創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐課程

1、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐課程企劃書題目:學院學號姓名“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐”企劃書格式要求1、格式：題目（黑體，小二，加粗）姓名、學號、班級（宋體，小四）正 文（宋體，小四，段落1.5 倍行距，首行縮進2 個字符）2、要求一、企劃書主題自選，符合計劃書基本要素，不可抄襲；二、字數(shù)要求2500-3000 字，并請使用A4 紙打?。徽埻瑢W根據(jù)講座學習和課后調(diào)研，以模擬實踐的形式按此模版設(shè)計一份創(chuàng)業(yè)企劃書。XXX項目商業(yè)企劃書姓名學號班級（宋體，小四）一 項目介紹：投資人第一眼想了解的就是項目是做什么的，切忌：長篇大論云里霧里復(fù)雜化，應(yīng)當機立斷一句話概括，推薦格式：公司名稱提供XX產(chǎn)品/服務(wù)使用XX核心能力幫助XX目標

2、用戶解決XX痛點問題有上面的基本介紹，投資人已經(jīng)對項目有了大致的了解）二提出問題按照如下問題的思路去描述：A、 在我們的產(chǎn)品/服務(wù)出現(xiàn)之前，人們是如何生活的？描述場景B、 他們這樣生活有什么問題需要被迫切解決？描述問題）三解決方案（根據(jù)上面的問題，你的產(chǎn)品/ 服務(wù)是怎么解決這個問題的？簡單闡述解決方案，）四 市場分析（市場分析不需要長篇大論，不需要嚴謹?shù)臄?shù)據(jù)，只需要回答三個問題：a、你是誰？ b、你的客戶是誰？ c、你的競爭對手是誰？核心要點是在于“定位”）五 進入策略（既你如何打開局面？設(shè)定一個小目標，描述一下如何從沒有任何生意到用戶能夠認識你，最終采購你，完成第一筆交易，小貼士：精益創(chuàng)業(yè)這

3、本書中提到最小可執(zhí)行方案，簡稱MVP核心要點是：專注單一功能，解決一個需求。）六競爭優(yōu)勢（什么是核心競爭力？核心競爭力就是別人買不來學不會偷不走。）七核心團隊（這部分很簡單，介紹下團隊成員，分別負責什么工作）8、 計劃目標（參考這樣的邏輯：我在做什么項目，為了把項目做好團隊要做什么事情， 達到 什么階段性目標。計劃是對未來的分析、思考和對現(xiàn)在的總結(jié)。）9、 商業(yè)模式（商業(yè)模式就是賺錢的問題。如何賺錢？賺誰的錢？）十、股權(quán)結(jié)構(gòu)（股權(quán)結(jié)構(gòu)很重要，但是股權(quán)結(jié)構(gòu)是很復(fù)雜的問題，需要單獨拿出來作為一門課 程，涉及到法律、公司經(jīng)營、資本運作等，在這里同學們只需要關(guān)注：1、股份不能平均分，必須有一個 大股東，擁有絕對話語權(quán)。2、留一部分作為期權(quán)池給未來加入的優(yōu)秀員工作為激勵。3、給投資人預(yù)留的股份 不要超過第一大股東，不要超過 25%4、投資人、員工未到位之前，預(yù)留的股份由創(chuàng)始人 代持。計劃書上只需要把創(chuàng)始人股份、投資人股份、預(yù)留的員工期權(quán)池，各自的比例，以餅狀圖的形式。）股權(quán)結(jié)構(gòu)創(chuàng)始人 且聯(lián)合創(chuàng)始人1 聯(lián)合創(chuàng)始人2 聯(lián)合創(chuàng)始人3 投資人期權(quán)池15%10%40%10%10%15%十一、財務(wù)規(guī)劃（財務(wù)計劃回答清楚這幾個問題