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1、北京XXX信息技術(shù)有限公司績效面談記錄表部門服務(wù)中心華東 區(qū)崗位名稱實施工程師員工姓名面談主管考核周期6.26-9.25面談日期11.14第一部分：績效溝通個 人 部 分自我評價本季度開始以來，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，完成各項工作任務(wù)。通過本季度考 核，是對自己工作的肯定，將繼續(xù)以更好的狀態(tài)完成以后工作。主管 部 分主要成績/提升 （業(yè)績、能力、態(tài)度）工作負(fù)責(zé)，能有效安排日常工作任務(wù)，管理能力有所提高。有待改進的方面 （業(yè)績、能力、態(tài)度）在工作態(tài)度方面應(yīng)提高，改善工作積極性。改進建議1、學(xué)習(xí)項目管理知識。2、多瀏覽醫(yī)療信息話相關(guān)網(wǎng)站，補充業(yè)務(wù)知識。下階段工作目標(biāo) （任務(wù)、指標(biāo)、需求）1、加強項目管理能

2、力，對項目人員任務(wù)下達要量化、可考核。2、做好項目維護工作?？冃ЫY(jié)果執(zhí)行無調(diào)崗離崗培訓(xùn)終止勞動合同其它：最終考核結(jié)果分?jǐn)?shù)96.56等級A員工對考核 結(jié)果的意見同意基本認(rèn)可不同意具體意見：無。員工確認(rèn)簽字：。（請您在本表簽字確認(rèn)已收到本次考核結(jié)果的反饋，本簽字并不表明您對此結(jié)果的認(rèn)同與否。在考核申訴期內(nèi)您仍有權(quán)根據(jù)公司規(guī)定履行相關(guān)績效考核申訴流程。）面談主管簽字：第二部分：績效改進計劃骨口. 序號改進事項（符合SMART原則，以保證工作的確實改進）完成標(biāo)準(zhǔn)時限1安排工作后對成員工作進行督導(dǎo)項目成員工 作及時完成2014.11.14-2014-12.142周報按時限及時完成每周五完成2014.11.14-2014-12.14345678員工聲明：本人冋意按照以上設(shè)定的改進事項/任務(wù)/目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行，并以完成結(jié)果作為未來績效評價的主要參考依據(jù)。員工簽字：2014年11月14日主管簽字：年月日說明：1、所有參與績效評價的員工，其上級主管應(yīng)與其進行績效面談，且雙方需在面談表上簽字。2、績效面談表記錄簽字版一式三份：一份由部門經(jīng)理保存，一份交員工保存

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