副總績(jī)效考核方案

1、副總績(jī)效考核方案方案名稱副總績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書受控狀態(tài)編碼被考核人姓名職位一、 目的為明確工作目標(biāo)、工作責(zé)任公司與事業(yè)部總監(jiān)簽訂此目標(biāo)責(zé)任書，以確保工作目標(biāo)的按期完成組建一個(gè)專業(yè)的商品營銷平臺(tái)，為產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)提供物流、營銷策劃、人力資源、結(jié)算、融資、渠道開發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、品牌創(chuàng)立等全方位支持，形成一定銷售規(guī)模，成為專業(yè)的品牌運(yùn)營商二、 責(zé)任期限聘任期限為3年，即自 年 月 日起至 年 月 日止聘任期限到達(dá)前3個(gè)月，雙方應(yīng)另行協(xié)商是否繼續(xù)建立聘任關(guān)系。若雙方均未提出任何異議，則雙方繼續(xù)保持聘任關(guān)系三、 職權(quán)負(fù)責(zé)組建公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，決定團(tuán)隊(duì)人員的任免負(fù)責(zé)制定公司經(jīng)營計(jì)劃和工作目標(biāo)負(fù)責(zé)制定經(jīng)營團(tuán)隊(duì)人員薪

2、酬及績(jī)效考核方案負(fù)責(zé)公司日常費(fèi)用開支的最終審批負(fù)責(zé)建立公司資產(chǎn)使用風(fēng)險(xiǎn)控制制度，確保公司資產(chǎn)的安全每季度向公司董事會(huì)提報(bào)一次公司經(jīng)營狀況報(bào)告四、 工作目標(biāo)與考核（一） 業(yè)績(jī)指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)第一年：投資額500萬，營收1500萬，利潤40萬，利潤率：2.67%，投資收益：8%第二年：投資額1000萬，營收5000萬，利潤200萬，利潤率：4%，投資收益：20%第三年：投資額2000萬，營收15000萬，利潤750萬，利潤率：5%，投資收益：37.5%聘任方對(duì)受聘人的考核指標(biāo)主要為資本金投資收益率。此處利潤是指扣除所有經(jīng)營費(fèi)用后的毛利潤（即稅前利潤）；以上投資額為累計(jì)數(shù)；具體投資數(shù)額根據(jù)實(shí)際需要可以

3、變動(dòng)，但投資收益率的指標(biāo)不變。聘任方根據(jù)受聘人經(jīng)營中的實(shí)際需要，及時(shí)將所需資金籌集到位。受聘人亦應(yīng)提高資金的使用效率，以達(dá)成預(yù)定目標(biāo)。聘方考核其“總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率” ；受聘方應(yīng)積極主動(dòng)控制經(jīng)營成本。聘方考核其“成本費(fèi)用控制率” ，考核其項(xiàng)目考核期內(nèi)，經(jīng)營成本是否控制在約定的金額 萬元之內(nèi)；以上考核指標(biāo)每年根據(jù)實(shí)際情況，雙方可經(jīng)協(xié)商做出適當(dāng)調(diào)整。指標(biāo)維度指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際值績(jī)效目標(biāo)值考核得分財(cái)務(wù)類凈資產(chǎn)回率報(bào)率15%8%考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報(bào)率在 %以上主營業(yè)務(wù)收入15%15000萬考核期內(nèi)主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到 萬元利潤率10%40萬考核期內(nèi)利潤額達(dá)到 萬元總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率5%2.67%考核期內(nèi)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率達(dá)到

4、 %以上成本費(fèi)用利潤率5%考核期內(nèi)成本費(fèi)用利潤率達(dá)到 %以上內(nèi)部運(yùn)營類年度發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率略完成10%考核期內(nèi)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率達(dá)到 %新業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃完成率5%考核期內(nèi)新業(yè)務(wù)推展計(jì)完成率在 %以上投融資計(jì)劃完成率10%考核期內(nèi)投融資計(jì)劃完成率在 %以上客戶類市場(chǎng)占有率5%考核期內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到 %以上目標(biāo)客戶達(dá)成率5%目標(biāo)客戶達(dá)成率率在 %以上客戶投訴次數(shù)5%考核期內(nèi)控制在 %以上學(xué)習(xí)發(fā)展類核心員工保有率5%考核期內(nèi)達(dá)到 %員工流失率5%考核期內(nèi)控制在 10 %以內(nèi)指標(biāo)說明：凈資產(chǎn)回報(bào)率= 凈利潤/平均凈資產(chǎn)主營業(yè)務(wù)收入：指在約定考核周期、約定業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的營收情況；認(rèn)定數(shù)據(jù)依據(jù):貨款已到

5、并已開具的正式銷售發(fā)票；成本費(fèi)用控制率 =（運(yùn)營考核周期內(nèi)）總體成本費(fèi)用總額/總體成本費(fèi)用預(yù)算總額*100%成本費(fèi)用利潤率 = 利潤總額/成本費(fèi)用總額*100%總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/總資產(chǎn)業(yè)務(wù)拓展完成率：指業(yè)務(wù)拓展項(xiàng)目?jī)?nèi)容完成情況（如：渠道開發(fā)目標(biāo)、市場(chǎng)策劃目標(biāo)、新產(chǎn)品研發(fā)量等）產(chǎn)品推廣達(dá)成率：指產(chǎn)品市場(chǎng)占有量，量以產(chǎn)品在市場(chǎng)覆蓋品類數(shù)目為主員工月流失率=月離職人數(shù)/月末在職人數(shù) 員工年流失率=12個(gè)月流失率相加/12（二） 管理績(jī)效指標(biāo) 企業(yè)形象建設(shè)與維護(hù)，通過領(lǐng)導(dǎo)滿意度評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)進(jìn)行評(píng)定，領(lǐng)導(dǎo)滿意度達(dá) 分，每低于 ，減 分。 受聘方對(duì)旗下業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)管，承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)管責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)滿意度達(dá) 分，

6、每低于 ，減 分?？己耸芷阜健皹I(yè)務(wù)拓展計(jì)劃（渠道）完成率” ：依據(jù)提交的經(jīng)營計(jì)劃，第一年要完成福建、江西兩地渠道市場(chǎng)開發(fā)。余下兩年另行約定；業(yè)務(wù)拓展完成率達(dá)到 %，每低于 %，減 分。下屬行為管理，下屬是否有重大違反公司規(guī)章制度的行為，每有一例，減 分。銷售報(bào)表提交的及時(shí)性，沒按時(shí)提交的情況每出現(xiàn)一次，減 分。資金安全管理，資金安全控制在 %，每低于 ，減 分。人身財(cái)產(chǎn)安全管理，人身財(cái)產(chǎn)安全控制在 %，每低于 ，減 分。受聘方的費(fèi)用審核必須符合聘方設(shè)定的費(fèi)用審批流程和審核標(biāo)準(zhǔn)。以上考核指標(biāo)每年根據(jù)實(shí)際情況，雙方可經(jīng)協(xié)商做出適當(dāng)調(diào)整。績(jī)效考評(píng)分60分，年終獎(jiǎng)金發(fā)放比例=0%60分績(jī)效考評(píng)分95分，年終獎(jiǎng)金發(fā)放比例=績(jī)效考評(píng)等分 %績(jī)效考評(píng)分95分，年終獎(jiǎng)金發(fā)放比例=100%（三） 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)甲方根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營情況計(jì)算乙方的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)；獎(jiǎng)勵(lì)辦法及支付方式： A類獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)營指標(biāo)超額完成；超出指標(biāo)部分的利潤，超出 萬元，按超