人員薪酬制度

1、精品文檔你我共享廣州市向佳家具有限公司計(jì)時(shí)人員薪酬制度一、目的：為規(guī)范公司員工薪酬評(píng)定及其預(yù)算、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來(lái)的利益的機(jī)制，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。二、適用范圍：公司所有人員的薪資調(diào)整均使用。三、原則1. 按勞分配、工作業(yè)績(jī)?yōu)橹鞯脑瓌t2. 質(zhì)量、效率優(yōu)先兼顧公平的原則3. 員工工資增長(zhǎng)與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展和效益提高相適應(yīng)的原則4. 優(yōu)化勞動(dòng)配置的原則5. 公司員工的薪酬水平等同或略高于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)平均水平。6. 遵循國(guó)家 / 地方的法定薪資標(biāo)準(zhǔn)。四、職責(zé)劃分：a) 人力資源： 1）薪酬制度的制定與修改；2）人員調(diào)薪表打?。?）人員年度調(diào)薪的申請(qǐng)。b) 財(cái)務(wù)部： 薪酬制

2、度具體實(shí)施。五、薪資構(gòu)成：（公司薪資根據(jù)不同崗位要求和制定不同的崗位薪酬制度）1. 計(jì)件人員薪酬構(gòu)成與計(jì)時(shí)人員（月薪）薪酬構(gòu)成不同?；竟べY，技能工資，補(bǔ)助，津貼，獎(jiǎng)金，福利、=綜合工資（總收入）2. 計(jì)時(shí)（月薪）人員薪酬組成部分如下：基本工資，崗位工資，績(jī)效獎(jiǎng)，補(bǔ)助，津貼，獎(jiǎng)金，福利、=綜合工資（總收入）六、細(xì)則第一節(jié)：綜合工資1. 基本工資：基本工資：指該崗位根據(jù)國(guó)家和當(dāng)?shù)刈畹捅Ｕ瞎べY，各崗位的基本工資見向佳家具計(jì)時(shí)人員工資標(biāo)準(zhǔn)；2. 崗位工資：指的是該工作崗位的工資，也就是說(shuō)要滿足該崗位職責(zé)履行所須的工資。崗位工資標(biāo)準(zhǔn)定位根據(jù)各個(gè)崗位，車間不同、所從事工作的專業(yè)技能難易程度不同，確定該工

3、作崗位的薪資不同；3. 各崗位分為五級(jí)工資制度，每一級(jí)的工資和該人員的崗位職責(zé)履行情況、績(jī)效考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行直接掛鉤，級(jí)別越高其工資亦越高。4. 職能部門分為：行政部、財(cái)務(wù)部、物控部、設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷部、客服部、計(jì)劃中心、總經(jīng)辦，品檢部在此職能部門中人員職務(wù)分級(jí)為：普通職員、中級(jí)職員、高級(jí)職員、組長(zhǎng)、副/ 代主管、主管、代經(jīng)理、經(jīng)理、代總監(jiān)、總監(jiān)、副總。（注：普通職員：指一般的辦公文職人員（如：）；中級(jí)職員指：辦公除繪圖員、采購(gòu)、外協(xié)人員外，帶團(tuán)隊(duì)的人員或是組長(zhǎng)級(jí)人員可以評(píng)為中級(jí)職員；設(shè)計(jì)知識(shí)改變命運(yùn)精品文檔你我共享人員一職中特別出色的可例如高級(jí)職員；）。5. 如果有的人員個(gè)人能力較好，或是工作好多年

4、但是不能帶團(tuán)隊(duì)，該人員工資最高不能超出該級(jí)別工資一級(jí)。6. 各個(gè)職務(wù)的績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)該崗位工作屬性不同而績(jī)效工資不同，有的崗位是底薪相對(duì)高些；有的崗位是績(jī)效相對(duì)高些；有的崗位提成相對(duì)高些。崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效工資以及工資主要構(gòu)成詳見：向佳家具計(jì)時(shí)人員工資標(biāo)準(zhǔn)；7. 績(jī)效獎(jiǎng)：績(jī)效獎(jiǎng)指的是該人員對(duì)崗位職責(zé)履行結(jié)果的體現(xiàn)，它以團(tuán)隊(duì)成績(jī)結(jié)合績(jī)效人員成績(jī)，換算成金額來(lái)進(jìn)行考核，主要從大的兩個(gè)方面進(jìn)行考核（任務(wù)績(jī)效和行為績(jī)效）8. 津貼：津貼指的是該崗位應(yīng)享受的一種待遇；計(jì)件人員有些特殊崗位也享受津貼。9. 補(bǔ)助 ：包含：住宿補(bǔ)助、電話、伙食、交通、補(bǔ)助、出差補(bǔ)助以及崗位補(bǔ)助等。10. 獎(jiǎng)金：包含：工齡獎(jiǎng)

5、、全勤獎(jiǎng)、補(bǔ)助、年終獎(jiǎng)、提成。11. 崗位工資構(gòu)成：1) 前端人員綜合工資構(gòu)成：基本工資 + 崗位工資 + 績(jī)效獎(jiǎng) + 補(bǔ)助 + 津貼 + 工齡獎(jiǎng) +全勤獎(jiǎng) +年終獎(jiǎng) +福利 +提成。（前端人員工資結(jié)構(gòu)主要以：基本工資+ 崗位工資 +津貼和銷售提成為主） 。2) 后端生產(chǎn)單位綜合工資構(gòu)成：基本工資 + 崗位工資 + 績(jī)效獎(jiǎng) + 補(bǔ)助 + 津貼 + 工齡獎(jiǎng) +全勤獎(jiǎng) +年終獎(jiǎng)+福利。第二節(jié)：人員晉升通道：前端人員晉升圖后端人員晉升圖知識(shí)改變命運(yùn)精品文檔你我共享1. 公司給每一為員工同等的發(fā)展平臺(tái)和職業(yè)通道，只要你做好工作，在同等級(jí)人員中足夠優(yōu)秀，你就會(huì)有晉升的可能性。2. 人員的晉升須根據(jù)晉升通

6、道一步一步逐步提升，除非擁有特殊技能和特別貢獻(xiàn)可以越級(jí)晉升，一般情況不予以越級(jí)晉升。3. 人員職業(yè)晉升的依據(jù)主要從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行考量：1) 工作業(yè)績(jī)占： 25%。2)工作態(tài)度：有責(zé)任心、敢于承擔(dān)和嘗試，良好的執(zhí)行力和服從性：占20%。3) 崗位職責(zé)履行情況： 20%。4) 認(rèn)同公司的企業(yè)文化和價(jià)值觀， （絕對(duì)支持和執(zhí)行公司的一切規(guī)定，對(duì)公司無(wú)負(fù)面言論）。占：15%。5) 管理水平、領(lǐng)導(dǎo)能力： 10%。（非管理人員不考核此項(xiàng)）6)專業(yè)技能、專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)能力和邏輯思維能力：（能夠接受新的知識(shí)和新的理念）占：10% 。4. 人員崗位異動(dòng)時(shí)，需有崗位異動(dòng)申請(qǐng)， 崗位異動(dòng)申請(qǐng)需由調(diào)出部門填寫調(diào)出（

7、晉升）理由，接受部門填寫新崗位，以及在使用期間的表現(xiàn)和是否任用、待遇建議，報(bào)上級(jí)主管部門審查后報(bào)副總或是總經(jīng)理審批后執(zhí)行，人事行政部門將按照崗位異動(dòng)申請(qǐng)相關(guān)職位和審批薪資進(jìn)行新的人事、薪資資料的更改。5. 如果晉升人員經(jīng)過(guò)試用期后，發(fā)現(xiàn)該人員的能力與新的崗位要求不相符時(shí)，需及時(shí)對(duì)該人員進(jìn)行崗知識(shí)改變命運(yùn)精品文檔你我共享位調(diào)整，或是回到原來(lái)崗位或是調(diào)任其它崗位，所有崗位都需遵循能上能下的原則，即有能力則上，能力不夠經(jīng)過(guò)培養(yǎng)后仍然達(dá)不到崗位要求則須（降職、降薪）。6. 人員在新崗位試用期間，仍按原崗位不變，試用期合格后方可進(jìn)行薪酬調(diào)整。第三節(jié)：績(jī)效考核1. 公司所有計(jì)時(shí)人員的績(jī)效工資都來(lái)源于該人員

8、對(duì)崗位履行考核分?jǐn)?shù)成績(jī)的結(jié)果為依據(jù)；績(jī)效考核根據(jù)崗位屬性不同績(jī)效考核方式也不同，相關(guān)部門績(jī)效考核內(nèi)容見各崗位績(jī)效考核內(nèi)容，績(jī)效考核總分 120 分。分為自評(píng)（占10%），績(jī)效考核小組品分（占50%），上級(jí)考評(píng)（占40%）2. 此次績(jī)效考核在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行增加，除非特殊情況不對(duì)基本工資進(jìn)行調(diào)整。3. 公司所有人員績(jī)效考核工資均和該崗位的崗位職責(zé)履行，目標(biāo)任務(wù)達(dá)成等相關(guān)聯(lián)，和人員的超產(chǎn)獎(jiǎng)沒有關(guān)系。4. 績(jī)效考核分?jǐn)?shù)與分值的換算如下：得分區(qū)間換算系數(shù)95 以上1.29094 分1.18589 分1.08084 分0.97580 分0.87074 分0.76569 分0.66064 分0

9、.560 分以下04、 超產(chǎn)獎(jiǎng)方法超產(chǎn)獎(jiǎng)指：超出公司每月規(guī)定的銷售額，對(duì)非營(yíng)銷人員的一種獎(jiǎng)勵(lì)（營(yíng)銷人員有銷售額提成，所有不在此超產(chǎn)獎(jiǎng)分配范圍內(nèi)）。每月規(guī)定銷售額依據(jù)來(lái)源：1、人均生產(chǎn)銷售額產(chǎn)值（當(dāng)月銷售總額÷當(dāng)月全廠人數(shù)=人均生產(chǎn)銷售額產(chǎn)值）；按照同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)人均每月生產(chǎn)銷售額產(chǎn)值月2.72.8 萬(wàn) / 月，公司目前 110 人，每月生產(chǎn)銷售額總產(chǎn)值約： 310 萬(wàn)/ 月， 當(dāng)月超出 310 萬(wàn)的就有超產(chǎn)獎(jiǎng)。2、如果在沒有添置新設(shè)備，生產(chǎn)工藝沒有得到突波性的提升，在生產(chǎn)效率上在往年的基礎(chǔ)上按5%的增長(zhǎng)率來(lái)設(shè)定下一年度人均生產(chǎn)銷售額產(chǎn)值；3、公司經(jīng)營(yíng)方式或方法發(fā)生變化，會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行

10、調(diào)整。今年暫定為每月銷售總額為：310 萬(wàn) / 月，超出部分公司按超出部分的2%提出來(lái)作為超產(chǎn)獎(jiǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；月達(dá)到400 萬(wàn)銷售產(chǎn)值，超產(chǎn)值按310 萬(wàn)/ 月，超出標(biāo)準(zhǔn)部分按3%作為超產(chǎn)獎(jiǎng)；相關(guān)超產(chǎn)獎(jiǎng)分配人員比例如下：知識(shí)改變命運(yùn)精品文檔你我共享超產(chǎn)獎(jiǎng)分配比例（每月產(chǎn)值為 310萬(wàn)，按超出總產(chǎn)值后多余部分產(chǎn)值的2%提成作為超產(chǎn)獎(jiǎng)進(jìn)行分配）部門職務(wù)所占比共計(jì)共計(jì)百備注部門職務(wù)所占共計(jì)共計(jì)百備注例/ 每人數(shù)分比比例人數(shù)分比五金車間主管 6.500%213.00%總經(jīng)辦 副總8.00%18.00%木工車間計(jì)劃中心計(jì)劃員 7.00%17.00%設(shè)計(jì)車間主管1行政部 專員2烤漆車間主管1司機(jī)2噴漆主管1財(cái)

11、務(wù)部 文員3.00%227.00%安裝車間主管1統(tǒng)計(jì)1物控部主管5.00%145.00%采購(gòu)組 采購(gòu)員1采購(gòu)組長(zhǎng)組長(zhǎng)1設(shè)計(jì)部 設(shè)計(jì)員1木工車間助理1財(cái)務(wù)部主管1工藝員副主管1累計(jì)百分比100.00%級(jí)備注：外發(fā)人員超產(chǎn)獎(jiǎng)計(jì)算方式：外發(fā)人員配置在2人以內(nèi)，含外發(fā)文員每月外發(fā)產(chǎn)品銷售產(chǎn)值 70萬(wàn)以上，每超 10萬(wàn)每人將 100元，三人配置內(nèi)：含外發(fā)文員每月外發(fā)產(chǎn)品銷售產(chǎn)值120萬(wàn)以上，每超 10萬(wàn)每人將 150元，外發(fā)文員按外發(fā)人員按外發(fā)人員人均超產(chǎn)獎(jiǎng)的70%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。5、 外發(fā)人員的超產(chǎn)獎(jiǎng)和外發(fā)產(chǎn)品的銷售產(chǎn)值掛鉤，如果是配件則按配件在產(chǎn)品中占得比例來(lái)計(jì)算。6、 :營(yíng)銷部門人員績(jī)效工資結(jié)構(gòu)。 營(yíng)銷部門人員績(jī)效工資與銷售業(yè)績(jī)不掛鉤，與工作崗位職責(zé)履行掛鉤，營(yíng)銷人員的銷售業(yè)績(jī)與提成掛鉤，營(yíng)銷部提成標(biāo)準(zhǔn)見公司銷售提成比例，營(yíng)銷部門人員 252 萬(wàn)以下月銷售額績(jī)效工資如下。7、 人員在考核過(guò)程中連續(xù)兩個(gè)月未達(dá)到60 分視為欠資上崗，視為對(duì)崗位不符合，進(jìn)行降級(jí)處理，每降一級(jí)應(yīng)在崗位工資或是技能工資里減100 元，如果連續(xù)三個(gè)月