施工組織管理機(jī)構(gòu)及施工技術(shù)力量機(jī)械設(shè)備配置及主要材料供應(yīng)

1、施工組織管理機(jī)構(gòu)及施工技術(shù)力量機(jī)械設(shè)備配置及主要材料供應(yīng)第一節(jié)施工組織管理機(jī)構(gòu)職責(zé)及框圖一、施工組織管理機(jī)構(gòu)針對本標(biāo)段的工程規(guī)模及工程特點(diǎn)，本著有利于施工組 織管理的原則，本承包人擬實(shí)行項(xiàng)目法管理，組建中鐵十二 局集團(tuán)有限公司宣杭工程項(xiàng)目部，組成矩陣式施工管理體 系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全面履行合同。項(xiàng)目部配員10人，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人，項(xiàng)目副經(jīng)理1人， 總工程師1人，設(shè)置5個(gè)職能部室，具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)施工管理 職能工作；其中高級(jí)工程師 1人，工程師8人。根據(jù)工程需要，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè) 5個(gè)施工隊(duì)，其中路基 工程隊(duì)1個(gè)，橋涵施工隊(duì)1個(gè)，綜合施工隊(duì)1個(gè)，三電施工 隊(duì)1個(gè)，房建施工隊(duì)1個(gè)。具體見施工組織管理

2、機(jī)構(gòu)框圖十 四。二、機(jī)構(gòu)配置原則1、職責(zé)分明：建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理 為核心，明確分工，責(zé)任到人，層層包保的管理體系。即把 整個(gè)工程項(xiàng)目的工作目標(biāo)值化整為零，分解到位，一級(jí)包一 級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，最終確保整體目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。2、素質(zhì)高強(qiáng)：項(xiàng)目部管理層人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)決策者，必須具有高度的工作責(zé)任心，較強(qiáng)的組織管理能力，較高的 專業(yè)技術(shù)水平和豐富的施工實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，懂技術(shù)、講科學(xué)、善管理，能勝任各自分管的管理組織工作。3、精干高效：以技術(shù)為龍頭，以計(jì)劃為先行，以管理 為主線，以施工現(xiàn)場為對象，組建職能完善、體系健全、精 干高效的管理班子，實(shí)行雷厲風(fēng)行、快速動(dòng)作的領(lǐng)導(dǎo)集體， 滿足施工現(xiàn)場實(shí)際

3、需要，保證各項(xiàng)保障工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三、施工組織管理機(jī)構(gòu)的責(zé)任與權(quán)力項(xiàng)目經(jīng)理：作為本項(xiàng)目第一管理者，履行企業(yè)與建設(shè)單 位的承包合同，總工程師：王建弘項(xiàng)目經(jīng)理：柯永泉項(xiàng)目副經(jīng)理：王利江綜工安計(jì)物合程全劃資辦技質(zhì)財(cái)設(shè)公術(shù)量務(wù)備室部部部部綜 合 施 工 隊(duì)圖十四 施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖負(fù)責(zé)組建精干高效的項(xiàng)目管理班組；及時(shí)正確地作出項(xiàng)目實(shí) 施方案、進(jìn)度計(jì)劃安排、重大技術(shù)措施、資源調(diào)配、提出合 同及設(shè)計(jì)變更等重要決策；搞好內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證施工生產(chǎn)的 順利進(jìn)行；及時(shí)進(jìn)行計(jì)價(jià)，索賠補(bǔ)差工作；組織竣工文件編 制，竣工驗(yàn)收等。項(xiàng)目副經(jīng)理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展工作，根據(jù)施工計(jì)劃和施工方案，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的調(diào)度、征地拆遷工作；具

4、體指導(dǎo) 施工生產(chǎn)，解決施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面出現(xiàn)的問題； 協(xié)調(diào)施工中與建設(shè)單位、駐地、既有線運(yùn)營單位的關(guān)系；監(jiān) 督履行環(huán)境保護(hù)、治安、消防等文明施工的承諾?？偣こ處煟簠f(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理施工生產(chǎn)，組織進(jìn)行工地 勘察和圖紙審核；提出施工方案，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì); 組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，實(shí)施技術(shù)指導(dǎo)、填寫過程控制 資料；領(lǐng)導(dǎo)測量和試驗(yàn)人員進(jìn)行復(fù)測放樣、材料試驗(yàn)、鑒定 控制；組織開展新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用；按 照IS09000標(biāo)準(zhǔn)抓好項(xiàng)目的質(zhì)量控制，組織收集、整理和編 制施工項(xiàng)目的竣工資料，撰寫工程專題技術(shù)小結(jié)和科技論文 等。計(jì)劃財(cái)務(wù)部職責(zé)： 編制審核施工預(yù)算、施工計(jì)劃，負(fù)責(zé) 對

5、內(nèi)外工程的合同管理，按月進(jìn)行工程計(jì)價(jià)及工程的結(jié)算等 工作。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理、資金控制、工程成本控制。推廣“邯 鋼”管理經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出。安全質(zhì)量部職責(zé)： 負(fù)責(zé)整個(gè)工程的質(zhì)量管理工作，建立 質(zhì)量保證體系，以ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)要求為指針，制定質(zhì)量 管理辦法，落實(shí)質(zhì)量保證措施，開展全面質(zhì)量管理工作，負(fù) 責(zé)對工程施工全過程的工程質(zhì)量控制。組織對分項(xiàng)、分部及 單位工程的質(zhì)量檢查、簽證、評(píng)定工作。做好整個(gè)工程的安 全工作，成立安全委員會(huì)，制定安全計(jì)劃，建立健全施工安 全規(guī)章制度，并督促落實(shí)。負(fù)責(zé)安全質(zhì)量事故的調(diào)查處理。物資設(shè)備部職責(zé)：負(fù)責(zé)對工程所需物資、設(shè)備及配件的 采購、儲(chǔ)備、供應(yīng)工作，建立

6、健全設(shè)備的維修保養(yǎng)制度，保 證設(shè)備的完好率和出勤率，提高設(shè)備的利用能力。工程管理部：負(fù)責(zé)整個(gè)工程的技術(shù)管理和過程控制。編 制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，施工總體安排與規(guī)劃，施工方案的確 定，變更設(shè)計(jì)、審核工程圖紙；對施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底；負(fù)責(zé) 工程測量、計(jì)量試驗(yàn)、施工技術(shù)等工作，做好工程檔案資料 的管理等工作。辦公室：負(fù)責(zé)各級(jí)文件的收發(fā)和本單位有關(guān)文件的起 草、打印、下發(fā)及上報(bào)，協(xié)助黨委、行政檢查督促本單位重 大決議，決定的貫徹落實(shí)，做好各類信息的反饋和情況記錄， 做好后勤供應(yīng)、生活管理，機(jī)關(guān)小車管理等工作，搞好宣傳 工作，組織開展勞動(dòng)競賽、 文明施工，協(xié)助做好治安、消防、 環(huán)保等工作。四、項(xiàng)目部主要人

7、員配置項(xiàng)目部主要人員詳見商務(wù)資料，擬在本工程任職的主要 人員簡歷表。第二節(jié)主要施工技術(shù)力量配備、專業(yè)工程師的配置根據(jù)本標(biāo)段工程的技術(shù)特征及工程特點(diǎn)，擬配置專業(yè)工程師9名，其中高級(jí)工程師 1人，工程師8人，詳見表5專業(yè)工程師配備及分工表5名稱人數(shù)分工鐵道工程師1高級(jí)工程師，任項(xiàng)目總工橋梁工程師1負(fù)責(zé)本標(biāo)段橋涵施工的技術(shù)指導(dǎo)路基工程師1負(fù)責(zé)本標(biāo)段路基及附屬工程的技術(shù)指導(dǎo)軌道工程師1負(fù)責(zé)本標(biāo)段軌道工程的技術(shù)指導(dǎo)質(zhì)檢工程師1負(fù)責(zé)本標(biāo)段所有工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全檢定及監(jiān)督工作試驗(yàn)工程師1負(fù)責(zé)本標(biāo)段的工程試驗(yàn)工作造價(jià)工程師1負(fù)責(zé)本標(biāo)段的計(jì)劃、計(jì)價(jià)及工程預(yù)算工作三電工程師1負(fù)責(zé)本標(biāo)段通信、信號(hào)電力工作的技術(shù)指導(dǎo)

8、房建工程師1負(fù)責(zé)本標(biāo)段房建工作的技術(shù)指導(dǎo)二、主要技術(shù)工人的配置根據(jù)本標(biāo)段的工程數(shù)量及工期進(jìn)度安排，本標(biāo)段共需63工天。根據(jù)我集團(tuán)公司的實(shí)際施工水平及機(jī)械化施工能力， 按每月22天有效工作日計(jì)算，平均上場人數(shù)80人，高峰期110人，擬組建5個(gè)專業(yè)施工隊(duì)上場施工，每個(gè)隊(duì)配1-2名工程師，2-4名專業(yè)技術(shù)員，3-5名高級(jí)技師。全線共配置 線路工5名，砼工10名，砌工5名，機(jī)械司機(jī)5名，鋼筋 工10名，模板工5名，及其他人員70名，其中6級(jí)以上技 工占總?cè)藬?shù)的 70 %以上。各隊(duì)人員及機(jī)械設(shè)備實(shí)行彈性編 制。施工期間，將根據(jù)各分項(xiàng)工程進(jìn)度的實(shí)際需要隨時(shí)做進(jìn) 一步的調(diào)整和加強(qiáng)。第三節(jié)勞力安排進(jìn)場計(jì)劃及施工任務(wù)劃分若我單位中標(biāo)，將迅速組建中鐵十二局集團(tuán)宣杭線工程 項(xiàng)目部，抽調(diào)曾參加新長鐵路工程施工的施工隊(duì)伍進(jìn)場。第 一批人員將在接到中標(biāo)通知書一天后上場，進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查， 確定臨時(shí)工程的施工方案，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。第二 批人員三天后上場，實(shí)施臨時(shí)工程建設(shè)、施工材料準(zhǔn)備，先 期工程的施工準(zhǔn)備。為全面開工做好施工準(zhǔn)備，主要?jiǎng)诹Π?排及其施工任務(wù)的劃分詳