2019年電大建筑工程項目管理試題兩套帶答案

1、1. 2019年電大建筑工程項目管理試題兩套帶答案2019年電大建筑工程項目管理試題（答案在后）、單項選擇題（每題2分，共40分。）投資方提供的項目管理服務(wù)屬于（）方的項目管理2. A政府B承包商C業(yè)主D工程師施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從（）的整體利益3. A業(yè)主B總承包單位C本企業(yè)D本項目各參與方建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個工作部門的指令原有（）個。4.5.6.A1B2C3投標(biāo)單位編制投標(biāo)文件最重要的依據(jù)是（A資格預(yù)審文件C標(biāo)底按索賠的目的分類，索賠可分為（A業(yè)主與承包商、總承包商之

2、間的索賠B工期索賠和費用索賠C單項索賠和費用索賠D工程拖誤索賠和工程變更索賠卜列關(guān)于固定總價合同適用性說法不正確的是A工程量小、工期短，施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理）B招標(biāo)文件D合同條件B工程設(shè)計詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確C工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險小D合同條件中有對承包商單方面保護(hù)的條款7.提出索賠的一方在發(fā)出索賠意向通知書后，應(yīng)在合同規(guī)定的時限內(nèi)（）A與工程師商討工期和費用補(bǔ)償B與工程師共同審查索賠證據(jù)8. C與對方討論工期和費用補(bǔ)償D向?qū)Ψ教峤徽綍嫠髻r文件下列各項內(nèi)容不屬于施工成本計劃的依據(jù)的是（）A設(shè)計概算B合同報價書C已簽訂的工程合同D分包合同某土方工

3、程，工程量清單的工程量為1100m3,合同約定的綜合單價為16元/m3,且實際工程量減少超過10%時可調(diào)整單價，單價調(diào)整為15元/m3。經(jīng)工程師計量，承包商實際完成的土方量為1000m3,則該土方工程的價款為（）A.1.76萬元B1.6萬元C1.5萬元D1.65萬元施工成本管理措施中，（）的關(guān)鍵是：一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。9. A組織措施B技術(shù)措施C經(jīng)濟(jì)措施D合同措施工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵工作是指（）的工作。A自由時差最小B總時差最小C工作持續(xù)時間最長D時差為零12利用工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制進(jìn)度計劃，必須（）13. A明確整個項目的承包形式B確定項目經(jīng)理

4、部的組成人員C必須通過網(wǎng)絡(luò)分析確定關(guān)鍵線路，以控制進(jìn)度D了解各個工序的資金使用情況單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，一項工作必須有（唯一的一個結(jié)點和一條箭線唯一的一個結(jié)點和相應(yīng)的一個代號唯一的一個箭線結(jié)點的箭尾結(jié)點唯一的一個名稱和一條箭線計劃中的虛工作（）B只消耗時間，不消耗資源D不消耗時間，只消耗資源A既消耗時間，又消耗資源C既不消耗時間，也不消耗資源14. 建設(shè)工程監(jiān)理活動是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作，并對承包單位履行（）的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。A建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B建設(shè)合同C工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)D設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),這“六關(guān)”包括（）防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)防護(hù)

5、關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)安全生產(chǎn)必須把好“六關(guān)”A計劃關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、B計劃關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、C措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、D措施關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、17.環(huán)境是指（）A政府和業(yè)主對組織的監(jiān)督和管理B組織運行活動的外部存在C組織所處的時代的特點D宇宙空間在質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析中，若直方圖呈正態(tài)分布，則（A可判斷產(chǎn)品質(zhì)量全部合格B可判斷產(chǎn)品質(zhì)量基本合格C可判斷產(chǎn)品質(zhì)量部分合格D還須與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)格比較才能確定產(chǎn)品是否滿足質(zhì)量要求在危險源的控制方法中，消除危險源、制止能量或危險物質(zhì)、隔離屬于（B避免或減少事故損失的方法D故障、安全設(shè)計A防止事故發(fā)生的方法C減少故障信息管理指的是（）B數(shù)

6、據(jù)傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制D數(shù)據(jù)處理的傳輸系統(tǒng)A信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制C信息系統(tǒng)的合理組織二、多項選擇題（每題4分，共20分）18. 下列有關(guān)建設(shè)工程合同說法正確的是（）A總價合同可以分為固定總價合同、調(diào)價總價合同B建設(shè)工程勘察合同即發(fā)包人與看成人就完成商定的勘察設(shè)計任務(wù)明確雙方權(quán)利義務(wù)的協(xié)議C單位工程設(shè)計總承包合同常見于大型工業(yè)建筑安裝工程D工程項目總承包實施過程不能將工程分包E成本加酬金合同是指成本費用按承包人的實際支出由發(fā)包人支出，發(fā)包人同時另外Acl)-A節(jié)點編號有誤C有多個起點節(jié)點E不符合給定的邏輯關(guān)系23.某研究發(fā)展中心工程施工中，在澆筑門廳（結(jié)構(gòu)高度28.1m,凈跨24m）混凝

7、土?xí)r，發(fā)生支模架坍塌，造成13人死亡，17人受傷，經(jīng)調(diào)查，該事故主要是由于現(xiàn)場技術(shù)管理人員生病請假，工程負(fù)責(zé)人為了不影響施工進(jìn)度，未經(jīng)技術(shù)交底就吩咐工人自行作業(yè)造成的，該工程質(zhì)量應(yīng)判定為（）A管理原因引發(fā)的事故C特別重大事故24施工質(zhì)量計劃內(nèi)容包括（）A質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)、人員及資源配置計劃B施工技術(shù)方案、事故程序C事故費用調(diào)度計劃D企業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整計劃E施工環(huán)境預(yù)測、信息構(gòu)成計劃卜列屬于按項目實施的工作過程分類的信息是（A設(shè)計信息B招標(biāo)信息C施工信息D子項目信息B有循環(huán)回路D有多個終點節(jié)點B技術(shù)原因引發(fā)的事故D指導(dǎo)責(zé)任事故E重大質(zhì)量事故25E經(jīng)濟(jì)信息26、27、28、簡答題（每題6分，共18分）簡

8、述建筑工程招標(biāo)的程序。如何確定工程變更價款如何調(diào)整工程項目施工進(jìn)度計劃?綜合分析題（共22分）29.背景某高層辦公樓，總建筑面積137500地下3層，地上25層。業(yè)主與施工總承包單位四、向承包人支付一定數(shù)額或百分比的管理費即可，不用支付利潤22根據(jù)下表給定的工作間邏輯關(guān)系繪畫成的單目標(biāo)雙代號網(wǎng)絡(luò)如下圖所示，但其中的錯誤有（）工作名稱ABCDEF緊后工作C、DE、FF簽訂了施工總承包合同，并委托了工程監(jiān)理單位。施工總承包完成樁基工程后，將深基坑支護(hù)工程的設(shè)計委托給了專業(yè)設(shè)計單位，并自行決定將基坑的支護(hù)和土方開挖工程分包給了一家專業(yè)分包單位施工，專業(yè)分包單位在施工過程中，由負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作的施工人

9、員兼任現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。土方開挖到接近基坑設(shè)計標(biāo)高（自然地坪下8.5m）時，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)基坑四周地表出現(xiàn)裂縫，即向施工總承包單位發(fā)出書面通知，要求停止施工，并要求立即撤離現(xiàn)場施工人員，查明原因后再恢復(fù)施工，但總承包單位認(rèn)為地表裂縫屬正?，F(xiàn)象沒有予以理睬。不久基坑發(fā)生嚴(yán)重坍塌，并造成4名施工人員被掩埋，經(jīng)搶救3人死亡，1人重傷。事故發(fā)生后，專業(yè)分包單位立即向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門上報了事故情況，經(jīng)事故調(diào)查組調(diào)查，造成坍塌事故的主要原因是由于地址勘察資料中為標(biāo)明地下存在古河道，基坑支護(hù)設(shè)計中未能考慮著一因素造成的。事故中直接經(jīng)濟(jì)損失80萬元，玉石專業(yè)分包單位要求設(shè)計單位賠償事故損失80萬

10、元。問題：（1）請指出上述整個事件中有哪些做法不妥，并寫出正確的做法，（2）三級安全教育是指哪三級？（3）簡述安全事故處理的原則。答案一、單項選擇題（每題2分，共40分。在每個列出的四個備選項中只有一個符合題目要求的，請將代碼填與在提后括號內(nèi)，錯選、多選或未選均無分）1.C2.C3.B4.B5.B6.D7.D8.A9.B10.B11.B12.C13.B14.C15.B16.C17.B18.D19.A20.A二、多項選擇題（每題4分，共20分。每題的備選項中，有二個或二個以上符合題意，至少有一個錯項。錯選、本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）7.ABC22.DE23.ADE24.AB25

11、.ABC三、簡答題（每題6分，共18分）26、答：招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作、建設(shè)工程施工招標(biāo)文件的編制、工程標(biāo)的的編制、資格預(yù)審、發(fā)放招標(biāo)文件、勘察現(xiàn)場與召開標(biāo)題預(yù)備會、投標(biāo)文件的編制與提交、開標(biāo)與評標(biāo)、中標(biāo)、合同簽訂。27、答：建筑工程施工合同(示范文本)約定的工程變更價款的確定方法如下：(1) 合同中已有適用丁變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；(2) 合同中只有類似丁變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；(3) 合同中沒有適用或類似丁變更工程的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。28、答：(1)組織平行施工或搭接連接施工；(2)壓縮工作的持續(xù)時間(可通過壓縮關(guān)

12、鍵路線的關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期)。四、綜合分析題(共22分)29、(1)請指出上述整個事件中有哪些做法不妥，并寫出正確的做法。答：上述整個事件中存在如下不妥之處：施工總承包單位自行決定將基坑支護(hù)和土方開挖工程分包給了一家專業(yè)分包單位施工是不妥的，工程分包應(yīng)報監(jiān)理單位經(jīng)建設(shè)單位同意后方可進(jìn)行；事故發(fā)生后專業(yè)分包單位直接向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門上報事故的做法是不妥的，應(yīng)經(jīng)過總承包單位；專業(yè)分包單位要求設(shè)計單位賠償事故損失是不妥的，專業(yè)分包單位和設(shè)計單位之間不存在合同關(guān)系，不能直接向設(shè)計單位索賠，專業(yè)分包單位可通過總包單位向建設(shè)單位索賠，建設(shè)單位再向設(shè)計單位索賠。(2)三級安全教育是指哪三級

13、？答：三級安全教育是指公司、項目經(jīng)理、施工班組三個層次的安全教育。三級安全教育的內(nèi)容、時間及考試結(jié)果要有記錄。(3) 簡述安全事故處理的原則。答：事故原則不活楚不放過；事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過；事故責(zé)任者沒有處理不放過；沒有制定防范措施不放過。2019年電大建筑工程項目管理試題帶答案一、名詞解釋(4個，每個3分，共12分)1. 項目管理：是通過項目經(jīng)理和項目組織的努力，運用系統(tǒng)理論和方法對項目及其資源進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，旨在實現(xiàn)項目的特定目標(biāo)的管理方法體系。A2. 靜態(tài)投資回收期：是在不考慮資金時間價值的條件下，以項目的凈收益回收其全部投資所需要的時間。B3. 項目經(jīng)理部：是

14、組織設(shè)置的項目機(jī)構(gòu)，承擔(dān)項目實施的管理任務(wù)和目標(biāo)實現(xiàn)的全部責(zé)任。由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受組織職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)和考核，并負(fù)責(zé)對項目資源進(jìn)行合理使用和動態(tài)管理。C4. 項目范圍：是指為了成功達(dá)到頂點的目標(biāo)，完成最終可交付工程的所有工作總和。它們構(gòu)成項目的實施過程。A5. 邀請招標(biāo)：是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請的方式，邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織參加投標(biāo)的一種招標(biāo)方式。B6. 橫道圖：又稱甘特圖，是一種進(jìn)度表達(dá)方式。通常在左側(cè)垂直向下依次排列工程任務(wù)的各項工作名稱，在右邊緊鄰的時間進(jìn)度表中則對應(yīng)各項工作逐一繪制橫道線，使每項工作的起止時間均可由橫道線的兩個端點來表示。C7. 限額設(shè)計：是根據(jù)已審定

15、的可行性研究及其投資估算來控制初步設(shè)計，根據(jù)審定的初步設(shè)計來控制施工圖設(shè)計。在保證使用功能的前提下，按照分配的投資(造價)限額來進(jìn)行設(shè)計，以保證建設(shè)項目總投資控制在限額之內(nèi)。A8. 建設(shè)項目總投資：是指建設(shè)項目出資人為獲取未來的預(yù)期效益而投入的全部資產(chǎn)資金。包括現(xiàn)金、有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。B9. 質(zhì)量成本：是為了保證滿意的質(zhì)量而發(fā)生的費用，以及沒有達(dá)到滿意的質(zhì)量所造成的損失。由質(zhì)量損失成本和質(zhì)量管理成本組成。C10. 質(zhì)量事故：是指在施工期間，以某種或幾種主觀責(zé)任過失、客觀不可抗力等因素的分別或共同作用，而發(fā)生的致使工程質(zhì)量特性不能符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)并造成規(guī)定數(shù)額以上經(jīng)濟(jì)損失，甚至發(fā)生在建工程的整體或

16、局部坍塌事件。A11. 溝通：是組織協(xié)調(diào)的手段，是解決組織成員間障礙的基本方法。B12. 項目風(fēng)險：是指在工程建設(shè)項目實施過程中，由于項目中存在不確定性因素的影響，所導(dǎo)致可能出現(xiàn)的預(yù)期結(jié)果與實際結(jié)果間的差異而造成的損失。C二、單選題(10小題，每小題1分，共10分)在每小題列出的4個備選項中只有1個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號里，錯選、多選或未選均無分。1. 在20世紀(jì)70年代，()將項目管理靈活地運用于企業(yè)管理的各項活動中。A.美國；B.日本；C.歐洲；D.韓國；2. 美國把研制第一個原子彈的任務(wù)作為一個()來管理，命名為曼哈頓計劃”。A.工程；B.項目；C.系統(tǒng)；D.事業(yè)；

17、3. 工程項目管理組織的基本原理有()原理、動態(tài)相關(guān)性原理、主觀能動性原理、規(guī)律效應(yīng)性原理。A.有用性；B.系統(tǒng)性;C.靜態(tài)性；D.應(yīng)用性；4. 我國現(xiàn)行工程建設(shè)項目建設(shè)的程序有：項目建議書階段、可行性研究階段、設(shè)計工作階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建設(shè)實施階段、()階段。A.地質(zhì)勘察;B.竣工驗收；C.概算預(yù)算；D.材料供應(yīng)；5. 工程建設(shè)項目評價按時間性指標(biāo)可分為：投資回收期和()。A.凈現(xiàn)值；B.凈年值；C.借款償還期；D.內(nèi)部收益率；6. 項目評價的比率性指標(biāo)包括內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值率、投資收益率、()、償債備付率。A.凈現(xiàn)值；B.凈年值；C.利息備付率；D.凈現(xiàn)值率；7. 按招標(biāo)的組織形式分，有

18、招標(biāo)人()和委托招標(biāo)兩種形式。A.自性招標(biāo)；B.公開招標(biāo)；C.邀請招標(biāo)；D.指定招標(biāo)；8. 工程建設(shè)項目進(jìn)度管理有()方法、經(jīng)濟(jì)方法和管理技術(shù)方法三種。A.質(zhì)量方法；B.安全方法；C.行政方法；D.文明方法；9. 工程建設(shè)項目進(jìn)度計劃的表示方法有()、斜線圖、線性圖和網(wǎng)絡(luò)圖四種。A.單代號網(wǎng)絡(luò)圖法；B.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖法；C.橫道圖；D.關(guān)鍵線路法；10. 投資管理的主要職能是()、計劃和控制。A.預(yù)測；B.監(jiān)督；C.決策；D.預(yù)防；11. 建設(shè)項目總投資中的()投資，又稱工程總造價，是總投資中最活躍、最敏感的部分，也是建設(shè)項目費用管理中最核心與最本質(zhì)的部分。A.流動資產(chǎn)；B.可變資產(chǎn)；C.固定資產(chǎn)；D.無形資產(chǎn)；12