農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目勞動(dòng)力安排計(jì)劃

1、農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目勞動(dòng)力安排計(jì)劃第一節(jié)勞動(dòng)力投入計(jì)劃表及動(dòng)態(tài)圖編制依據(jù)1根據(jù)本工程的施工需求，本投標(biāo)人將選派業(yè)務(wù)素質(zhì)高的工程技術(shù)人員和施工熟練的管理施工人員和有經(jīng)驗(yàn)施工作業(yè)人員，保證所有人員均持證上崗。工程建設(shè)以人為本，在做好施工計(jì)劃的基礎(chǔ)上，只有合理配置施工人員才能使得工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。勞動(dòng)力投入采用動(dòng)態(tài)控制的方法，少增多減，以保證施工進(jìn)度及工期目標(biāo)。由第一章的總體部署，本工程分為排水管工程，給水管工程，攪拌樁施工，道路施工及其他零星幾個(gè)部分?，F(xiàn)以這些分工編制如下勞動(dòng)力投入計(jì)劃表及動(dòng)態(tài)圖。2勞動(dòng)力投入動(dòng)態(tài)圖編制依據(jù)：根據(jù)標(biāo)書第一章的總體部署的現(xiàn)場施工分為5個(gè)班組，每個(gè)班組根據(jù)勞動(dòng)力計(jì)劃表

2、人數(shù)，分別參照施工進(jìn)度橫道圖，按新增工序增加作業(yè)人員人數(shù)，并按施工工序進(jìn)度及工作了要求動(dòng)態(tài)控制人員數(shù)量，在本工序完工后作業(yè)人員退場。3為避免勞動(dòng)力人數(shù)調(diào)整過于頻繁，把橫道圖兩臨兩工序編制為一次勞動(dòng)力投入。勞動(dòng)力投入計(jì)劃表詳見附圖表三。第二節(jié)勞動(dòng)力投入保障措施該項(xiàng)目的施工強(qiáng)度大，導(dǎo)致勞動(dòng)力具有需求量大的特點(diǎn)，對(duì)勞動(dòng)力組織的控制要求高。我司以往承建過大量的類似工程，對(duì)類似工程的勞動(dòng)力組織有相當(dāng)成熟的經(jīng)驗(yàn)，能制定相應(yīng)的勞動(dòng)力組織制度，使勞動(dòng)力的調(diào)配滿足施工進(jìn)度的需求。保證方法具體措施一）制定詳細(xì)勞動(dòng)力計(jì)劃1. 我司將對(duì)勞務(wù)作業(yè)層實(shí)行專業(yè)化組織，穿透性動(dòng)態(tài)管理，以保證該項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各專業(yè)主

3、要工種人員的配備詳見勞動(dòng)力計(jì)劃表。2. 對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目施工，保證勞動(dòng)力需求配置計(jì)劃按時(shí)實(shí)現(xiàn)。我司根據(jù)實(shí)際需要嚴(yán)格控制其人力資源的投入量以及投入時(shí)間、完成時(shí)間以保證整體施工進(jìn)度。二）勞務(wù)分包管理該項(xiàng)目我司十分重視，針對(duì)現(xiàn)時(shí)勞務(wù)市場較為混亂的情況，我們將直接介入勞務(wù)班組的選定工作，選取在過往自主經(jīng)營項(xiàng)目中未出現(xiàn)過不良記錄及綜合實(shí)力強(qiáng)的勞務(wù)班組進(jìn)場施工，同時(shí)我司將直接指定與我司有合作經(jīng)驗(yàn)及信譽(yù)可靠的勞務(wù)公司介入?yún)f(xié)助管理上述勞務(wù)班組，對(duì)勞務(wù)人員到位情況，出勤情況，工資發(fā)放情況等進(jìn)行監(jiān)控，以確保整個(gè)施工過程不發(fā)生勞務(wù)糾紛。三）勞動(dòng)力合理調(diào)配1做好勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時(shí)，可以抽調(diào)

4、精干的人力，集中突擊施工，確保關(guān)鍵線路按期完成。2. 每道工序施工完成后，及時(shí)組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動(dòng)力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進(jìn)度計(jì)劃的要求完成任務(wù)。3. 加強(qiáng)班組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。4. 勞動(dòng)力場外的組織，企業(yè)的勞資管理部門根據(jù)實(shí)際的施工進(jìn)度，組織勞動(dòng)力進(jìn)退場，從而滿足施工進(jìn)度的需要。勞動(dòng)力場外的組織必須要有序、高效，不能因勞動(dòng)力的進(jìn)退場影響正常的施工進(jìn)度。我司有大量的熟練工人在市內(nèi)各工地施工，能夠隨時(shí)能根據(jù)施工需要進(jìn)行勞動(dòng)

5、力的調(diào)配，保證工程的順利進(jìn)行。5. 在確保我司的勞動(dòng)力資源的同時(shí)，將與有長期合作關(guān)系、信譽(yù)良好、實(shí)力雄厚的勞務(wù)公司簽訂協(xié)議，能根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際需要來調(diào)配勞動(dòng)力，從多方面確保勞動(dòng)力滿足施工進(jìn)度的需要。6. 施工前根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工階段的劃分、各個(gè)專業(yè)工種的需要、勞動(dòng)定額，編制切實(shí)可行的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)各施工隊(duì)勞動(dòng)力進(jìn)退場時(shí)間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計(jì)劃并及時(shí)調(diào)整，避免勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)。7. 進(jìn)行崗前培訓(xùn)：根據(jù)該項(xiàng)目分項(xiàng)工程的特殊要求，做好崗前崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者的操作技能，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的總設(shè)計(jì)交底，使施

6、工人員了解該工程的特點(diǎn)，以熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計(jì)劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。8. 在該項(xiàng)目范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率。9. 制定合理可行的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，為工程成本的降低盡力。10. 做好職工的后勤保障工作，在大批人員進(jìn)場之后，責(zé)成有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。四）做好高峰人數(shù)時(shí)的管理工作1. 進(jìn)入施工現(xiàn)場必須要戴安全帽，佩帶胸卡，不戴安全帽和佩帶胸卡的不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。2. 進(jìn)入施工現(xiàn)場必須要遵守現(xiàn)場的安全，防火制度。3. 建立一個(gè)綜合管理小組，由各專業(yè)施工單位派出一個(gè)管理