QC 7大手法分析工具都有哪些作用

1、QC 7大手法分析工具都有哪些作用？導(dǎo)語(yǔ)：QC7大手法分析工具是指品質(zhì)管理的7種工具，運(yùn)用QC 7大手法，能夠?qū)?shù)據(jù)和資料（數(shù)據(jù)、資料包括“數(shù)值性數(shù)據(jù)”與“語(yǔ)言文字性資料”兩種）進(jìn)行收集、整理和分析，把握客觀實(shí)際，看清問題并作出正確判斷。QC7大手法分析工具是要切入到實(shí)際生產(chǎn)中，在需要的環(huán)境和產(chǎn)品特性時(shí)候用的，最常用的檢查表格，在發(fā)生重大異常時(shí)候可以用特殊要因分析法，開例會(huì)時(shí)候可以用層別法，其他的都是比較靈活的。最主要的是真正了解現(xiàn)場(chǎng)，記錄與問題有關(guān)聯(lián)的蛛絲馬跡，考慮好用哪種手法比較合適當(dāng)前。那么QC7大手法分析工具都有哪些作用？下面我們就詳細(xì)介紹：圖示：QC7大手法分析工具都有哪些作用？QC

2、7大手法分析工具及作用包括：1 直方圖 測(cè)定值的存在范圍分成幾個(gè)區(qū)間，每個(gè)區(qū)間為底邊，然后以這個(gè)區(qū)間所測(cè)定值，出現(xiàn)次數(shù)之比例面積排列成長(zhǎng)方形圖。又名直方圖，這就是所謂在可看見的測(cè)定值分布狀態(tài)以圖形表示，容易看得見，分布的情況，也易了解，測(cè)定值偏心及瑕疵的程度，此圖乃在核對(duì)規(guī)格值及看制造工程狀況時(shí)用的。2 柏拉特圖 以不良率，不良個(gè)數(shù)，損失的件數(shù)為縱軸，而以原因別、工程別、品種別等的不同層別而以次數(shù)多的放在橫軸最左邊，然后依次排列，以直形圖標(biāo)之。同時(shí)也是累積次數(shù)曲線表示圖，這種圖表對(duì)最有問題的不良、工程、成品最具功效。同時(shí)如果想要解決的話，也可以預(yù)測(cè)其所達(dá)到的功效如何？以上所謂不良解析的工作就叫

3、柏拉特圖解析。3 檢查表 取測(cè)定值的方法，是最能夠和所欲之目的相吻合，并且為了能讓測(cè)定值整理起來(lái)方便，預(yù)先設(shè)計(jì)一個(gè)圖表，然后紀(jì)錄缺點(diǎn)數(shù)，不良項(xiàng)目等所發(fā)生的原因，當(dāng)然在改進(jìn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的檢討確認(rèn)（檢討用）時(shí)，也可使用到，只要簡(jiǎn)單地作張圖表，就可以得到許多已經(jīng)整理好的情報(bào)。 4 特性要因圖 如果想要了解品質(zhì)之特性及其所波及之影響整理主要原因及其因果關(guān)系，使其一目了然的方法，就是做張魚骨形的圖，石川圖表即可全部涵蓋了。 5 散布圖 取測(cè)定XY，X做橫軸，Y做縱軸，劃上刻度，以測(cè)定值作定值打點(diǎn)出來(lái)，做成圖形。將品質(zhì)特性及其所受到影響的主要原因之間的關(guān)系，主因及主因間的關(guān)系，或是品質(zhì)特性及其它品質(zhì)特性的關(guān)系，比如說兩變量間的相關(guān)關(guān)系以圖表之，這在調(diào)整的時(shí)候可以用得著。6 管制圖 為了要了解工程的安定狀態(tài)如何,就用一種保持工程安定狀態(tài)的圖，用一中心線（CL）和上下管理制界限（UCL，LCL），然后以品質(zhì)、工程的條件等以點(diǎn)的方式在圖上逐步標(biāo)明之。 7 層別法測(cè)定值是依據(jù)所取得之特征（例如制品種類、機(jī)械裝置、工具或原料、材料、零件、作業(yè)種類等），分成兩個(gè)以上不同的集團(tuán)。假如有任何因作業(yè)員、機(jī)械或原料的不同而影響到成品品質(zhì)時(shí)，我們即可將測(cè)定值按其層次之不同分別整理，使其更容易了解，而在獲得有益的情報(bào)時(shí)能夠派上用場(chǎng)。在企業(yè)的日常生產(chǎn)與管理過程中，QC7大