心得體會-化工廠大修感悟

1、化工廠大修感悟篇一：化工廠大修總結(jié) 檢 修 總 結(jié) 九月份，*公司對部分裝置的設(shè)備進行了為期十天的停車檢維修工作。這次檢修公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全面統(tǒng)籌，周密組織，分工明確，制定了科學(xué)詳盡的檢維修計劃，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指揮督導(dǎo)和各承包商的積極配合下，各參加檢維修工作的承包商按照檢維修計劃，順利完成了各自承擔(dān)的預(yù)定檢維修工作，并達到了預(yù)期的檢維修效果。就這次的檢維修工作我們*公司進行以下總結(jié)： 一、工作回顧 這次檢修我們主要承擔(dān)了MMA、MTBE、TO三個裝置50多個檢維修任務(wù)的保溫拆復(fù)位工作。 在檢修開始前一個月我們就開始積極籌備，對人員進行了入廠和安全技術(shù)等各方面的培訓(xùn)，為每名員工發(fā)放了工作

2、所需的PPE，使每個參檢的員工都達到了所應(yīng)具備的素質(zhì)和要求。對檢修所使用的設(shè)備工具等進行統(tǒng)計檢查，能維修的進行維修，對不合格的工具堅決進行報廢處理，需購置的按工作任務(wù)需要進行購置。對檢修所需材料，按公司指定的廠家和品牌進行采購，提前儲備。檢修前我們積極和現(xiàn)場的維修工程師、技師以及裝置負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場操作人員技進行聯(lián)系溝通，對每一項工作任務(wù)進行現(xiàn)場逐一確認(rèn)，熟知每一項工作任務(wù)的具體位置，了解每一項工作任務(wù)的時間進度和技術(shù)要 求，充分做好了檢修前的準(zhǔn)備工作。 檢修過程中，所有參檢人員每天堅持開安全早會，及時準(zhǔn)確的了解每天的工作內(nèi)容和注意事項。我們的現(xiàn)場主管每天按照維修計劃和具體工作情況進行合理的調(diào)度安

3、排人員，所有工作任務(wù)都在循序漸進不條不紊中進行。在作業(yè)過程中每名員工都能夠嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，嚴(yán)格按照公司作業(yè)工藝流程和要求進行文明施工，圓滿完成工作任務(wù)，整個檢修過程中沒有出現(xiàn)因為我們的工作不到位而影響到其他工作的正常進行。在完成好任務(wù)的同時，我們不忘設(shè)備的安全和材料的保護，對所拆的保溫材料，材料比較多的用防雨布進行覆蓋，材料少體積小的裝入塑料袋中進行保護，所有材料碼放整齊保護到位，衛(wèi)生打掃干凈徹底。沒有給公司造成任何浪費和環(huán)境影響。 在檢修保溫復(fù)位過程中，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每一項工作任務(wù)都按工藝流程和技術(shù)要求進行施工。對能用的材料絕不浪費，對需更換的材料進行請

4、示，經(jīng)現(xiàn)場主管確認(rèn)允許后再進行材料更換，對原已損壞的材料進行修復(fù)加工，改善和提高了材料的保溫作用，從而保證了施工質(zhì)量和保溫效果。在最后保溫全面回裝時，全體員工充分發(fā)揮能吃苦，能攻堅，責(zé)任心強的特點，克服了時間短工作量大的困難，加班加點進行回裝，在大家的共同努力下按時保質(zhì)保量的完成了工作任務(wù)，為裝置的順利開車恢復(fù)生產(chǎn)，盡了自己的一份力量。 二、存在問題 雖然我們的員工在工作中都能夠很好的遵守公司的各項規(guī)定，較好的完成好自己的本職工作，但在工作中也存在一些小問題，有些員工為了圖方便好干活在作業(yè)時對自身防護重視不夠，如有些員工在保溫的過程中沒有按作業(yè)票要求佩戴口罩和防塵服，個別班組長作業(yè)前對員工安全

5、技術(shù)交底不夠詳細(xì)等。 三、下步打算 在以后的工作中，我們將一如既往的做好我們的本職工作，不斷組織員工進行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，克服以前工作中存在的問題，進一步提高員工的安全意識，不斷提高員工的技術(shù)水平，全面提高員工的綜合素質(zhì)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求完成好以后的工作，積極為下次檢修做準(zhǔn)備，爭取在下次檢修中取得更好成績。 篇二：我的大修感悟 在我眼中，聯(lián)合石化是一條珍珠項鏈，財務(wù)、人力、技術(shù)、生產(chǎn)等“企業(yè)能力”如一顆顆璀璨的珍珠被目標(biāo)的鉤鎖牽引，由執(zhí)行力的絲線串聯(lián)，被激勵考核制度加固?經(jīng)過2013年大檢修，我發(fā)現(xiàn)，這條珍珠項鏈并不完美，甚至鉤鎖十分模糊、絲線糾結(jié)纏繞、加固呆板而脆弱?在寫文章的正文之前，我需重申

6、一下，基于我聯(lián)合石化一名普通工藝工程師的立場，而有如下的觀點及解決問題的方法，僅希望對別人能有所益處，不期冀說服其他處于不同立場而持不同觀點的朋友，拋磚引玉，交流溝通而已。 其一：模糊的鉤鎖不足以承受珠鏈之重 記得爸爸曾經(jīng)問過我：“你的理想是什么？”我的回答是成為“成功人士”，爸爸笑了笑追問道：“那什么是成功？”我有些語塞，是啊，成功到底是什么呢？?當(dāng)看到我們企業(yè)的目標(biāo)是 “建設(shè)成為亞洲領(lǐng)先的一體化煉化企業(yè)”時，我明白了爸爸追問的意義，我的理想和我們企業(yè)的目標(biāo)如出一轍，模糊而空洞，根本起不到指導(dǎo)未來方向，優(yōu)化各項資源配置的作用。這個回答充其量只是一個夢想，而夢想和目標(biāo)的區(qū)別就是：夢想總是漂蕩于

7、虛無縹緲的天際，讓我們無所適從；而目標(biāo)則是矗立于我們前進的路途，為我們指引方向。為了判斷我的感受是否正確，我又分別問了很多各階層的工友，他們對我們的企業(yè)目標(biāo)也不甚了了。目標(biāo)都不明確，如何制定戰(zhàn)略？戰(zhàn)略都不明確，如何貫徹執(zhí)行？公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理寫到：好的目標(biāo)要具備SMART的特點即具體、可計量、可行、與企業(yè)使命相關(guān)、定時?！霸谖磥硪荒陜?nèi)增加汽油銷售18%”與“我們要多賣汽油”相比哪個對我們企業(yè)更具指導(dǎo)意義？ 制定合理的目標(biāo)（跳一跳，夠得到）對于企業(yè)的發(fā)展猶如提綱挈領(lǐng)，目標(biāo)定好了、分解好了大家才能夠心往一處想，勁往一處使，形成合力，減少不必要的商業(yè)浪漫最終取得成功。但是基于自己的立場、信息來源和知

8、識構(gòu)架，我對我們企業(yè)的目標(biāo)無法提出任何像樣的看法，只能希望在2014年新的一年里，大家能對公司的目標(biāo)有新的、深刻的認(rèn)識，和我們的企業(yè)共同走向強大。 其二：糾纏的絲線不足以成就珠鏈之美 2013年大檢修計劃排污量1萬多立方，但實際排水量超過3萬多立方，什么原因呢？拍腦袋的計劃和不入流的執(zhí)行，話說的太重了，但?算了！一個項目能走兩年走不下來，大量的項目資金被綁定成固定資產(chǎn)卻不產(chǎn)生效益，一個設(shè)備要維修維修了三年直到損害擴大報廢，諸如此類的事情僅有一個解釋執(zhí)行能力太差。比爾?蓋茨說：“沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力！”史玉柱和馬云的探討，也得出了“三流的計劃，一流的執(zhí)行”優(yōu)于“一流的計劃，三流的執(zhí)行”這一結(jié)

9、論。為何我們的執(zhí)行力差？如何提高我們的執(zhí)行力？相信一直都是擺在管理層桌面上的大課題，小子無知，斗膽贅述。 為什么我們執(zhí)行力差？在我看來主要由兩個方面造成的。其一，公司的總體目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)和職能目標(biāo)都不明確，大家因認(rèn)知不同而各行其事，不但沒有形成合力，反倒相互掣肘，致使工作難度加大，工作的不順對員工的工作積極性造成挫傷，每日工作堆積使員工無從下手，漸漸形成債多不壓身的錯覺。其二，公司工資制度和考核方法有失公平，為員工的怠惰提供了依據(jù)，讓人去努力需要千萬個理由共同滿足，但如果想使人懈怠，僅一條理由已足夠領(lǐng)導(dǎo)的不重視、工資的不公平、自己認(rèn)為不重要、甚至家里的狗死掉了? 如何提高我們的執(zhí)行力？針對如上

10、兩個方面對癥下藥，但大動作倉促難行，即使推行下來，也恐怕阻力太大，不滿足的條件太多，難以很快見到成效（這種不確定性可能會引發(fā)拖延癥，最終使針對上面兩個癥狀下藥的計劃擱置，在下藥之前，應(yīng)先使執(zhí)行力逐步可控）。在經(jīng)過深思熟慮之后，我認(rèn)為日本企業(yè)的工作匯報表制度或許是改變這種執(zhí)行力差的一劑良藥，當(dāng)然，這僅是我個人的意見，其表格及選取該方案的依據(jù)將在附表中予以說明。 其三：松散的加固不足以保證珠鏈之恒 良好的激勵制度維持了員工的工作激情，為公司的發(fā)展提供著持續(xù)的活力。然而“骨干員工跳槽、優(yōu)秀員工懈怠、普通員工不滿”，這就是我眼中我們現(xiàn)行激勵制度的結(jié)果！激勵失效！不知對于這一點，其他人如何看待。 在現(xiàn)行

11、激勵制度的條件下，試想一下好的表現(xiàn)是否都能得到嘉獎？做不到的話那就說明好的作法無法在我們公司被得到推廣和傳承！不好的表現(xiàn)是否都會受到懲罰？做不到的話員工就心無畏懼，不好的作法也不會逐漸減少！是否有些團隊的人拿走了全部的好處，而執(zhí)行和配合的人一無所得？如果是這樣的話那來年的工作將面臨來自各方面的巨大阻力，大家會忙于爭績效、忽視干實事，組織的內(nèi)耗逐步加大！獎勵什么你將得到什么！但團隊的獎勵必須歸屬團隊，而抽獎式的獎勵并不會起到任何的激勵作用，只會讓員工堅信自己的運氣。由于激勵和立場關(guān)系太大，一時間總有千言萬語，不說也罷。 由于對公司在升職、榮譽等激勵手段了解不清，無法發(fā)表我對這方面激勵措施的看法，

12、且我公司現(xiàn)在的工資制度完全看不出是按照技能、職務(wù)還是業(yè)績，如武斷地提出自己的意見難免失之偏頗，貽笑大方，但工資制度會造成企業(yè)成養(yǎng)老院這一趨勢不得不警惕。 對于如上幾點相信您會有更加全面的認(rèn)識和更加好的看法，對于企業(yè)發(fā)展的方案相信領(lǐng)導(dǎo)也更是高瞻遠(yuǎn)矚，非我輩所能企及，本文僅作為秋之飄葉，豐富大地之景；愿寒冬過后，四野常青。 篇三：2012化工廠大修總結(jié) 2012年化學(xué)公司生產(chǎn)中心 停產(chǎn)檢修總結(jié) 化學(xué)公司生產(chǎn)中心 2012年9月 2012年化學(xué)公司生產(chǎn)中心停產(chǎn)檢修項目自2012年3月立項以來，幾經(jīng)推敲修改，根據(jù)公司批復(fù)的預(yù)算金額，于8月份正式確定了檢修的具體項目及相關(guān)項目的檢修預(yù)算，并于9月3日起正

13、式全面實施，現(xiàn)已經(jīng)完成了預(yù)定的施工項目，并達到了預(yù)期的檢修效果。在此之際，針對檢修項目運作的全過程的得與失進行深入客觀的總結(jié)，以提升目前生產(chǎn)中心的項目管理水平，并為今后類似工作的開展確定示范模板。 現(xiàn)對檢修各方面執(zhí)行情況總結(jié)如下： 1 項目方案準(zhǔn)備： 上次生產(chǎn)中心進行系統(tǒng)的停產(chǎn)檢修是在2010年10月份進行，到本次檢修時已經(jīng)接近兩年，作為危險化學(xué)品生產(chǎn)單位，也是塘沽區(qū)消防重點防范單位和天津市重大危險源，必須根據(jù)系統(tǒng)的運行情況，定期對生產(chǎn)系統(tǒng)進行停產(chǎn)檢修，以消除安全隱患。 在公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司領(lǐng)導(dǎo)的密切關(guān)注下，生產(chǎn)中心各級人員根據(jù)批復(fù)的預(yù)算金額，對原預(yù)計的項目進行了優(yōu)化調(diào)整，確定了最終的檢修項目。

14、 根據(jù)以上項目內(nèi)容特點，項目特點為點多面廣，雖然有的項目內(nèi)容不多，但涉及到安全保障、環(huán)境保護等重要事項，為此需要制定切實可行的施工方案及開停車方案等技術(shù)方案和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的安全控制方案，以確保達到安全施工，實現(xiàn)預(yù)期檢修效果的目的。 生產(chǎn)中心對上述檢修內(nèi)容進行了細(xì)化分工，責(zé)任落實到人，并采用系統(tǒng)化管理為每一個 子項目編制了項目代號，指定了各項目的負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場監(jiān)護人。 各項目的負(fù)責(zé)人組織項目參與人細(xì)化施工方案，并落實施工準(zhǔn)備相關(guān)事項。 在公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)和原生產(chǎn)中心的指導(dǎo)和幫助下，對方案進行了多次論證分析，并最終確定正式的停產(chǎn)檢修施工方案。 2 安全保障工作： 為保障整個停產(chǎn)檢修過程安全施工，避免出現(xiàn)

15、安全事件和事故，生產(chǎn)中心組織各項目負(fù)責(zé)人就所負(fù)責(zé)的項目進行了風(fēng)險辨識，并由安全監(jiān)督和分公司質(zhì)量安全管理部對提交的風(fēng)險辨識進行評估分級，并確定了安全控制方案和應(yīng)急預(yù)案，并對重點環(huán)節(jié)制定了單項控制方案。 對停車及余料制定處置方案； 對電氣作業(yè)許可證制定嚴(yán)格的審核制度； 對盲板的安裝與拆除制定了嚴(yán)格的管理制度，并編制了專用的記錄表格； 對消防器材及應(yīng)急用具進行了逐項準(zhǔn)備； 對用于系統(tǒng)處置的廢液罐明確了負(fù)責(zé)專人； 對開車投料制定了具體方案； 對其它相關(guān)工作也制定相關(guān)的管理辦法。 在施工單位進入現(xiàn)場作業(yè)前，由分公司質(zhì)量安全管理部和安全監(jiān)督組織對施工人員進行了安全培訓(xùn)，并作了詳細(xì)的記錄，對生產(chǎn)中心的安全管

16、理規(guī)定進行詳細(xì)的講解，對特殊作業(yè)的許可程序進行了詳細(xì)的講解，確保施工過程中指揮有力，各項安全管理規(guī)定得以切實落實。 為各項目設(shè)計了施工日報表，由生產(chǎn)中心指定的項目現(xiàn)場監(jiān)護人負(fù)責(zé)組織填寫，實行每一子項目在每一開工日內(nèi)及時填寫制度。每天由該現(xiàn)場監(jiān)護人逐項審核施工單位人員、施工工器具、施工內(nèi)容、施工風(fēng)險辨識等現(xiàn)場審核簽字，每日施工完成后，詳細(xì)記錄當(dāng)日工作量及明天的工作計劃，同時對出現(xiàn)的問題和需要協(xié)調(diào)解決的問題逐一記錄，施工單位負(fù)責(zé)人確認(rèn)，并分別由生產(chǎn)監(jiān)督、設(shè)備監(jiān)督、安全監(jiān)督審核確認(rèn)后，交留資料管理專員整理存檔。 通過以上跟蹤管理制度，充分調(diào)動了各級人員的積極性，實現(xiàn)了全員參與安全管理，并確保了各項安

17、全指令的有效執(zhí)行。 3預(yù)算管理： 本次停產(chǎn)檢修明確了預(yù)算管理目標(biāo)，嚴(yán)格禁止突破預(yù)算，為此在分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司相關(guān)部門的大力配合下，生產(chǎn)中心對檢修內(nèi)容進行了優(yōu)化論證，對能夠自檢自修的項目提前實施，包括： 軟水機組補充樹脂； 廠區(qū)管廊橋架、鋼平臺及成品儲罐除銹并刷油漆； 卸料區(qū)換熱器西側(cè)加遮陽板； 清理地下柴油儲罐罐底積水； 清洗成品儲罐呼吸閥等項目。 總計節(jié)約3萬元左右。 本次停產(chǎn)檢修分為外委檢驗和強制檢驗部分、維修基建部分、采購部分。 其中外委檢驗和強制檢驗部分費用相對較為固定，可壓縮空間較?。?維修基建部分采用了招投標(biāo)管理，通過引進競爭，大大降低了項目成本，為完成預(yù)算控制目標(biāo)起到了關(guān)鍵作

18、用； 采購部分依據(jù)公司采辦管理制度，按照預(yù)定的預(yù)算完成了采購任務(wù)。 由于在項目前期準(zhǔn)備、過程實施中，分公司主管領(lǐng)導(dǎo)全程參與，并實施有效管理，確保預(yù)算控制目標(biāo)的實現(xiàn)。 在施工過程中，嚴(yán)格禁止隨意增項，增大項目費用的情況出現(xiàn)，各子項目基本按預(yù)定施工范圍完成。需要說明的是三臺聚合釜夾套檢測和維修項目和廠區(qū)120m2道路維修內(nèi)容，是在大修預(yù)算批復(fù)后經(jīng)停產(chǎn)檢修協(xié)調(diào)會確定增加的內(nèi)容。 道路維修按調(diào)整后的預(yù)算實施完成，而聚合釜夾套檢測和維修，原投標(biāo)預(yù)算僅為幾百元，而在實際執(zhí)行中，由于塘沽區(qū)技術(shù)監(jiān)督局不具備檢驗資質(zhì)，需要維修單位到天津市局申請維修前檢測、維修方案審批，維修后檢驗等手續(xù)，同時在漏點打磨清理出來后，發(fā)現(xiàn)損壞的程度和維修難度超過預(yù)期，造成工作量事實增加，該項費用會有所增加。 4停產(chǎn)前準(zhǔn)備工作： 在停產(chǎn)日期確定后，由市場發(fā)展部向生產(chǎn)部各作業(yè)區(qū)和作業(yè)室、公司相關(guān)部門以聯(lián)絡(luò)函的形式正式發(fā)出通告，由客戶中心各項目提出備料計劃，并協(xié)調(diào)各油礦及時返回空余藥劑罐，以確保供應(yīng)鏈按計劃合理運作。生產(chǎn)中心牽頭組織了停產(chǎn)備料協(xié)調(diào)會，確認(rèn)了各油礦現(xiàn)有庫存，在計劃停產(chǎn)檢修11天的基礎(chǔ)上，將庫存量調(diào)整到15-18天，預(yù)防檢修進度變化造成藥劑供應(yīng)中斷的局面。 在停產(chǎn)前，提前設(shè)計原料進貨量和消耗量，基本上實現(xiàn)了9月3日停產(chǎn)前