最新建筑公司反商業(yè)賄賂第一階段總結及工作安排

1、實用文檔系列文檔編號：YL-SY-685043第1頁共 8 頁最新建筑公司反商業(yè)賄賂第一階段總結及工作安排按照建委、集團關于開展治理商業(yè)賄賂專項工作活動部署精神， 我們總承包公司結合自身情況，進行了周密安排，積極有效地開展了 活動。一、學習動員階段工作回顧。在集團部署開展治理專項工作以后， 我們立即貫徹落實集團安排，領會相關精神，首先，加強領導，明確責任。公司成立了以總經理為組長，副總 經理、紀委書記、總經濟師、總會計師為副組長，成員由財務部、辦 公室、器材部、企管部、工程部等部門組成的公司治理商業(yè)賄賂專項 活動領導小組。同時各分公司也相應成立了分公司工作領導小組， 形 成了專項治理活動的組織

2、網(wǎng)絡。與此同時，結合治理商業(yè)賄賂專項活 動專業(yè)性強的特點，要求各專業(yè)條口每位負責領導主抓本系統(tǒng)工作， 層層落實責任目標，從而促使各級領導干部進一步增強開展活動的責 任意識，認真履行專項治理有關職責。其次，制定安排，規(guī)范要求。對于開展活動的階段、方法、步驟 及要求均按照集團要求進行落實， 作出明確的規(guī)定。對于活動的健康 開展和取得實在的成效起到堅實的保證作用。再者，層層落實，扎實推進。在活動的學習動員階段，我們采取 各種必要方式，層層推進，深入開展。第一，召開了三個層面的專項會議實用文檔系列文檔編號：YL-SY-685043第2頁共 8 頁一是召開了由公司領導班子成員以及分公司一把手參加的公司

3、領導班子聯(lián)席擴大會議。公司總經理同志在傳達了集團會議精神，并 部署了公司開展活動安排，公司董事長同志在會上要求各單位一定要 按照集團和公司統(tǒng)一部署，加強領導，提高認識，扎實開展好商業(yè)賄 賂治理專項工作，要嚴格按照活動中三個階段進行落實。 同時申明了 組織紀律和保密紀律要求；二是召開了公司商業(yè)賄賂工作領導小組專 題會議。研究了活動步驟、具體方法、人員分工、和時段驗收等具體 工作，對活動情況進行了預測預控，同時，組織領導成員對于有關活 動文件先學一步，使活動工作人員進一步明確治理商業(yè)賄賂專項工作 的目的意義，增強了對工作原則的把握。三是召開了各分管條口領導 主持的專業(yè)部門專項會議，如工程部、財務部

4、、設備材料部、合同預 算部、法制辦等部門都分別進行了研究分析， 對本部門如何開展活動 提出了有益的設想和建議。第二，層層組織學習，提高思想認識。我們在第一階段的活動開展過程中， 學習文件，提高認識當作重 中之重。首先，兩級領導班子率先垂范，把學習活動納入中心組學習 活動中，公司黨委將開展活動的基本原則印成宣傳提綱， 發(fā)至各級領 導班子手中，將公安局制作的經濟犯罪案例光盤進行翻錄， 組織兩級 班子成員進行收看，通過領導干部集中學習和自學相結合的形式深入 學習，作到學好文件，吃透精神，掌握原則，統(tǒng)一思想，提高認識。 在學習中兩級領導班子都強調了開展此項活動， 必須堅持的三個原則, 即：堅持標本兼治

5、，綜合治理、立足當前、著眼長遠的原則；堅持把握政策，維護大局的原則；堅持嚴肅責任，分級管理的原則。學習中 兩實用文檔系列文檔編號：YL-SY-685043第3頁共 8 頁級領導班子還認真分析了總包公司重組五年來的工作歷程，以及當前建筑業(yè)發(fā)生商業(yè)賄賂行為的外部環(huán)境、內部條件和原因，對于進一 步在班子成員中轉變觀念，端正態(tài)度，把全體領導干部的思想認識統(tǒng) 一到集團統(tǒng)一部署精神上來起到良好的促進作用。其次，各級黨組織認真組織本單位的黨員骨干進行學習， 結合開 展“五好黨支部”競賽活動，要求各支部在開展商業(yè)賄賂活動中組織 專題學習做到“三定”即定時間、定學習內容、定檢查筆記，從而保 證了學習效果。公司黨

6、委根據(jù)廣大黨員的要求，把反對商業(yè)賄賂行為 作為共產黨員在新時期保持先進性的具體體現(xiàn)，納入黨員行為規(guī)范。 與此同時，我們還通過企業(yè)信息報、網(wǎng)站等載體向廣大職工群眾宣傳 活動的目的意義，使大家認識到開展這項活動有利于企業(yè)發(fā)展， 有利 于市場公平競爭，提高公開、公正、公平競爭透明度，從而消除了個 別群眾對治理商業(yè)賄賂與己無關的心態(tài)。第三，深入基層，深入項目進行調研。公司黨委組織有關部門對下屬九個基層單位， 五個重點項目進行 了治理商業(yè)賄賂專項工作檢查調研， 我們調研的目的是：（1 1）貫徹集 團、公司開展活動精神層層進行落實情況；（2 2）分析目前分公司及項 目商業(yè)賄賂工作中存在問題；（3 3）查找

7、項目全責承包活動存在的問題 和建立防范措施的分析；（4 4）調查各類員工對此項工作的認識理解程 度。通過對基層單位進行摸底調查，我們認為公司上下在學習動員階段開展活動有三個特點，一是各基層單位一把手非常重視此項工作，親自動員，親自組織，加強領導，嚴格管理。各單位都成立了活動領 導實用文檔系列文檔編號：YL-SY-685043第4頁共 8 頁小組，并按照公司安排開展活動。二是各基層單位領導轉變作風， 深入項目，抓工作具體、扎實，在規(guī)范管理，杜絕違紀行為，扎實推 進項目全責承包的管理過程中，與項目經理一道共同分析可能存在的 問題，討論解決辦法。三是結合集團黨委開展四好班子建設的要求， 將這項活動納

8、入檢查班子成員工作情況的具體活動內容，收到良好成效。共 3 3 頁，當前第 1 1 頁 123123通過學習階段，我們提高了三個認識，得出了三點啟示。1 1、提高了對活動意義目的的認識。統(tǒng)一了思想，消除了畏難情緒及無從下手的思想，為有針對性地開展活動奠定了思想基礎。2 2、提高了治理商業(yè)賄賂對于企業(yè)發(fā)展重要性的認識。大家一致認為商業(yè)賄賂會擾亂建筑市場、干擾企業(yè)正常經營，損害企業(yè)利益， 助長一部分人為己謀私，非常必要進行整頓、提高、加強規(guī)范管理行 為。3 3、提高了廣大職工對加強廉政建設重要性的認識。特別是與人、財、物接觸密切的關鍵崗工作人員，通過開展這一活動必將促使他們 提高遵紀守法的意識，防

9、止出現(xiàn)違法違紀行為，起到很好的警醒作用。通過學習動員階段的活動，我們還得出如下啟示：一是必須層層落實工作責任制，把握重點，加強領導，統(tǒng)一思想，才能防止活動虎頭蛇尾，走過場。二是必須把握好項目開展全責承包與開展商業(yè)賄賂工作有機結 合，既要堅定不移地推行項目全責承包，也要防止項目無序經營，成 為商業(yè)賄賂的盲點，使項目從業(yè)人員真正從思想上筑起反對商業(yè)賄賂 的防線。實用文檔系列文檔編號：YL-SY-685043第5頁共 8 頁三是治理商業(yè)賄賂是促進企業(yè)發(fā)揮效能監(jiān)察保障作用，構建反腐 倡廉防線的重要舉措，是促使企業(yè)規(guī)范制度建設、健全工作程序、促 進經營管理上水平的有效載體，我們一定要以此為契機，通過活動

10、促 使企業(yè)規(guī)范運作、有序經營，為建筑領域政風、行風的進一步好轉做 出大型國企應有的貢獻。二、自查自糾階段工作計劃及舉措。自查自糾階段是治理商業(yè)賄賂專項工作的重點階段。我們在這一階段準備對 XXXX 年公司重組以來在招投標、分發(fā)包、材料機具采購、 預結算等主要業(yè)務環(huán)節(jié)進行回顧清查，從而在這些可能發(fā)生商業(yè)賄賂 行為的環(huán)節(jié)中查找現(xiàn)象，對其表現(xiàn)形式、特點和產生規(guī)律進行分析歸 納，為日后建立健全防范措施提供第一手資料。這個階段工作安排及重點：1 1、5 5 月 2020 日一 6 6 月 2020 日，在普遍開展學習動員的基礎上，活動領導小組分別召集兩級職工代表、 管理骨干召開座談分析會。主要 是通過征

11、求廣大職工群眾和管理骨干的意見， 對公司、分公司內部容 易發(fā)生商業(yè)賄賂的各工作環(huán)節(jié)進行提示分析和歸納總結。目前這一環(huán)節(jié)已經在進行當中。2 2、6 6 月 2121 日一 8 8 月 2020 日，活動領導小組分四個小組對各重要 管理環(huán)節(jié)進行清查，特別是選擇有代表性的項目進行自查， 確保自查 自糾不走過場。第一組負責對經營活動和對外招投標工作進行清查。實用文檔系列文檔編號：YL-SY-685043第6頁共 8 頁配合部門：經營部、海外部、法制清欠辦；第二組負責對工程發(fā)包、分包過程進行清查。配合部門：工程部、項目管理部；第三組 負責對材料采購、機具設備采購和租賃工作進行清查。 配合部門：設備材料部

12、、財務部；第四組 負責對預結算工作進行清查。配合部門：合同預算部、財務部、項目管理部。對于以上四個組的工作，企管辦、政工辦、法制辦、檔案室給予 全過程協(xié)助配合。3 3、8 8 月 2 21 1 日一 9 9 月 2 20 0 日， 活動領導小組對清查情況進行匯總、 歸納和總結，拓清整改思路，明確整改方向和重點，對發(fā)現(xiàn)的問題進 行自糾。4 4、9 9 月 2121 日-10-10 月 2020 日， 在自查自糾和歸納總結的基礎上形 成專題工作報告，經向職工代表和廣大員工通報并修改后，上報集團在活動中，對于發(fā)現(xiàn)的問題根據(jù)其情節(jié)后果和認識態(tài)度將予以區(qū) 別對待，認真處理。三、在鞏固成果階段準備建立和修

13、訂的整改措施。1111 月初到 1212 月 1515 日，主要通過對存在問題的認真分析，建立 健全預防商業(yè)賄賂的長效機制。第一，加強教育，營造氛圍。要建立制度，開展對企業(yè)員工特別 是各級領導的長期法律法規(guī)教育、職業(yè)道德教育和社會責任意識教育； 加實用文檔系列文檔編號：YL-SY-685043第7頁共 8 頁強廉潔文化建設，完善崗位誠信守法行為準則，營造守法用法，清 正廉潔的企業(yè)文化氛圍，構筑治理商業(yè)賄賂的道德防線。第二，健全組織，暢通渠道。構建起以專業(yè)監(jiān)督機構（紀檢監(jiān)察、審計、監(jiān)事會）為核心，人力資源部門、組織部門、工會及各相關管 理部門協(xié)同監(jiān)督的保證體系；在各級領導與公司簽訂廉政責任狀時，

14、 明確防止商業(yè)賄賂責任指標，強化內控制度，完善內控體系。與此同 時，向社會公布服務承諾，2424 小時受理用戶通過電話、傳真、電子 郵件等多種方式的業(yè)務咨詢和投訴，提供多維舉報和監(jiān)督渠道。共3 3頁，當前第 2 2 頁 123123第二，完善制度，構建屏障。從源頭入手，以制度建設保證效能 監(jiān)察工作為著力點，做到用制度管理人，用制度約束人。一是進一步完善工程分包、設備材料采購租賃、用工等環(huán)節(jié)招標 管理規(guī)定。對招投標組織機構、招標范圍及方式、招標程序和監(jiān)督檢 查等做出明確規(guī)定，建立公開透明的操作程序。二是完善合同管理規(guī)定，進一步明確各方的相關職責，對于 合同的審定、簽訂、變更、執(zhí)行情況進行動態(tài)跟蹤，防止違規(guī)行為發(fā) 生。三是完善資金管理辦法，加強對財務的監(jiān)督，形成完善有效 的風險規(guī)避和管控機制，強化對關鍵崗位離崗審計。四是完善項目全責承包管理辦法，通過強化支持系統(tǒng)職能監(jiān) 督和項目支部動態(tài)監(jiān)督，確保項目管理行為自主經營五大