導(dǎo)師管理辦法(含附表)

1、公司導(dǎo)師管理辦法一、 總則為推動(dòng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，充分發(fā)揮公司管理、技術(shù)、技能專長(zhǎng)人員的模范帶頭作用，促進(jìn)青年人才更快的成長(zhǎng)，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,特制定本辦法。二、 導(dǎo)師的任職條件同時(shí)具備以下條件的資深員工和管理人員，有資格擔(dān)任導(dǎo)師：1、認(rèn)同公司企業(yè)文化價(jià)值觀，自覺體現(xiàn)在日常工作和言行中；2、入職三年以上，精通崗位業(yè)務(wù)、工作技能；3、年度績(jī)效考核結(jié)果為優(yōu)良以上，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度；4、為人正直公正、熱情，責(zé)任心強(qiáng)，具有教育、指導(dǎo)培養(yǎng)對(duì)象的素質(zhì)能力。說明：導(dǎo)師原則上是新員工的部門管理人員、資深同事，或其他部門推薦的導(dǎo)師。三、 工作職責(zé)1、人力資源部：負(fù)責(zé)導(dǎo)師管理辦法的編制、修

2、訂、組織實(shí)施， 導(dǎo)師輔導(dǎo)新員工期間的管理、考核、培訓(xùn)，及導(dǎo)師報(bào)表的審核、存檔。2、各部門經(jīng)理、主管：負(fù)責(zé)導(dǎo)師的選拔、推薦、日常管理及工作督導(dǎo)、考核評(píng)定和管理辦法的執(zhí)行。3、導(dǎo)師：制定計(jì)劃并提交輔導(dǎo)計(jì)劃表，對(duì)培養(yǎng)對(duì)象有針對(duì)性地進(jìn)行專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)，傳授工作經(jīng)驗(yàn)和工作方法，不斷提高培養(yǎng)對(duì)象的專業(yè)技術(shù)能力和業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃并按時(shí)提交工作報(bào)表。4、總經(jīng)理：負(fù)責(zé)導(dǎo)師管理辦法及導(dǎo)師任命文件的審批。四、 實(shí)施流程1、用人部門根據(jù)需求或?qū)嶋H情況提交培養(yǎng)計(jì)劃申請(qǐng)表，同時(shí)確定符合任職條件的導(dǎo)師，填寫導(dǎo)師人員推薦表，確定導(dǎo)師與培養(yǎng)對(duì)象的對(duì)應(yīng)關(guān)系，并報(bào)人力資源部備案。2、人力資源部對(duì)導(dǎo)師任職資格進(jìn)行核對(duì)、確認(rèn)

3、，對(duì)導(dǎo)師提供專項(xiàng)培訓(xùn)。3、公司實(shí)行導(dǎo)師制主要采取“一對(duì)一”的方式進(jìn)行，對(duì)于因?qū)煿ぷ餍枰M(jìn)行調(diào)動(dòng)等實(shí)際情況時(shí)，應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人確定符合任職條件的員工作為新導(dǎo)師，并報(bào)人力資源部確認(rèn)備案。4、在輔導(dǎo)期，導(dǎo)師根據(jù)崗位要求制定出針對(duì)性培養(yǎng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行崗位培訓(xùn)，掌握其工作及學(xué)習(xí)績(jī)效，聽取其工作匯報(bào)，按月提交培養(yǎng)對(duì)象考核表。5、輔導(dǎo)期每滿一個(gè)月，人力資源部及用人部門根據(jù)導(dǎo)師工作業(yè)績(jī)以及輔導(dǎo)新員工的效果填寫導(dǎo)師月度考核表。、輔導(dǎo)期滿后，由導(dǎo)師所屬部門負(fù)責(zé)人及人力資源部對(duì)導(dǎo)師工作績(jī)效進(jìn)行考核，填寫導(dǎo)師考核匯總表，導(dǎo)師工作角色結(jié)束。五、 導(dǎo)師待遇、 標(biāo)準(zhǔn)對(duì)承擔(dān)導(dǎo)師職責(zé)的員工發(fā)放導(dǎo)師津貼，其標(biāo)準(zhǔn)為：xx

4、x元/人月。、發(fā)放自實(shí)施培養(yǎng)計(jì)劃之月起的下月，按月將導(dǎo)師津貼發(fā)放給導(dǎo)師本人；經(jīng)月份考核三次為“差”或連續(xù)兩次為“差”的導(dǎo)師，停發(fā)導(dǎo)師津貼。六、 考核方法及獎(jiǎng)懲1、人力資源部每月結(jié)合導(dǎo)師本人、所在小組、部門、培養(yǎng)對(duì)象對(duì)導(dǎo)師的考核評(píng)價(jià)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，確定導(dǎo)師當(dāng)月綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果。2、月度考核結(jié)果為差的導(dǎo)師，津貼減少xx元/人月。3、對(duì)連續(xù)兩次考核不合格或三次考核不合格的導(dǎo)師，取消導(dǎo)師資格，并于次月停發(fā)導(dǎo)師津貼。4、考核匯總表成績(jī)由月度考核結(jié)果累計(jì)平均值最終確定。月發(fā)度考核成績(jī)均為優(yōu)的導(dǎo)師，被評(píng)為“優(yōu)秀導(dǎo)師”。導(dǎo)師本人及其培養(yǎng)對(duì)象月度考核均為優(yōu)，一次性給以導(dǎo)師xxx元現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)。七、 附表培養(yǎng)計(jì)劃申請(qǐng)表

5、導(dǎo)師人員推薦表輔導(dǎo)計(jì)劃表導(dǎo)師月度考核表導(dǎo)師考核匯總表培養(yǎng)計(jì)劃申請(qǐng)表部 門子 部 門崗位名稱計(jì)劃總?cè)藬?shù)申請(qǐng)?jiān)蚺囵B(yǎng)對(duì)象培養(yǎng)周期預(yù)期目標(biāo)人力資源部意見簽名： 日 期：總經(jīng)理意見簽名： 日 期： 導(dǎo)師人員推薦表部 門推薦總?cè)藬?shù)姓名子部門培養(yǎng)對(duì)象特長(zhǎng)重點(diǎn)推薦人員儲(chǔ)備導(dǎo)師人員人力資源部意見簽名： 日 期：總經(jīng)理意見簽名： 日 期：輔導(dǎo)計(jì)劃表培養(yǎng)對(duì)象所在崗位部門子部門負(fù)責(zé)導(dǎo)師培養(yǎng)時(shí)間段以下欄目由導(dǎo)師按月填寫第1月培養(yǎng)目標(biāo)具體培養(yǎng)措施導(dǎo)師月度考核表導(dǎo)師姓名部門/子部門考 核 人考核時(shí)間段考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分等級(jí)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)優(yōu)秀良好及格差培養(yǎng)計(jì)劃制定及時(shí)制定培養(yǎng)計(jì)劃，使其內(nèi)容完善、可操作性強(qiáng)。針對(duì)新員工特點(diǎn)安其工作、學(xué)習(xí)，便其盡快上崗91至10081至9061至800至60指導(dǎo)與溝通主動(dòng)與新員工進(jìn)行交流，對(duì)其進(jìn)行工作能力及工作方法，技能的指導(dǎo)91至10081至9061至800至60總結(jié)反饋及時(shí)認(rèn)真的對(duì)新員工的總結(jié)進(jìn)行反饋，指出其工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足，幫助其進(jìn)步91至10081至9061至800至60指導(dǎo)態(tài)度主動(dòng)熱情的對(duì)新員工進(jìn)行指導(dǎo)，認(rèn)真解答其遇到的問題，大膽批評(píng)其不足91至10081至9061至800至60人員評(píng)估在對(duì)新員工的考核中認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真評(píng)估新員工能力及表現(xiàn)，不參雜個(gè)人因素91至10081至9061至800至60評(píng)語總分