手糊環(huán)氧玻璃鋼襯里施工方案（可編輯）

1、 一、工程概況：1、工程名稱：手糊環(huán)氧玻璃鋼襯里2、工程地點：廠區(qū)酸池3、質(zhì)量標準：我公司施工該工程嚴格按照?建筑防腐蝕工程施工及驗收標準?GB50212-92，文明施工，保證優(yōu)良，保證工期，確保工程交工驗收。編制依據(jù)：1、?建筑工程施工平安技術(shù)標準?2、?防腐蝕施工技術(shù)標準?3、多年從事類似工程工程的經(jīng)驗；4、本企業(yè)資源配備情況及施工安排；5、 ISO9001質(zhì)量標準體系及其他管理體系三、施工部署1、施工準備：1.1施工人員機構(gòu)及其他安排：接到甲方開工通知后，我們將組織全體施工人員和管理人員召開全員發(fā)動大會，并邀請各方領(lǐng)導現(xiàn)場指導工作，作出整個工程部署和規(guī)劃工作，本著“平安第一、質(zhì)量至上的原

2、那么，為確保工程平安、優(yōu)質(zhì)、按期、高效、順利完成，根據(jù)實際需要，決定組建“工程施工工程部，負責整個工程工程防腐保溫工程施工管理工作，以確保工程平安、優(yōu)質(zhì)按期順利投產(chǎn)，爭創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程。1.2建立工程機構(gòu)：1.2 施工人員的準備接到中標通知后，成立以公司工程經(jīng)理為主的施工隊伍，由公司指派一名主抓工程施工的公司副經(jīng)理作為工程經(jīng)理親自帶隊，再配備10名公司管理人員前往工地，保證在工程開工時全部工作人員提前一周進駐工地，充分作好施工的一切準備。1.3 勞動力方案安排見下表具體的勞動力配置根據(jù)安裝施工進度和甲方對工期的要求合理按排和調(diào)配。按我公司的裝備能力，根據(jù)工程量、特殊工序施工難度、潛在問題、工程本錢

3、控制的需要施工器具和人員可以隨時增減，我們有能力按照業(yè)主的要求按期完工。 時期 數(shù)量工種按工程施工階段投入勞動力情況初始期頂峰期竣工期調(diào)漆工121抹面工232涂裝工343架子工222電 工111合 計91292、施工前準備1. 技術(shù)準備1.1玻璃鋼襯里施工應(yīng)具備完整的施工資料和設(shè)計文件。1.2備齊設(shè)計單位明確提出的技術(shù)標準要求和標準。1.3施工單位對施工材料文件進行自審、專業(yè)審核和綜合會審，并及時對所提出的問題給予解決，結(jié)合工程實際情況，提出施工方案并進行技術(shù)交底。1.4玻璃鋼施工所采用的原材料應(yīng)具有材質(zhì)說明及合格證明以及檢驗資料，對有疑心不合格者要進行復驗，復驗單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)證書。1.

4、5準備齊全各種施工記錄，應(yīng)將自檢記錄、氣象記錄、施工日志與施工同步完成。2. 組織準備2.1開工前所有勞保用品要備齊，施工人員的食宿要安排好。2.2開工前要結(jié)合本工程的特點，對全體參加施工的人員進行平安教育、文明施工教育、技術(shù)交底等，并進行考核，合格者方可上崗工作。2.3組織專業(yè)施工隊伍，以工程經(jīng)理為主體，并和施工隊長、質(zhì)量檢查員、平安監(jiān)督員、技術(shù)員、材料員等組成工程領(lǐng)導管理班子。3. 施工現(xiàn)場準備現(xiàn)場準備主要有：施工臨時設(shè)施、施工機具、施工材料、檢測儀器、施工用電以及必要的消防器材。3.1根據(jù)施工現(xiàn)場情況，并結(jié)合工程施工的實際需要，對施工現(xiàn)場進行規(guī)劃，現(xiàn)場辦公室、工具房的布置，水電的布置要以

5、能滿足施工頂峰期的最大用量為原那么，水電的引出點要經(jīng)業(yè)主批準并辦理使用許可證，易燃、易爆、腐蝕性物品要征求業(yè)主的意見，存放到指定地點設(shè)專用庫保管。3.2施工人員到達現(xiàn)場后，迅速展開一切就位準備施工工作，搭建簡易房舍，布置施工場所，合理安排料房、庫房、垃圾堆放等地點位置。3.3各類施工設(shè)施和機械的供電應(yīng)符合平安標準，所有開關(guān)應(yīng)設(shè)有明顯的平安標志。3.4準備足夠的檢查和檢測儀器和施工工具。3.5材料分類存放，室內(nèi)應(yīng)設(shè)置防爆照明。4、施工機械設(shè)備、檢測儀器方案配置4.1本工程擬投入的機械設(shè)備情況一覽表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份用 途1沙紙飛鴿1-4#30鄭州2007手工打磨死角2

6、爐子大號1長垣2007加溫環(huán)氧3壁紙刀中號3長垣2007割布趕氣4剪刀中號3長垣2007割布5橡膠手套中號20新鄉(xiāng)2007護手6護目鏡中號15長垣2007護目7卷揚機1T2河南2002材料運輸8角向磨光機MGJ25河南2007除銹9環(huán)氧攪拌機250L2河南2003攪拌環(huán)氧料10軸流風機7.5kW6江蘇2002抽風11口罩中號20長垣2007護鼻12錘子中號5長垣2007檢測并除雜13刮膩子鏟中號20長垣2007刮膩子14刷子中號20長垣2007刷涂15鍋中號2長垣2007容器16鏟子中號3長垣2007攪拌用17平口和尖嘴鉗子中號3長垣200718臺秤中號2長垣2007稱量19工具車兩輪2長垣2

7、007運輸20篩子0.08細篩2長垣2007篩東西3棉花少量4漆膜測厚儀器1同上5放大鏡10倍2個同上6靠尺1米3個同上7邵氏硬度儀器1同上8施工前應(yīng)準備相應(yīng)的工機具，對于大型機械設(shè)備，應(yīng)在開工前運到施工現(xiàn)場，安裝就緒，進行試運轉(zhuǎn)，并做好保養(yǎng)工作，使機械處于良好狀態(tài)，隨時能投入正常運轉(zhuǎn)。在現(xiàn)場施工機具布置必須符合甲方和業(yè)主的要求。對于常用工具，要準備充足，以便施工人員進入場地后能及時開工。為了保證施工的質(zhì)量，應(yīng)準備好現(xiàn)場隨時進行監(jiān)測的測量儀器和設(shè)備 。5、材料采購及供給方案5.1 一旦接到中標通知后，我公司立即派出材料管理人員到材料供給廠家采購本工程施工所用到的所有主材及輔材等。并對每批材料、

8、每個品種進行必要的全面驗收，盡快發(fā)貨于施工現(xiàn)場，接受業(yè)主質(zhì)檢人員及監(jiān)理的檢查驗收，并做好材料的驗收記錄。沒有施工廠家出具檢驗和化驗報告的材料不允許進入施工區(qū)域。5.2測算工程材料用量，材料應(yīng)分批采購，第一批方案采購本工程用量的20%，并于開工前提前3天進場，接受本工程建設(shè)單位和監(jiān)理單位的驗收、核實。5.3第二批采購工程用量的30%，并在第一批材料使用70%時提前發(fā)貨進場，接受甲方和監(jiān)理單位驗收，依次類推，直至采購所需材料的全部用量。5.4準備足夠的施工所用主材和其它輔助材料，不得因材料供給缺乏或不及時而延誤工期。6. 設(shè)立專職材料員職責6.1負責對原材料、半成品的檢查驗收、編制和提交驗收報告，

9、防止不合格材料產(chǎn)品投入使用。6.2對工程部自行采購的材料進行檢查驗收。6.3建立材料帳目，材料到貨后及時辦理入帳手續(xù)，經(jīng)常進行材料統(tǒng)計，保障帳物統(tǒng)一。6.4負責日常材料的發(fā)放確認工作，以保障現(xiàn)場材料供給工作有序進行。6.5材料使用過程中，應(yīng)經(jīng)常對現(xiàn)場實行使用情況進行檢查，對不正確使用材料的行為有權(quán)制止并加以糾正。6.6材料應(yīng)做到分類存放，在存放過程中應(yīng)經(jīng)常檢查其平安性，防止喪失和意外損失。7. 材料管理7.1本工程所需的材料進場，嚴格按照廠方要求和物資管理部門的材料存放和使用規(guī)定進行。7.2凡由我公司采購的材料應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證，各項指標應(yīng)符合設(shè)計要求。材料到貨后按規(guī)定入庫保管的，我公司負責及

10、時入庫管理。并做好防水、防潮、防盜工作。7.3在防腐材料進入現(xiàn)場倉庫前，材料供給方必須配合進行材料復檢工作并出具檢驗合格證書。8、施工進度及工期保證措施8.1工期：按照甲方工期要求。8.2進度：施工前根據(jù)甲方的進度方案網(wǎng)絡(luò)及甲方的進度要求制定相應(yīng)的進度方案網(wǎng)絡(luò)，進行施工進度的安排與實施。工前技術(shù)準備，根據(jù)相應(yīng)的設(shè)計圖紙與技術(shù)資料，編制施工組織設(shè)計、施工作業(yè)指導書、質(zhì)量工作方案、三級進度方案，制定平安、質(zhì)量及技術(shù)等相關(guān)的管理制度。理的組織施工，對關(guān)鍵工程重點控制和組織。合理安排施工程序，在施工頂峰期加大勞動力的投入，在關(guān)鍵時期做好分班施工工作。業(yè)間的協(xié)調(diào)和組織工作?？茖W安排各專業(yè)工程的施工工序，盡量減少交叉作業(yè)。對相互干擾的工程采取與其他工作時間錯開的方法。術(shù)保證工作，合理編制施工方案和施工流程，加強作業(yè)指導書的交底工作，做好施工中的技術(shù)指導和效勞工作，及時解決施工人員在施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。學手段管理工程。以招標方的控制進度為依據(jù)，編制詳細的進度方案，并細化到專業(yè)工程和周方案，以里程碑進度為目標，加強進度跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏差及時調(diào)整。次檢驗合格率，防止返工延誤工期。正確處理好進度與質(zhì)量的矛盾，要認識到抓質(zhì)量就是抓進度，必須在抓好質(zhì)量的前提下抓進度，因此將通過嚴肅施工人員的工藝紀律，嚴格各級檢驗部門職責，層層把關(guān)，把事后檢查變?yōu)槭虑邦A防及過程控制，從而到達以嚴把質(zhì)量關(guān)來縮短施工工期目