上風(fēng)高科需求分析與系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案整合v

1、© Copyright CHINASIE2019需求分析與系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案Version 1.2上風(fēng)高科 PLM 項(xiàng)目組浙江上風(fēng)高科專風(fēng)實(shí)業(yè)廣州賽意信息2020 年 2 月本文件的內(nèi)容和相關(guān)的信息包含浙江上風(fēng)高科專風(fēng)實(shí)業(yè)和廣州賽意信息和專有的信息。持有者必須了解的要求，除了評(píng)估的目的之外，不可對(duì)此文件的全部或部分以任何目的進(jìn)行披露、或使用。上風(fēng)高科 PLM需求分析與系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案文件確認(rèn)序號(hào)部門(mén)簽字日期12345678上風(fēng)高科 PLM需求分析與系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案文檔歷史版本日期描述作者備注0.12019-12-23初稿SIE 顧問(wèn)組0.22020-01-07內(nèi)部評(píng)審、修訂SIE 顧問(wèn)組0.320

2、20-01-08內(nèi)容評(píng)審、修訂SIE 顧問(wèn)組0.42020-01-09內(nèi)容合并，修訂文檔管理、圖文檔管理部分內(nèi)容SIE 顧問(wèn)組0.52020-01-12增加整體概述、文檔管理、系統(tǒng)硬件架構(gòu)等內(nèi)容SIE 顧問(wèn)組0.62020-01-13相關(guān)模板修改，所有內(nèi)容合并。SIE 顧問(wèn)組0.82020-02-17根據(jù)問(wèn)題反饋討論后修改，所有內(nèi)容合并。SIE 顧問(wèn)組1.02020-02-27內(nèi)容合并，調(diào)整模塊順序SIE 顧問(wèn)組1.22020-03-16系統(tǒng)架構(gòu)硬件配置方案調(diào)整SIE 顧問(wèn)組上風(fēng)高科 PLM需求分析與系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案文檔分發(fā)職務(wù)機(jī)構(gòu)打勾推行指導(dǎo)委員會(huì)項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目助理上風(fēng)高科項(xiàng)目成員賽意項(xiàng)目

3、成員上風(fēng)高科 PLM需求分析與系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案目錄術(shù)語(yǔ)191 項(xiàng)目概述201.1 PLM 項(xiàng)目背景201.2 PLM 建設(shè). 211.2.1 研發(fā)管理體系建設(shè)的方向211.2.2 研發(fā)管理 IT 平臺(tái) PLM 建設(shè)的總體目標(biāo)221.2.3 PLM 平臺(tái)建設(shè)三步走231.3 項(xiàng)目范圍241.4 關(guān)于本文262 需求分析與關(guān)鍵問(wèn)題解決思路272.1 調(diào)研回顧272.1.1 調(diào)研目的與重點(diǎn)關(guān)注范圍272.1.2 調(diào)研過(guò)程282.2 需求分析方法322.2.1 流程要素分析方法322.2.2數(shù)據(jù)要素分析方法342.3 需求分析與關(guān)鍵問(wèn)題的解決思路362.3.1 上風(fēng)高科業(yè)務(wù)特點(diǎn)362.3.2研發(fā)管理開(kāi)發(fā)流

4、程38VI上風(fēng)高科 PLM需求分析與系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案2.3.3研發(fā)管理項(xiàng)目管理402.3.4數(shù)據(jù)管理423開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)流程463.1開(kāi)發(fā)流程框架473.2 組織與設(shè)計(jì)483.2.1 決策組織483.2.2 項(xiàng)目組織493.3職責(zé)說(shuō)明503.4開(kāi)發(fā)主流程523.4.1 流程圖523.4.2開(kāi)發(fā)項(xiàng)目主流程活動(dòng)說(shuō)明533.5 支撐流程574 系統(tǒng)解決方案585 項(xiàng)目管理615.1 業(yè)務(wù)場(chǎng)景AS-IS615.1.1 項(xiàng)目過(guò)程615.2 業(yè)務(wù)場(chǎng)景 TO-BE625.2.1 項(xiàng)目過(guò)程625.2.2 項(xiàng)目創(chuàng)建過(guò)程場(chǎng)景635.3 功能需求63VII上風(fēng)高科 PLM需求分析與系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案5.4 數(shù)據(jù)模型定義655.5

5、功能實(shí)現(xiàn)665.5.1 項(xiàng)目模板管理665.5.2 項(xiàng)目智能文件夾685.5.3 項(xiàng)目計(jì)劃管理705.5.4 基線管理735.5.5 交付物和流程集成管理755.5.6 安全性. 795.5.7 項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)825.5.8 項(xiàng)目流程管理835.6 操作場(chǎng)景845.6.1 項(xiàng)目環(huán)境管理845.6.2 項(xiàng)目. 906 文檔管理936.1 業(yè)務(wù)場(chǎng)景AS-IS936.1.1 當(dāng)前現(xiàn)狀936.1.2 存在的問(wèn)題946.2 業(yè)務(wù)場(chǎng)景 TO-BE946.2.1 創(chuàng)建過(guò)程定義946.2.2 審核流程定義95VIII上風(fēng)高科 PLM需求分析與系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案6.3 功能需求1006.4 數(shù)據(jù)模型定義1016.4.1 數(shù)

6、據(jù)模型1016.4.2 編碼規(guī)則1026.4.3 文檔版本1066.4.4 項(xiàng)目文檔類型1066.4.5 非項(xiàng)目文檔類型1086.4.6 文檔屬性1086.4.7 文檔權(quán)限1096.4.8 文檔狀態(tài)1136.4.9 文檔流程1136.5 功能實(shí)現(xiàn)1136.5.1 文檔自動(dòng)編碼1146.5.2 自動(dòng)歸類1156.5.3 屬性渲染1166.6 文檔模板管理1176.6.1 文檔模板管理業(yè)務(wù)場(chǎng)景 TO-BE1176.6.2 文檔模板管理功能需求1186.6.3 文檔模板管理功能實(shí)現(xiàn)1186.7 工作場(chǎng)景1186.7.1 創(chuàng)建文檔118IX上風(fēng)高科 PLM需求分析與系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案6.7.2 電子流程審批

7、歸檔1196.7.3 瀏覽歸檔文檔1207 圖紙管理模塊1237.1 業(yè)務(wù)場(chǎng)景AS-IS1237.1.1 當(dāng)前現(xiàn)狀1237.1.2 存在問(wèn)題1307.2 業(yè)務(wù)場(chǎng)景 TO-BE1307.3 功能需求1337.4 數(shù)據(jù)模型定義1337.4.1 數(shù)據(jù)模型1347.4.2 編碼規(guī)則1357.4.3 圖紙版本版次1377.4.4 圖紙屬性1387.4.5 圖紙狀態(tài)1417.4.6 圖紙流程1417.5 功能實(shí)現(xiàn)1447.5.1 圖紙自動(dòng)編碼1447.5.2 圖紙版本管理1457.5.3 總裝配圖與設(shè)備位號(hào)對(duì)照表1457.5.4 3D 模型屬性. 148X上風(fēng)高科 PLM需求分析與系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案7.5.5

8、PLM 系統(tǒng)圖對(duì)象明細(xì)結(jié)構(gòu)的自動(dòng)生成1497.6 操作場(chǎng)景1507.6.1 3D 模型操作場(chǎng)景參照 solidworks 集成接口模塊操作場(chǎng)景1507.6.2 2D 操作場(chǎng)景：1508 物料管理模塊1558.1 業(yè)務(wù)場(chǎng)景AS-IS1558.1.1 物料創(chuàng)建1558.1.2 物料版本管理1568.1.3 物料狀態(tài)管理1568.1.4 物料分類及編碼管理1568.2 業(yè)務(wù)場(chǎng)景 TO-BE1628.2.1 總體過(guò)程1628.2.2 物料創(chuàng)建1628.2.3 物料版本管理1658.2.4 物料狀態(tài)管理1658.2.5 物料分類及編碼管理1678.2.6 物料風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)1688.3 功能需求1688.4

9、數(shù)據(jù)模型定義1698.4.1 物料的數(shù)據(jù)模型169XI上風(fēng)高科 PLM需求分析與系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案8.4.2 物料分類及分類屬性定義1708.4.3 供應(yīng)商的數(shù)據(jù)模型1748.4.4 供應(yīng)商屬性定義1748.5 功能實(shí)現(xiàn)1758.5.1 物料創(chuàng)建功能1758.5.2 流程審核發(fā)布功能1758.5.3 物料屬性修改功能1758.5.4 物料修訂（升版）功能1768.5.5 采購(gòu)件價(jià)格信息管理1768.6 操作場(chǎng)景1768.6.1 物料創(chuàng)建1768.6.2 物料屬性修改1788.6.3 物料流程發(fā)布1808.6.4 物料修訂1828.6.5 采購(gòu)件價(jià)格信息管理1848.6.6 物料庫(kù)存. 1869 BO

10、M 管理模塊1879.1 業(yè)務(wù)場(chǎng)景AS-IS1879.2 業(yè)務(wù)場(chǎng)景 TO-BE1879.3 功能需求191XII上風(fēng)高科 PLM需求分析與系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案9.4 數(shù)據(jù)模型定義1919.5 BOM 版本的管理模式1939.6 BOM 的屬性定義1949.7 功能實(shí)現(xiàn)1949.7.1 BOM 的搭建1949.7.2 BOM. 1949.7.3 BOM 比較1949.7.4 BOM 批量導(dǎo)入1949.8 操作場(chǎng)景1959.8.1 BOM 的搭建1959.8.2 BOM. 1959.8.3 BOM 比較1969.8.4 BOM 的快速導(dǎo)入19610 變更管理模塊19710.1 業(yè)務(wù)場(chǎng)景 AS-IS1971

11、0.1.1 變更過(guò)程分析19710.1.2 變更分析20010.1.3 變更現(xiàn)狀描述20110.2 業(yè)務(wù)場(chǎng)景 TO-BE20110.2.1 建設(shè)目標(biāo)201XIII上風(fēng)高科 PLM需求分析與系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案10.2.2 總體業(yè)務(wù)流程定義20210.2.3 變更審核流程定義20310.3 功能需求20810.4 數(shù)據(jù)模型定義20910.4.1 類型定義20910.4.2 問(wèn)題報(bào)告模型20910.4.3 變更通知模型21110.5 功能實(shí)現(xiàn)21210.5.1 發(fā)起問(wèn)題申請(qǐng)21210.5.2 發(fā)起變更通知21610.5.3 變更路徑. 21810.5.4 任務(wù)通知22110.5.5 變更統(tǒng)計(jì)22310.6

12、 工作場(chǎng)景22410.6.1 研發(fā)/制造/檢驗(yàn)/市場(chǎng)/采購(gòu)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題22410.6.2 工程師接收并處理問(wèn)題22410.6.3 BOM 組執(zhí)行變更操作22510.6.4 文控執(zhí)行變更操作22511 ERP 集成方案22611.1 業(yè)務(wù)場(chǎng)景 TO-BE226XIV上風(fēng)高科 PLM需求分析與系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案11.1.1 新物料傳 ERP22611.1.2 物料變更傳 ERP22711.1.3 新 BOM 傳 ERP22711.1.4 ECN 變更傳 ERP227ERP 物料庫(kù)存22811.1.511.2 數(shù)據(jù)模型定義22811.2.1 物料數(shù)據(jù)字段22811.2.2 BOM 數(shù)據(jù)字段22811.2.3

13、變更屬性22911.3 功能實(shí)現(xiàn)22911.3.1 接口實(shí)現(xiàn)機(jī)制22911.3.2 接口主要功能. 22911.3.3 接口業(yè)務(wù)流程23012 SOLIDWORKS 集成接口模塊23312.1 業(yè)務(wù)場(chǎng)景 TO-BE23312.2 功能需求23312.3 功能實(shí)現(xiàn)23412.3.1 設(shè)計(jì)圖同步23412.3.2 工程圖同步23412.3.3 零件屬性同步235XV上風(fēng)高科 PLM需求分析與系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案12.3.4 生成 JT 預(yù)覽23712.3.5 生成裝配結(jié)構(gòu)23712.3.6 標(biāo)準(zhǔn)件庫(kù)23712.4 操作場(chǎng)景23812.4.1 新圖紙創(chuàng)建23812.4.2 工程圖創(chuàng)建24012.4.3 圖紙

14、打開(kāi)/修改24312.4.4 裝配結(jié)構(gòu)管理24513 組織管理24913.1 業(yè)務(wù)場(chǎng)景 TO-BE24913.1.1 TC 系統(tǒng)中組織的結(jié)構(gòu)24913.1.2 類的基本定義24913.1.3 類間的關(guān)系25013.1.4 上風(fēng)高科研發(fā)部組織架構(gòu)25113.2 功能需求25313.3 功能實(shí)現(xiàn)25413.3.1 執(zhí)行增刪改操作25413.3.2 設(shè)置信息25413.3.3 停用激活 TC 賬戶25413.3.4 批量導(dǎo)入用戶255XVI上風(fēng)高科 PLM需求分析與系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案14 權(quán)限管理25514.1 業(yè)務(wù)場(chǎng)景 AS-IS25514.2 業(yè)務(wù)場(chǎng)景 TO-BE25514.3 功能需求25514.4

15、 數(shù)據(jù)模型定義25614.5 功能實(shí)現(xiàn)25614.5.1 靜態(tài)權(quán)限的配置25614.5.2 動(dòng)態(tài)權(quán)限配置25714.6 操作場(chǎng)景25814.6.1 查看權(quán)限25814.6.2設(shè)置25915 歷史數(shù)據(jù)整理遷移方案26015.1 概要說(shuō)明26015.2 歷史數(shù)據(jù)現(xiàn)狀26115.3 整理范圍26115.3.1 圖紙26115.3.2 文檔26115.3.3 物料26115.3.4 物料. 26115.4 歷史數(shù)據(jù)整理基本原則262XVII上風(fēng)高科 PLM需求分析與系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案15.4.1 數(shù)據(jù)唯一性原則26215.4.2 優(yōu)先原則26215.5 數(shù)據(jù)導(dǎo)出要求26215.5.1 文檔26215.5.2

16、 圖紙26315.5.3 物料26315.5.4 物料. 26315.6 數(shù)據(jù)導(dǎo)入規(guī)則26415.6.1 文檔26415.6.2 圖紙26415.6.3 物料26415.6.4 物料. 26415.7 數(shù)據(jù)導(dǎo)入工具26515.8 歷史數(shù)據(jù)整理收集表26716 系統(tǒng)架構(gòu)硬件配置方案26816.1 服務(wù)器架構(gòu)26816.2 客戶機(jī)配置27316.3 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境27417 批準(zhǔn)274XVIII上風(fēng)高科 PLM需求分析與系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案術(shù)語(yǔ)- 19 序號(hào)縮寫(xiě)全稱說(shuō)明1PLMProduct Lifecycle Management生命周期管理2PDMProduct Data Management數(shù)據(jù)管理，是

17、PLM 的一部分3AS-IS現(xiàn)狀4TO-BE未來(lái)5OOTBOut-Of-The-Box開(kāi)盒即用。系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)功能，（默認(rèn)已有）可以直接使用的功能6WFLWork Flow電子工作流程7Part零件、部件8ITEM零件、部件9ECMEngineering Change Management工程變更管理10PRProblem Report問(wèn)題報(bào)告11ECNEngineering Change Notice變更通知12BOMBill Of Material物料13ACLAccess Control List列表14AMAccess Managment管理15MRPMaterial Reqirement

18、Planning物料需求計(jì)劃16MRPIIManufacturing Resources Planning制造計(jì)劃17ERPEnterprise Resource Planning企業(yè)計(jì)劃上風(fēng)高科 PLM需求分析與系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案1 項(xiàng)目概述1.1 PLM 項(xiàng)目背景2019 年 6 月至 2019 年 12 月期間，廣州賽意 PLM 團(tuán)隊(duì)與上風(fēng)高科管理層進(jìn)行了 3 次現(xiàn)場(chǎng)交流，以其它方式也進(jìn)行了多次，并了解到：上風(fēng)高科具備以下業(yè)務(wù)特點(diǎn)：l1)主營(yíng)通風(fēng)類、環(huán)保類等不同，總量比較大；2)由于行業(yè)/客戶需求不同，呈現(xiàn)多品種多型號(hào)小批量；3)以交付訂單為目的的定制設(shè)計(jì)為主（ETO 模式）；4)新品/技術(shù)開(kāi)

19、發(fā)/改進(jìn)及相關(guān)研發(fā)課題研發(fā)為輔 ；5)環(huán)保類為工程交付（“交鑰匙”）。上風(fēng)高科缺乏必要的、支持研發(fā)管理的 IT 平臺(tái)：l1)PDM/PLM：目前沒(méi)有 PDM/PLM 系統(tǒng)，研發(fā)數(shù)據(jù)采用線下管理（個(gè)人電腦、受控文件紙件歸檔至文控、電子件于共享服務(wù)器）；2)ERP ：已啟用 Oracle EBS 系統(tǒng)，沒(méi)有上游 IT 系統(tǒng)作為支撐，大量手工錄入操作。上風(fēng)高科在研發(fā)管理方面存在的主要問(wèn)題：l1)設(shè)計(jì)資料的準(zhǔn)確性與齊套性及沒(méi)有保障；2)全生命周期質(zhì)量回溯存在一定；3)跨部門(mén)資料共享及知識(shí)復(fù)用等提升研發(fā)效率的管理不能充分發(fā)揮作用；4)項(xiàng)目管理缺乏有效的工具；- 20 上風(fēng)高科 PLM需求分析與系統(tǒng)設(shè)計(jì)方

20、案5)研發(fā)質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有得以有效管理。通過(guò)前期，也了解到上風(fēng)高科在壓縮進(jìn)度、實(shí)現(xiàn)客戶的個(gè)性化需求、質(zhì)量保證、提高執(zhí)行效率以及保障企業(yè)營(yíng)收等方面都著。因此，上風(fēng)高科需要不僅僅是數(shù)據(jù)的管理工具，而是需要建立一個(gè)可支撐研發(fā)體系高效的 PLM 平臺(tái)。1.2 PLM 建設(shè)PLM 平臺(tái)建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，是研發(fā)管理體系建設(shè)、企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程中密不可分的一部分。通過(guò)研發(fā)管理體系優(yōu)化改進(jìn)與數(shù)字化，整合現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，方能實(shí)現(xiàn)效率不斷提升、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。1.2.1 研發(fā)管理體系建設(shè)的方向上風(fēng)高科需要理解研發(fā)管理體系建設(shè)的三大方向：研發(fā)制造協(xié)同化lu 基于項(xiàng)目管理，構(gòu)建符合上風(fēng)高科業(yè)務(wù)模式特點(diǎn)的研發(fā)協(xié)同體系。u 通過(guò)

21、研發(fā)管理體系的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)信息共享、數(shù)據(jù)共享，整合現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)協(xié)同開(kāi)發(fā)，并行管理，提升企業(yè)整體研發(fā)效率，縮短上市時(shí)間。數(shù)據(jù)一致化lu 借助研發(fā)協(xié)同平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù) BOM 的一致性管理。u 完善上風(fēng)高科BOM 定義，實(shí)現(xiàn)物料/BOM 技術(shù)狀態(tài)的有效管理，為下游ERP 系統(tǒng)及未來(lái)的制造系統(tǒng)提供準(zhǔn)確的物料及 BOM 信息。- 21 上風(fēng)高科 PLM需求分析與系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案u 有效管控變更，確保變更快速準(zhǔn)確傳遞，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)制造數(shù)據(jù)的一致性。l 業(yè)務(wù)過(guò)程透明化u .實(shí)現(xiàn)研發(fā)開(kāi)發(fā)流程的透明化，有效項(xiàng)目進(jìn)度，降低風(fēng)險(xiǎn)。1.2.2 研發(fā)管理 IT 平臺(tái) PLM 建設(shè)的總體目標(biāo)一般地，研發(fā)流程概覽如下圖所示。

22、圖 1開(kāi)發(fā)流程框架上圖中定制訂單項(xiàng)目與研發(fā)項(xiàng)目所歷過(guò)程大致相似：分為若干階段，涉及多個(gè)領(lǐng)域的協(xié)同（跨部門(mén)協(xié)同）。企業(yè)通過(guò)上述流程實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)/客戶需求向解決方案/的轉(zhuǎn)變，在此過(guò)程中：l 自上而下，傳遞經(jīng)營(yíng)要求；自下而上，反饋執(zhí)行狀況；上下聯(lián)動(dòng)利于管理層及時(shí)做出決策，執(zhí)行層及時(shí)響應(yīng)而動(dòng)；- 22 經(jīng)營(yíng)決策層經(jīng)營(yíng)決策市場(chǎng)、技術(shù) 市場(chǎng)銷售 計(jì)劃協(xié)同 采購(gòu)供應(yīng) 生產(chǎn)制造 售后服務(wù) 技術(shù)開(kāi)發(fā) 訂單項(xiàng)目定制設(shè)計(jì)市場(chǎng)需求需求跟蹤發(fā)貨回款訂單確認(rèn)設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)驗(yàn)證生產(chǎn)移交訂單項(xiàng)目管理生產(chǎn)計(jì)劃尋源、供方認(rèn)證采購(gòu)?fù)鈪f(xié)設(shè)備管理制造入庫(kù)售后服務(wù)研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)方案、設(shè)計(jì)驗(yàn)證發(fā)布研發(fā)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)執(zhí)行層經(jīng)營(yíng)層開(kāi)發(fā) 上風(fēng)高科 PLM

23、需求分析與系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案l 從設(shè)計(jì)輸入需求開(kāi)始，規(guī)格、方案設(shè)計(jì)、圖紙、工藝參數(shù)、物料/BOM 等產(chǎn)品數(shù)據(jù)順序輸出，確保數(shù)據(jù)的前后邏輯與一致性；為制造提供準(zhǔn)確的技術(shù)資料，跨部門(mén)協(xié)同必不可少。結(jié)合前節(jié)所述的改進(jìn)方向，PLM 的建設(shè)總體目標(biāo)如下：拉通管理線lu 完整、規(guī)范的集成研發(fā)管理體系；u 貫穿完整研發(fā)及開(kāi)發(fā)流程的項(xiàng)目透明管理過(guò)程；u 覆蓋從需求、設(shè)計(jì)到工藝完整的開(kāi)發(fā)過(guò)程管理。打通數(shù)據(jù)鏈lu 支持面向市場(chǎng)個(gè)性化、智能化整體業(yè)務(wù)流程；u 支持高效研發(fā)管理，提升企業(yè)內(nèi)部協(xié)同并行管理能力；u 打通全價(jià)值鏈 BOM 數(shù)據(jù)鏈，確保研發(fā)制造過(guò)程數(shù)據(jù)的一致性。貫穿多系統(tǒng)lu Teamcenter 與設(shè)計(jì)工具集成

24、（SolidWorks, ）；u Teamcenter 與其他管理系統(tǒng)及平臺(tái)對(duì)接（ERP，）。1.2.3 PLM 平臺(tái)建設(shè)三步走一般地，PLM 平臺(tái)建設(shè)分為三大階段，如下圖所示：- 23 上風(fēng)高科 PLM需求分析與系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案 數(shù)字化業(yè)務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)展信息互聯(lián)互通 構(gòu)建數(shù)字化研發(fā)工藝平臺(tái) 研發(fā)協(xié)同基礎(chǔ)平臺(tái)搭建圖 2 PLM 建設(shè)一般步驟研發(fā)協(xié)同基礎(chǔ)平臺(tái)搭建：主要體現(xiàn)在與物料數(shù)字化/可視化、項(xiàng)目流程化/可視化；ll 數(shù)字化研發(fā)工藝平臺(tái)，主要體現(xiàn)在工藝及工藝數(shù)字化/可視化、數(shù)字化設(shè)計(jì)深度應(yīng)用；l 數(shù)字化業(yè)務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)展信息互聯(lián)互通，主要體現(xiàn)在精細(xì)化成本管理及其他領(lǐng)域深化應(yīng)用。不同的階段意味著的建設(shè)難度，要求

25、企業(yè)：l 具備相應(yīng)的管理成熟度與信息管理數(shù)字化程度；l 具備相應(yīng)的數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)知識(shí)、數(shù)字化管理理念以及對(duì) PLM 相關(guān) IT 工具的掌握與應(yīng)用。因此，上風(fēng)高科 PLM 建設(shè)的當(dāng)前是：研發(fā)協(xié)同基礎(chǔ)平臺(tái)搭建。1.3 項(xiàng)目范圍本期項(xiàng)目研發(fā)協(xié)同基礎(chǔ)平臺(tái)搭建，主要工作內(nèi)容有：l 搭建協(xié)同設(shè)計(jì)管理平臺(tái)，高效管理研發(fā)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)；l 構(gòu)建符合上風(fēng)高科業(yè)務(wù)特點(diǎn)的 BOM 管理體系；l 實(shí)現(xiàn)研發(fā)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、電子化、規(guī)范化；l 初步建立研發(fā)項(xiàng)目管理體系、數(shù)據(jù)管理體系；l 實(shí)現(xiàn) ERP 對(duì)接，為生產(chǎn)制造提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，解決現(xiàn)有主要涉及物料及 BOM 關(guān)聯(lián)問(wèn)題。業(yè)務(wù)流程與系統(tǒng)落地方案示意如下圖所示。- 24 上風(fēng)高科 P

26、LM需求分析與系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)過(guò)程工藝設(shè)計(jì) 工藝 工藝指導(dǎo)、BOP輸出輸入設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)圖紙 物料/BOM設(shè)計(jì)參照 需求規(guī)格需求管理（需求文檔錄入、需求跟蹤）物料管理（屬性管理、物料標(biāo)準(zhǔn)化/模型、物料狀態(tài)）BOM管理（BOM發(fā)布審批）工藝管理（工藝文件錄入、工藝文件審批）變更管理文檔管理（文檔模板、文檔與物料的關(guān)系、文檔評(píng)審與發(fā)布）項(xiàng)目管理（項(xiàng)目環(huán)境、項(xiàng)目計(jì)劃&）PLM平臺(tái)Teamcenter 統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)研發(fā)工作平臺(tái)研發(fā)管理平臺(tái)知識(shí)平臺(tái)系統(tǒng)集成（ERP）工具集成（SOLIDWORK）圖 3 業(yè)務(wù)流程與系統(tǒng)落地方案示意結(jié)合 Teamcenter 落地的模塊有：l 需求管理（以文檔管理的方式實(shí)

27、現(xiàn)）l 項(xiàng)目管理（重點(diǎn)關(guān)注于里程碑與交付物管理）l 文檔管理（注：本期項(xiàng)目不涉及數(shù)字化工藝，工藝設(shè)計(jì)輸出文件以文檔管理的方式實(shí)現(xiàn)）l 物料/BOM 管理l 變更管理（PRECN）l SolidWorks 集成l ERP 集成（PLM 端開(kāi)發(fā)）實(shí)施模塊涉及組織范圍：上風(fēng)高科技術(shù)研發(fā)部、非研發(fā)部門(mén)（市場(chǎng)/訂單技術(shù)支持/采購(gòu)/品管/財(cái)務(wù)）接口。- 25 上風(fēng)高科 PLM需求分析與系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案1.4 關(guān)于本文本文檔基于開(kāi)發(fā)管理體系業(yè)界實(shí)踐、上風(fēng)高科當(dāng)前的研發(fā)管理需求和 Siemens PLMTeamcenter 11 基礎(chǔ)上為解決需求調(diào)研、分析、業(yè)務(wù)定義總結(jié)的業(yè)務(wù)、功能需求而展開(kāi)的專題討論而形成的一份

28、文檔。本文檔用于確認(rèn)企業(yè)在引入 PLM 系統(tǒng)，且經(jīng)過(guò)本期項(xiàng)目實(shí)施后，“業(yè)務(wù)如何開(kāi)展”的議題（即 ToBe 業(yè)務(wù)場(chǎng)景）。編寫(xiě)的目的是實(shí)施方（賽意）和用戶方（上風(fēng)高科）可以在真正的、經(jīng)配置的 PLM系統(tǒng)到位之前，能夠充分了解開(kāi)發(fā)流程業(yè)務(wù)、以及 PLM Teamcenter11與用戶的業(yè)務(wù)流程如何進(jìn)行結(jié)合，明確 PLM 系統(tǒng)的和將如何改變目前企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)方式，并在哪些方面對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)開(kāi)展提供支持。通過(guò)本文檔，實(shí)施方（賽意）和用戶方（上風(fēng)高科）將在業(yè)務(wù)場(chǎng)景、數(shù)據(jù)模型、流程、功能等方面形成共識(shí)。本文檔將分析并歸納出如下內(nèi)容：·企業(yè)AS-IS 業(yè)務(wù)場(chǎng)景及現(xiàn)存問(wèn)題；經(jīng)討論的企業(yè) TO-BE 業(yè)務(wù)

29、場(chǎng)景、管理需求及相關(guān)業(yè)務(wù)流程；·滿足 TO-BE 業(yè)務(wù)場(chǎng)景需要的功能需求；··數(shù)據(jù)模型及數(shù)據(jù)的狀態(tài)變化；·滿足需要的基本和特殊權(quán)限管理要求；·經(jīng)過(guò)討論的特殊議題，如工作方式或術(shù)語(yǔ)或數(shù)據(jù)組織方式變化等。根據(jù)項(xiàng)目需要，項(xiàng)目組還會(huì)給出系統(tǒng)安裝與配置報(bào)告，該報(bào)告將在項(xiàng)目驗(yàn)收前交付。PLM系統(tǒng)的硬件架構(gòu)及安裝步驟在該報(bào)告中得以體現(xiàn)。- 26 上風(fēng)高科 PLM需求分析與系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案另外，本文檔也是一份指導(dǎo)實(shí)施如何進(jìn)行配置、開(kāi)發(fā)的文檔。本文檔將明確在 OOTB 系統(tǒng)上進(jìn)行哪些配置、進(jìn)行哪些二次開(kāi)發(fā)，來(lái)實(shí)現(xiàn)最終的項(xiàng)目目標(biāo)。涉及如下內(nèi)容：具體的對(duì)象模型，包括繼承

30、關(guān)系、屬性類型、屬性長(zhǎng)度等；·具體的流程實(shí)現(xiàn)，包括容錯(cuò)處理、消息處理等；··各項(xiàng)系統(tǒng)正常運(yùn)行所必需的配置，如組織結(jié)構(gòu)、權(quán)限等；·為編寫(xiě)測(cè)試用例、測(cè)試報(bào)告和用戶手冊(cè)提供基礎(chǔ)。2 需求分析與關(guān)鍵問(wèn)題解決思路本章描述的內(nèi)容包括三個(gè)部分：l 調(diào)研回顧；l 需求分析方法；l 需求理解與關(guān)鍵問(wèn)題的解決思路。2.1 調(diào)研回顧本節(jié)描述調(diào)研目的、范圍、過(guò)程及。2.1.1 調(diào)研目的與重點(diǎn)關(guān)注范圍本次調(diào)研的目的如下：- 27 上風(fēng)高科 PLM需求分析與系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案了解業(yè)務(wù)管理需求、流程規(guī)范與實(shí)際執(zhí)行情況之間的差距；l分析業(yè)務(wù)場(chǎng)景、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)需求；l提出研發(fā)平臺(tái)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方案及配套

31、管理建議。l結(jié)合本期項(xiàng)目目的，重點(diǎn)關(guān)注以下方面的管理需求與執(zhí)行現(xiàn)狀：運(yùn)營(yíng)模式；l設(shè)計(jì)流程及執(zhí)行；l項(xiàng)目管理模式；l數(shù)據(jù)管理流程及執(zhí)行；l數(shù)據(jù)使用現(xiàn)狀；l相關(guān) IT 工具與管理平臺(tái)。l2.1.2 調(diào)研過(guò)程調(diào)研過(guò)程如下：調(diào)研準(zhǔn)備（擬制訪談?dòng)?jì)劃與調(diào)研內(nèi)容）；l資料分析；l實(shí)施訪談；l整理；lIT 工具；l輸出需求分析與解決方案建議。l- 28 上風(fēng)高科 PLM需求分析與系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案2.1.2.1 訪談?dòng)?jì)劃與調(diào)研內(nèi)容訪談時(shí)間安排與調(diào)研內(nèi)容如下表所示：表1訪談?dòng)?jì)劃表訪談后形成相應(yīng)的調(diào)研，并在調(diào)三研的基礎(chǔ)上總結(jié)出需要確認(rèn)的主要問(wèn)題點(diǎn)：- 29 日期時(shí)間調(diào)研內(nèi)容調(diào)研部門(mén)受訪2019-12-1813:00-1

32、4:30l 與研發(fā)部門(mén)的協(xié)同情況l 市場(chǎng)/訂單需求的傳遞途徑與載體市場(chǎng)/技支/張磊14:30-15:30l 與研發(fā)部門(mén)的協(xié)同情況l 物料管理現(xiàn)狀采購(gòu)周文盛15:30-17:00l 研發(fā)過(guò)程、交付管理工藝仇海富2019-12-199:00-10:00l 體系建設(shè)及執(zhí)行情況品管焦立志10:00-11:00l 生產(chǎn)執(zhí)行情況制造趙志君13:00-15:00l 研發(fā)過(guò)程、交付管理工業(yè)風(fēng)機(jī)張立平15:00-17:00l 研發(fā)過(guò)程、交付管理核電張琦2019-12-209:00-10:00l 研發(fā)過(guò)程、交付管理流體邵準(zhǔn)遠(yuǎn)10:00-11:00l 研發(fā)過(guò)程、交付管理環(huán)保吳起英13:00-14:00l 與技術(shù)部門(mén)

33、的協(xié)同情況實(shí)驗(yàn)中心任華江14:00-15:00l 研發(fā)過(guò)程、交付管理電控張浩15:00-17:00l 物料/BOM 基礎(chǔ)管理及運(yùn)用情況ERP謝應(yīng)茂上風(fēng)高科 PLM需求分析與系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案圖 4 調(diào)研與主要問(wèn)題點(diǎn)2.1.2.2 資料分析截止 2019-12-29，PLM 項(xiàng)目收到質(zhì)量管理體系程序文件紙件一套（2018 版）和電子件文檔 22 份（見(jiàn)下表）。表2上風(fēng)高科體系文件電子件（資料分析）- 30 序類別文件名稱1體系文件變更管理盈峰環(huán)境風(fēng)字2016017 號(hào)風(fēng)機(jī)公司設(shè)計(jì)變更程序.docx2民用設(shè)計(jì)更改通知單.doc3核電設(shè)計(jì)更改通知單.doc4開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程 V1.0.doc5圖紙管理

34、圖紙管理辦法.doc6風(fēng)閥圖紙名稱、圖號(hào)命名規(guī)定.docx7環(huán)保裝備技術(shù)設(shè)計(jì)部圖紙圖號(hào)編碼規(guī)則 V1.1.docx8標(biāo)準(zhǔn)化管理圖樣及設(shè)計(jì)文件標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定.doc9物料管理風(fēng)機(jī)公文(2014).號(hào)附件：風(fēng)機(jī)事業(yè)部 ERP(半成品編碼)零部件名稱代碼(應(yīng)用版).xls10風(fēng)機(jī)公文2014號(hào)風(fēng)機(jī)事業(yè)部 ERP 系統(tǒng)物料編碼規(guī)則應(yīng)用版.doc11模具管理模具管理辦法.doc12樣機(jī)管理盈峰環(huán)境風(fēng)字2016019 號(hào)風(fēng)機(jī)公司樣機(jī)管理辦法.docx上風(fēng)高科 PLM需求分析與系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案2.1.2.3 工具與硬件環(huán)境l IT 工具：ERP 系統(tǒng)（物料數(shù)據(jù)信息內(nèi)容、變更處理操作）。l 硬件環(huán)境（并根據(jù)結(jié)果已提

35、供系統(tǒng)硬件配置方案，參見(jiàn)第 16 章“文檔文檔附件根據(jù)附件類型（word、excel、PDF 等）在新系統(tǒng)中生成對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)集對(duì)象并掛到對(duì)應(yīng)文檔對(duì)象版本下。若文檔對(duì)象存在關(guān)聯(lián)關(guān)系信息，可根據(jù)信息在新系統(tǒng)中自動(dòng)關(guān)聯(lián)對(duì)象。2.1.3 圖紙使用 3D 設(shè)計(jì)工具（Solidworks）設(shè)計(jì)且能通過(guò) Solidworks 打開(kāi)的圖紙，通過(guò)工具集成接口導(dǎo)入到新系統(tǒng)中，自動(dòng)生成對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)集，圖對(duì)象以及裝配關(guān)系，其它類型圖紙數(shù)據(jù)使用數(shù)據(jù)導(dǎo)入工具導(dǎo)入，可生成對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)集與圖對(duì)象。導(dǎo)入到新 PLM 系統(tǒng)后，系統(tǒng)將根據(jù)已有圖號(hào)生成對(duì)應(yīng)的圖對(duì)象編號(hào)，若無(wú)圖號(hào)，則根據(jù)規(guī)則生成一個(gè)新的編號(hào)。- 31 序類別文件名稱13試制

36、程序39 新試制程序.doc141 工藝評(píng)審申請(qǐng)報(bào)告.doc152 工藝評(píng)審報(bào)告.doc163 首件鑒定目錄.doc174 首件鑒定檢驗(yàn)報(bào)告.doc185 首件生產(chǎn)原始表.doc196 首件鑒定報(bào)告.doc207 新投產(chǎn)前準(zhǔn)備狀態(tài)檢查表.doc21記錄BOMBOM 案例fnd_gfm_1598470.xls22BOM 案例fnd_gfm_1598475.xls上風(fēng)高科 PLM需求分析與系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案2.1.4 物料歷史物料數(shù)據(jù)導(dǎo)入到新 PLM 系統(tǒng)不產(chǎn)生新的編碼，維持原系統(tǒng)中的物料編碼，其余物料屬性根據(jù)新系統(tǒng)中的物料屬性對(duì)應(yīng)導(dǎo)入，對(duì)于新系統(tǒng)中沒(méi)有的舊系統(tǒng)屬性不再保留。若存在物料與設(shè)計(jì)圖的關(guān)聯(lián)關(guān)系

37、信息，可根據(jù)信息在新系統(tǒng)中自動(dòng)關(guān)聯(lián)對(duì)象。2.1.5 物料BOM(物料)導(dǎo)入到新系統(tǒng)前必須確保物料中所有父項(xiàng)及子項(xiàng)物料都已導(dǎo)入到新系統(tǒng)中，若一個(gè)物料中的其中一個(gè)父項(xiàng)或子項(xiàng)無(wú)法在新系統(tǒng)中找到對(duì)應(yīng)物料對(duì)象（根據(jù)物料編碼匹配），則此物料將無(wú)法導(dǎo)入系統(tǒng)。物料導(dǎo)入到新系統(tǒng)后以物料視圖形式掛在對(duì)應(yīng)的物料父項(xiàng)物料對(duì)象版本上，物料屬性對(duì)應(yīng)填寫(xiě)到物料列屬性行中。2.2 數(shù)據(jù)導(dǎo)入工具導(dǎo)入工具界面如下- 32 上風(fēng)高科 PLM需求分析與系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案圖 5 數(shù)據(jù)導(dǎo)入工具圖選擇需要導(dǎo)入的數(shù)據(jù)類型、選擇整理好的歷史數(shù)據(jù)導(dǎo)入表后，表格內(nèi)容將自動(dòng)展示在窗口中，此時(shí)可點(diǎn)擊導(dǎo)入按鈕開(kāi)始導(dǎo)入圖 6 導(dǎo)入界面顯示圖導(dǎo)入過(guò)程前程序?qū)⒆詣?dòng)

38、檢查表格數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，若數(shù)據(jù)無(wú)誤及開(kāi)始導(dǎo)入，導(dǎo)入過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中存在相同編碼對(duì)象，將自動(dòng)覆蓋原有對(duì)象- 33 上風(fēng)高科 PLM需求分析與系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案圖 7 導(dǎo)入中信息圖導(dǎo)入完成后可在數(shù)據(jù)表格尾列看到相關(guān)的導(dǎo)入信息- 34 上風(fēng)高科 PLM需求分析與系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案圖 8 導(dǎo)入完成信息圖2.3 歷史數(shù)據(jù)整理收集表通過(guò)不同類型的 EXCEL 收集表導(dǎo)入，程序 EXCEL 的不同屬性名稱填寫(xiě)不同的屬性。BOM 的導(dǎo)入模板：表 1BOM 導(dǎo)入模板表l ”的內(nèi)容）：n 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境；n 服務(wù)器配置；n 系統(tǒng)用戶個(gè)人電腦配置。2.3.1.1 專題討論從數(shù)據(jù)管理的角度，以及考慮到對(duì)系統(tǒng)整體方案（IT落地）影響，已

39、進(jìn)行了四個(gè)關(guān)鍵議題的研討：結(jié)構(gòu)的管理，即物料與圖紙的關(guān)聯(lián)管理（已明確圖料數(shù)據(jù)分離的管理模式）；ll 物料的生命周期狀態(tài)管理（就研發(fā)物料應(yīng)在生命周期狀態(tài)上與生產(chǎn)物料有所區(qū)別）；l BOM 的完整性（已明確BOM 應(yīng)該包括五金件、輔料等物料，確保BOM 完整性）；l 變更管理框架（結(jié)合管理現(xiàn)狀，就 PRECN 閉環(huán)管理方式達(dá)成共識(shí)）。- 35 上風(fēng)高科 PLM需求分析與系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案2.4 需求分析方法本次項(xiàng)目實(shí)施范圍主要涉及項(xiàng)目管理（開(kāi)發(fā)過(guò)程管理）與項(xiàng)目交付物管理（數(shù)據(jù)的管理）兩大領(lǐng)域。本節(jié)描述需求分析方法。2.4.1 流程要素分析方法流程/過(guò)程需求輸入指導(dǎo)思想與業(yè)務(wù)目的交付工具/IT 組織能力流

40、程組織§ 增值的§ 必需的圖 9 流程要素需求分析框架如上圖所示，流程要素包括： 業(yè)務(wù)目的：每個(gè)流程都應(yīng)具有其業(yè)務(wù)目的與相應(yīng)價(jià)值 流程：過(guò)程與方法確定了相關(guān)任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，從整體到局部，優(yōu)先考慮系統(tǒng)性；- 36 上風(fēng)高科 PLM需求分析與系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案一致的流程可以指導(dǎo)我們以何種方法開(kāi)展工作，讓所有使用共同的語(yǔ)言進(jìn)行工作，比如業(yè)界通用術(shù)語(yǔ)及歷史而形成的內(nèi)部語(yǔ)言；良好的流程將有效提升研發(fā)工作的效率。研發(fā)流程主要分為兩個(gè)層次：主業(yè)務(wù)流程與支撐流程（或使能流程）。主業(yè)務(wù)流程包括：開(kāi)發(fā)流程（設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)程序?qū)?yīng)的流程）、定制設(shè)計(jì)訂單執(zhí)行流程。 支持流程：項(xiàng)目管理、DR、數(shù)據(jù)管理流程（

41、重點(diǎn)關(guān)注：需求文檔、圖紙、技術(shù)文檔包括工藝文檔、物料/BOM 管理、變更管理）。組織：接受相關(guān)培訓(xùn)、具有一定技能與創(chuàng)新動(dòng)力的團(tuán)隊(duì)；組織建設(shè)可明確研發(fā)管理體系中的相關(guān)，明確不同的在研發(fā)管理過(guò)程中所需完成的工作；部分成員為項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目策劃。研發(fā)管理體系中關(guān)注的組織有：項(xiàng)目組、相關(guān)管理組（PMO、標(biāo)準(zhǔn)化、審計(jì)與體系優(yōu)化等）。 工具/組織能力：流程能力（項(xiàng)目計(jì)劃與）；技術(shù)知識(shí)的運(yùn)用、經(jīng)驗(yàn)與技能；專業(yè)工具設(shè)備及信息化 IT 工具的運(yùn)用（CAD、PLM、ERP）。結(jié)合 ISO9001 設(shè)計(jì)程序要素、研發(fā)管理實(shí)踐以及組織現(xiàn)狀，分析當(dāng)前上風(fēng)高科開(kāi)發(fā)管- 37 上風(fēng)高科 PLM需求分析與系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案理體系及 P

42、LM 平臺(tái)建設(shè)的必備要件。經(jīng)確認(rèn)，流程的基本原則是：簡(jiǎn)單、有利于高效執(zhí)行。與之緊密相關(guān)的項(xiàng)目管理模塊所依拖的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程以項(xiàng)目交付物及里程碑管理為切入點(diǎn)，完善項(xiàng)目交付及裁剪指導(dǎo)。2.4.2數(shù)據(jù)要素分析方法編碼描述范圍審批流程版本數(shù)據(jù)生命周期狀態(tài)變更相關(guān)數(shù)據(jù)特征屬性圖 10數(shù)據(jù)要素如上圖所示，數(shù)據(jù)（文檔、物料等，在質(zhì)量管理體系中稱為）包含一些基本要素。這些要素的識(shí)別與定義對(duì)于落地于 PLM 平臺(tái)是非常重要的。數(shù)據(jù)因其種類的不同，包含因素或許不同（比如問(wèn)題數(shù)據(jù)通常不考慮版本，因?yàn)槲覀冋J(rèn)為問(wèn)題數(shù)據(jù)只有一個(gè)版本），甚至同一因素的定義也會(huì)不同（比如不同種類物料的物料描述規(guī)則）。數(shù)據(jù)管理體現(xiàn)的- 38 上

43、風(fēng)高科 PLM需求分析與系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案是這些要素的管理，以結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)組織并呈現(xiàn)該數(shù)據(jù)的真正意義，確保信息傳遞的準(zhǔn)確性。數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的定義（來(lái)自于業(yè)務(wù)邏輯）是體系建設(shè)中不可分割的部分。開(kāi)發(fā)過(guò)程，應(yīng)該盡量識(shí)別其中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)及其類型，根據(jù)這些數(shù)據(jù)（）對(duì)開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)管理的重要性，逐步向數(shù)字化管理轉(zhuǎn)化。編碼、ID：數(shù)據(jù)的唯一標(biāo)識(shí)符，必須為其定義相應(yīng)的編碼規(guī)則，比如：ln 物料編碼規(guī)則、圖號(hào)規(guī)則、文檔編碼規(guī)則等等；描述：根據(jù)數(shù)據(jù)本身表達(dá)含義的具體特征設(shè)定，為其定義相應(yīng)的描述規(guī)則，比如：ln 物料描述規(guī)則、文檔命名規(guī)則、規(guī)格型號(hào)等等；版本：數(shù)據(jù)的歷史標(biāo)記，常見(jiàn)的版本標(biāo)識(shí)為“A、B、C”依次類推；l狀態(tài)：任何數(shù)

44、據(jù)都具有生命周期，狀態(tài)代表該數(shù)據(jù)在其生命周期過(guò)中的位置，其背后的l含義意味著在使用該數(shù)據(jù)時(shí)必須要遵循的原則；不同種類數(shù)據(jù)的狀態(tài)定義與相關(guān)含義是不同的，比如：n 物料狀態(tài)：與質(zhì)量水平、運(yùn)營(yíng)需要（或供方管理的需要）相關(guān)，對(duì)銷售、采購(gòu)、制造、服務(wù)等方面都有影響；n 文檔狀態(tài)：一般體現(xiàn)的是文檔是否通過(guò)評(píng)審或確認(rèn)；n 圖紙狀態(tài)：一般與使用用途相關(guān)，比如試制用圖、正式受控用圖等等；特征屬性：數(shù)據(jù)的關(guān)鍵特征及結(jié)構(gòu)化表達(dá)，利于條件搜索及同類型數(shù)據(jù)對(duì)比；l范圍：涉及權(quán)限設(shè)置與；l審批流程：將數(shù)據(jù)給特定范圍之前的程序，將明確數(shù)據(jù)的狀態(tài)與范圍；l變更：歷史之間的差異信息；l- 39 上風(fēng)高科 PLM需求分析與系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案l 相關(guān)數(shù)據(jù)：以某種關(guān)系與之關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)，比如圖與料關(guān)聯(lián)、技術(shù)資料與關(guān)聯(lián)。2.5 需求分析與關(guān)鍵問(wèn)題的解決思路注：本期項(xiàng)目涉及的業(yè)務(wù)范圍包括：項(xiàng)目管理、物料/BOM 管理、（圖）文檔管理、變更管理（EC）；本節(jié)僅說(shuō)明主要問(wèn)題點(diǎn)，其他內(nèi)容參見(jiàn)系統(tǒng)方案部分的內(nèi)容。2.5.1 上風(fēng)高科業(yè)務(wù)特點(diǎn)通過(guò)本次調(diào)研，結(jié)合前期獲取的資料，PLM