中小企業(yè)存貨管理存在的問題及對策

1、 xxxxxxxxxxxxxxxx 學院學院NORTHNORTH COLLEGECOLLEGE OFOF BEIJINGBEIJING UNIVERSITYUNIVERSITY OFOF CHEMICALCHEMICAL TECHNOLOGYTECHNOLOGY（ 20142014 ）屆本科生畢業(yè)設計（畢業(yè)論文）屆本科生畢業(yè)設計（畢業(yè)論文）： xxx 專業(yè)： 會計學 班級： 會計 xxx 班 學號： xxx 畢業(yè)設計（論文）題目：中小企業(yè)存貨管理存在的問題與對策 以 xxx 商貿為例 指導教師： xxx 教授 xxx 助教 I / 35誠信聲明誠信聲明本人申明：我所呈交的本科畢業(yè)設計（論文）是

2、本人在導師指導下對四年專業(yè)知識而進行的研究工作與全面的總結。盡我所知，除了文中特別加以標注和致中所羅列的容以外，論文中創(chuàng)新處不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得xxxxxxxx 學院或其它教育機構的學位或證書而已經(jīng)使用過的材料。與我一同完成畢業(yè)設計（論文）的同學對本課題所做的任何貢獻均已在文中做了明確的說明并表示了意。若有不實之處，本人承擔一切相關責任。 本人簽名： 年 月 日 II / 35中小企業(yè)存貨管理存在的問題與對策中小企業(yè)存貨管理存在的問題與對策以 xxx 商貿為例xxx會計學專業(yè) 會計 xxx 班 學號 xxx指導老師 xxx 教授 xxx 助教摘摘 要要存貨是企

3、業(yè)的一項重要資產(chǎn)，是滿足企業(yè)正常生產(chǎn)和銷售需要而持有的流動性資產(chǎn),能夠給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益流入的重要經(jīng)濟資源，是企業(yè)部控制的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標，貫徹經(jīng)營方針和決策，維護流動資產(chǎn)安全與完整，保證財務收支合法、會計信息真實性的一種部自我協(xié)調、制約和監(jiān)督的控制系統(tǒng)，是企業(yè)管理中不可忽視的一部分。本文闡述了 xxx 商貿存貨管理方面存在的問題，即存貨的發(fā)出、盤存缺乏真實記錄，賬實不符，部控制不足，驗收的環(huán)節(jié)混亂，存貨采購缺少科學合理計劃，未根據(jù)市場選擇正確的存貨核算方法方面進行論述，并對此提出了企業(yè)應建立健全部控制制度，提高存貨管理人員綜合素質，嚴格控制采購成本，規(guī)存貨的核算等建議。關鍵詞關鍵詞

4、：存貨管理 部控制 問題 對策 III / 35InventoryInventory managementmanagement problemsproblems andand countcount ermeasuresermeasures ofof smallsmall andand mediummedium enterptisesenterptisesShijiazhuang Ji Miao Trading Co. Ltd. as an exampleAbstractAbstractInventory is an important asset of enterprises, is to m

5、eet the business needs of normal production and sale holdings of liquid assets, can bring important economic resources inflow of economic benefits to the enterprise, is an important link of enterprise internal control, enterprises to achieve operational objectives, implementing the management policy

6、 and decision-making, to maintain the security and integrity of assets, guaranteeing the financial control system balance of payments and method, self coordination, an internal the authenticity of accounting information supervision and restriction, is an indispensable part in enterprise management.T

7、his paper expounds the existing inventory management of Shijiazhuang Ji Miao Trading Limited company issues, that the lack of a true record of inventory, accounts does not deserve, lack of internal controls, and acceptance of the link confusion, lack of scientific and reasonable inventory purchase p

8、lan is not based on market selection proper inventory accounting methods are discussed and presented in this enterprise should establish a sound internal control system, improve the overall quality of inventory management, strictly control procurement costs, inventory accounting norms proposals.Keyw

9、ords:Keywords:Inventory management Internal controlProblems Countermeasures IV / 35目目 錄錄前言 1第 1 章緒論 2第 1.1 節(jié)選題背景與研究意義 2第 1.2 節(jié)國外研究現(xiàn)狀 3第 1.3 節(jié)研究目的與研究方法 6第二章 存貨管理的基本概念、目標與管理方法 8第 2.1 節(jié) 存貨管理的基本概念 8第 2.2 節(jié) 存貨管理的目標 8第 2.3 節(jié) 存貨管理的方法 9第三章 XXX 商貿現(xiàn)狀分析 12第 3.1 節(jié)XXX商貿簡介 12第 3.2 節(jié)XXX商貿存貨管理現(xiàn)狀 12第 3.3 節(jié)XXX商貿存在的問題

10、分析 13第四章 對 XXX 商貿在存貨管理上提出建議 17 V / 35第 4.1 節(jié)建立健全部控制制度 17第 4.2 節(jié)提高存貨管理人員綜合素質 17第 4.3 節(jié)嚴格控制采購成本 18第 4.4 節(jié)規(guī)存貨的核算 18結論 20附錄 21參考文獻 27致 28 VI / 35 1 / 35前前 言言本文從現(xiàn)今中小企業(yè)高速發(fā)展的現(xiàn)狀與對存貨管理的要求出發(fā)，結合中外學者的研究結論，以 xxx 商貿為例，對于企業(yè)發(fā)展過程中存貨管理所表現(xiàn)出的問題進行研究，并結合實際提出改進意見，以期能夠對其他企業(yè)的健康有序發(fā)展提供參考。全篇共分為四章。首先，闡述本文的研究背景與意義，提出本文的研究思路和研究容；

11、其次，對存貨管理的相關概念、目標與管理方法介紹；第三章是xxx 商貿現(xiàn)狀分析，主要分為公司簡介、公司存貨管理的現(xiàn)狀、公司存在的問題分析三部分；第四章是對 xxx 商貿在存貨管理上提出建議，包括建立健全部控制制度、提高存貨管理人員綜合素質、嚴格控制采購成本、規(guī)存貨會計核算。 2 / 35第第 1 1 章章 緒論緒論第第 1.11.1 節(jié)節(jié) 選題背景與研究意義選題背景與研究意義1.1.11.1.1 選題背景選題背景當今社會市場經(jīng)濟飛速發(fā)展，社會分工更加細化，由于社會分工越來越細，存貨品種越來越多，企業(yè)間的競爭更加激烈，公司存貨管理是否合理將會對公司的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生很大意義上的影響，公司存貨管理水平也

12、不斷得到人們的關注，但現(xiàn)在不少企業(yè)尤其是中小公司在這方面的重視程度還不夠。2006 年關于存貨的會計準則發(fā)生了變化，相應的存貨管理也應做出改變，中小企業(yè)除了依賴國家的優(yōu)惠政策和扶持外，還有必要提高企業(yè)自身的部控制監(jiān)察管理力度。隨著經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)成品賣價逐漸走低的背景下，壓縮成本變得尤為關鍵。存貨是企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營或銷售而存儲的物資，在企業(yè)流動資場中占有較高的比例。企業(yè)存貨管理程度的健康與否對企業(yè)資金流動狀況有著很深影響，完善存貨管理便成為了公司財務管理的重要組成部分。無論從發(fā)展規(guī)模角度還是發(fā)展歷史角度，中小企業(yè)都在國民經(jīng)濟中占有了不可或缺的重要作用，據(jù)統(tǒng)計，中國的企業(yè)中 93%為中小企業(yè)，但這些中小

13、企業(yè)卻創(chuàng)造了出了 69%價值，與此同時提供著 74%以上的工作崗位。1在中小企業(yè)的發(fā)展過程中，對外承受著越來越激烈的競爭，需要不斷加強和完善自身的管理制度。因為歷史發(fā)展的制約，我國中小企業(yè)管理水平還比較低，使企業(yè)在如此殘酷的市場競爭中處于極其不利的地位。部管理是庫存管理的一個重要方面，但隨著庫存管理復雜性的增加，傳統(tǒng)的庫存管理已成為越來越明顯的缺點，目前，中國的中小企業(yè)普遍重視不夠，存在庫存管理混亂，管理基礎薄弱等其他問題。大多數(shù)中小企業(yè)融資能力有限，資金占用量大，財務壓力巨大，一般來說存貨占總資金的 30%左右，2因此，做好對中小企業(yè)庫存管理對其發(fā)展有著重要的意義，現(xiàn)階段中小型企業(yè)有許多制約

14、中小企業(yè)發(fā)展的因素，有一些源于庫存管理，解決好這些關鍵因素對企業(yè)來說至關重要，首先要加強庫存管理完善企業(yè)部控制，其次要提高貨物的周轉率，1 程范濤. 中小型企業(yè)存貨管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn). 電子科技大學碩士學位論文.2011 年 5 月2 于靜. 試論中小企業(yè)存貨管理困局與對策. 中國內部審計.2011 年 7 期 3 / 35減少企業(yè)存貨過多的占用資金，還要積極培養(yǎng)經(jīng)濟型人才達到最高的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)利潤最大化。1.1.21.1.2 研究意義研究意義隨著我國經(jīng)濟的不斷開放，市場競爭日趨激烈，企業(yè)的競爭涉與更多的方面，企業(yè)存貨管理來越受到人們的重視。存貨作為流動資產(chǎn)的重要組成部分，在流動資產(chǎn)中占據(jù)

15、較多的資金，影響著企業(yè)財務狀況，故而使用好存貨管理成為了企業(yè)逐步壯大的基礎。在生產(chǎn)管理中庫存的適量，能夠避免企業(yè)由于外購原材料在供應不足的情況下，產(chǎn)生停待時間問題，減少這一客觀原因的產(chǎn)生。適度的存貨為企業(yè)正常生產(chǎn)的進行提拱了有效保障，完善的庫存制度可減少停機待料和庫存積壓的產(chǎn)生，維持生產(chǎn)的持續(xù)性和資金的合理利用性。加強存貨的日常管理可以減少庫存，采購，銷售與庫存和資金占用量成本，增強企業(yè)流動資金的使用效率，使企業(yè)的存貨盡可能的達到成本和經(jīng)濟效益之間的權衡，是企業(yè)擴大經(jīng)營規(guī)模提高經(jīng)營業(yè)績的重要因素。完善的存貨管理制度還可以緊跟市場物價波動的脈搏，保障最佳的經(jīng)濟效益。適量的庫存儲備能提高企業(yè)在生產(chǎn)

16、、銷售問題上的靈活性和抗擊市場物價波動的能力。若企業(yè)持有適量的庫存原材料或產(chǎn)成品時，在原材料或產(chǎn)成品進價過低而售價較高時，能確保生產(chǎn)與銷售的需求量；在原材料或產(chǎn)品進價過高而售價亦較低時，少量的庫存可降低儲存成本和其他相關費用。第第 1.21.2 節(jié)節(jié) 國外研究現(xiàn)狀國外研究現(xiàn)狀存貨管理在企業(yè)部控制中占有重要地位，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略，走低成本路線，落實經(jīng)營決策和方針，維護流動資產(chǎn)安全性與完整性，確保會計信息真實合法的自我約束監(jiān)督控制系統(tǒng)。完善的存貨管理制度能夠有效地預防企業(yè)部庫存的錯誤記錄與舞弊造假行為的產(chǎn)生，還可以使企業(yè)實現(xiàn)較好的成本控制，為企業(yè)提高經(jīng)濟效益。存貨管理是對企業(yè)的存貨進行有效控制，

17、包含庫存信息的采集管理與建立在庫存信息上的決策問題分析，用以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，實現(xiàn)資金的合理利用率，以最少的庫存成本獲取最大的經(jīng)濟效益。以下是對國外研究現(xiàn)狀進行的分析總結，希望為中小企業(yè)存貨管理提供更多的參考。1.2.11.2.1 國研究現(xiàn)狀國研究現(xiàn)狀 4 / 35（1）基礎薄弱、起點較低雅劫（2013）在關于中小企業(yè)存貨的管理指出，長久以來，中小企業(yè)設備落后起點較低、經(jīng)營方式不靈活，管理沒有形成規(guī)模，生產(chǎn)能力比較低管理粗放。王桂蓮（2008）在談中小企業(yè)存貨管理存在的問題與對策指出中小企業(yè)的經(jīng)營管理基礎實力不足、起點較低，沒有意識到先進存貨管理的重要意義。呂海珍（2009）在中小企業(yè)存貨管理

18、策略研究指出我國中小企業(yè)庫存管理問題不但是傳統(tǒng)粗放式遺留問題，而且復雜化的存貨也導致庫存難度的增加，（2）存貨核算不實，導致賬實不符艷，魯天嬋（2011）在中小企業(yè)存貨管理中存在的問題與對策中指出部分中小企業(yè)在進行采購成本的核算時，將原本可以計入存貨的費用不計入，或按比例進行分攤，而不按規(guī)定分攤只核算購入貨物的買價，因此造成了存貨的采購成本產(chǎn)生誤差。許峰（2012）在改善存貨管理提高企業(yè)效益指出部分企業(yè)忽略企業(yè)的長遠戰(zhàn)略，只看到眼前利益，不規(guī)進行做賬，銷售不進行銷售處理，產(chǎn)成品不按實際進行結轉，對收到的貨款不進行入賬處理，體外循環(huán)資金的形成，導致庫存量大于實際庫存數(shù)，導致賬實不符。（3）部控制

19、制度不健全剛（2011）在試論中小企業(yè)存貨管理指出中小企業(yè)存貨管理中存在的不足是缺少科學合理的采購計劃，存貨儲量不合理，資金占用率過高，存貨的驗收、保管、儲存制度不完善，崗位職責不明確。愛秋（2013）在中小企業(yè)存貨管理中的問題與對策指出我國中小企業(yè)存貨采購缺乏科學計劃，存貨領用和銷售不規(guī)，存貨部控制制度問題頻發(fā)。莉莉（2010）在中小企業(yè)存貨管理存在的問題與對策分析指出，中小企業(yè)部控制制度不完善，庫存儲量不合理，不規(guī)。（4）存貨管理制度不全面湯高華（2013） 加強中小企業(yè)存貨管理的對策研究從會計制度論述，指出有部分中小企業(yè)建立了存貨管理制度，但仍不能滿足具體細節(jié)，存貨管理制度不健全或制度執(zhí)

20、行不到位，同時指出對存貨進行管理的人員素質不夠高，部組織機構不健全。要建立科學有效的存貨管理措施，完善部控制制度，嚴格控制采購成本。泊（2008）在淺析企業(yè)存貨管理指出公司部控制的不完善，也使得庫存監(jiān)管成效甚微。部分公司尚未制定有關庫存管理的相關舉措，即使 5 / 35制定了也因為缺乏有效地考核監(jiān)管，導致其不能夠正常執(zhí)行。（5）計價方法不合理王麗莉（2011）則從計價方法上展開論述，在企業(yè)存貨管理中存在的問題與對策指出存貨發(fā)出時有些小企業(yè)為了方便計量，在存貨的計價方法上要依據(jù)不同情況采取不同的核算方法。王利敏（2009）在中小企業(yè)存貨管理中存在的問題與對策指出，對于發(fā)出的存貨，不同的計價核算方

21、法使財務狀況與經(jīng)營成果帶來很大影響。要強化企業(yè)部控制制度，充分發(fā)揮企業(yè)部控制制度的監(jiān)督作用。麗梅，董超（2010）在我國企業(yè)存貨管理存在問題與解決對策還指出企業(yè)存貨保管存在以物換物、推遲入賬、回避利潤、偷稅漏稅和虛增成本、虛報損失現(xiàn)象。（6）職業(yè)道德缺失 王梅麗、夢玲等（2013）在中小企業(yè)存貨管理問題與對策指出，我國中小企業(yè)部控制環(huán)境先天不足，從小到大發(fā)展起來的，員工之間親屬相連，關系緊密，是相互介紹形成的工作關系，制約員工工作的一般是親屬血緣關系，而不是企業(yè)章程制度，沒有體制監(jiān)督職業(yè)道德，經(jīng)濟效益因而也不能保障，部分中小企業(yè)雖設有部審計機構，但其職能性被嚴重弱化。徐文靜（2011）在淺析中

22、小企業(yè)存貨管理存在的問題指出存貨管理人員的綜合素質不高執(zhí)行效果不盡人滿意。企業(yè)應該從加強存貨管理人員的考核選拔，加強對存貨管理人員的培訓、選拔或任用，任用專業(yè)技能過硬、有工作豐富經(jīng)驗的管理人員來擔任存貨的重要崗位任職，充分調動發(fā)揮管理人員的積極性，提高企業(yè)管理人員的自身道德修養(yǎng)和愛崗精神。1.2.21.2.2 國外研究現(xiàn)狀國外研究現(xiàn)狀Dr. Hermann Gruenwald（2011）在What Is Inventory Management指出降低庫存是一個以減少營運資金的需求的最快捷的方法。性能測量，以與其他措施，了解如何有效地使用資本，已經(jīng)成為比較常見的組織驅動程序。其實，很多時候執(zhí)行

23、的獎金，至少部分取決于如何有效利用資本。Floyd D. Hedrick （2008）在inventory management指出，成功的庫存管理涉與平衡庫存成本。許多小企業(yè)主無法充分體會到真正的賬面庫存成本，不僅包括直接成本、倉儲、保險和稅收，而且還包括綁在庫存貨物上的資金成本，直接成本不是經(jīng)理的唯一關注。Erhan Bayraktar Michael Ludkovski （2009）在Inventory 6 / 35management with observed demand指出庫存管理的目的是控制一家公司訂購，使庫存成本最小化和最大客戶的訂單都充滿供應。這些是相互矛盾的目標，因為低庫

24、存能減少儲存成本和訂貨成本，而高庫存可以避免缺貨。這些問題具有復雜性，現(xiàn)實生活中的需求從來都不是固定的，因此，庫存政策，應是非平穩(wěn)的。通過以上文獻綜述，不難發(fā)現(xiàn)，就國外研究現(xiàn)狀來看，中小企業(yè)關于存貨管理問題主要集中在部控制環(huán)境先天不足，缺少科學的存貨采購計劃，存貨管理人員素質人不高，無健全的、完善的部管理制度，缺少合理的存貨核算體系，因此為了更好地加強存貨管理必須增強企業(yè)的部控制，科學的為存貨計量完善存貨的驗收儲存與保管的管理機制，注重企業(yè)管理人員的培養(yǎng)。第第 1.31.3 節(jié)節(jié) 研究目的與研究方法研究目的與研究方法1.3.11.3.1 研究目的研究目的隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷改革和

25、深化，社會對于現(xiàn)代企業(yè)部審計的要求逐步提高，本文擬以 xxx 商貿為例，綜合分析企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，幫助企業(yè)制定合理的存貨管理政策，減少企業(yè)存貨的風險，加強企業(yè)對存貨的動態(tài)監(jiān)控，避免企業(yè)陷于存貨危機甚至走向破產(chǎn)，利于企業(yè)充分了解市場物價信息，提高自身市場占有份額。再者，使供銷平衡，減少庫存積壓，保證企業(yè)經(jīng)營活動的正常進行。再次，有助于企業(yè)倉庫保管員對庫存材料進行周密詳細的管理。最后，有助于提高資金利用率，提高資金周轉速度，完善企業(yè)資金的周轉效率，使企業(yè)降低各項成本與相關費用，增加營業(yè)利潤，提高企業(yè)的盈利能力，以期望能夠對其他企業(yè)在出現(xiàn)存貨管理方面的問題時起到參考作用。1.3.21.3.2 研究方法研

26、究方法本文通過運用文獻法、訪談法等方法進行調研工作，搜集和分析資料，并利用筆者在 xxx 商貿實習的機會，了解公司部審計的發(fā)展、運作，并推與到企業(yè)存貨管理的現(xiàn)存問題與原因分析，從而對公司的存貨管理提出一些建設性的建議。（1）文獻研究法。文獻研究法就是對現(xiàn)有的文獻資料進行收集和分析研究，進而進一步從中得出有價值的信息，進行恰當?shù)暮Y選使用，借鑒有關研究成果，以達到某種調查研究目的的方法。 7 / 35（2）訪談法。訪談法也就是口頭交談采訪的一種方法，是指以口頭采訪的形式，對被采訪對象提出客觀有價值的問題，并以準確合理的說明樣本來代表總體的一種調查方式。訪談法是以面對面進行直接的采訪交談，更直觀更具

27、靈活性、適應性也更強。（3）案例分析法。通過討論公司存貨的現(xiàn)狀與存在的一些問題，結合公司自身的特點和管理模式，提出意見建議。 8 / 35第二章存貨管理的基本概念、目標與管理方法第二章存貨管理的基本概念、目標與管理方法第第 2.12.1 節(jié)節(jié) 存貨管理的基本概念存貨管理的基本概念存貨即企業(yè)準備出售或即將出售的產(chǎn)成品或商品，仍在生產(chǎn)過程中的原材料半成品，或在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程或提供的服務過程中消耗的材料等。它能反映企業(yè)流動資金流動情況，但往往一些人利用存貨調節(jié)利潤和成本、偷逃國家稅金。它在企業(yè)經(jīng)營中占有很大比重，是企業(yè)一項極其重要的流動資產(chǎn)。 存貨管理是企業(yè)部控制中重要的組成部分，是企業(yè)確保其實現(xiàn)經(jīng)

28、營目標的實現(xiàn)，制定經(jīng)營政策和發(fā)展戰(zhàn)略，保證流動資產(chǎn)的穩(wěn)定性和財務收支平衡的一項重要容，是確保企業(yè)會計信息真實性的自我協(xié)調、約束和審查的部管理控制體系。完善庫存的管理制度有助于防止存貨記錄時發(fā)生錯誤的現(xiàn)象，還能夠使企業(yè)加強自身成本控制，走低成本路線。存貨管理主要是指在對存貨信息進行加工處理，為企業(yè)管理者提供決策信息，為企業(yè)提高資金周轉率，保障賬實相符，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎。第第 2.22.2 節(jié)節(jié) 存貨管理的目標存貨管理的目標企業(yè)存貨沉余積圧的原因有兩方面，一是生產(chǎn)或銷售有一定量的存貨需求，以保證后續(xù)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，不至于使企業(yè)處于停滯狀態(tài);二是少量的材料或產(chǎn)品價格無法享受

29、到價格優(yōu)勢，要想取得經(jīng)濟效益必須批量采購，但是批量采購過多的占用企業(yè)流動資金，并且會增加相應的各項費用，比如倉儲費、維護費與管理人員工資包括在的各項費用，故而，存貨管理的最終目標就是在存貨成本與經(jīng)濟效益之間達到兩者的平衡，就是存貨管理的目標。2.2.12.2.1 存貨的業(yè)務目標存貨的業(yè)務目標存貨的業(yè)務目標即對企業(yè)材料、在產(chǎn)品與產(chǎn)成品、庫存商品和周轉材料、代銷代管存貨、委托加工存貨、代修存貨等進行經(jīng)營管理業(yè)務中應達到的目標。 9 / 35包括優(yōu)化企業(yè)員工的分配，對責任和權力實施明確的劃分，優(yōu)化企業(yè)的存貨結構，避免存貨余過多，對存貨實施現(xiàn)代化的管理，認真清查，確保準確的數(shù)量和質量，避免企業(yè)流動資產(chǎn)

30、過多帶來的不利影響，監(jiān)督企業(yè)部關于存貨的各項經(jīng)濟活動符合國家的相關規(guī)定，保障商品交易的合法、安全、可靠。2.2.22.2.2 存貨財務目標存貨財務目標存貨財務目標是指企業(yè)通過對存貨的部控制，確保存貨數(shù)量符合實際庫存賬目，庫存信息不虛假、無舞弊和不片面，財務賬目和庫存實際一致，庫存成本核算準確，存貨業(yè)務發(fā)生真實，存貨消耗盤點不弄虛作假。綜上完善的存貨管理制度，既能確保企業(yè)不會因存貨過多積壓而增加流動資金占有量，也不會因庫存不足而導致的企業(yè)停機待工待貨的發(fā)生，和多次采購成本的增加，在確保企業(yè)正常生產(chǎn)和最低庫存采購成本之間達到最佳的平衡，有利于保證會計信息的真實性和賬實的一致性，既能滿足存貨的業(yè)務目

31、標也能滿足存貨的財務目標。第第 2.32.3 節(jié)節(jié) 存貨管理的方法存貨管理的方法存貨管理的常用方法：經(jīng)濟批量模型法、儲存期控制法以與存貨的 ABC 分類控制法。2.3.12.3.1 存貨經(jīng)濟批量模型存貨經(jīng)濟批量模型（1）經(jīng)濟訂貨批量基本模型。經(jīng)濟訂貨批量模型必須要滿足一系列的假設前提：企業(yè)必須可以與時補充庫存，當存貨需要時可以立即取得存貨。集中到貨而不是陸續(xù)到貨。經(jīng)營過程中不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象，無缺貨成本。需求量穩(wěn)定，并且能夠預測期間不可以間斷。存貨物價穩(wěn)定不變動，現(xiàn)金折扣不能予以考慮。企業(yè)有足夠現(xiàn)金來源，企業(yè)現(xiàn)金流不能斷裂，不能影響企業(yè)采購。有穩(wěn)定的市場，即確保所生產(chǎn)或銷售的貨物可以滿足市場需

32、求，不至于導致存貨積壓影響銷售。倘若企業(yè)可以滿足上述假設，則存貨總成本可簡化為：存貨總成本 TC=ABC2經(jīng)濟進貨批量 Q=CAB/2進貨批量平均占用金=PQ/2 10 / 35年度最佳進貨批次N=A/Q 式中，Q 為經(jīng)濟進貨批量；A 為某庫存年計劃采購總量；B 為平均每次進貨費用；C 為單位存貨年存儲成本；TC 為存貨總成本。（2）數(shù)量折扣經(jīng)濟進貨批量模式當售貨方給以數(shù)量折扣的優(yōu)惠條件下，如果每次進貨量達到售貨方的訂貨批量要求下，可以給以一定量的優(yōu)惠使單價降低。一般來說，訂貨越多優(yōu)惠越多，折扣越多。存貨相關總成本的計算如下：TC=P+S+W式中，TC 為存貨相關總成本，P 為存貨進價，S 為

33、相關進貨費用，W 為相關的儲存成本，其中，P=I*U，I 為進貨數(shù)量，U 為進貨單價。（3）在允許缺貨條件下的經(jīng)濟進貨模式當允許企業(yè)庫存缺貨時，企業(yè)要想確定經(jīng)濟進貨批量，必須要考慮購貨的相關費用和存儲成本問題，還要對造成的缺貨成本進行計算，三項購進成本最低值為最佳進貨批量。在允許缺貨條件下的經(jīng)濟進貨批量計算公式為：Q=RRCCAB*2SQC/(C+R) 式中：S 為企業(yè)缺貨數(shù)量，R 為企業(yè)單位缺貨相關成本，其他符號則同上。2.3.22.3.2 存貨儲存期控制存貨儲存期控制存貨儲存期控制，是基于存貨的相關費用與倉儲時間的特殊關系，通過企業(yè)人為的干預調整存貨倉儲時間，來達到加速庫存周轉，實現(xiàn)資金快

34、速流轉的目的。存貨的存儲必須要花費足夠的費用，存儲愈久花費的費用愈多，盈利愈少。故而縮短倉儲時間、提高貨物周轉率和資金周轉率變得極其重要。（1）儲存費用分為兩類，即固定存儲費與變動存儲費。存貨存儲期的長短對固定存儲費沒有影響，例如管理費用與購進費用。變動存儲費和存貨存儲期是成正比例變動關系，例如倉儲合理損耗與庫存資金占用費用等。（2）儲存期控制主要分為兩項，即保本存儲期控制與保利儲存期控制。存貨批進批出條件下可按下列公式： 11 / 35P=S-I-X-M*CT=（S-I-X）/RL=（S-I-X-B）/R式中，P 為利潤，S 為毛利，I 為固定存儲費，X 為銷售稅金與附加，M 為每日變動儲存

35、費，C 為儲存天數(shù)，T 為存貨保本儲存天數(shù)，R 為日變動儲存費，L 為存貨保利儲存天數(shù)，B 為目標利潤。存貨批進零出條件下的相關公式：Ti=（S-I-X）/MTs=Q/Z+1=K+1Pi=M*（Ti-Ts）式中，Ti 為存貨平均保本儲存天數(shù)，Ts 為存貨平均實際儲存天數(shù)，Q 為購進批量，Z 為日均銷量，K 為實際零散售完天數(shù)，Pi 為經(jīng)銷存貨預計可獲利潤。 2.3.32.3.3 存貨存貨 ABCABC 分類管理分類管理在企業(yè)庫存中，往往存在著這樣的情況，即很少的存貨卻占據(jù)著大部分的資金，而大多數(shù)存貨卻只占用著少量的資金，對存貨與資金之間的這種規(guī)律加以利用，存儲的存貨按其消耗量和價值的高低，分別

36、進行排序，庫存中我們認為非常重要的存貨定位為 A 類，企業(yè)應列其為強化管理目標對其每個環(huán)節(jié)都要嚴加控制嚴格要求，定期清查盤點，對其保管亦應持嚴謹態(tài)度；而相對 A 類較不重要的庫存定位成 B 類，對其管理要根據(jù)企業(yè)自身情況進行管理，規(guī)記賬合理控制；不重要的庫存（C 類）采用比較粗放的管理方法即定量訂購的控制方式，針對不同等級分別進行管理和控制。 存貨 ABC 分類管理指的就是將存貨分成三大類，如把占總數(shù) 10%的高價值的存貨定位為 A 類存貨；占總數(shù) 70%的價值低的存貨定位為 C 類存貨；A、C 之間的 20%則定位為 B 類存貨。企業(yè)在日常存貨管理中應具體劃分，A 類存貨占用資金量比較大，在

37、保證企業(yè)不出現(xiàn)缺貨時盡量減少采購，減少資金的占用，定期核查；C 類存貨數(shù)量較大，應制定完善的監(jiān)管和采購制度，但也不應過于重視，此類存貨訂貨批量較大；B 類則在兩者之間，半年盤點一次。 12 / 35第三章第三章 xxxxxx 商貿現(xiàn)狀分析商貿現(xiàn)狀分析第第 3.13.1 節(jié)節(jié) xxxxxx 商貿簡介商貿簡介xxx 商貿（以下稱“xxx 公司” ）成立于 2004 年，注冊資本 3000000 元，是一家集生產(chǎn)、服務、銷售建材（木材除外） 、電子產(chǎn)品、通訊器材、計算機輔助設備為一體的企業(yè)，目前 xxx 公司已具備完善的銷售、技術支持以與售后服務的一整套網(wǎng)絡體系，同時與國多家公司企業(yè)有長期合作關系。

38、xxx 公司目前經(jīng)營圍涉與、 、 、 、 、與等地，除經(jīng)理外另設有倉庫保管員、質檢員、會計、出納若干人，此外有數(shù)名銷售和后勤人員。按照現(xiàn)代企業(yè)規(guī)管理的要求，公司建立了一套科學高效的運作管理機制，公司擁有眾多生產(chǎn)車間，辦公設施與維修、培訓專家，他們秉承十余年的豐富經(jīng)驗，竭誠為通訊、交通安檢、教育等行業(yè)提供優(yōu)質服務。在 xxx 公司的發(fā)展中，始終以“回報社會、服務生活”為不懈追求的目標。不斷探索和總結先進管理經(jīng)驗，形成了獨特的企業(yè)文化，竭誠為用戶服務，滿足不同用戶的需求。第第 3.23.2 節(jié)節(jié) xxxxxx 商貿存貨管理現(xiàn)狀商貿存貨管理現(xiàn)狀通過與 xxx 商貿部人員的交流，初步了解到 xxx 商

39、貿存貨管理的現(xiàn)狀：3.2.13.2.1 存貨的采購、驗收和入庫存貨的采購、驗收和入庫由于 xxx 公司沒有設立采購部門，當覺得存貨不足時，倉庫保管員負責買一批回來，而采購數(shù)量沒有一個合理的計劃安排，完全依賴感覺，甚至有的存貨當使用時才發(fā)覺已經(jīng)沒有了，不得不暫時停工去采購，在買回后再補填申購 13 / 35單， 。當購入存貨需入庫時，由倉庫保管員負責填寫公司的入庫單，根據(jù)存貨的不同分門別類的存儲并登記公司的存貨清單，由于倉庫保管員個人素質原因，此過程并不使用電腦或其他電子記錄設備，入庫單和購貨票據(jù)于當天或者第二天遞交公司財務部，由會計人員做入庫賬務處理。3.2.23.2.2 存貨的盤存、出庫存貨

40、的盤存、出庫xxx 公司的存貨是依據(jù)存貨的類別和倉庫情況進行劃分，即分為五金儲備庫和線材儲備庫。五金儲備庫的存貨復雜品種較多，在審查盤點時存在一定困難，因此當企業(yè)在盤查只是取其大概數(shù)量價值盤點。沒有特別安排人員對原材料、設備、維修配件、低值易耗品進行定期檢查，檢查賬實是否相符，因此對存貨與時做出處理是不可能的。此外企業(yè)線材在領用過程中，沒有專門的稱重儀器，只依賴肉眼和感覺，或粗略計算。存貨管理人員在貨到發(fā)票未到時不入賬，對貨物不匹配的情況沒有辦理暫估入庫。3.2.33.2.3 存貨的會計核算存貨的會計核算xxx 公司存貨核算采用的先進先出法，即對于先購入的存貨先發(fā)出進行計量為前提假設，當存貨發(fā)

41、出時，以最初的購買價格為依據(jù)進行計算成本，先購入的貨物成本在后購入的貨物成本之前做轉出處理，借此對發(fā)出存貨和期末存貨的成本進行核算，但 xxx 公司當物價上漲期間為了避稅常換用加權平均法。第第 3.33.3 節(jié)節(jié) xxxxxx 商貿存在的問題分析商貿存在的問題分析結合中外學者對于企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀的研究和自己在采訪過程中的一些發(fā)現(xiàn)，筆者接下來要從賬實不符、部控制環(huán)境、缺少科學的存貨采購計劃與存貨核算方法四個方面對企業(yè)存貨管理中經(jīng)常出現(xiàn)的一些問題進行思考，并作出以下理解。3.3.13.3.1 存貨的發(fā)出、盤存缺乏真實記錄，賬實不符存貨的發(fā)出、盤存缺乏真實記錄，賬實不符xxx 公司在填寫庫存領料單時

42、不按要求規(guī)填寫，管理者的管理松懈，庫存使用的不是它的具體的名稱，按照慣例，在生產(chǎn)部門領用炭刷時，刷子型號有110#，105#和 95#，但在填寫領料單時不詳盡只寫刷子，不能正確反映會計信息，結果在最終的檢查時，各種類型的存貨是有出入的，在正常使用中應嚴格 14 / 35管理的要求一致，以防導致庫存的賬實不一致。企業(yè)存貨種類相對較多，在盤點中更要謹慎，所以庫存也應進行精確的計算，考慮最終的數(shù)量是不是實際的庫存。在領用存貨時，不能憑感覺辦事，錯略計算，這將導致不一致的決算。而庫存管理者認為只有在貨物的發(fā)票到時才入賬，而不去進行估價入賬進一步對賬實的真實性也產(chǎn)生影響，導致貨物已使用但不沒有記載，存貨

43、賬戶數(shù)小于實際庫存。3.3.23.3.2 部控制不足，驗收的環(huán)節(jié)混亂，經(jīng)常由同一人執(zhí)行部控制不足，驗收的環(huán)節(jié)混亂，經(jīng)常由同一人執(zhí)行部控制制度是企業(yè)為了能夠更好的對部經(jīng)濟進行管理，而制定的一套相互聯(lián)系、制約和監(jiān)督的措施。健全的部控制制度能保證企業(yè)財產(chǎn)物資的安全性和完整性，提高會計數(shù)據(jù)的準確性與可靠性，確保國家宏觀調控對企業(yè)和公司自身的高效率運作。xxx 商貿公司對材料、設備的驗收流于形式，由一人完成購買、銷售回款與存儲的整個過程，沒有形成監(jiān)督機制。同時，沒有對原材料、倉庫設備、備品備件、低值易耗品定期檢查，企業(yè)沒有安排定期的人員檢查賬目是否相符，與時盤點存貨質量有沒有問題。大量閑置材料的出現(xiàn)，致

44、使資本占用，增加壞賬的可能性。對于一些不一致的地方，不能明確承擔責任。沒有核對賬實是否一致，沒有檢查是否按生產(chǎn)要求生產(chǎn)貨物，導致后來發(fā)現(xiàn)庫存賬實不符時，沒有有效的追究責任，對發(fā)現(xiàn)質量不合格的貨物能不能時與時處理，對生產(chǎn)有著重要的影響，阻礙企業(yè)發(fā)展，影響企業(yè)利益。1表表 3.13.1 期末存貨盤點表期末存貨盤點表賬面數(shù)賬面數(shù)盤存數(shù)盤存數(shù)盤盈盤盈盤虧盤虧序序號號物資名稱物資名稱單單位位單價單價數(shù)數(shù)量量金額金額數(shù)數(shù)量量金額金額數(shù)數(shù)量量金額金額數(shù)數(shù)量量金額金額原因原因1 1線材噸2807112319998109305963- - -38421編號不明2 2篩網(wǎng)噸589205336091853244-2

45、116其他3 3鐵圍欄1*1.8件25613033280131335361256-發(fā)票未到未辦暫估入庫4 4屏蔽電纜卷55173402237038570-31653遭偷竊1訪談三. 訪談倉庫保管員.問 6 15 / 355 5PVC 接頭包19791501791501- - -6 6雙絞線箱340411394003812920-31020丟失由 xxx 公司期末存貨盤點表可見，線材、篩網(wǎng)、鐵圍欄 1*1.8、屏蔽電纜、雙絞線是不相符的，除部分少數(shù)產(chǎn)品因保管不當致使存貨損壞外，占較大比重的則是人為因素，公司由同一個人完成采購、驗收、入庫全過程致使存貨管理機制更加松散，存貨的保管更無專人負責更加大

46、了存貨盤虧風險。公司存貨資產(chǎn)總額為 628472.34 元比上年同期 613375.85 增長約 2.46%，存貨資產(chǎn)總額增長并不明顯，公司因人為因素丟失的存貨為 7814 元，占公司盤點存貨損失的78%，說明了公司存在監(jiān)管不嚴，部控制管理不完善問題，是存貨缺失的主要原因。此外，因保管不善造成的存貨受損占據(jù)了 7%的比重，說明公司存貨管理在保管方面存在問題，不能與時有效地做到存貨的正規(guī)保存，在妥善保管方面仍存在一定問題。3.3.33.3.3 存貨采購缺少科學合理計劃存貨采購缺少科學合理計劃企業(yè)集中采購原材料和成品銷售，采購人員購買了大量的原材料和半成品，以降低采購成本，獲得價格優(yōu)惠，同時也希望

47、盡快購買能夠避免因存貨不足而降低生產(chǎn)和暫停供應，沒有注意到企業(yè)資金的占用。購買頻頻出現(xiàn)，也導致運輸成本增高。企業(yè)在申請采購問題上，通常是使用者提交，只有在申請被批準后，才能采購。但運行程序卻不同，不是根據(jù)實際需要申報采購計劃，是當一些庫存沒有時，立即通知采購，至于量的多少這個問題，是憑感覺做的，沒有一個科學合理的采購計劃，然后補填申請單，若仍不能滿足要求時，再次購買，購買庫存在這種情況下，因此沒有適當?shù)牟少徲媱?，最終受損還是企業(yè)本身。表表 3.23.2 當期存貨消耗量百分比表當期存貨消耗量百分比表序號序號存貨名稱存貨名稱當期購入量當期購入量當期使用量當期使用量剩余百分比剩余百分比1 1線材21

48、014770.00%2 2PVC 直接頭1367756.62%3 3聚全氟乙丙烯28521374.74%4 4銅絲21016377.62%5 5聚氯乙烯703651.43%6 6氧化二乙丙苯1308162.31% 16 / 357 7硬化包裝箱27018468.15%8 8油漆25017570.00%9 9加壓式噴槍頭5240.00%1010電纜紙7457.14%1111滑石粉201470.00%1212硅油3266.67%由上表可知公司存貨積壓嚴重，存貨的消耗量在 70%左右，最低的消耗量僅為 40%，而存貨的大量增加致使企業(yè)流動資金的大量占用，和企業(yè)空間的浪費。公司并沒有針對存貨的消耗量制

49、定一個合理的采購計劃，而是隨時缺貨時購貨，且購貨時購買數(shù)量并沒有一定依據(jù)，多次的購買致使單位成本增加不能求得批量優(yōu)勢，當購買量過大時增加了企業(yè)的占用資金，無形中增加了企業(yè)流動資產(chǎn)。當企業(yè)出現(xiàn)存貨占用過大時則使企業(yè)較長時間無需采購，使部分存貨存放時間超出保質期而無法使用。此外，企業(yè)的采購人員應具備熟練的專業(yè)素質和一定的管理能力，采購人員業(yè)務的好與壞直接影響著存貨的采購成本和相關費用，不同的采購人員可能導致不同的存貨成本，業(yè)務素質較低的采購人員可能無法辨別采購商品的質量問題，取得最低的采購價格，進而降低生產(chǎn)或銷售成本，不了解相關的合同法也可能使企業(yè)蒙受損失。3.3.43.3.4 為了避稅常采用其他

50、核算方法，違背會計核算可比性為了避稅常采用其他核算方法，違背會計核算可比性公司采用先進先出法，當市場價格上漲過快時，因為市場物價上漲，之前購進的貨物成本相對較低，之后購進存貨成本比較高。因此，現(xiàn)在的存貨價值低于市價，計算出的銷售成本也就比較低，但這導致了期末存貨成本將升高。又因商品的售價是按市價計算，因而收入較多，以此計算出來的利潤就比較高，形成虛增利潤，就會加重企業(yè)所得稅負擔，企業(yè)財務人員臨時改變會計核算方法采用加權平均法計算。表表 3.33.3 加工閥門存貨消耗表加工閥門存貨消耗表導向盤導向盤管材管材閥門底座閥門底座種類種類項目項目單價單價數(shù)量數(shù)量單價單價數(shù)量數(shù)量單價單價數(shù)量數(shù)量上月結存上

51、月結存1201795131007 17 / 35本月購入本月購入170321152211217本月消耗本月消耗-16-12-5采用先進先出法成本=120*16+95*12+100*5=3560（元）采用加權平均法成本=（120*17+170*32+95*13+115*22+100*7+112*17）/（17+32+13+22+7+17）*（16+12+5）=4231.64（元）由比較不難發(fā)現(xiàn)當物價上漲時采用加權平均法使成本增加，相應的利潤會減少，所得稅會減少，企業(yè)因此達到避稅目的，但這違背了會計核算準則的一貫性，造成會計指標缺乏可比性，前后各期口徑不一致。第四章第四章 對對 xxxxxx 商貿

52、在存貨管理上提出建議商貿在存貨管理上提出建議第第 4.14.1 節(jié)節(jié) 建立健全部控制制度建立健全部控制制度部控制制度是企業(yè)為了能夠更好的對部經(jīng)濟進行管理，而制定的一套相互聯(lián)系、制約和監(jiān)督的措施。健全的部控制系統(tǒng)可以保證財產(chǎn)物資的安全性、完整性、正確性和會計信息的可靠性，提高運行效率，確保企業(yè)和企業(yè)自身國家的宏觀控制。結合 xxx 商貿的發(fā)展歷程和企業(yè)自身的特點來看，要加強部控制就要專職的審人員對企業(yè)的經(jīng)營管理活動進行的獨立檢查和評價活動，促進企業(yè)加強部監(jiān)督，正確評價企業(yè)財務信息和管理部門績效，遵守國家法律法規(guī)，維護企業(yè)合法權益，改善企業(yè)經(jīng)營管理方式，使經(jīng)濟效益穩(wěn)步發(fā)展。要建立部審計機構，企業(yè)的

53、材料、產(chǎn)品不能由同一個人進行購買和銷售、貨款回收、儲存等全過程，建立相應的存貨盤點制度，使采購銷售工作有章可依。存貨的采購，倉儲、領用要與時入賬，在賬上與時反映出來；所購產(chǎn)品、自制產(chǎn)品、加工產(chǎn)品與原材料的采購，應根據(jù)我國相關規(guī)定作相應處理；外企業(yè)的材料、加工費要加以區(qū)分正確反映；已經(jīng)發(fā)生但發(fā)票沒有到的存貨，要與時處理，辦理暫估入庫；當入庫時發(fā)現(xiàn)有遺漏項無法開出時，比如個別材料因質量等原因，要與時開出發(fā)票，等存貨換回來之后沖回，確保帳實相符。根據(jù)會計法和公司法相關規(guī)定，明確企業(yè)法人的職責與地位，完善存貨的部控制制度，重視其在經(jīng)濟管理中的重要作用，使其與企業(yè)自身相結 18 / 35合，嚴格控制采購

54、、驗收、入庫、盤點、銷售環(huán)節(jié)，加強對企業(yè)信息真實性的監(jiān)察和監(jiān)督，明確企業(yè)部的崗位職責，使崗位職責細分到人，使部控制制度的互相監(jiān)督作用得以在企業(yè)運營中體現(xiàn)，環(huán)環(huán)相扣。第第 4.24.2 節(jié)節(jié) 提高存貨管理人員綜合素質提高存貨管理人員綜合素質當今科學技術促進經(jīng)濟增長的速度的進一步加強，要增強信息經(jīng)濟時代公司員工的信息意識，增強員工的綜合素質和業(yè)務能力，使競爭型經(jīng)濟的概念深入人心，對教育和人才培養(yǎng)模式進行改革，增強會計人員和審計人員的素質。培養(yǎng)高素質人員以知識為基礎的經(jīng)濟型人才，建立知識經(jīng)濟為導向的教育和培訓方式，用全新方式，新的思想進行人才的培養(yǎng)和選拔。1要加強企業(yè)庫存管理人員培訓工作。對企業(yè)存貨

55、管理人員培訓，不單單指倉庫管理人員，更重要的是對企業(yè)采購人員、銷售人員、會計人員與其他相關部門的培訓。增強自身的庫存管理的責任意識，提高自己的職業(yè)技能。選拔任用思想品德好，有專業(yè)技能，經(jīng)驗豐富的管理人員擔任要職，充分調動和發(fā)揮他們的積極性，提高企業(yè)管理人員的自身道德修養(yǎng)。2第第 4.34.3 節(jié)節(jié) 嚴格控制采購成本嚴格控制采購成本公司應建立科學的采購部門制定采購計劃，第一，為了確保企業(yè)的連續(xù)生產(chǎn)對存貨的依賴，必須要有存貨儲備；第二，企業(yè)要想獲得經(jīng)濟效益必須有足夠的產(chǎn)量，銷售可以實現(xiàn)規(guī)?；?、系統(tǒng)化、批量化，所以更需要充足的存貨；第三，企業(yè)在購貨時要想取得低成本，實施低成本戰(zhàn)略，需要批量采購，這樣

56、做可以減少單位存貨的價格，獲得批量效益；第四，企業(yè)在日常經(jīng)營過程中會出現(xiàn)經(jīng)營風險，為了避免存貨的損壞和意外原因導致的損失，也需要企業(yè)有一定量的存貨儲備保證企業(yè)的正常生產(chǎn)。所以企業(yè)要進行正常的經(jīng)營擴大經(jīng)濟效益，必須要有一定量的存貨，但過多的存貨必定占用企業(yè)流動資金，所以成立采購部門極其重要。監(jiān)督和控制與采購相關的部控制制度結構體系，應從企業(yè)分工方面嚴格監(jiān)1 任生明. 存貨管理的問題與對策. 會計之友. 20092 徐文靜. 淺析中小企業(yè)存貨管理問題. 企業(yè)導報. 2011.1 19 / 35督和控制職責問題，授權審批程序要認真謹慎對待，建立和完善部控制制度，并對企業(yè)存貨進行跟蹤檢查，要有連續(xù)性，

57、避免誤差的產(chǎn)生。使采購人員、審批人員、驗收人員、倉庫保管人員與收款人員權責分離明確責任，發(fā)揮部控制的監(jiān)督作用，這些監(jiān)督管理措施是防止和糾正的錯誤的的關鍵。此外，各種票據(jù)連接的結合點是企業(yè)財務管理和物資管理的交點，在票據(jù)的發(fā)出和領用環(huán)節(jié)要嚴格把關，確保票據(jù)的真實性和可辨認性，能夠與時有效地反映經(jīng)濟業(yè)務。在采購管理系統(tǒng)，根據(jù)采購發(fā)票采購成本，跟蹤貨物執(zhí)行狀況。公司存貨的采購要有科學合理的采購計劃，成立專門的采購部門，不能盲目采購，杜絕虛假采購，在采購成本和經(jīng)濟效益之間尋找平衡點，依據(jù)不同情況采取不同的存貨采購方法，既不是企業(yè)停工待貨，也不會占用過多資金。第第 4.44.4 節(jié)節(jié) 規(guī)存貨的核算規(guī)存貨

58、的核算按照會計制度的規(guī)定，企業(yè)可以根據(jù)本公司存貨的需要選擇合適的核算方法，但必須遵循會計記賬工作的一致性可比性原則，該方法一經(jīng)確定，本年度是不可以任意改變的，如果真的需要改變，必須在會計報表注明原因與公司財務狀況。公司存在隨意變更會計存貨核算方法的現(xiàn)象，雖然能在一定程度上為企業(yè)減免所得稅，但這違反了會計的一致性、可比性原則，侵害了國家利益，也是會計信息復雜化造成存貨之前和之后的每一個時期的信息口徑不一致。一般來說，如果企業(yè)適用的是比例稅率，在選擇存貨的核算方法時，市場價格變化成為考慮的關鍵因素。通常，若市場價格不斷下降，應使用先進先出法，來使企業(yè)稅收遞延；但當市場價格價格波動，企業(yè)應該選擇全月

59、一次加權平均法或者移動加權平均法，防止庫存成本的波動對利潤過大影響，間接使企業(yè)所得稅稅上下波動，使資金的合理安排受到限制，影響正常的經(jīng)濟活動安排部署。如果在累進稅率下，選擇全月一次加權平均法或移動加權平均法，可以減輕利潤波動帶給企業(yè)的稅收負擔，使企業(yè)資金比較穩(wěn)定，可以使企業(yè)對日常經(jīng)營做出合理安排，由于采用平均法存貨計價，企業(yè)每一件材料的庫存成本價格是相對均衡的，并不會出現(xiàn)時高時低的現(xiàn)象，所以沒有大的變化，其產(chǎn)品的成本也比較穩(wěn)定，因此，所有的利潤更加平衡。 20 / 35結結 論論隨著企業(yè)業(yè)務和規(guī)模的不斷擴大，存貨管理的地位和重要程度也需要不斷被重視起來。通過研究和分析 xxx 商貿公司存貨管理

60、的相關材料做出如下總結： 企業(yè)在存貨管理上遇到的問題：（1）存貨的發(fā)出、盤存缺乏真實記錄，賬實不符（2）部控制不足，驗收的環(huán)節(jié)混亂（3）存貨采購缺少科學合理計劃（4）未根據(jù)市場選擇正確的存貨核算方法并針對這些問題提出了相應的改進措施：（1）深化存貨管理在企業(yè)的重要地位，建立健全部控制制度（2）提高存貨管理人員綜合素質，培養(yǎng)面向知識經(jīng)濟的高素質審計人才（3）嚴格控制采購成本，成立采購部門科學的制定采購計劃（4）規(guī)存貨的核算，要根據(jù)實際情況采用不同的存貨計價方法充分考慮市場物價因素，選用的方法一經(jīng)確定，年度不隨意變更。企業(yè)在努力做好上述工作的同時，還應根據(jù)自身特點來完善與之相適應的 21 / 35