制管理辦法試行

1、中國(guó)移動(dòng)貴州公司“PD”制度管理辦法（試行）第一章 總 則第一條 為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，進(jìn)一步拓寬專業(yè)技術(shù)人員的技能提升和職業(yè)生涯發(fā)展通道，為之提供能力展現(xiàn)的舞臺(tái)、搭建橫向與縱向的溝通平臺(tái)。打造一支素質(zhì)精良、結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)能力突出、善于創(chuàng)新，并在各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)起帶頭作用的專業(yè)型人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本辦法。第二條 人人爭(zhēng)當(dāng)“PD” （項(xiàng)目總監(jiān)Project Director，縮寫PD，以下簡(jiǎn)稱“PD”）活動(dòng)的總體指導(dǎo)思想是：通過(guò)解決好員工價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配這一條價(jià)值鏈的連接和平衡,促使員工有持續(xù)的動(dòng)力去創(chuàng)造價(jià)值,構(gòu)筑員工的動(dòng)力機(jī)制，

2、建構(gòu)創(chuàng)新性專業(yè)人才培養(yǎng)的生態(tài)環(huán)境。第三條 本辦法中“PD”是指在公司范圍內(nèi)具有豐富的專業(yè)知識(shí)與項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)以及優(yōu)秀的專業(yè)能力，獨(dú)立或帶領(lǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行重點(diǎn)業(yè)務(wù)和技術(shù)熱點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān)的人才。第四條 PD的設(shè)置、選拔與管理遵循以下原則：一、唯才是舉原則。明確PD的管理方法、規(guī)范、程序，符合條件的普通員工經(jīng)過(guò)項(xiàng)目申請(qǐng)、審批、立項(xiàng)、授牌即可成為PD。二、公開(kāi)、透明原則。PD管理標(biāo)準(zhǔn)、程序公開(kāi)，選拔結(jié)果、評(píng)審結(jié)果將進(jìn)行公示。三、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、確保質(zhì)量。PD的項(xiàng)目審批標(biāo)準(zhǔn)參考多方因素，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)、組織、程序確保項(xiàng)目的完成質(zhì)量。四、滾動(dòng)申請(qǐng)、動(dòng)態(tài)優(yōu)化原則。PD的申請(qǐng)?jiān)囆屑径葷L動(dòng)制，可在每季度的項(xiàng)目情況匯報(bào)會(huì)前提出

3、項(xiàng)目申請(qǐng)并在會(huì)上進(jìn)行答辯、審批以立項(xiàng)。PD的管理隨著運(yùn)行的深入逐步優(yōu)化。第五條 本辦法所稱項(xiàng)目，是指在公司的實(shí)際生產(chǎn)中存在的需要跨專業(yè)、跨部門解決的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。由普通員工向項(xiàng)目管理委員會(huì)申請(qǐng)或接受的各類縱向、橫向研究任務(wù)。項(xiàng)目以解決公司實(shí)際生產(chǎn)問(wèn)題和前瞻性技術(shù)研究需求為目標(biāo)，突出自主創(chuàng)新，注重成果應(yīng)用，力爭(zhēng)在技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)難點(diǎn)問(wèn)題上重點(diǎn)突破。第六條 PD的主管單位為項(xiàng)目管理委員會(huì)。第七條 統(tǒng)一協(xié)調(diào)，聯(lián)合推進(jìn)。項(xiàng)目在項(xiàng)目管理委員會(huì)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，充分利用各部門、各專業(yè)的力量，創(chuàng)新組織模式，跨專業(yè)、跨領(lǐng)域協(xié)作攻關(guān)，聯(lián)合推進(jìn)。第二章 立項(xiàng)第八條 以項(xiàng)目任務(wù)書(shū)、申請(qǐng)書(shū)、協(xié)議書(shū)等形式由所在部門進(jìn)行預(yù)審

4、批準(zhǔn)的項(xiàng)目經(jīng)項(xiàng)目管理委員會(huì)審核同意后簽訂項(xiàng)目合同書(shū)，并授予項(xiàng)目申請(qǐng)人PD頭銜。第九條 PD簽定項(xiàng)目合同后，需向項(xiàng)目管理委員會(huì)提交項(xiàng)目論證材料(包括申請(qǐng)書(shū)、可行性報(bào)告、實(shí)施方案)等文件各一份，并指定項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)官（負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行配置協(xié)調(diào)和對(duì)PD的能力進(jìn)行輔導(dǎo)提升），方可完成立項(xiàng)并列入PD項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃內(nèi)。第十條 申請(qǐng)項(xiàng)目成功的PD和項(xiàng)目參與者，在原則上不再參與其他項(xiàng)目的申請(qǐng)和攻關(guān)。如遇項(xiàng)目需求的特殊情況可由項(xiàng)目管理委員會(huì)與參與項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人共同協(xié)商進(jìn)行適度協(xié)調(diào)和任務(wù)分配。第三章 組織管理第十一條 項(xiàng)目管理委員會(huì)是PD管理工作領(lǐng)導(dǎo)及決策的虛擬機(jī)構(gòu)，由公司領(lǐng)導(dǎo)及各專業(yè)部門負(fù)責(zé)人組成。主要職責(zé)如下：一、指

5、導(dǎo)PD制度體系建設(shè)的整體規(guī)劃工作；二、指導(dǎo)PD制度體系相關(guān)制度的制定、落實(shí)與完善工作；三、指導(dǎo)有效開(kāi)展PD制度體系管理工作； 四、負(fù)責(zé)PD項(xiàng)目的立項(xiàng)審批、考核、定期聽(tīng)取活動(dòng)的工作匯報(bào)，研究部署和解決活動(dòng)中的重大問(wèn)題等工作。五、評(píng)審小組成員必須具有較高專業(yè)技術(shù)水平或具有較高專業(yè)技術(shù)職務(wù)，作風(fēng)正派、公平公正。第十二條 項(xiàng)目管理委員會(huì)下設(shè)工作辦公室在網(wǎng)絡(luò)部和業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)部，主要職責(zé)如下：一、負(fù)責(zé)PD制度體系的整體規(guī)劃與調(diào)整工作；二、負(fù)責(zé)PD制度體系的制定和實(shí)施工作，并根據(jù)運(yùn)行情況，提出修改意見(jiàn)；三、負(fù)責(zé)PD制度體系相關(guān)制度政策的宣傳與推廣工作；四、負(fù)責(zé)PD能力標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)價(jià)工具的開(kāi)發(fā)、制定與完善工作；五

6、、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展PD的選拔、聘用、培養(yǎng)發(fā)展等工作；六、負(fù)責(zé)指導(dǎo)PD的日常管理工作；七、按照PD管理辦法以及每階段的實(shí)施方案，組織開(kāi)展PD的項(xiàng)目審核、項(xiàng)目實(shí)施情況匯報(bào)、項(xiàng)目成果評(píng)審、績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)等各項(xiàng)工作。第十三條 已立項(xiàng)的項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理委員會(huì)監(jiān)督下的PD負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)官輔導(dǎo)制。PD由普通員工自發(fā)申請(qǐng)產(chǎn)生，享有聘請(qǐng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)官、聘用項(xiàng)目組成員、資源申請(qǐng)使用等權(quán)利，同時(shí)負(fù)有組織項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施、保證項(xiàng)目順利完成的責(zé)任。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)官由PD所在部門的二級(jí)經(jīng)理或三級(jí)經(jīng)理?yè)?dān)任，負(fù)責(zé)把握項(xiàng)目研究方向的正確性和相關(guān)政策資源的申請(qǐng)、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和資源使用情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督、 輔導(dǎo)提升PD的綜合能力、協(xié)調(diào)和處理

7、項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的有關(guān)問(wèn)題，并對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。第十四條 項(xiàng)目組成員人數(shù)建議控制在5人以內(nèi)，每個(gè)PD的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)官建議控制在1-3人。第十五條 在課題執(zhí)行過(guò)程中，有下列情況之一者，應(yīng)調(diào)整課題負(fù)責(zé)人：一、 組織管理不力，致使項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)行或未按計(jì)劃完成預(yù)期目標(biāo)；二、 項(xiàng)目組人員投入不到位，研究時(shí)間不能保證，致使項(xiàng)目研究質(zhì)量顯著下降；三、 資源使用超出計(jì)劃安排，不合理支出過(guò)大；四、 項(xiàng)目執(zhí)行情況中期檢查不合格者。第四章 項(xiàng)目管理第十六條 項(xiàng)目審批程序項(xiàng)目審批程序包括項(xiàng)目申報(bào)方案公布、報(bào)名及推薦、項(xiàng)目方案評(píng)審及評(píng)選考核、審批、公示以及PD授牌聘任等環(huán)節(jié)。一、 選拔方案公布項(xiàng)目申報(bào)方案由項(xiàng)目管理委員會(huì)

8、牽頭制定后下達(dá)，網(wǎng)絡(luò)部、業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)部根據(jù)方案向廣大員工傳達(dá)有關(guān)精神。二、 報(bào)名及推薦參與PD項(xiàng)目申報(bào)采取報(bào)名或推薦的方式，報(bào)名表見(jiàn)附件1。現(xiàn)任職級(jí)為9級(jí)及以下的員工均可參與。三、 項(xiàng)目審核申報(bào)的項(xiàng)目由申報(bào)人所在部門進(jìn)行預(yù)審，將預(yù)審結(jié)果在本部門范圍內(nèi)公布，最后由項(xiàng)目管理委員會(huì)工作辦公室組織進(jìn)行項(xiàng)目匯報(bào)及答辯，經(jīng)過(guò)評(píng)估后將立項(xiàng)審批結(jié)果在參與部門范圍內(nèi)公布。員工對(duì)審批結(jié)果有異議的可向所在部門或項(xiàng)目管理委員會(huì)申請(qǐng)復(fù)議。第十七條 所有項(xiàng)目均應(yīng)提交詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，明確項(xiàng)目任務(wù)與預(yù)期成果、責(zé)任人、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)官、團(tuán)隊(duì)成員等。實(shí)施計(jì)劃應(yīng)包括不限于以下主要內(nèi)容： 一、申請(qǐng)項(xiàng)目的意義（包括研制成果的應(yīng)用領(lǐng)域及其

9、重要性）。二、申請(qǐng)項(xiàng)目的國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀。三、申請(qǐng)項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)和內(nèi)容。四、申請(qǐng)項(xiàng)目已有的研究基礎(chǔ)（包括目前已完成的程度）和支撐條件。五、項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)方案（含技術(shù)路線、主要技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析等）。六、項(xiàng)目實(shí)施的組織架構(gòu)（含人員隊(duì)伍、資源整合模式等）。七、項(xiàng)目實(shí)施所需的資源（人、財(cái)、物等）。八、項(xiàng)目的預(yù)期成果及效益。九、項(xiàng)目成果的共享機(jī)制和推廣應(yīng)用方案等。第十八條 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)官及項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)各類項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程跟蹤管理，實(shí)行季度情況匯報(bào)和檢查制，必要時(shí)可對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行不定期、不同形式的抽查。第十九條 所有各類項(xiàng)目均應(yīng)建立完整的項(xiàng)目研究檔案，按計(jì)劃提交“項(xiàng)目研究進(jìn)展報(bào)告”(含項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告、中

10、期評(píng)估及項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告等材料)。第二十條 項(xiàng)目驗(yàn)收及后續(xù)管理一、 項(xiàng)目完成后，PD應(yīng)按項(xiàng)目管理委員會(huì)有關(guān)規(guī)定，完備相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施報(bào)告等，并向所在部門申請(qǐng)驗(yàn)收，由所在部門提請(qǐng)項(xiàng)目管理委員會(huì)進(jìn)行驗(yàn)收。二、 項(xiàng)目管理委員會(huì)成立評(píng)審小組負(fù)責(zé)根據(jù)PD申請(qǐng)驗(yàn)收的項(xiàng)目材料對(duì)PD及項(xiàng)目參與者進(jìn)行評(píng)審打分。（1）評(píng)分成績(jī)=項(xiàng)目重要性分值×20%+項(xiàng)目參與度分值*15%+項(xiàng)目執(zhí)行能力評(píng)估分值×15%+項(xiàng)目成果分值*40%+專業(yè)答辯成績(jī)×10%。申請(qǐng)技術(shù)創(chuàng)新或?qū)＠目勺们榧?-8分。（2）按評(píng)分成績(jī)從高到低的順序進(jìn)行排序，按照管理委員會(huì)核定的獎(jiǎng)勵(lì)辦法進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。三、 PD應(yīng)在項(xiàng)目驗(yàn)收合格后1

11、個(gè)月內(nèi)，向項(xiàng)目實(shí)施使用單位辦理項(xiàng)目材料移交手續(xù)，并提供相應(yīng)技術(shù)資料和培訓(xùn)服務(wù)。四、 成果使用單位對(duì)驗(yàn)收后的成果使用情況進(jìn)行追蹤問(wèn)效管理。在項(xiàng)目驗(yàn)收后1年內(nèi)，要求使用單位提交年度報(bào)告，包括運(yùn)行、成果產(chǎn)出及開(kāi)放共享情況等。五、 所有項(xiàng)目結(jié)束后均應(yīng)進(jìn)行成果登記，重大項(xiàng)目或重要發(fā)明要申報(bào)技術(shù)創(chuàng)新、專利等。六、 項(xiàng)目研制過(guò)程中產(chǎn)生的專著、論文、軟件、數(shù)據(jù)庫(kù)、專利等，均應(yīng)標(biāo)注“中國(guó)移動(dòng)貴州公司項(xiàng)目研發(fā)資助”字樣。第五章 獎(jiǎng)勵(lì)措施第二十一條 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)年度評(píng)分成績(jī)的排名情況，對(duì)排名靠前的PD或項(xiàng)目參與者進(jìn)行年度績(jī)效加分或評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)。第二十二條 積分獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)年度評(píng)分成績(jī)的排名情況，對(duì)排名靠前的PD或項(xiàng)目參與者進(jìn)行年度公司積分的加分獎(jiǎng)勵(lì)。第二十三條 骨干、專家評(píng)選加分獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)年度評(píng)分成績(jī)的排名情況，對(duì)排名靠前的PD或項(xiàng)目參與者在參與公司骨干、專家評(píng)選是進(jìn)行加分獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)能力和貢獻(xiàn)突出的，可優(yōu)先推薦其參加公司級(jí)骨干、專家人才的評(píng)選。第二十四條 培訓(xùn)學(xué)