工程進(jìn)度計(jì)劃與措施

1、工程進(jìn)度計(jì)劃與措施本企業(yè)確定在人員調(diào)配，機(jī)械設(shè)備選擇和周轉(zhuǎn)材料優(yōu)先考慮該工程。項(xiàng)目部采取倒排施工計(jì)劃法安排施工生產(chǎn)， 根據(jù)業(yè)主使用要求及各工序施工 周期，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上的充分利用與緊湊搭接。加強(qiáng)全體施 工人員的緊迫感和責(zé)任心，打好交叉作業(yè)仗，確保各控制點(diǎn)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。發(fā)揮計(jì)劃管理的龍頭作用，采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合及施工 進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉作業(yè)。 安排施工進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每星期至少召開(kāi)兩次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來(lái)的 計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃

2、安排，對(duì)于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi) 容找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。加強(qiáng)設(shè)備和材料的管理工作，材料設(shè)備部要提前按計(jì)劃準(zhǔn)備好，及時(shí)供應(yīng)； 機(jī)械設(shè)備要嚴(yán)格維修保養(yǎng)制度，保證機(jī)械性能良好運(yùn)轉(zhuǎn)正常。建立責(zé)任制度和請(qǐng) 假制度。計(jì)劃下達(dá)落實(shí)到人，使每個(gè)管理人員都能各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真工作。大力開(kāi)展QC小組活動(dòng)，推廣實(shí)施新工藝、新技術(shù)、新材料，以縮短工期 提高工效。做好施工配合及前期準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃。逐項(xiàng)落實(shí)、保證后勤保 障的高質(zhì)高效。在施工中，要牢固地樹(shù)立以“質(zhì)量求進(jìn)度”的信念，避免返工， 返修現(xiàn)象。收種期間為保證工程能順利進(jìn)行，勞動(dòng)力采取輪流值班，雨季施工制訂相應(yīng) 的措施保證順利進(jìn)行。每

3、周召集一次由監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)單位參加的協(xié)調(diào)會(huì)，以便解決施工中所遇 到的問(wèn)題。本著確保工期、質(zhì)量、安全的原則，結(jié)合我公司的施工能力，擬以機(jī)械化施工為主，專業(yè)隊(duì)伍施工，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，工程按項(xiàng)目法組織管理實(shí)施。本企業(yè)確定以投標(biāo)工期為計(jì)劃，在人員調(diào)配，機(jī)械設(shè)備選擇和周轉(zhuǎn)材料優(yōu)先 考慮該工程。項(xiàng)目部采取倒排施工計(jì)劃法安排施工生產(chǎn)， 根據(jù)業(yè)主使用要求及各工序施工 周期，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上的充分利用與緊湊搭接。加強(qiáng)全體施 工人員的緊迫感和責(zé)任心，打好交叉作業(yè)仗，確保各控制點(diǎn)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。發(fā)揮計(jì)劃管理的龍頭作用，采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合及施工 進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中

4、抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉作業(yè)。 安排施工進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保總工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每星期至少召開(kāi)兩次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來(lái)的 計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi) 容找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。加強(qiáng)設(shè)備和材料的管理工作，材料設(shè)備部要提前按計(jì)劃準(zhǔn)備好，及時(shí)供應(yīng)； 機(jī)械設(shè)備要嚴(yán)格維修保養(yǎng)制度，保證機(jī)械性能良好運(yùn)轉(zhuǎn)正常。建立責(zé)任制度和請(qǐng) 假制度。計(jì)劃下達(dá)落實(shí)到人，使每個(gè)管理人員都能各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真工作。大力開(kāi)展QC小組活動(dòng)，推廣實(shí)施新工藝、新技術(shù)、新材料，以縮短工期 提高工效。做好施工配合及前期準(zhǔn)備工作，

5、擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃。逐項(xiàng)落實(shí)、保證 后勤保障的高質(zhì)高效。1、本工程被列為我公司重點(diǎn)項(xiàng)目，在公司方面，實(shí)行“三優(yōu)先”。(1)人員調(diào)配優(yōu)先。調(diào)集我公司施工技術(shù)、管理方面的骨干人員參加本工 程的建設(shè)，群策群力建設(shè)好該工程。(2)機(jī)械設(shè)備優(yōu)先。(3)周轉(zhuǎn)材料、主要材料的調(diào)用優(yōu)先。2、在項(xiàng)目部方面，建立工期保證體系，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目法施工的要求， 對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)職能。3、建立生產(chǎn)例會(huì)制度，項(xiàng)目部實(shí)行每天生產(chǎn)例會(huì)制度，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況， 布置下一步生產(chǎn)安排，組織協(xié)調(diào)和工種的交叉作業(yè)，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。對(duì)于拖 延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完

6、成。4、加強(qiáng)設(shè)備和材料的管理工作。材料要提前按計(jì)劃準(zhǔn)備好，及時(shí)供應(yīng)，機(jī) 械設(shè)備要嚴(yán)格維修保養(yǎng)制度，保證機(jī)械性能良好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。5、做好施工配合及前期準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，逐項(xiàng)落實(shí)，保 證后勤保障工作高質(zhì)高效。保證工期的措施：我公司已完全理解業(yè)主對(duì)本工程工期的要求是硬性指標(biāo)。 對(duì)該工期規(guī)定，公 司已組織了有關(guān)工程技術(shù)人員反復(fù)研計(jì)、平衡利弊，制訂有效措施后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)決定， 全力以赴，確保工期，制訂以下工期保證措施：(1)我公司在勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的配備方面，已有足夠的保證。所配備的 機(jī)械設(shè)備已考慮了定額+經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)并留有余地(2)明確階段目標(biāo)，保證節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和總體計(jì)劃的完成根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總進(jìn)度的總工

7、期解剖， 整個(gè)工程工期分階段控制，實(shí)施中明確 每個(gè)階段的目標(biāo)、任務(wù)、突出重點(diǎn)，全方位的抓落實(shí)。作業(yè)班以工序保證日計(jì)劃， 施工隊(duì)以日計(jì)劃保證總計(jì)劃的完成。 項(xiàng)目經(jīng)理部除掌握總體計(jì)劃外，要以旬計(jì)劃 下達(dá)施工。層層包任務(wù)落實(shí)。(3)加強(qiáng)物資的供應(yīng)、運(yùn)輸組織、試驗(yàn)和管理我公司的材料、施工以及有關(guān)人員現(xiàn)已熟知要開(kāi)程所需的材料數(shù)量多、 運(yùn)量 大、運(yùn)輸難的特點(diǎn)，如何解決好兵馬未到糧草先行的任務(wù)是當(dāng)務(wù)之急， 否則 將會(huì)制約工期的實(shí)現(xiàn)。我們的措施是：加強(qiáng)對(duì)該工程的領(lǐng)導(dǎo)和管理，健全施工協(xié)調(diào)制度1)選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，良好組織才能，高度責(zé)任心的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。 集中專業(yè)技術(shù)骨干，組織精干過(guò)硬的施工隊(duì)上線施工。 項(xiàng)

8、目經(jīng)理部及領(lǐng)導(dǎo)班子和 各專業(yè)管理人員，全部由我公司委派組建。2)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，推行目標(biāo)管理。在施工項(xiàng)目管理體制上，采取項(xiàng) 目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的工作能力， 充分地向項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，使其有 權(quán)處理施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。制訂方針目標(biāo)，層層分解下達(dá)執(zhí)行。3)健全施工協(xié)調(diào)制度，保證”條條施工渠道暢通”，如堅(jiān)持施工班組的完 工會(huì)制度、項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮權(quán)限、調(diào)度交班會(huì)、安全質(zhì)量檢查制度和領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng) 辦公會(huì)制度等等，這些行之有效的協(xié)調(diào)制度，繼續(xù)完善執(zhí)行。(6)加強(qiáng)工地施工技術(shù)管理確保工期運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化施工技術(shù)管理。嚴(yán)格按照基建程序組織各項(xiàng)工程施工，我公司在歷年的施

9、工經(jīng)歷中，已摸索 和制定一套行之有效的管理制度。技術(shù)管理是各項(xiàng)施工管理的龍頭，所以我公司 在本合同段承包施工中，將更上一層樓，繼續(xù)完善措施，調(diào)配精干技術(shù)干部上線 管理。1、施工準(zhǔn)備階段。以組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查為核心，做好各項(xiàng)開(kāi)工前的技術(shù)準(zhǔn)備工 作。認(rèn)真核對(duì)設(shè)計(jì)。以總工程師和高級(jí)工程師為首，組織各專業(yè)技術(shù)人員，熟悉 設(shè)計(jì)圖紙，核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和數(shù)量計(jì)算、說(shuō)明等全面閱讀。核對(duì)圖約 之間有無(wú)矛盾，錯(cuò)漏?，F(xiàn)場(chǎng)核對(duì)設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)是否相同。組織測(cè)量人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中線、水平、邊樁和橋址涵位測(cè)量。核對(duì)控制樁和BM 點(diǎn)。核 對(duì)地形地貌和各項(xiàng)建筑與設(shè)計(jì)圖紙是否相同。組織各管理層次人員，特別是現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)

10、勘察。 調(diào)查 工程施工情況。做好記錄，報(bào)告監(jiān)理工程師和業(yè)主。2、施工階段：以指導(dǎo)施工和技術(shù)攻關(guān)為核心，及時(shí)協(xié)調(diào)處理解決施工中出 現(xiàn)的施工技術(shù)問(wèn)題。經(jīng)常開(kāi)展預(yù)想活動(dòng)，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題；加強(qiáng)與工程師（監(jiān)理工程師）、業(yè)主和設(shè)計(jì)部門的聯(lián)系，聽(tīng)取他們對(duì)施工的 意見(jiàn)和要求；督促檢查有關(guān)人員及時(shí)做好原始記錄的記載和整理；及時(shí)組織攻克施工中各種技術(shù)難關(guān)；及時(shí)辦理變更設(shè)計(jì)，指導(dǎo)施工人員按設(shè)計(jì)施工，按規(guī)范施工。制止違章作業(yè)。 嚴(yán)格掌握施工順序。3、竣工階段：以抓好收尾編好竣工文件為核心，配合好初驗(yàn)和辦理驗(yàn)收決算工作。也許你最后也沒(méi)能環(huán)游世界，可是你在實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的途中找到了自己。那是能夠?yàn)榱艘粋€(gè)目標(biāo)默默努力的自己，不抱怨，不浮躁，不害怕孤單，沉默卻又努力的自己。說(shuō)不定你想要苦苦追尋的夢(mèng)想，已經(jīng)握在你手中了。我們會(huì)覺(jué)得焦慮，無(wú)非因?yàn)楝F(xiàn)在的我們，跟想象中的自己很有距離，不喜歡現(xiàn)在的自己。只有拼命地想辦法去改變，只有馬上行動(dòng)起來(lái)，因?yàn)檫@個(gè)事情只有你自己能做到，只有你自己能找到出口。不要害怕改變，那些真正愛(ài)你的人會(huì)理解你，會(huì)包容你的缺點(diǎn)，接受你的改變，祝福你的未來(lái)。而那些說(shuō)你變了的人，不用理會(huì)他們，那只是因?yàn)槟悴辉侔凑账麄兿胍纳钴壽E生活而已。