投資管理,可以采用投資回報(bào)額作為指標(biāo)。應(yīng)用時(shí)機(jī):該工具經(jīng)常被用于庫(kù)存管理,實(shí)際上,它和8020法則一樣,是一個(gè)無(wú)處不在的管理工具,企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)都可能用到它。應(yīng)用典范西斯科(Syseo,美國(guó)企業(yè),主營(yíng)食品雜貨批發(fā))在2004年公布的世界500強(qiáng)企業(yè)排名中,西斯科位于第179位。ABC法則更多地應(yīng)用于倉(cāng)儲(chǔ)和物流管理中,在以批發(fā)業(yè)務(wù)為主的西斯科公司,ABC法則的應(yīng)用相當(dāng)廣泛。 ABC分類(lèi)法的基本程序 、開(kāi)展分析這是“區(qū)別主次”的過(guò)程。它包括以下步驟:1)收集數(shù)據(jù)。即確定

8、構(gòu)成某一管理問(wèn)題的因素,收集相應(yīng)的特征數(shù)據(jù)。以庫(kù)存控制涉及的各種物資為例,如擬對(duì)庫(kù)存物品的銷(xiāo)售額進(jìn)行分析,則應(yīng)收集年銷(xiāo)售量、物品單價(jià)等數(shù)據(jù)。2)計(jì)算整理。即對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行加工,并按要求進(jìn)行計(jì)算,包括計(jì)算特征數(shù)值,特征數(shù)值占總計(jì)特征數(shù)值的百分?jǐn)?shù),累計(jì)百分?jǐn)?shù);因素?cái)?shù)目及其占總因素?cái)?shù)目的百分?jǐn)?shù),累計(jì)百分?jǐn)?shù)。3)根據(jù)一定分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行ABC分類(lèi),列出ABC分析表。各類(lèi)因素的劃分標(biāo)準(zhǔn),并無(wú)嚴(yán)格規(guī)定。習(xí)慣上常把主要特征值的累計(jì)百分?jǐn)?shù)達(dá)70%80%的若干因素稱為A類(lèi),累計(jì)百分?jǐn)?shù)在10%20%區(qū)間的若干因素稱為B類(lèi),累計(jì)百分?jǐn)?shù)在10%左右的若干因素稱C類(lèi)。4)繪制ABC分析圖。以累計(jì)因素百分?jǐn)?shù)為橫坐標(biāo),累計(jì)

9、主要特征值百分?jǐn)?shù)為縱坐標(biāo),按ABC分析表所列示的對(duì)應(yīng)關(guān)系,在坐標(biāo)圖上取點(diǎn),并聯(lián)結(jié)各點(diǎn)成曲線,即繪制成ABC分析圖。除利用直角坐標(biāo)繪制曲線圖外,也可繪制成直方圖。2、實(shí)施對(duì)策這是“分類(lèi)管理”的過(guò)程。根據(jù)ABC分類(lèi)結(jié)果,權(quán)衡管理力量和經(jīng)濟(jì)效果,制定ABC分類(lèi)管理標(biāo)準(zhǔn)表,對(duì)三類(lèi)對(duì)象進(jìn)行有區(qū)別的管理。 ABC分類(lèi)法的具體步驟 1、收集數(shù)據(jù) 按分析對(duì)象和分析內(nèi)容,收集有關(guān)數(shù)據(jù)。例如,打算分析產(chǎn)品成本,則應(yīng)收集產(chǎn)品成本因素、產(chǎn)品成本構(gòu)成等方面的數(shù)據(jù);打算分析針對(duì)某一系統(tǒng)搞價(jià)值工程,則應(yīng)收集系統(tǒng)中各局部功能、各局部成本等數(shù)據(jù)。2、處理數(shù)據(jù)對(duì)收集來(lái)的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理,按要求計(jì)算和匯總。3、制ABC分析表ABC

10、分析表欄目構(gòu)成如下:第一欄物品名稱;第二欄品目數(shù)累計(jì),即每一種物品皆為一個(gè)品目數(shù),品目數(shù)累計(jì)實(shí)際就是序號(hào);第三欄品目 數(shù)累計(jì)百分?jǐn)?shù),即累計(jì)品目數(shù)對(duì)總品目數(shù)的百分比;第四欄物品單價(jià);第五欄平均庫(kù)存;第六欄是第四欄單價(jià)乘以第五欄平均庫(kù)存,為各種物品平均資金占用額;第七欄為平均資金占用額累計(jì);第八欄平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù);第九欄為分類(lèi)結(jié)果。制表按下述步驟進(jìn)行:將第2步已求算出的平均資金占用額,以大排隊(duì)方 式,由高至低填入表中第六欄。以此欄為準(zhǔn),將相當(dāng)物品名稱填入第一欄、物品單價(jià)填入第四欄、平均庫(kù)存填入第五欄、在第二欄中按1、2、3、4. 編號(hào),則為品目累計(jì)。此后,計(jì)算品目數(shù)累計(jì)百分?jǐn)?shù)、填入第三欄;

11、計(jì)算平均資金占用額累計(jì),填入第七欄;計(jì)算平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù),填人第八欄。4、根據(jù)ABC分析表確定分類(lèi)按ABC分析表,觀察第三欄累計(jì)品目百分?jǐn)?shù)和第八欄平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù),將累計(jì)品目百分?jǐn)?shù)為5一15而平均資金 占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)為60一80左右的前幾個(gè)物品,確定為A類(lèi);將累計(jì)品目百分?jǐn)?shù)為20一30,而平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)也為20一30的物品,確 定為B類(lèi);其余為C類(lèi),C類(lèi)情況正和A類(lèi)相反,其累計(jì)品目百分?jǐn)?shù)為60一80,而平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)僅為515。5、繪ABC分析圖以累計(jì)品目百分?jǐn)?shù)為橫坐標(biāo),以累計(jì)資金占用額百分?jǐn)?shù)為縱坐標(biāo),按ABC分析表第三欄和第八欄所提供的數(shù)據(jù),在坐標(biāo)圖上取

12、點(diǎn),并聯(lián)結(jié)各點(diǎn)曲線,則繪成ABC曲線。按ABC分析曲線對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù),按ABC分析表確定A、B、C三個(gè)類(lèi)別的方法,在圖上標(biāo)明A、B、C三類(lèi),則制成ABC分析圖。嚴(yán)歌苓說(shuō),人之間的關(guān)系不一定從陌生進(jìn)展為熟識(shí),從熟識(shí)走向陌生,同樣是正常進(jìn)展。人與人之間的緣分,遠(yuǎn)沒(méi)有想像中的那么牢固,也許前一秒鐘還牽手一起經(jīng)歷風(fēng)雨,后一秒就說(shuō)散就散,所以,你要懂得善待和珍惜。人與人相處,講究個(gè)真心,你對(duì)我好,我就對(duì)你好,你給予真情,我還你真意,人心是相互的。兩個(gè)人在一起,總會(huì)有人主動(dòng),但主動(dòng)久了,就會(huì)累,會(huì)傷心,心傷了就暖不回來(lái)了,凡事多站在對(duì)方的角度想一想,多一份忍耐和謙就,就不會(huì)有那么多的怨氣和誤解,也少了一些擦肩

13、而過(guò)。做人不要太苛刻,太苛無(wú)友,人無(wú)完人,每個(gè)人都有這樣或那樣的缺點(diǎn),重在包容。 包容是一種大度,整天笑呵呵的人并不是他沒(méi)有脾氣和煩惱,而是心胸開(kāi)闊,兩個(gè)懂得相互包容的人,才能走得越久。人與人相處,要多一份真誠(chéng),俗語(yǔ)說(shuō),你真我便真。常算計(jì)別人的人,總以為自己有多聰明,孰不知被欺騙過(guò)的人,就會(huì)選擇不再相信,千萬(wàn)別拿人性來(lái)試人心,否則你會(huì)輸?shù)皿w無(wú)完膚。人與人相處不要太較真,生活中我們常常因?yàn)橐痪湓挾鵂?zhēng)辯的面紅耳赤,你聲音大,我比你嗓門(mén)還大,古人說(shuō),有理不在聲高,很多時(shí)候,讓人臣服的不是靠嘴,而是靠真誠(chéng),無(wú)論是朋友親人愛(ài)人都不要太較真了,好好說(shuō)話,也是一種修養(yǎng)。俗語(yǔ)說(shuō),良言一句三冬暖, 你對(duì)我好,我

14、又豈能不知,你謙讓與我,我又怎能再得寸進(jìn)尺,你欣賞我,我就有可能越變?cè)胶?,你尊重我,我也?huì)用尊重來(lái)回報(bào)你,你付出愛(ài),必會(huì)得到更多的愛(ài)。與人相處,要多一份和善,切忌惡語(yǔ)相向,互相傷害就有可能永遠(yuǎn)失去彼此,每個(gè)人心中都有一座天平,每個(gè)人心中都藏一份柔軟,表面再?gòu)?qiáng)勢(shì)的人,內(nèi)心也是渴求溫暖的。做人要學(xué)會(huì)謙虛,虛懷若谷。人人都喜歡和謙虛的人交往,司馬懿說(shuō):“臣一路走來(lái),沒(méi)有敵人,看見(jiàn)的都是朋友和師長(zhǎng)”.這就是胸懷。有格局的人,心中藏有一片海,必能前路開(kāi)闊,又何愁無(wú)友。人與人相處,開(kāi)始讓人舒服的也許是你的言語(yǔ)和外表,但后來(lái)讓人信服的一定是你的內(nèi)在。就如那句,欣賞一個(gè)人,始于顏值,敬于才華,合于性格,久于善

15、良,終于人品。人這一生,遇見(jiàn)相同的人不容易,遇見(jiàn)正確的人更不容易,只有選擇了合適的相處方式,帶上真誠(chéng)與人相處,才會(huì)走得更長(zhǎng),更遠(yuǎn)更久。人與人相處,要多一份真誠(chéng),俗語(yǔ)說(shuō),你真我便真。常算計(jì)別人的人,總以為自己有多聰明,孰不知被欺騙過(guò)的人,就會(huì)選擇不再相信,千萬(wàn)別拿人性來(lái)試人心,否則你會(huì)輸?shù)皿w無(wú)完膚。人與人相處不要太較真,生活中我們常常因?yàn)橐痪湓挾鵂?zhēng)辯的面紅耳赤,你聲音大,我比你嗓門(mén)還大,古人說(shuō),有理不在聲高,很多時(shí)候,讓人臣服的不是靠嘴,而是靠真誠(chéng),無(wú)論是朋友親人愛(ài)人都不要太較真了,好好說(shuō)話,也是一種修養(yǎng)。俗語(yǔ)說(shuō),良言一句三冬暖, 你對(duì)我好,我又豈能不知,你謙讓與我,我又怎能再得寸進(jìn)尺,你欣賞我,我就有可能越變?cè)胶茫阕鹬匚?,我也?huì)用尊重來(lái)回報(bào)你,你付出愛(ài),必會(huì)得到更多的愛(ài)。與

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論