2016-2020年中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)商典型商業(yè)模式與設(shè)計策略分析報告(目錄)

1、2016-2020 年中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)商典型商業(yè)模式與設(shè)計策略分析報告北京中元智盛市場研究有限公司二一六年北京中元智盛市場研究有限公司北京中元智盛市場研究有限公司報告簡介 2016-2020 年中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)商典型商業(yè)模式與設(shè)計策略分析報告通過對市場的供需、進(jìn)出口、重點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)等方面的深入調(diào)研，對市場的規(guī)模、競爭、區(qū)域、走勢及吸引范圍等調(diào)查資料進(jìn)行了全面深入的剖析，全面深入地梳理了市場現(xiàn)狀，審慎嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治隽耸袌霭l(fā)展前景。本報告將幫助生產(chǎn)企業(yè)、學(xué)術(shù)科研單位、投資企業(yè)準(zhǔn)確了市場最新發(fā)展動向，及早發(fā)現(xiàn)市場的空白點(diǎn)，機(jī)會點(diǎn)，增長點(diǎn)和盈利點(diǎn)，把握未被滿足的市場需求和趨勢，有效規(guī)避市場投資風(fēng)險，更有效率

2、地鞏固或者拓展相應(yīng)的戰(zhàn)略性目標(biāo)市場，牢牢把握行業(yè)競爭的主動權(quán)。報告屬性報告內(nèi)容：文字分析數(shù)據(jù)對比統(tǒng)計圖表交付時間：2-3 個工作日交付方式：E-mail 發(fā)送電子版,特快專遞紙介版（中文版） 電子版：7500RMB 印刷版：7000RMB（英文版） 電子版：3500USD 印刷版：3000USD網(wǎng)上閱讀：報告目錄第 1 章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)商面臨的市場環(huán)境分析1.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資開發(fā)背景分析1.1.1 產(chǎn)業(yè)升級背景下的園區(qū)投資機(jī)遇（ 1 ）各區(qū)域承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析1）長三角經(jīng)濟(jì)圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析2）珠三角經(jīng)濟(jì)圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析3）環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析4）中原經(jīng)濟(jì)圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析5）西部經(jīng)濟(jì)圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析（

3、 2）大型企業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢分析1）重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)龍頭的分布2）不同行業(yè)的企業(yè)轉(zhuǎn)移分析3）不同區(qū)域的企業(yè)轉(zhuǎn)移分析1.1.2 城鎮(zhèn)化背景下的產(chǎn)業(yè)園投資機(jī)遇1.1.3 房地產(chǎn)調(diào)控政策下的園區(qū)投資機(jī)遇1.1.4 資本市場不斷完善下的園區(qū)投資機(jī)遇1.2 中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展?fàn)顩r分析1.2.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展路徑分析1.2.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀分析1.2.3 產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)營效益分析1.2.4 產(chǎn)業(yè)園區(qū)土地成本分析1.2.5 產(chǎn)業(yè)園區(qū)物業(yè)租金分析1.2.6 產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展問題剖析第 2 章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)商業(yè)模式解析2.1 園區(qū)開發(fā)的盈利方式2.1.1 商業(yè)模式中的通用收入模型2.1.2 園區(qū)投資運(yùn)營一體化盈利方式解析2.1

4、.3 園區(qū)運(yùn)營一體化盈利方式解析2.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的市場定位2.2.1 各類園區(qū)投資效益和增長潛力的評價2.2.2 開發(fā)商對產(chǎn)業(yè)園區(qū)的定位策略與案例2.2.3 1 ）單一定位策略與案例1）策略2）案例2.2.4 2）組合定位策略與案例1）策略2）案例2.2.5 3）利基市場定位策略與案例1）策略2）案例2.2.6 園區(qū)開發(fā)的區(qū)域市場定位（ 1 ）經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的園區(qū)定位（2）經(jīng)濟(jì)中等地區(qū)的園區(qū)定位（3）經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的園區(qū)定位2.2.7 入園企業(yè)客戶的市場定位（ 1 ）客戶的分類按價值（2）客戶的分類按租期2.3 園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式中的關(guān)鍵資源2.3.1 商業(yè)模式中通用關(guān)鍵資源模型2.3.2 產(chǎn)業(yè)

5、園區(qū)開發(fā)商的核心資源（ 1 ）政府關(guān)系資源（ 2）土地資源（ 3）金融資源（ 4）園區(qū)招商隊(duì)伍（ 5）園區(qū)運(yùn)營人才2.4 園區(qū)開發(fā)的資本運(yùn)作模式2.4.1 園區(qū)投資開發(fā)的資金需求2.4.2 傳統(tǒng)土地開發(fā)融資方式評價2.4.3 房地產(chǎn)信托方式及案例分析（ 1 ）貸款型信托及案例（2）股權(quán)型信托及案例（3）權(quán)益型信托及案例2.4.4 普洛斯REFITs運(yùn)作案例解析（ 1 ）以基金模式實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)擴(kuò)張（ 2）圍繞基金重整業(yè)務(wù)架構(gòu)（3）基金模式撬動資金杠桿（ 4）收益來源多樣化，回報率提升（5）提前兌現(xiàn)開發(fā)收益和回籠資金（6）輕資產(chǎn)、高周轉(zhuǎn)運(yùn)營2.5 園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式中的渠道通路2.5.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的

6、營銷策略（ 1 ）定制營銷策略（ 2）綠色營銷策略（ 3）合作營銷策略（ 4）公關(guān)營銷策略2.5.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商策略（ 1 ）以良好的服務(wù)環(huán)境吸引投資（ 2）制定優(yōu)惠扶持政策吸引投資（ 3）依產(chǎn)業(yè)分類進(jìn)行針對性招商（ 4）實(shí)行“駐點(diǎn)招商”策略（ 5）實(shí)行“以商引商”策略（ 6）采取“同鄉(xiāng)會招商”策略2.6 園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式中的客戶關(guān)系2.6.1 園區(qū)代理開發(fā)方式下與政府客戶的關(guān)系2.6.2 1 ）開發(fā)企業(yè)與地方政府的合作方式1）政府直接設(shè)立企業(yè)進(jìn)行園區(qū)的開發(fā)與管理2）政府委托專業(yè)開發(fā)商代理開發(fā)與運(yùn)營園區(qū)2.6.3 2）開發(fā)企業(yè)與政府關(guān)系的構(gòu)建1）以高價值的產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃打動政府2）以世界領(lǐng)

7、先企業(yè)品牌獲政府的青睞3）與政府下屬企業(yè)成立合資企業(yè)2.6.4 園區(qū)開發(fā)商與入園企業(yè)客戶的關(guān)系打造（ 1 ）商業(yè)模式中客戶關(guān)系新理念1）客戶開發(fā)2）客戶價值創(chuàng)造與盈利（ 2）為入園客戶提供價值增值服務(wù)1）為入園企業(yè)提供金融服務(wù)2）園區(qū)的數(shù)字化管理服務(wù)3）對入駐企業(yè)的孵化模式2.7 園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式中的重要合作伙伴2.7.1 商業(yè)模式中重要合作伙伴的通用模型2.7.2 園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式中的典型伙伴（ 1 ）非競爭性戰(zhàn)略合作（ 2）同業(yè)競爭者的戰(zhàn)略合作（3）與供應(yīng)商的合作2.8 園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式中的成本結(jié)構(gòu)2.8.1 商業(yè)模式中通用成本結(jié)構(gòu)模型2.8.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)的重點(diǎn)成本支出（ 1 ）

8、園區(qū)住宅配套開發(fā)成本（ 2）園區(qū)土地整理成本（ 3）園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成本第 3 章：典型園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式解析輕資產(chǎn)模式3.1 園區(qū)孵化+地產(chǎn)開發(fā)模式華夏幸福（ .1.1 華夏幸福發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（ .1.2 華夏幸福的發(fā)展戰(zhàn)略定位（ .1.3 華夏幸福產(chǎn)品系列與定位（ .1.4 華夏幸福園區(qū)的開發(fā)情況（ .1.5 華夏幸福園區(qū)的經(jīng)營情況（ .1.6 華夏幸福的商業(yè)模式解析（ 1 ）價值主張（ 2）關(guān)鍵業(yè)務(wù)（ 3）核心資源（ 4）合作伙伴（ 5）客戶細(xì)分（ 6）客戶關(guān)系（ 7）渠道通路（ 8）收入來源（ 9）成本結(jié)構(gòu)3.2 專業(yè)開發(fā)+基金運(yùn)作模式普洛斯（ .2.1 普洛斯發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（ .2.

9、2 普洛斯的發(fā)展戰(zhàn)略定位（ .2.3 普洛斯的物流業(yè)務(wù)體系（ 1 ）自建租賃（ 2）收購與回租（ 3）咨詢服務(wù)（ .2.4 普洛斯園區(qū)的開發(fā)情況（ .2.5 普洛斯園區(qū)的經(jīng)營情況（ .2.6 普洛斯的商業(yè)模式解析（ 1 ）商業(yè)模式簡圖（ 2）價值主張（ 3）關(guān)鍵業(yè)務(wù)（ 4）核心資源（ 5）合作伙伴（ 6）客戶細(xì)分（ 7）渠道通路（ 8）收入來源3.3 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)聚合U 模式聯(lián)東集團(tuán)3.3.1 聯(lián)東集團(tuán)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（ 1 ）聯(lián)東集團(tuán)信息簡況（ 2）聯(lián)東集團(tuán)發(fā)展歷程7北京中元智盛市場研究有限公司（3）聯(lián)東集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀3.3.2 聯(lián)東集團(tuán)“聚合 U 模式”3.3.3 聯(lián)東集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略定位3.3.4

10、聯(lián)東集團(tuán)產(chǎn)品系列與價值3.3.5 聯(lián)東集團(tuán)園區(qū)開發(fā)情況3.3.6 聯(lián)東集團(tuán)園區(qū)經(jīng)營情況3.3.7 聯(lián)東集團(tuán)的商業(yè)模式解析3.3.8 1 ）商業(yè)模式3.3.9 2）價值主張3.3.10 3）關(guān)鍵業(yè)務(wù)3.3.11 4）核心能力3.3.12 5）合作伙伴3.3.13 6）目標(biāo)客戶3.3.14 7）盈利模式3.3.15 8）戰(zhàn)略布局第 4 章：典型園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式解析重資產(chǎn)模式4.1 多園區(qū)快速復(fù)制模式天安數(shù)碼城（ .1.1 天安數(shù)碼城發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（ 1 ）天安數(shù)碼城信息簡況（ 2）天安數(shù)碼城發(fā)展歷程（ 3）天安數(shù)碼城發(fā)展現(xiàn)狀（ .1.2 天安數(shù)碼城的發(fā)展戰(zhàn)略定位（ .1.3 公司產(chǎn)品系列與定位（

11、 .1.4 天安數(shù)碼城園區(qū)的開發(fā)情況（ 1 ）項(xiàng)目區(qū)域分布情況（2）項(xiàng)目占地面積情況（3）項(xiàng)目投資金額情況（ .1.5 天安數(shù)碼城園區(qū)的經(jīng)營情況（ .1.6 天安數(shù)碼城的商業(yè)模式解析（ 1 ）商業(yè)模式（ 2）價值主張（ 3）關(guān)鍵業(yè)務(wù)（ 4）核心資源（ 5）合作伙伴（ 6）客戶定位（ 7）客戶服務(wù)（ 8）資金來源（ 9）收入來源4.2 單一園區(qū)投資運(yùn)營模式4.2.1 張江高科（ 1 ）公司發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（2）公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位（3）公司產(chǎn)品系列與定位（ 4）公司園區(qū)的開發(fā)情況（ 5）公司園區(qū)的經(jīng)營情況（ 6）公司的商業(yè)模式解析1）商業(yè)模式2）定價模式3）管理模式4）核心資源5）人才集聚6）客戶群

12、體7）客戶服務(wù)8）渠道通路9）收入來源10 ）成本結(jié)構(gòu)4.2.2 陸家嘴（ 1 ）公司發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（ 2）公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位（ 3）公司園區(qū)的開發(fā)情況（ 4）公司園區(qū)的經(jīng)營情況（ 5）公司盈利模式轉(zhuǎn)型分析（ 6）公司現(xiàn)行商業(yè)模式解析1）商業(yè)模式2）價值主張3）關(guān)鍵業(yè)務(wù)4）核心資產(chǎn)5）經(jīng)營策略6）客戶群體7）項(xiàng)目投資8）渠道通路9）收入來源10 ）成本結(jié)構(gòu)4.2.3 浦東金橋（ 1 ）公司發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（ 2）公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位（ 3）公司園區(qū)的開發(fā)情況（ 4）公司園區(qū)的經(jīng)營情況（ 5）公司的商業(yè)模式解析1）價值主張2）關(guān)鍵業(yè)務(wù)3）核心資源4）合作伙伴5）客戶群體6）客戶服務(wù)7）渠道通路8）收

13、入來源9）成本結(jié)構(gòu)4.2.4 南京高科（ 1 ）公司發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（ 2）公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位（ 3）公司園區(qū)的開發(fā)情況（ 4）公司園區(qū)的經(jīng)營情況（ 5）公司的商業(yè)模式解析1）商業(yè)模式2）價值主張3）關(guān)鍵業(yè)務(wù)4）核心資源5）人力資源6）客戶群體7）客戶服務(wù)8）渠道通路9）收入來源10 ）成本結(jié)構(gòu)4.2.5 金融街（ 1 ）公司發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（ 2）公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位（ 3）公司園區(qū)的開發(fā)情況（ 4）公司園區(qū)的經(jīng)營情況（ 5）公司的商業(yè)模式解析1）商業(yè)模式2）價值主張3）關(guān)鍵業(yè)務(wù)4）核心資源5）人力資源6）客戶群體7）客戶服務(wù)8）渠道通路9）收入來源10 ）成本結(jié)構(gòu)第 5 章：典型園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模

14、式的對比評價5.1 典型商業(yè)模式的適用范圍與壁壘5.1.1 典型商業(yè)模式的適用范圍（ 1 ）產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式（ 2）主體企業(yè)引導(dǎo)模式（ 3）產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商模式（ 4）綜合運(yùn)作模式5.1.2 典型商業(yè)模式的壁壘分析5.2 不同商業(yè)模式下企業(yè)戰(zhàn)略和能力方面的評價5.2.1 不同商業(yè)模式的可復(fù)制性評價（ 1 ）產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式可復(fù)制性（ 2）主體企業(yè)引導(dǎo)模式可復(fù)制性（ 3）產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商模式可復(fù)制性（ 4）綜合運(yùn)作模式可復(fù)制性（ 5）不同模式可復(fù)制性比較評價5.2.2 開發(fā)商發(fā)展整體戰(zhàn)略對比評價（ 1 ）產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式整體戰(zhàn)略（ 2）主體企業(yè)引導(dǎo)模式整體戰(zhàn)略（ 3）產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商模式整體戰(zhàn)略（ 4）綜合運(yùn)作模

15、式整體戰(zhàn)略（ 5）不同模式整體戰(zhàn)略比較評價5.2.3 企業(yè)與地方政府關(guān)系的評價（ 1 ）產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式政企關(guān)系（ 2）主體企業(yè)引導(dǎo)模式政企關(guān)系（ 3）產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商模式政企關(guān)系（ 4）綜合運(yùn)作模式政企關(guān)系（ 5）不同模式下政府與企業(yè)關(guān)系5.2.4 企業(yè)園區(qū)招商能力對比評價5.2.5 企業(yè)經(jīng)營獲利能力對比評價5.2.6 企業(yè)經(jīng)營發(fā)展能力對比評價第 6 章：成功進(jìn)入園區(qū)開發(fā)的傳統(tǒng)地產(chǎn)商商業(yè)模式案例分析6.1 傳統(tǒng)地產(chǎn)商進(jìn)行園區(qū)的開發(fā)背景與現(xiàn)狀6.1.1 傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)商轉(zhuǎn)型的背景分析（ 1 ）房地產(chǎn)政策的調(diào)控（ 2）地方政府政策支持（ 3）土地供應(yīng)結(jié)構(gòu)變化6.1.2 傳統(tǒng)地產(chǎn)商產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)情況分析6.

16、2 傳統(tǒng)地產(chǎn)商進(jìn)行園區(qū)開發(fā)的效益與困境6.2.1 傳統(tǒng)地產(chǎn)商產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)效益分析6.2.2 傳統(tǒng)地產(chǎn)商產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)困境分析6.3 傳統(tǒng)地產(chǎn)商進(jìn)行園區(qū)開發(fā)的優(yōu)劣勢分析6.3.1 傳統(tǒng)地產(chǎn)商進(jìn)入園區(qū)模式分析（ 1 ）與地方政府合作（ 2）與外資基金合作（ 3）與大型制造企業(yè)合作（ 4）獨(dú)立進(jìn)入、單打獨(dú)斗6.3.2 傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)商的優(yōu)勢分析（ 1 ）項(xiàng)目前期規(guī)劃優(yōu)勢（ 2）房地產(chǎn)物業(yè)建設(shè)優(yōu)勢（ 3）資源整合與部門協(xié)調(diào)優(yōu)勢（ 4）住宅銷售與園區(qū)投資現(xiàn)金流互補(bǔ)優(yōu)勢6.3.3 傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)商的劣勢分析11北京中元智盛市場研究有限公司（ 1 ）行業(yè)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)不足（ 2）開發(fā)模式了解欠缺（ 3）盲目跟風(fēng)進(jìn)駐（

17、4）管理水平不足6.4 傳統(tǒng)地產(chǎn)商成功進(jìn)入園區(qū)開發(fā)的案例分析6.4.1 富力國際空港綜合物流園（ 1 ）園區(qū)開發(fā)的戰(zhàn)略定位（ 2）園區(qū)的開發(fā)運(yùn)營情況（ 3）公司園區(qū)的功能定位（ 4）公司園區(qū)的經(jīng)營定位（ 5）園區(qū)開發(fā)商業(yè)模式解析1）價值主張2）關(guān)鍵業(yè)務(wù)3）核心資源4）客戶群體5）客戶服務(wù)6）收入來源7）成本結(jié)構(gòu)6.4.2 綠地集團(tuán)（ 1 ）園區(qū)開發(fā)的戰(zhàn)略定位（ 2）產(chǎn)業(yè)園區(qū)的擴(kuò)張路徑（ 3）公司園區(qū)的功能定位（ 4）公司園區(qū)的經(jīng)營定位（ 5）園區(qū)開發(fā)商業(yè)模式解析1）園區(qū)模式2）業(yè)務(wù)支持3）價值主張4）業(yè)務(wù)范圍5）核心資源6）服務(wù)平臺7）發(fā)展平臺8）收入來源9）成本結(jié)構(gòu)6.4.3 香江控股（ 1

18、 ）園區(qū)開發(fā)的戰(zhàn)略定位（ 2）產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)情況（ 3）公司園區(qū)的功能定位（ 4）公司園區(qū)的經(jīng)營定位（ 5）公司園區(qū)的經(jīng)營狀況（ 6）園區(qū)開發(fā)商業(yè)模式解析1）商業(yè)模式2）價值主張3）關(guān)鍵業(yè)務(wù)4）客戶群體5）客戶服務(wù)6）收入來源7）成本結(jié)構(gòu)6.4.4 招商地產(chǎn)（ 1 ）園區(qū)開發(fā)的戰(zhàn)略定位（ 2）公司園區(qū)的開發(fā)情況（ 3）公司園區(qū)的功能定位（ 4）公司園區(qū)的經(jīng)營定位（ 5）公司園區(qū)的經(jīng)營狀況（ 6）園區(qū)開發(fā)商業(yè)模式解析1）價值主張2）關(guān)鍵業(yè)務(wù)3）核心資源4）園區(qū)架構(gòu)5）客戶群體6）園區(qū)服務(wù)7）收入來源8）成本結(jié)構(gòu)1：產(chǎn)業(yè)升級背景下的園區(qū)投資機(jī)遇分析2：“十三五”規(guī)劃的八大產(chǎn)業(yè)集群3：中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示

19、意圖4：長三角經(jīng)濟(jì)圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移目標(biāo)5：長三角經(jīng)濟(jì)圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移領(lǐng)域分析6： 2011-2015 年天津市濱海新區(qū)生產(chǎn)總值變化情況（單位：億元，%）7： 2011-2015 年西部經(jīng)濟(jì)圈主要省市實(shí)際利用內(nèi)資變化情況（單位：億元）8：國家級龍頭企業(yè)空間分布情況（單位：%）9：規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)地區(qū)分布（單位：%）10：各地區(qū)重點(diǎn)承接產(chǎn)業(yè)列表11： 2011-2015 年中國城鎮(zhèn)化率走勢（單位：%）12： 2016-2020 年中國城鎮(zhèn)化率預(yù)測（單位：%）13：中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)商融資途徑分析14：產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的各個階段15： 2011-2015 年國家級經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)地區(qū)生產(chǎn)總值變化情況（單位：萬億元，%）

20、16： 2015 年度百強(qiáng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)量區(qū)域分布結(jié)構(gòu)圖（單位：%）17：中國主要產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展情況18： 2011-2015 年國內(nèi)主要園區(qū)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營情況（單位：億元，%）19：物流園區(qū)土地價格（單位：%）20： 2015 年國內(nèi)主要園區(qū)物業(yè)租金情況分析13北京中元智盛市場研究有限公司21：國內(nèi)園區(qū)的總體規(guī)劃分析 22：全國物流園區(qū)主要收入來源調(diào)查情況（單位： 23：園區(qū)投資運(yùn)營一體化盈利方式分析 24：各類園區(qū)投資效益和增長潛力分析 25：單一定位策略 26：泰州中國醫(yī)藥城相關(guān)扶持政策27：組合定位策略圖 28：上海市張江高科技園區(qū)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的優(yōu)惠政策 29：上海市張江高科技園區(qū)高新產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

21、分析 30：利基市場定位圖 31：遼寧專用車生產(chǎn)基地園區(qū)政策32：遼寧專用車生產(chǎn)基地園區(qū)服務(wù)平臺簡介 33：園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式中的通用關(guān)鍵資源 34：北京科技園土地一級開發(fā)部分項(xiàng)目總投資結(jié)構(gòu)表（單位： 35：傳統(tǒng)土地開發(fā)融資方式評價 36：貸款類信托模式的特點(diǎn)37：中信紫薇 38：股權(quán)類信托模式的特點(diǎn) 39：中信陽光濱江股權(quán)投資集合資金信托計劃流程分析 40：受益權(quán)轉(zhuǎn)讓類信托模式的特點(diǎn) 41：廣西恒大特定資產(chǎn)收益權(quán)流動化信托項(xiàng)目流程分析42： 43：普洛斯的物流地產(chǎn)基金模式示意圖 44：普洛斯實(shí)際控制資產(chǎn)與表內(nèi)資產(chǎn)的對比（單位：千美元） 45：普洛斯的物流地產(chǎn)基金杠桿（單位：千美元） 46：普

22、洛斯基金模式下杠桿率的提升（單位：倍）47：普洛斯基金份額收益及管理費(fèi)和業(yè)績提成（單位：萬美元） 48：普洛斯基金模式下收入結(jié)構(gòu)的變化（單位： 49：普洛斯基金模式對投資回報率的影響 50：普洛斯開發(fā)部門的銷售增長（單位：千美元） 51：建立綠色營銷渠道的措施52：綠色促銷的主要手段 53：駐點(diǎn)招商的要點(diǎn) 54：物流園區(qū)制定的相關(guān)便利政策匯總 55：浙江永康浙商回歸創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新園為入園企業(yè)提供的金融服務(wù)簡介 56：合作伙伴通用模型57：華夏幸福基業(yè)股份有限公司與中國國際電視總公司戰(zhàn)略合作分析 58：華夏幸?；鶚I(yè)股份有限公司與中國航天科工飛航技術(shù)研究院合作內(nèi)容 59：商業(yè)模式中通用成本結(jié)構(gòu)模型分析

23、60：園區(qū)土地整理成本構(gòu)成 61：園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成本構(gòu)成62：華夏幸福基業(yè)股份有限公司基本信息表 63：%）%）1 期集合資金信托計劃”流程分析2011-2015 財年普洛斯管理物業(yè)建筑面積的增長（單位：百萬平方米）%）2015 年末華夏幸福股權(quán)結(jié)構(gòu)圖圖表64：華夏幸福的業(yè)務(wù)模式簡圖圖表65：華夏幸福園區(qū)代表產(chǎn)品開發(fā)及其定位分析圖表66：截至2015年 6 月末華夏幸福主要園區(qū)項(xiàng)目分布情況圖表67： 2011-2015年華夏幸福經(jīng)營情況（單位：萬元，%）圖表68：華夏幸福商業(yè)模式簡圖圖表69：華夏幸福一站式解決方案圖表70：華夏幸福產(chǎn)業(yè)新城的收入構(gòu)成圖表 71： 2015 年上半年華夏幸福營業(yè)收入構(gòu)成情況（單位：%）圖表72：華夏幸福核心資源簡析圖表73： 2015 年上半年華夏幸福客戶細(xì)分及其收入情況（單位：元，%）圖表74： 2015 年上半年華夏幸福收入和利潤來源情況（單位：%）圖表75： 2015 年上半年華夏幸福的成本結(jié)構(gòu)圖（單位：%）圖表76：普洛斯在中國發(fā)展歷程與現(xiàn)狀圖表77： 2011-2015 財年普洛斯在全球開發(fā)倉儲面積一覽表（總樓面面積）（單位：百萬平方米）圖表78：普洛斯在中國的物流地產(chǎn)