工程施工技術(shù)資料管理及竣工資料編制

1、精品文檔工程施工技術(shù)資料管理及竣工資料編制工程施工技術(shù)資料管理及竣工資料編制提要：資料人員 的定崗，必須在兩級項(xiàng)目部的編制中得到明確。特大型工程 體量大，涉及面廣，施工與設(shè)計(jì)同步進(jìn)行，設(shè)計(jì)滯后的情況 經(jīng)常發(fā)生工程施工技術(shù)資料管理及竣工資料編制施工技術(shù)資料的管理應(yīng)按照國家和地方現(xiàn)有的文件、標(biāo) 準(zhǔn)、規(guī)范、施工手冊進(jìn)行。采取施工總承包的特大型工程， 在監(jiān)理參與工程管理的情況下應(yīng)建立有效的技術(shù)資料管理 程序，達(dá)到既滿足當(dāng)?shù)亟ㄎ?guī)定的資料管理要求，又適應(yīng)業(yè) 主管理的需要，既適應(yīng)城建檔案館的管理規(guī)定，又能適應(yīng) 國優(yōu)、魯班獎”的資料積累要求，既適合業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、 施工方在工程管理階段運(yùn)作需要，又有利于資

2、料最終組卷和 企業(yè)結(jié)算查尋。1 .日常資料管理內(nèi)容日常文件進(jìn)行分類細(xì)放，以便為今后的資料歸檔提供必 要的原始素材。在項(xiàng)目"zz公司”項(xiàng)目部的技術(shù)機(jī)構(gòu)設(shè)置中設(shè) 專人承擔(dān)。日常資料管理內(nèi)容可以分為以下幾類：(1)業(yè)主來函：A.工程變更類，由專職資料員分類接納，并由相關(guān)技術(shù) 人員督促設(shè)計(jì)發(fā)正式變更通知書。B.質(zhì)量問題類，由分管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)落實(shí)。c.確認(rèn)函，復(fù)印后下發(fā)各有關(guān)分包單位。D.重要事項(xiàng)批復(fù)，復(fù)印下發(fā)各有關(guān)分包單位，原件分類 存檔。(2)設(shè)計(jì)變更通知：接受后復(fù)印下發(fā)，專職資料員存 檔。(3)工程洽商：經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)會簽后，按時(shí)間 順序編號存檔，并下發(fā)各有關(guān)分包單位。(4)會議紀(jì)要、方

3、案及監(jiān)理審批表、施工方復(fù)函、設(shè) 計(jì)藍(lán)圖、圖紙會審記錄由專職資料員存檔并及時(shí)下發(fā)各有關(guān) 分包單位。2 .施工技術(shù)資料的歸類施工技術(shù)資料按照天津市市政公路工程施工技術(shù)質(zhì)量 文件管理規(guī)定要求進(jìn)行歸類。3 .總承包管理下特大型工程施工技術(shù)資料的編制特大型工程專業(yè)劃分細(xì)，專業(yè)分包單位多，應(yīng)采取措施 做到施工技術(shù)資料的編制井然有序、層次分明、多而不亂、 檢索快捷。(1)統(tǒng)一組卷A.由總包技術(shù)部負(fù)責(zé)整理的資料內(nèi)容：a.質(zhì)量評定：單位工程質(zhì)評及分部評定匯總；b. 基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收資料；c. 竣工驗(yàn)收資料；d. 施工組織設(shè)計(jì)及方案；e.設(shè)計(jì)變更、洽商、圖紙會審記錄；B.由區(qū)域項(xiàng)目部負(fù)責(zé)整理的資料內(nèi)容：a.材質(zhì)

4、證明；b. 施工試驗(yàn)記錄；c. 施工記錄；d. 預(yù)檢記錄；e.技術(shù)交底；f. 質(zhì)量評定：所承擔(dān)區(qū)域的分部、分項(xiàng)評定及匯總。c. 專業(yè)卷由各分包單位按總包要求及有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)組卷成冊。(2)統(tǒng)一編號在完成資料組卷后，本著先"綜合"后"專業(yè)"的原則，按 自然順序，依次排號，標(biāo)注在每一資料封皮的正面與側(cè)面， 并按此順序打由統(tǒng)一的目錄檢索表。4. 竣工圖編制特大型工程體量大、標(biāo)準(zhǔn)高、專業(yè)多、分包單位多，因 此，編制特大型工程竣工圖要比一般工程竣工圖編制的難度 大得多，復(fù)雜得多。為了做好大型工程竣工圖的編制，應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作:(1)組織好一個(gè)竣工圖編制專門班子，由

5、總工程師直 接領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)各專業(yè)牽頭人，處理竣工圖編制中的各種技術(shù) 問題，由專業(yè)牽頭人組織各自的專業(yè)小組集中辦公，根據(jù)竣 工圖工程量大小，配備足夠的人員及現(xiàn)代化辦公手段。(2)做好圖紙準(zhǔn)備。由于特大型工程設(shè)計(jì)變更多，出 圖版號多，各版號間又相互穿插，為避免虛功，"zz公司"項(xiàng)目部工程綜合部應(yīng)提前做由最終版號目錄，作為編制竣工 圖的底圖依據(jù)。(3)做好竣工圖繪制依據(jù)：將設(shè)計(jì)變更、洽商、圖審 記錄，分專業(yè)按時(shí)間順序列由索引，發(fā)給各專業(yè)繪制組，修 改量大的通過拷貝的底圖軟件在電腦上繪制，修改量小的在 藍(lán)圖上手工繪制。5.資料存檔總承包管理只是根據(jù)工程需要建立一個(gè)臨時(shí)機(jī)構(gòu)，一旦 工程

6、完工后，項(xiàng)目"zz公司”項(xiàng)目部將隨之撤銷， 有關(guān)人員將 回各單位，而具體掌握施工情況的主要是二級公司，因此， 當(dāng)總承包撤銷后，為使資料保存既能讓總公司掌握全面情況 又能使施工者責(zé)任到人，確定如下分級管理辦法：(1)由"zz公司”檔案室管理的資料：A.工程全部資料分卷目錄：此目錄中注明所有資料存放 處；B. 工程施工圖;c.上級主管單位批復(fù)的工程計(jì)劃任務(wù)書、開工執(zhí)照、承 包協(xié)議書等；D.總施組及主要方案；E.設(shè)計(jì)變更與洽商；F. 主要事故處理記錄；G.工程竣工驗(yàn)收證書；H.主要榮譽(yù)證書及申報(bào)表；1. 由總承包直接發(fā)包的分包單位竣工資料(指總承包單位以外的社會分包商)。(2)二

7、級公司存檔資料：所在區(qū)域全部竣工資料(按 規(guī)定收集齊全，含竣工圖)。6. 應(yīng)注意的問題(1)資料人員的定崗，必須在兩級項(xiàng)目部的編制中得 到明確。特大型工程體量大，涉及面廣，施工與設(shè)計(jì)同步進(jìn) 行，設(shè)計(jì)滯后的情況經(jīng)常發(fā)生，根據(jù)工程進(jìn)度需要，催促、 管理、下發(fā)施工圖，是施工階段技術(shù)管理一項(xiàng)突生的工作。 同時(shí)由于特大型工程體量大，設(shè)計(jì)變更頻頻發(fā)生，需要總承 包方與設(shè)計(jì)頻頻接觸，對在用版圖和變更文件及時(shí)歸類下發(fā) 二級公司施工。止匕外，承包方需要納入技術(shù)資料的有關(guān)部室 文件，需要及時(shí)納入資料管理序列，這些資料如不及時(shí)搜集 歸類，很可能由于部門的人事調(diào)遷，缺乏專人管理，而造成 資料的遺失和后期整理資料的麻煩

8、。因此，在兩級項(xiàng)目經(jīng)理 部設(shè)資料管理員是一件不可忽視的工作。資料管理人員的設(shè) 置，"zz公司”項(xiàng)目部設(shè)一名，各項(xiàng)目經(jīng)理部各設(shè)一名。(2)重視資料目標(biāo)設(shè)計(jì)：由"zz公司”項(xiàng)目部提由資料 管理目標(biāo)，對資料整理過程所有涉及的專業(yè)、人員、資料名 稱、資料、資料的發(fā)生、資料流程、有關(guān)人員的職責(zé)、資料 運(yùn)作時(shí)間等，通過一個(gè)網(wǎng)絡(luò)表達(dá)由來，力爭做到施工技術(shù)資 料的整理與工程進(jìn)度基本上保持同步進(jìn)行。(3)重視工程洽商的建立。在特大型工程中，設(shè)計(jì)修 改在施工過程中頻頻發(fā)生，這種變更不僅發(fā)生在未完項(xiàng)目部 位，更多的是發(fā)生的即將完成或已經(jīng)完成的部位，需要通過 工程洽商來反映這些返工損失。要全面反映經(jīng)濟(jì)損失，首先 要指由已完部位現(xiàn)狀，施工依據(jù)，完成情況，然后再指由依 據(jù)什么變更通知，進(jìn)行了哪些返工及施工單位的投入情況， 總體返工量，此返工過程必須通知監(jiān)理或業(yè)主參加