下半年項目部安全工作計劃范文

1、下半年工程部平安工作方案范文一、平安工作指導思想繼續(xù)落實平安第一、預防為主、綜合治理的方針，以落實平安責任制為主線，以持續(xù)提升平安生產(chǎn)標準化管理水平為重要內(nèi)容，強化平安管理體系有效運行，加強風險管理，構(gòu)筑健康平安環(huán)境，打造和諧平安文化，建立健全平安工作長效機制，實現(xiàn)重大人身、設(shè)備事故為零的目標。二、主要工作及措施(一)明確平安生產(chǎn)責任制，強化平安工作責任體系。1、工程部認真總結(jié)前兩年平安工作經(jīng)驗教訓，明確各單位是平安的責任主體，各隊、班組一把手是平安工作的第一責任人，必須堅持管生產(chǎn)必須管平安和誰主管、誰負責的原那么，認真落實平安生產(chǎn)責任制;2、在分級負責、層層落實一把手負責制的根底上，實行目標

2、管理，按環(huán)節(jié)、按職責明確平安生產(chǎn)責任，建立起橫向到邊、縱向到底，全員、全方位、全過程的平安責任體系，確保全面完成年度平安目標;3、繼續(xù)深入健全平安工作的監(jiān)督體系，嚴格過程，重視結(jié)果，使工程部的平安檢查、隱患整改、事故調(diào)查等工作更加科學標準;4、堅持平安生產(chǎn)一票否決的原那么。(二)有效運行平安管理體系，持續(xù)改進工作績效。在新的一年，工程部仍要牢牢把握平安管理工作標準化這個目標，持續(xù)改進，平安管理體系運行要按照標準量化要求，以標準、制度、程序為根底，完善工程部體系文件，持續(xù)改進體系運行績效。在運行過程中，要重點做好以下幾方面工作：1、認真學習研究公司體系文件，依據(jù)公司體系標準，參照工程部不同層面、

3、不同崗位的職責(職能)，結(jié)合實際，明確細化工程部各單位平安管理體系運行重點施控要素與具體運行標準，確保體系運行工作落到實處;2、認真學習、嘗試各種行之有效的平安管理方法，作為體系運行的主要內(nèi)容，不斷摸索經(jīng)驗，完善工程部的平安管理運行體系;3、根據(jù)工程部實際，細致開展危險源動態(tài)辯識評價，管理方案制定與實施、運行控制，事故應(yīng)急救援預案的完善工作;4、按照公司平安管理體系文件要求，對員工的教育培訓、危險源識別、隱患整改、事故調(diào)查處理等各環(huán)節(jié)納入體系運行，實行標準管理;5、總結(jié)平安管理體系運行經(jīng)驗與缺乏，積極學習國內(nèi)外先進經(jīng)驗，不斷完善平安管理體系。(三)加強平安宣傳教育培訓工作，增強意識，提高技能，

4、形成工程部人人重平安的生產(chǎn)氣氛。1、繼續(xù)采取各種行之有效的宣傳活動，利用宣傳欄、專題教育、周報等各種媒介，在潛移默化中提高工人的平安意識，讓工程部形成一個良好的平安氣氛;2、認真做好三級平安教育、全員平安教育和特殊工種平安教育培訓工作。新進場員工的平安培訓要全部達標。按規(guī)定組織好班組長、特種人員的培訓工作，確保特種人員100%持證上崗。分層次開展形式多樣的平安教育培訓，進一步提高平安監(jiān)管水平;3、采取多種形式，做好平安宣傳工作，認真開展*年平安生產(chǎn)月、 11.9消防平安日等宣傳活動。另外，根據(jù)工程部實際情況，是要做好關(guān)于支鉸大梁、雨季施工等各種平安專題宣傳活動;4、采取相應(yīng)措施，加大外協(xié)隊民技

5、工平安教育培訓狀況的監(jiān)督管理力度。(四)強化現(xiàn)場平安管理，加強平安監(jiān)督檢查，做好事故應(yīng)急預案。1、本年度要一如既往地做好現(xiàn)場的平安管理。大壩不斷升高，危險性也在加大，特別是設(shè)備的老化、人員的麻痹等因素都是本年度平安工作的挑戰(zhàn)。工程部要求各作業(yè)隊的專業(yè)人員必須每天對現(xiàn)場進行檢查，重點要杜絕工人的三違作業(yè)。2、強化管理，切實做好危險源、重點崗(部)位、關(guān)鍵設(shè)備的日常監(jiān)控管理工作，確保重點要害部位、關(guān)鍵設(shè)備的平安穩(wěn)定運行。特別是對多卡模板、澆筑機械、吊運設(shè)備等重點控制局部，要保證每天有例檢，每周有專項檢查。3、加大平安生產(chǎn)監(jiān)管檢查與監(jiān)督檢查力度。各單位、各部門要認真履行直接平安監(jiān)管職責，依據(jù)相關(guān)規(guī)定

6、、標準進行深入細致的日常檢查、專業(yè)檢查、施工現(xiàn)場檢查，強化班組、生產(chǎn)現(xiàn)場、檢修施工現(xiàn)場的平安管理。平安辦要保證管理的有效性，及時查找、整改、消除事故隱患，根據(jù)隱患排查、整改報告制度，有效控制風險。5、加強外協(xié)隊的管理，根據(jù)雙方平安生產(chǎn)責任，認真履行責任與義務(wù)。工程部要對外協(xié)隊加大管理力度，平安辦作為平安監(jiān)督部門，要在管理的有效性上下功夫，抓教育，查現(xiàn)場，監(jiān)督施工單位遵守平安法規(guī)，遵守公司平安規(guī)定。6、工程部要根據(jù)實際情況，開展重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)工作，通過建立有效的事故應(yīng)急預案、預警和救援機制，以最大限度地降低事故給員工健康和平安帶來的危害。(五)做好與聯(lián)營體、監(jiān)理及當?shù)卣臏贤?，履行自己在平安管理工作上?yīng)盡的義務(wù)，學習他們的先進管理經(jīng)驗。*年聯(lián)營體在原來月檢查的根底上，又增加了周檢查，每周由聯(lián)營體平安辦、監(jiān)理工程師及我們工程部的負責人對大壩所有部位逐項進行檢查。我們在積極配合聯(lián)營體檢查工作的同時，要學習他們的先進管理經(jīng)驗，做好與他們的溝通。為此，我們要提高溝通的有效性、正規(guī)性，加強有文件備案的正式函件溝通。(六)加強治安保衛(wèi)、營地員工紀律的管理工作。工程部要一如既往地堅持嚴格治安防衛(wèi)工作，防火防盜，確保機電設(shè)備完好運行，物資完整無缺，員工人身平安。應(yīng)該特別注意營地生活的紀律，教育員工尊重當?shù)氐拿袼?，不做有損國格、有損民族友誼的事情。(七)加強統(tǒng)